SÍLABO DEL CURSO
CURSO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS
CON MS PROJECT
I. DATOS INFORMATIVOS:
1.1. Asignatura: Dirección de Proyectos
1.2. Modalidad: Virtual
1.3. N° de Horas: 21 horas
1.4. Profesor: Mg. Ing. Juan Luis Galindo Rojas
II. OBJETIVOS DE CURSO:
2.1. Conocer las herramientas elementales de gestión de proyectos de acuerdo a la Guía del
PMBOK®, Séptima Edición.
2.2. Proporcionar al participante una sólida formación teórica práctica de Ms Project, que le
ayudarán a evitar atrasos, conflictos de gestión y cruces en la empresa.
2.3. Ofrecer un curso de primer nivel de Ms Project, mediante múltiples gráficos al estilo de
Diagramas de Gantt, los cuales ayudan a analizar diversos aspectos de un proyecto.
III. METODOLOGÍA:
3.1. Desarrollo de ACTIVIDADES NO PRESENCIALES, a través del aula virtual con acceso
las 24 horas, los 7 días de la semana.
3.2. SÍLABUS DEL CURSO, que te ayudará a organizar tu tiempo, el cual será propuesta por
el coordinador académico, así su formación será compatible con su vida profesional y
personal.
3.3. Acceso a MATERIALES DE ESTUDIOS, a través de las cuales se ofrecen los contenidos
del curso, en formato digital y accesible desde cualquier dispositivo móvil.
3.4. DESARROLLO DE EJERCICIOS PRÁCTICOS, los cuales serán guiados por los
docentes para mayor entendimiento.
3.5. FLEXIBILIDAD DE ESTUDIOS, el alumno elige su propio ritmo de aprendizaje y reparte
las horas según las circunstancias que se encuentre. El docente de cada módulo estará
dispuesto absolver sus dudas y orientarle en el proceso de aprendizaje.
3.6. TUTORÍA ACADÉMICA PERMANENTE, donde contará durante todo el desarrollo del
curso con la posibilidad de comunicarse con el docente responsable del módulo
mediante WhatsApp.
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IV. CONTENIDO:
Sesión 01: ENTORNO DE TRABAJO Y CONFIGURACIÓN INICIAL
• Características, evolución y ventajas del Ms. Project.
• Entorno de trabajo del Ms Project
• Descripción de vistas, tablas y campos.
• Definición de la escala temporal.
• Definición de la fecha de inicio del proyecto.
• Crear, abrir y guardar un plan de Proyecto.
• Información y propiedades del proyecto, estadística.
• Cambiar la escala temporal.
Sesión 02: CALENDARIOS EN EL MS PROJECT
• Configuración del calendario laboral del proyecto.
• Descripción general de calendarios.
• Crear, configurar y asignar el calendario laboral del proyecto.
• Establecer tiempos de trabajo, vacaciones y días festivos para el proyecto.
• Calendario de tareas y de Recursos.
• Calendario del diagrama de Gantt.
Sesión 03: LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
• Definición de la precedencia y posposición de las actividades.
• Definición de las actividades del Proyecto.
• Estableciendo el inicio/término del proyecto.
• Creación de tareas resumen del proyecto.
• Creación de las actividades e hitos del proyecto.
• Tipos de tareas (Laborables – calendarías).
• Ingresar tareas al proyecto.
• Organización de las tareas en un esquema, jerarquía.
• Definir la duración de las tareas.
• Ingresar recursos, tipos de recursos.
• Asignación de costos a recursos.
• Asignar recursos a las tareas.
• Sobreasignaciones.
• Optimización del proyecto.
• Generar una línea base.
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Sesión 04: LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO
• El PMBOK, PMI, PMP. Metodologías de proyectos.
• Modificar la fecha de inicio planificada.
• Creación de recursos de tipo costo y asignación.
• Uso de filtros de las columnas.
• Asignar recursos adicionales a una tarea.
• Asignar nuevas tasas estándar.
• Postergar o adelantar las tareas.
• Modificar la duración de las tareas.
• Documentar tareas y recursos.
• “Costos fijos” imputables a una tarea.
• “Costos fijos” imputables a un recurso.
• Creación/Modificación de tasas de costos para un recurso trabajo.
• Asignar las tasas creadas, cambiar la tasa por defecto.
• Creación/Modificación de tasas de costos para un recurso de material.
• Creación/Modificación de horas extras para un recurso de trabajo.
Sesión 05: El CONTROL Y GESTIÓN DE COSTOS DE UN PROYECTO
• Seguimiento del progreso de las tareas.
o Actualizar el proyecto según la programación.
o Introducir el porcentaje completado.
o Introducir la duración real.
o Introducir Fechas de Comienzo y Finalización de las Tareas.
• Reprogramación de un proyecto o una tarea.
• Costos variables, fijos. Establecer la acumulación de costos.
• Tipos de costos que están disponibles en Project.
• Proceso de costeo en recursos de trabajo.
• Proceso de costeo en recursos de material.
Sesión 06: LÍNEAS DE BASE EN UN PROYECTO
• Trabajar con varios proyectos, subproyectos.
• Inserción de un proyecto en un proyecto principal.
• Personalizar campos, uso de fórmulas.
• Utilizar Campos personalizados.
• Definir formulas personalizadas, indicadores gráficos.
• Costo Meta.
• Revisión de información de la línea base.
• Establecer líneas base adicionales.
• Borrar una línea base.
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Sesión 07: TRANSFERIR Y COMPARTIR INFORMACIÓN DE UN PROYECTO
• Registrar el avance de un proyecto que se está realizando según lo planificado.
• Introducir el porcentaje completado de una tarea.
• Crear informes personalizados por cortes de fechas.
• Visualizar la ruta crítica del proyecto.
• Manipular la Escala de Tiempo.
• Emitir la curva de valor planeado (Curva S de costos).
• Crea gráficas.
• Crea imágenes del proyecto en formato GIF.
• Configura encabezado y pie de reportes.
V. EVALUACIÓN
• Para realizar la entrega de los Certificados de Participación, los participantes deberán
resolver el Examen Final, el cual se encuentra colgado en el aula virtual.
• La nota mínima aprobatoria es de trece (13).
VI. BIBLIOGRAFÍA OBLIGATORIA
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
2021 guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos y el Estándar para la
Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®, Séptima Edición). Newtown: Project
Management Institute.
2017 capítulo 5, 6 y 7. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK®, Sexta Edición). Newtown: Project Management Institute.
VII. BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA
• KERZNER, Harold
2009 Project Management – A Systems Approach to Planning, Scheduling, and
Controlling. Ninth Edition. New York: John Wiley & Sons.
VIII. DISCLAIMER
• Los términos del presente sílabo se podrán actualizar en cualquier momento sin previo
aviso a los alumnos, se recomienda a los usuarios que consulten el presente documento
regularmente. PROJECTUM INSTITUTE se reserva el derecho a modificar los horarios,
fechas, datos, información, módulos, unidades, temas o cualquier otra especificación,
siempre que lo considere necesario para el buen funcionamiento del curso.
• El docente del curso podrá ser reemplazado en cualquier momento, en caso PROJECTUM
INSTITUTE lo considere necesario. PROJECTUM INSTITUTE se reserva el derecho de
designar a un nuevo profesor de acuerdo a su criterio, garantizando la calidad del curso.