GUÍON
- Título del trabajo: COMUNIDAD DE VIDA LA VICTORIA
- Nombre completo: FELIX ARMANDO CELIS VALENCIA
- Nombre del curso: PRINCIPIOS GERENCIALES
- Número de la semana: N° 4
- Nombre del docente: RUBIELA BELLO RODRIGUEZ
- Fecha de entrega: 08 DE ABRIL DE 2024
Proyecto: Comunidad de Vida La Victoria
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1. Propósito:
IMPLEMENTAR PROCESOS DE ATENCIÓN INTEGRAL PARA LA
POBLACIÓN HABITANTE DE CALLE DE 29 AÑOS EN ADELANTE, QUE
PROMUEVAN LA MITIGACIÓN DE RIESGOS Y REDUCCIÓN DE DAÑOS
ASOCIADOS A LA HABITABILIDAD EN CALLE A TRAVÉS DE LAS
MODALIDAD DE COMUNIDAD DE VIDA Y CENTRO DE ATENCIÓN PARA
PERSONAS HABITANTES DE CALLE CON ALTA DEPENDENCIA FÍSICA,
MENTAL O COGNITIVA.
2. Dimensiones:
2.1 Diseño Arquitectónico: Planificación del diseño de las instalaciones del
centro de atención, considerando aspectos estéticos, funcionales y de
sostenibilidad que permitan el óptimo desarrollo de las actividades
establecidas dentro de su anexo técnico.
2.2 Ingeniería Estructural: Diseño de la estructura de la institución para
garantizar su estabilidad y seguridad de la población habitante de calle
que opte por desarrollar un proceso de recuperación y atención integral.
2.3 Eficiencia Energética: Implementación de tecnologías y prácticas para
reducir el consumo de energía y minimizar el impacto ambiental a través
de la creación de huertas que contribuyen a la reducción de gases de
efecto invernadero, ya que su cosecha no tendrá que recorrer grandes
distancias para poderlos consumirla, de igual manera, el diseño de la
estructura consta de diversos espacios y salones con amplios accesos
de luz natural con el fin de ahorrar energía, ya que al utilizar menos
energía se utiliza menos combustibles que genera dicha energía, por
ende, al utilizar menos combustible, disminuye la emisión de gases a la
atmósfera, al haber menos gases, se contamina menos.
2.4 Instalaciones: Instalación de sistemas de iluminación, alimentación,
recreación, descanso, educación, autocuidado, refrigeración y lavado
eficientes y sostenibles que garantizan el óptimo desarrollo y
cumplimiento de atención integral.
2.5 Normativas y Permisos: Cumplimiento de regulaciones y obtención de
permisos necesarios para la construcción de la institución, normatividad
en el marco del abordaje y atención integral a la población habitante de
calle.
- Sentencia T-119 de 2005. Derecho a la salud de las personas indigentes.
- Sentencia C- 040 de 2006. La mendicidad ejercida de manera Autónoma y
personal.
- Sentencia C-385 de 2014. Norma sobre lineamientos para formulación de
política pública social para habitantes de la calle.
- Sentencia T-043 de 2015. Política Pública a favor de los habitantes de calle.
- Sentencia T-092 de 2015. Reconoce la noción de Ciudadano habitante de
calle.
- Ley 1257 de 2008. Por la cual se dictan normas de sensibilización,
prevención y sanción de formas de violencia y discriminación contra las
mujeres, se reforman los Códigos Penal, de Procedimiento Penal, la Ley
294 de 1996 y se dictan otras disposiciones, y normas que la reglamentan.
- Ley 1566 de 2012. por la cual se dictan normas para garantizar la atención
integral a personas que consumen sustancias psicoactivas.
- Ley 1616 de 2013, Por medio de la cual se expide la ley de salud mental y
se dictan otras disposiciones.
- Ley 1641 de 2013. “Por el cual se establecen los lineamientos para la
formulación de la Política Pública Social para Habitantes de Calle y se
dictan otras disposiciones”
- Decreto 560 de 2015. “Por medio del cual se adopta la Política Pública
Distrital para el Fenómeno de Habitabilidad en Calle y se derogan los
Decretos Distritales números 136 de 2005 y 170 de 2007”.
- Decreto 166 de 2010. ¨Por el cual se adopta la Política Pública de Mujeres y
Equidad de Género en el Distrito Capital y se dictan otras disposiciones¨.
- Decreto 062 de 2014. “Por medio del cual se adopta la política pública para
la garantía plena de los derechos de las personas lesbianas, gays,
bisexuales y transgeneristas e intersexuales -LGBTI- y sobre identidades de
género y orientaciones sexuales en el Distrito Capital, y se dictan otras
disposiciones”.
- Resolución No. 0825 de 2018: “Por la cual se adoptan los criterios de
focalización, priorización, ingreso, egreso y restricciones para el acceso a
los servicios y apoyos de la Secretaría Distrital de Integración Social”
3. Alcances:
- Adquisición del terreno y evaluación de factibilidad.
- Diseño arquitectónico y estructural de la institución.
- Contratación de contratistas y proveedores de alimentos, transporte,
servicios generales y vigilancia.
- Construcción de la institución según los planos y especificaciones
establecidas y de acuerdo con concepto de aprobación por parte de plantas
físicas.
- Instalación de sistemas y equipamiento.
- Pruebas de calidad y seguridad.
- Obtención de certificaciones de calidad en el marco de sostenibilidad y
ocupación de la institución.
4. Ciclo de Vida:
4.1 Inicio: se identifica la necesidad de atención y se define el propósito del
programa de intervención a población vulnerable, se analizan las áreas y
temáticas a desarrollar, se identifican los grupos población a atender y se
establece el equipo de trabajo que desarrollara la propuesta, se documenta
el alcance, los objetivos y los resultados esperados.
4.2 Planificación: una vez definidos los detalles del proyecto, se elabora un
plan específico de trabajo, que incluya la selección de contenido, el diseño
de las etapas del proceso a realizar por parte de la población habitante de
calle, la creación de actividades psicopedagógicas y las evaluaciones en el
marco del anexo técnico, se establece un cronograma para cada fase de
atención y se asignan tareas a los equipos psicosociales, además, se
establece el presupuesto para la creación y el lanzamiento del programa de
intervención y atención a ciudadanas y ciudadanos habitantes de calle.
4.3 Ejecución: se procede con la creación real del contenido del programa de
intervención, se diseñan materiales didácticos, se crean módulos de
atención por área psicosocial con sus respectivos recursos interactivos y
físicos.
4.4 Seguimiento: la secretaria Distrital de Integración Social a través del
equipo técnico de supervisión, realizara seguimiento y supervisión del
progreso del desarrollo del programa, con una revisión periódica que
asegure el respectivo cumplimiento de lo establecido en el anexo técnico de
acuerdo con las especificaciones y los plazos establecidos.
4.5 Cierre: una vez finalizada el programa de intervención, se realizan
entrevistas a la población habitante de calle que desarrollo el proceso de
atención en la comunidad de vida, para asegurar y verificar del
cumplimiento de lo establecido en el marco del anexo técnico, se recopilan
comentarios iniciales y se realizan ajustes menores si es necesario. Se
lleva a cabo una evaluación final para determinar si se alcanzaron los
objetivos del programa de atención establecidos.
5 Impactos del Proyecto:
- Ambiental: a través de la creación y desarrollo de huertas que generan
reducción de gases de efecto invernadero, ya que su cosecha no tendrá
que recorrer grandes distancias para poderlos consumirla, de igual manera,
el diseño de la estructura consta de diversos espacios y salones con
amplios accesos de luz natural con el fin de ahorrar energía, ya que al
utilizar menos energía se utiliza menos combustibles que genera dicha
energía, por ende, al utilizar menos combustible , disminuye la emisión de
gases a la atmósfera, al haber menos gases, se contamina menos.
- Económico: Generación de empleo, Licitaciones de prestación servicios,
comercialización de alimentos (verduras y frutas), estimulo actividad
económica en la ciudad y fuera de ella, inversión en infraestructuras,
autoabastecimiento y autofinanciación.
- Social: Atención a población vulnerable (habitante de calle), resocialización
de personas adictas sustancias psicoactivas, se trabaja en el marco al
progreso y la garantía de los derechos humanos, el proyecto es valorado
por la comunidad y distrito, ayuda a la transformación de imaginarios frente
a la población habitante de calle
Examine las dinámicas administrativas del proyecto y sus procesos
estructurales que propician la creación de valor.
De acuerdo con las dinámicas administrativas del proyecto y los procesos
administrativos desarrollados por parte de la institución, la Comunidad de Vida La
Victoria establece la estrategia o técnica administrativa Estructura de desglose
de trabajo (EDT o WBS), la cual tiene como propósito dividir el trabajo en
unidades más específicas y manejables, se trata de dividir el objetivo del proyecto
en etapas, y después desglosar estas etapas en tareas y subtareas, al planificar el
trabajo de este modo, garantiza que se le escapen lo menos detalles posible,
además, se podrá ver qué recursos necesitan y cómo los puede distribuir mejor.
COMUNIDAD DE VIDA
LA VICTORIA
Coordiancion
General
Coordinacion
Coordinacion
Administrativ
Operativa
a
Equipo Equipo Servicio de Servicios Servicios de
Proveedores
Profesional Promotor Vigilancia Generales Cocina
Area de
Area de Area de
Terapia
Psicologia Trabajo Social
Ocupacional
Beneficios de una EDT:
- Proporciona una estructura organizada del trabajo requerido.
- Define el alcance de trabajo.
- Sirve como una base para la colaboración en el trabajo
- Asegura que los entregables vitales no se olviden.
- Facilita la estimación de los costes del proyecto.
- Asegura más transparencia y la rendición de cuentas.
- Ayuda a anticipar los riesgos en el desarrollo de actividades de un plan o
proyecto.
Analice los elementos del macro y microentorno del proyecto, abordando su
injerencia en los resultados alcanzados a corto plazo.
Factores Politicos Leyes, Decretos
Conjunto de
Factores Sociales Valores y
Costumbres
ENTORNO
MACRO
Factores
Ciclo Economico
Economicos
Factores Tendencias de la
Demograficos Poblacion
Factores Las creencias,
Culturales normas y valore
Competidores Propuestas
Proveedores Empresas
ENTORNO
MICRO
Mercados Suministros
Distintos
Terceros
competidores
Intermediarios Promociones
Explore la relación que existe entre el entorno del proyecto y la estructura
organizacional de la entidad que lo lidera.
De acuerdo con la estructura organizacional del proyecto Comunidad de Vida
La Victoria la cual desarrolla una estructura Jerárquica y el entorno de este, se
pueden identificar las siguientes relaciones:
1. La estructura organizacional se alimenta de los diferentes factores que
determinan el entorno del proyecto, y de acuerdo con ello, se establecen
estrategias que permitan mitigar factores negativos que afecten el proyecto.
2. El proyecto y su entorno intercambian información entre ellos, el proyecto
necesita información sobre el entorno externo para fines de planificación ,
toma de decisiones y control, para ello analizan las variables del entorno y
estudian su comportamiento y cambios.
3. El análisis del proyecto y organización ayuda a manejar los problemas de
incertidumbre y complejidad del entorno, por lo tanto, las empresas intentan
recopilar información relativa a las condiciones del mercado, la actividad
económica, los desarrollos tecnológicos, los factores demográficos, los
cambios sociopolíticos, las actividades de competencia, etc.
4. De acuerdo con las problemáticas identificadas en el entorno, la estructura
organizacional permite delegar responsables directos con el fin de
establecer liderazgos misionales.