INFORME

DESARROLLO DE CASO:

ANÁLISIS DE LA IMPLEMENTACIÓN
BIM Y EL USO DE REVIT EN EL
PROYECTO:

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INTEGRANTES:

1. NOMBRES APELLIDOS (% DE PARTICIPACIÓN)

2. NOMBRES APELLIDOS (% DE PARTICIPACIÓN)

3. NOMBRES APELLIDOS (% DE PARTICIPACIÓN)

4. NOMBRES APELLIDOS (% DE PARTICIPACIÓN)

5. NOMBRES APELLIDOS (% DE PARTICIPACIÓN)

I. Introducción
El presente informe analiza la aplicación de la metodología Building Information
Modeling (BIM) y el uso de Autodesk Revit dentro del proyecto de modernización del
Hospital Nacional PNP “Luis N. Sáenz”, uno de los complejos hospitalarios más
ambiciosos y técnicamente exigentes desarrollados en los últimos años en el Perú. Este
proyecto constituye un referente nacional por el nivel de especialización requerido, la
magnitud de sus instalaciones y la incorporación de herramientas digitales de última
generación durante todo su ciclo de desarrollo.

El hospital se concibe como un establecimiento de salud de alta complejidad,

conformado por diversos bloques interconectados que incluyen seis niveles en superficie
y cuatro sótanos, áreas quirúrgicas especializadas, unidades de cuidados intensivos,
hospitalización, emergencia, consultorios, laboratorios, centro obstétrico, salas de
procedimientos y un helipuerto completamente funcional. El diseño involucra una
coordinación multidisciplinaria que abarca arquitectura, estructura, HVAC, electricidad,
instalaciones sanitarias, gases medicinales, equipamiento biomédico, redes especiales y
sistemas de automatización, convirtiéndolo en un proyecto particularmente demandante
desde el punto de vista técnico.

La ejecución del proyecto está a cargo de JJC Contratistas Generales S.A., empresa
peruana con experiencia en infraestructura hospitalaria y proyectos complejos. Su
participación incluye la ingeniería de detalle, la construcción integral del complejo, la
instalación de equipamiento médico, la integración de sistemas especializados y la
preparación del modelo As-Built BIM destinado a operación y mantenimiento. La
constructora trabaja bajo un enfoque colaborativo que integra tecnología digital en todas
las etapas, apoyándose en el uso sistemático de plataformas BIM para garantizar calidad,
trazabilidad y control del proyecto.

Actualmente, el hospital se encuentra en una etapa avanzada de construcción y

consolidación de información digital, lo que permite evaluar la efectividad de la metodología
BIM no solo en el diseño sino también en los procesos de supervisión, coordinación,
metrados, control de obra y elaboración del modelo final orientado al facility management.
Los modelos desarrollados en Revit, los reportes de interferencias, los análisis 4D, los
registros fotogramétricos y la documentación técnica generada conforman un ecosistema
digital que servirá de base para la gestión operativa del hospital cuando entre en
funcionamiento.

La elección de este proyecto para el análisis responde a varias razones fundamentales. En

primer lugar, los hospitales son edificaciones con una elevada densidad de instalaciones y
equipos, lo cual los convierte en uno de los tipos arquitectónicos con mayor riesgo de
interferencias y errores de coordinación cuando se trabaja con métodos tradicionales 2D.
En este contexto, BIM demuestra un valor estratégico al permitir la identificación
temprana de conflictos, la coherencia entre disciplinas, la optimización de planos y
metrados, y la planificación visual mediante modelos sincronizados con el
cronograma (4D).
 Asimismo, el uso de Revit como herramienta central del modelado paramétrico permitió
que todas las disciplinas trabajen bajo una estructura de información coherente, facilitando
la interoperabilidad con software de coordinación como Navisworks y con plataformas de
gestión documental como BIM 360. Esto generó un entorno colaborativo robusto que
favorece la actualización continua de los modelos, la revisión técnica y el registro de
decisiones durante la etapa constructiva.

En conjunto, el Hospital Nacional PNP “Luis N. Sáenz” constituye un caso ejemplar para
comprender cómo la metodología BIM transforma la manera de planificar, diseñar, construir
y operar infraestructuras públicas de gran escala. Analizarlo permite observar en la práctica
cómo Revit se convierte en un eje fundamental para la gestión digital de proyectos
complejos, y cómo los actores involucrados —entre ellos la constructora JJC Contratistas
Generales S.A.— aprovechan esta tecnología para mejorar la eficiencia, la precisión y la
sostenibilidad de la obra.

II. Plan Estratégico de la

implementación BIM
La implementación de la metodología BIM en el proyecto del Hospital Nacional PNP “Luis
N. Sáenz”, ejecutado por JJC Contratistas Generales S.A., se estructuró bajo un enfoque
estratégico que abarcó desde la planificación inicial hasta el desarrollo de modelos “as-built”
orientados a la operación del edificio. Este plan se refleja en la forma en que se organizaron
los modelos, en los flujos de trabajo establecidos entre las disciplinas, en los estándares
adoptados y en la integración del modelo con procesos de supervisión, presupuesto y control
de obra.
A continuación se presenta el desarrollo detallado de estos componentes.

2.1 Organización de los Modelos BIM

Para gestionar un proyecto hospitalario de alta complejidad, se definió una estructura de
modelos clara y modular. Esta organización permitió mantener orden, trazabilidad y control de
los equipos de diseño.
a) Modelos separados por disciplina
Cada especialidad desarrolló su propio archivo nativo en Revit (.rvt):
 Arquitectura (ARQ): distribución funcional, acabados, ambientes técnicos.
 Estructuras (ESTR): concreto, acero, cimentaciones, placas, vigas y elementos
sísmicos.
 Instalaciones Mecánicas y HVAC: climatización, presurizaciones, ductos y equipos
mecánicos.
 Instalaciones Eléctricas (ELEC): tableros, bandejas, alumbrado, pozos a tierra.
 Instalaciones Sanitarias (SAN): redes de agua, desagüe, drenaje y bombeo.
 Gases medicinales: redes, paneles, válvulas y equipos.
 Redes especiales: CCTV, voz/datos, alarmas y automatización.
 Equipamiento biomédico: familias paramétricas de equipos fijos y móviles.
b) Modelo federado
Los modelos de cada disciplina se integraban en un modelo federado utilizando:
 Autodesk Navisworks Manage → Clash detection
 Revit (vinculación de modelos) → Coordinación de planos y vistas
 BIM 360 Docs / CDE → Gestión documental
c) Niveles de desarrollo (LOD)
Se adoptaron los siguientes rangos:
 LOD 300 → Diseño detallado para planos de obra
 LOD 350 → Coordinación entre especialidades
 LOD 400 → Elementos instalados y planos de montaje
 LOD 500 → Modelo As-Built orientado a mantenimiento y operación
Los equipos MEP y biomédicos alcanzaron LOD 400–500 debido a su criticidad en áreas
UCI, emergencia y quirófanos.
d) Parámetros para Facility Management (FM)
Se establecieron parámetros obligatorios para:
 Código de activo
 Fabricante y modelo
 Número de serie
 Fecha de instalación
 Vida útil estimada
 Manuales asociados
Esto permitió preparar el hospital para un futuro sistema de CMMS o gestión patrimonial
digital.

2.2 Procesos y Flujos de Trabajo

El flujo de trabajo BIM se diseñó para garantizar coordinación continua, resolución rápida de
interferencias y actualización permanente de los modelos.
a) Proceso de diseño colaborativo
1. Cada disciplina desarrolla su modelo en Revit.
2. Los modelos se suben semanalmente al CDE (BIM 360).
3. Se ejecutan revisiones internas antes de publicar cada versión.
4. El Coordinador BIM valida compatibilidad, LOD y parámetros.
b) Coordinación 3D y Clash Detection
Se aplicó Navisworks Manage para:
 Detectar interferencias duras (choque físico)
 Interferencias suaves (distancias mínimas no cumplidas)
 Revisar rutas críticas de instalaciones (MEP)
 Evaluar zonas sensibles como quirófanos, UCI y salas de máquinas
Se realizaron sesiones ICE (Integrated Concurrent Engineering) donde participaron:
 Arquitectura
 Estructuras
 MEP
 Equipamiento médico
 Contratista (JJC)
 Supervisor
 Representantes de la PNP (usuario final)
En estas sesiones se tomaban decisiones en tiempo real para reducir retrabajos.
c) Metrados y Presupuestos (5D)
El uso de Revit permitió:
 Extraer cantidades reales de muros, losas, ductos, tuberías y bandejas
 Auditar partidas del presupuesto
 Automatizar cambios ante modificaciones del diseño
 Reducir discrepancias entre metrados y planos
d) Vinculación del modelo con el cronograma (4D)
Se integró el modelo con:
 MS Project / Primavera P6
  Navisworks Timeliner
Esto permitió:
 Simular secuencias de construcción
 Identificar cuellos de botella en montaje MEP
 Controlar avances semanalmente con comparaciones del modelo vs campo
e) Control de obra mediante drones y fotogrametría
JJC utilizó UAVs para:
 generar modelos fotogramétricos,
 comparar avance real con el modelo BIM,
 monitorear geometrías difíciles de inspeccionar.
f) Modelo As-Built para operación (7D)
Se digitalizó la información final instalada en obra:
 rutas reales de tuberías,
 equipos colocados,
 tableros eléctricos,
 fichas técnicas,
 manuales,
 información geométrica y paramétrica.
Este modelo final será utilizado para gestión de mantenimiento del hospital.

2.3 Estándares BIM Aplicados

Para el proyecto se adoptó un conjunto de estándares que guiaron toda la producción de
información.
a) BIM Execution Plan (BEP)
Documento principal que estableció:
 Roles BIM
 Calendario de entregas
 LOD por disciplina
 Niveles y nomenclaturas
 Formatos de entrega (RVT, IFC, NWC, PDF)
 Uso del CDE
 Protocolos de revisión
b) Estándares y Normas
 ISO 19650 (gestión de la información en proyectos BIM)
 Estándares internos de JJC
 Protocolos IFC para interoperabilidad
 Plantillas Revit estandarizadas
 Reglas automáticas de validación del modelo
c) Control de calidad del modelo
Se establecieron listas de verificación para:
 Familias duplicadas
 Elementos sin host
 Colisiones no resueltas
 Falta de parámetros FM
 Inconsistencias entre planos y modelo
 Errores de fases y niveles
d) Gestión documental en CDE (BIM 360)
Incluyó:
 Versionado automático
 Control de permisos
 Seguimiento de incidencias
  Revisión y aprobación digital
 Repositorio único para todo el proyecto

2.4 Comparación con Proyectos No Realizados con BIM

Los proyectos hospitalarios tradicionales, ejecutados únicamente con planos 2D, suelen
presentar:
a) Problemas frecuentes en proyectos NO BIM
 Conflictos entre instalaciones MEP y estructura que se detectan recién en obra.
 Aumento de retrabajos y gastos adicionales.
 Documentación dispersa y difícil de actualizar.
 Metrados inconsistentes entre diseño y construcción.
 Planos que no reflejan la instalación real.
 Entrega de información incompleta al usuario final.
b) Beneficios observados en este proyecto BIM
En el Hospital PNP:
 Se detectaron miles de interferencias antes de construir.
 El montaje de equipos críticos fue planificado con precisión.
 Se redujo el tiempo de coordinación entre disciplinas.
 La supervisión tuvo información actualizada y confiable.
 El modelo final permitió estructurar la futura operación del hospital.
 Las modificaciones de obra se reflejaron en el modelo As-Built de manera ordenada.

III. Diagrama de Flujo

La implementación BIM del Proyecto Hospital Nacional PNP “Luis N. Sáenz” se
organizó bajo un proceso secuencial y colaborativo que articuló a todas las
disciplinas involucradas, desde la producción del modelo hasta su validación en
obra. El diagrama de flujo que se presenta a continuación describe la ruta operativa
empleada para gestionar la información digital durante el diseño, la construcción y
la elaboración del modelo As-Built.

Este flujo refleja las responsabilidades asignadas, las herramientas utilizadas y los
entregables generados en cada etapa, permitiendo visualizar la estructura integral
del proceso BIM adoptado por la constructora JJC Contratistas Generales S.A. y
el equipo de diseño multidisciplinario.

3.1 Descripción General del Flujo de Trabajo

El proceso inicia con la revisión del BIM Execution Plan (BEP), documento que
establece cómo se gestionarán los modelos, las responsabilidades, las fechas de
entrega y los estándares de intercambio. A partir de ello, cada disciplina desarrolla
sus modelos en Revit y los publica en el Entorno Común de Datos (CDE). Estos
modelos se federan para la detección de interferencias, se revisan de manera
conjunta en sesiones ICE y, tras superar las rondas de coordinación, sirven para
metrados, análisis 4D y elaboración del modelo final para operación.
 3.2 Diagrama de Flujo (Versión Descriptiva)

1. Inicio y planificación BIM

 Revisión del BEP

 Asignación de roles (BIM Manager, Coordinadores, Modeladores)

 Definición de LOD, nomenclaturas y entregables

→ Salida: Plan BIM aprobado y distribuido.

2. Modelado por disciplinas (Revit)

 Arquitectura

 Estructuras

 MEP (HVAC, sanitario, eléctrico)

 Gases medicinales

 Redes especiales

 Equipamiento médico

→ Salida: Modelos nativos actualizados (.rvt)

3. Publicación en el CDE (BIM 360)

 Carga de versiones

 Control de permisos

 Revisión preliminar

→ Salida: Modelos publicados con control de versión.

4. Federación de modelos

 Integración en Navisworks o Revit

 Preparación del modelo federado

 Configuración de filtros y sets de choque

→ Salida: Modelo coordinado (.nwf / .nwd)

5. Clash Detection

 Identificación automática de interferencias

 Clasificación por prioridad (alta, media, baja)

 Registro de incidencias

→ Salida: Informe de interferencias (clash report).

6. Sesiones ICE (Resolución conjunta)

 Reunión multidisciplinaria

 Análisis de conflictos

 Toma de decisiones inmediata

 Asignación de responsables

→ Salida: Acta ICE + ajustes en el modelo.

7. Actualización y reiteración

 Modeladores corrigen interferencias

 Nueva publicación al CDE

 Verificación de calidad (QA/QC BIM)

→ Salida: Modelos validados para construcción.

8. Metrados y 5D

 Extracción automática de cantidades

 Verificación del presupuesto

 Control de cambios

→ Salida: Metrados consistentes con el modelo.

9. Integración 4D

 Enlace del modelo con el cronograma

 Simulaciones de secuencia constructiva

 Identificación de interferencias temporales

→ Salida: Animaciones y planificación 4D.

10. Control de obra

 Levantamientos con drones

 Comparación “modelo vs realidad”

 Validación de avance

→ Salida: Reportes fotogramétricos y de progreso.

11. Elaboración del Modelo As-Built

 Revisión de instalaciones ejecutadas

 Actualización del modelo con datos reales

 Inclusión de parámetros FM

→ Salida: Modelo LOD 500.

12. Entrega final para operación

 Planos As-Built

 Catálogo de activos

 Manuales técnicos

 Modelo digital para Facility Management

→ Salida: Paquete final entregado al operador del hospital.

3.3 Diagrama de Flujo

3.4 Entregables del Diagrama de Flujo (para anexos del informe)

Fase Entregable

Planificación BEP, Matriz de roles, Cronograma BIM

Modelado Modelos .rvt por disciplina

CDE Versionado, registros de revisión

Federación Modelo .nwf o .nwd

Clashes Clash Report (.html / .xlsx)

ICE Actas de coordinación

5D Hojas de metrados, estimaciones

4D Secuencias, animaciones

Obra Informe UAV, comparativos 3D

As-Built Modelos LOD500, planos, catálogo FM

IV. Conclusiones
Integrante 1 – Conclusión Personal

El estudio del proyecto permitió comprender cómo la metodología BIM transforma el

diseño y la ejecución de obras complejas. Aprendí que la coordinación
multidisciplinaria, cuando se realiza desde modelos paramétricos, reduce en gran
medida los errores y retrabajos que usualmente aparecen en obra. Mi experiencia
usando Revit evidenció que el software no solo modela, sino que organiza la
información de manera estructurada, lo que facilita la toma de decisiones.
Considero que BIM aporta claridad, coherencia y comunicación efectiva entre
equipos, cualidades esenciales para proyectos hospitalarios donde la precisión es
fundamental.

Integrante 2 – Conclusión Personal

El análisis de la implementación BIM en este proyecto me permitió valorar la

importancia de los procesos colaborativos y del uso adecuado del CDE. Revit fue
una herramienta clave para visualizar, coordinar y entender la magnitud del
hospital, especialmente en áreas con alta concentración de instalaciones. Lo más
valioso fue comprobar cómo la detección temprana de interferencias mejora
directamente la eficiencia del proyecto. Como desventaja, creo que la curva de
aprendizaje exige tiempo y disciplina, pero los resultados justifican completamente
ese esfuerzo. BIM redefine la manera en la que se planifican y ejecutan obras
complejas.
Integrante 3 – Conclusión Personal

Trabajar con información de un proyecto real me permitió reconocer la importancia

de integrar BIM con otras tecnologías, como la fotogrametría con drones y las
simulaciones 4D. Revit fue fundamental para comprender los sistemas del hospital
y cómo interactúan entre sí dentro de un modelo federado. Considero que BIM
ofrece un nivel de precisión que no se logra con métodos tradicionales,
especialmente en proyectos hospitalarios, donde cualquier interferencia puede
generar impactos críticos. Gracias al análisis, confirmé que BIM no solo mejora el
diseño, sino que también fortalece el control de obra y la calidad final del edificio.

Integrante 4 – Conclusión Personal

Mi principal aprendizaje fue comprender que BIM no se limita a un software; es un

sistema de gestión integral. El uso de Revit permitió visualizar en detalle cómo cada
disciplina aporta información valiosa al modelo, y cómo la estandarización es clave
para mantener orden en un proyecto tan grande como este hospital. Las sesiones
ICE y el clash detection demostraron que la coordinación temprana evita conflictos
costosos durante la ejecución. Aunque requiere una inversión inicial en capacitación
y herramientas, considero que BIM genera ahorros significativos en tiempo y
recursos, además de mejorar la calidad del diseño y la construcción.

Integrante 5 – Conclusión Personal

La implementación BIM en el Hospital PNP “Luis N. Sáenz” mostró cómo la

digitalización puede elevar el nivel de un proyecto público. Lo que más resalto es la
consistencia de la información: planos, metrados y modelo hablan el mismo idioma.
Al trabajar en Revit, pude entender cómo los parámetros, las familias y la estructura
del modelo influyen directamente en la toma de decisiones. Si bien la coordinación
digital reduce muchos problemas, todavía depende del compromiso de cada
especialidad para mantener actualizado el modelo. En conclusión, BIM no solo
mejora el proceso técnico, sino que promueve una cultura de trabajo colaborativo
orientada a resultados.