Impacto de Monedas Extranjeras en Ventas
Impacto de Monedas Extranjeras en Ventas
AUTOR:
Urdaneta Lendris
TUTORA:
Lcda. López Noesly
i
“JESÚS MARÍA SEMPRUM”
DIRECCIÓN GENERAL SOCIOCADEMICA
PROGRAMA DE FORMACIÓN DE GRADO:
CONTADURÍA PÚBLICA
AUTOR:
Urdaneta Lendris
TUTORA:
Lcda. López Noesly
ii
DEDICATORIA
iii
AGRADECIMIENTOS
iv
ÍNDICE GENERAL
Pág.
Índice General…………………………………………………………… iii
Índice de Cuadros……………………………………………………….. iv
Índice de Gráficos……………………………………………………….. v
Resumen…………………………………………………………………. vi
Introducción………………………………………………………………. 1
CAPÍTULO I……………………………………………………………… 3
EL PROBLEMA………………………………………………………….. 3
Planteamiento del Problema…………………………………..…… 3
Objetivos de la Investigación…………………………………..…… 9
Objetivo General…………………………………………………... 9
Objetivos Específicos………………………………………...…... 9
Justificación de la Investigación…………………………..……….. 9
Delimitación de Estudio……………………………………………… 11
CAPÍTULO II……………………………………………………………... 12
MARCO TEÓRICO……………………………………………………… 12
Antecedentes de la Investigación…………………………..……… 12
Bases Teóricas……………………………………………………….. 15
Sistema de Variables………………………………………………… 37
CAPÍTULO III…………………………………………………………….. 39
MARCO METODOLÓGICO……………………………………………. 39
Tipo de Investigación………………………………………………… 39
Diseño de la Investigación…………………………………….……. 39
Población y Muestra…………………………………………………. 41
Técnica e Instrumento de recolección de datos……………….…. 42
Técnicas de análisis e interpretación de los resultados….……... 42
CAPÍTULO IV…………………………………………………………….
ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS……………………………………
CAPÍTULO V……………………………………………………………..
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………
Conclusiones………………………………………………………….
Recomendaciones……………………………………………………
Referencias Bibliográficas………………………………………………
Anexos…………………………………………………………………….
v
ÍNDICE DE CUADROS
Cuadro Pág.
1 Operacionalización de las variables………………………... 48
2 Muestra 52
3 Fuentes de efectivo (Fe) 59
4 Sistema Cambiario 61
5 Sistema Cambiario 63
6 Fluctuaciones de la tasa de cambio 64
7 Gestión de divisas
8 Comercialización
9 Ventas
10 Compras
11 Costos de Producción
12 Eficiencia Operativa
14 Eficiencia Operativa
15 Crecimiento Sostenible
16 Margen de beneficio
17 Competitividad en el mercado
vi
ÍNDICE DE GRÁFICOS
Gráfico Pág.
1 Fuentes de efectivo (Fe)
2 Sistema Cambiario
3 Sistema Cambiario
4 Fluctuaciones de la tasa de cambio
5 Gestión de divisas
6 Comercialización
7 Ventas
8 Compras
9 Costos de Producción
10 Eficiencia Operativa
11 Eficiencia Operativa
12 Crecimiento Sostenible
14 Margen de beneficio
15 Competitividad en el mercado
vii
Universidad Nacional Experimental Sur del Lago
“Jesús María Semprum”
Dirección General de Formación Académica
Programa Formación de Grado Contaduría Pública
Departamento Trabajo de Grado
Resumen
La globalización ha permitido que las empresas expandan sus operaciones
tanto a nivel nacional como internacional, lo que conlleva a un aumento en el
uso de monedas extranjeras para realizar transacciones comerciales; Se
definió términos impacto del uso de monedas extranjeras en las ventas y el
flujo de efectivo y todo lo concerniente al tema. Para establecer los aspectos
metodológicos de la misma, se estableció su naturaleza que fue cuantitativa,
el tipo y diseño fue Descriptiva de Campo No Experimental y correlacional;
teniendo una población y muestra de 15 personas y tres sucursales de
FARMATODO (ESCALANTE, HERNANDE DE JESUS Y GABRIEL), con
opciones de respuesta de escala de Likert (Siempre, Casi Siempre, Algunas
Veces, Casi Nunca y Nunca) con un total de 28 interrogantes, y se utilizó
como técnicas e instrumento de recolección de datos, Observación directa, la
encuesta y el cuestionario. Como resultado de la investigación se
presentaron las siguientes evidencias;
Descriptores:
Impacto, ventas, moneda extrajera, flujo de efectivo
viii
INTRODUCCIÓN
ix
financieros de la compañía reflejan la conversión de transacciones en
moneda extranjera, lo que resulta en fluctuaciones en los ingresos y gastos
reportados. Además, las estrategias de cobertura de la compañía ayudan a
mitigar el impacto de las fluctuaciones del tipo de cambio, lo que
genera resultados financieros más estables.
x
resultados e interpretación de resultados, en el capítulo V se presentan las
conclusiones y recomendaciones que arrojaron la investigación.
xi
CAPÍTULO I
EL PROBLEMA
5
Cabe destacar que la utilización de moneda extranjera en ciertos países puede
deberse a diversas razones, tales como: estabilidad económica: en algunos casos,
la moneda extranjera es preferida por su mayor estabilidad en comparación con la
moneda local, mayor confianza, facilidad de uso y sobre todo estabilidad política.
6
la organización para generar efectivo, lo que en otras palabras visto desde la
perspectiva de los autores mencionados debe analizarse la medición de los
activos en moneda extranjera porque se efectúa una diferenciación fundamental
según el tipo de activo cuyo valor está relacionado con una divisa diferente a la
local.
7
como cargo adicional por utilizar moneda extranjera El consumidor no dispone de
8
haciendo mención que este es gratuito y no genera ganancias ni perdidas a la
empresa y al consumidor hasta que no vuelva recargar saldo.
Objetivos de la Investigación
Objetivo General
9
Objetivos Específicos
Justificación de la Investigación
10
FARMATODO ESCALANTE, C.A, para lo cual se tomara en consideración los
siguientes aspectos:
Delimitación de la Investigación
11
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
Antecedentes de la Investigación
12
En primer lugar se tiene el trabajo titulado Impacto de la multiplicidad
monetaria de la empresa. Hernández, (2024);
13
En otra instancia, se antecede el trabajo denominado Transacciones de
bienes y servicios en moneda extranjera y su impacto en la cultura tributaria
venezolana, presentado por Figueredo, Velásquez y Ortiz, (2019), en donde se
ve reflejada las nuevas exigencias de la dinámica económica en Venezuela
impactada altamente por el efecto inflacionario ha generado uso de monedas
extranjeras para el pago de bienes y servicios en el consumidor final, como
medida para contrarrestar la pérdida del valor de la moneda de curso legal,
situación generada porque los productores o importadores manifiestan la
imposibilidad de adquirir las divisas a través de los sistemas de cambio vigentes
según la legislación venezolana actual. Las múltiples fuentes en la web exponen
que el incremento de las transacciones comerciales de bienes y servicios en el
mercado nacional se transa y se liquida en la mayoría de los casos en su totalidad
en moneda extranjera. Situación está que incurre en un pacto con cláusula
abusiva en detrimento de las condiciones del consumidor final. Por otra parte el
Sistema Tributario Nacional no ha logrado una verdadera cultura tributaria, ya que
la ciudadanía cancela los tributos solo porque así lo obligan las leyes, más no
porque tenga una verdadera conciencia. Algo que empeora esta situación es que
el SENIAT en su página web indica que al pagar los tributos debe hacerse en
bolívares y no en dólares
14
De acuerdo a lo antes planteado, los antecedentes están relacionados con
la investigación ya que tocan directamente la Variable N° 1 denominada Uso de la
moneda extranjera y flujo de efectivo y la Variable N° 2 flujo de efectivo, tomando
en consideración que la mayoría de los antecedentes fueron tomados de revistas
científicas nacionales.
Bases Teóricas
15
a diferencia de multinacionales como Colgate - Palmolive, Kimberly Clark o
Kellogs, que abandonaron el país en los últimos años. Su formato tradicional de la
marca es el formato free stand, con su diseño estandarizado de la casita azul que
normalmente es avenidas principales para que los consumidores puedan acceder
en la ruta de regreso a su casa.
Esta empresa opera en Venezuela y en Colombia tomado en consideración
la expansión de próximas sucursales específicamente a Argentina, desde
Venezuela y en forma directa. Cabe destacar que la empresa tiene productos
fabricados por proveedores locales. Tenemos en algodón, alcohol, desinfectantes
para las manos y, en general, en la línea que se denomina primeros auxilios.
Todavía no tenemos una participación importante en marcas propias. Tenemos la
intención de incursionar pronto en categorías de más valor y su composición de
oferta es por categorías El 50% es medicamentos y del resto la mayoría se lo lleva
cuidado personal y siguen belleza, bebé y conveniencia, en su orden.
Las fuentes de efectivo se refieren a las distintas maneras en las que una
empresa puede obtener dinero en efectivo para financiar sus operaciones.
Mientras que el flujo de efectivo se refiere a la cantidad de efectivo que ingresa y
sale de la empresa en un periodo determinado.
Algunos autores han definido las fuentes de efectivo como una parte integral
del flujo de efectivo, ya que las fuentes de efectivo contribuyen directamente a la
generación del flujo de efectivo. Sin embargo, es importante tener en cuenta que
el flujo de efectivo es más amplio y abarca todas las entradas y salidas de
efectivo, incluyendo no solo las fuentes de efectivo, sino también el efectivo
16
generado por las actividades operativas, de inversión y de financiamiento de la
empresa.
Sistema flotante:
17
Depreciación; pérdida de valor de una moneda respecto a otra (en el ejemplo
anterior el euro se aprecia mientras el dólar se deprecia; hay que entregar más
unidades de dólares por un euro).
Sistema de tipos fijos o semi-fijos:
18
Al ser el tipo de cambio una variable económica fundamental, la
determinación del sistema cambiario es relevante y debe estar vinculada, a los
objetivos y prioridades de la política monetaria y de eficiencia microeconómica. En
el caso de los objetivos de la política cambiaria, la elección del régimen de tipo de
cambio puede estar, condicionada a controlar la inflación, a disminuir la volatilidad
cambiaria o a incrementar la competitividad de las exportaciones.
Sin una moneda nacional de curso legal: la unidad monetaria de curso legal
es de otro país. Cajas de conversión: cuando un país asume el compromiso
explícito de convertir a una tasa fija la moneda nacional en otra extranjera; están
los países de la eurozona, Ecuador, Panamá, entre otros.
Cajas de Conversión: se trata de un régimen donde el país que lo adopta
asume el compromiso explícito de convertir a una tasa fija la moneda nacional en
otra extranjera, con la obligatoriedad de restringir la emisión de dinero base que no
responda a los presupuestos legales pertinentes. Están los países como Bosnia y
Herzegovina, Brunei, Bulgaria, Hong-Kong, y Lituania.
En un régimen de cambio fijo o convertible el país vincula su moneda a un
tipo de cambio fijo, a una moneda importante o una Canasta de monedas; el valor
ponderado se determina teniendo en cuenta el valor de las monedas de los
principales socios comerciales o financieros. La autoridad monetaria mantiene el
tipo de cambio fijo mediante la intervención, lo que limita el grado de
discrecionalidad de la política monetaria. Se encuentra Venezuela, China, Belice,
Cabo Verde, El Salvador, Líbano, Irán, Irak, Namibia, Nepal, Siria, entre otros.
Tasas de cambio vinculadas dentro de bandas horizontales: cuyo valor de
la moneda es mantenido por ley o de facto dentro de ciertos márgenes de
fluctuación alrededor de una tasa fija, cuya variación supera 1% de la paridad
central. Se encuentran Dinamarca, Chipre, Egipto, Surinam, Vietnam y Libia.
Ajustes periódicos de poca magnitud: La tasa de cambio ajusta según
anticipaciones o en respuestas a cambios de indicadores cuantitativos
19
seleccionados. En todos los casos existen anclas con la política monetaria. Se
encuentran Bolivia, Costa Rica, Nicaragua y Zimbabwe.
Ajustes por bandas: Las variaciones se mantienen dentro de ciertos
márgenes ajustables periódicamente a una tasa fija preanunciada. Regímenes de
tasas de cambio flotante: La autoridad monetaria ejerce influencia en los
movimientos de las paridades a través de intervenciones activas sin
especificaciones, preanuncios o compromisos previos. Se encuentran Israel,
Uruguay, Honduras y Hungría.
Regímenes de tasas de cambio flotante: La autoridad monetaria ejerce
influencia en los movimientos de las paridades a través de intervenciones activas
sin especificaciones, preanuncios o compromisos previos. Se encuentran Túnez,
República Checa, Noruega, Camboya, Croacia, Etiopía, Nigeria, Pakistán, Rusia,
Ucrania, Serbia, Bielorrusia, Paraguay y Singapur.
Regímenes de flotación independiente: Las tasas de cambio las fija el
mercado sin ninguna intervención de las autoridades, a menos directamente, ni
siquiera para evitar fluctuaciones indebidas. La política monetaria es
independiente de la política cambiaria. Están los países industrializados: EEUU,
Reino Unido, Japón, México, Australia, Brasil, Canadá, Chile, Colombia, Corea del
Sur, Nueva Zelandia, Polonia, Suecia, Suiza, entre otros.
20
relativa, con un peso específico dado dentro del contexto mundial, aparece como
más conveniente la adopción de tasas flexibles.
21
Para Méndez, (2022), El flujo de efectivo es la diferencia entre los recibos y
los pagos de efectivo de una organización. La gestión adecuada del flujo de
efectivo puede reducir la necesidad de capital, acelerando su rotación, así como
identificar reservas financieras dentro de la empresa y, por lo tanto, reducir el
volumen de préstamos externos.
Esto sucede al lograr el objetivo principal: garantizar una solvencia constante en
todas las etapas del período de planificación y pronosticar los flujos de efectivo de
la empresa en el contexto de los tipos individuales de actividad económica.
22
Flujos de efectivo de las actividades de financiación: Este grupo está
formado por pasivos a largo plazo y patrimonio. Un aumento en los
préstamos a largo plazo o la venta de acciones genera una entrada de
dinero, una disminución de los pasivos y la distribución de dividendos a los
accionistas: una salida.
23
El Estado de Flujo de Efectivo, tuvo su origen en lo que se llamó en un inicio
el Estado de Dónde se obtuvo y a donde fue a Parar, que consistía en un análisis
sencillo de aumentos y disminuciones de las diferentes partidas del Balance de
Situación o General. Posteriormente, el nombre cambió a “Estado de los
Recursos” (Kieso, 1991: 1100).
Este estado fue tomando tal importancia que en 1961 el Instituto
Norteamericano de Contadores Públicos (AICPA, por sus siglas en inglés)
patrocinó una investigación en esta área y el estudio recomendó que el estado de
los recursos fuera incluido en todos los informes anuales que se destinaran a los
accionistas y que formaran parte en la opinión del Auditor. El Consejo de
Principios de Contabilidad (APB, por sus siglas en inglés) en 1963 emite la opinión
APB Nº3 en la cual se cambia el nombre a “Estado del Origen y Aplicación de los
Recursos” pero que era complementario por lo cual no era obligatorio. El Consejo
emite la APB Nº19 en 1971, la que dejaba sin efecto la APB Nº3, cambia el
nombre del estado y obliga a la presentación de un “Estado de Cambios en la
Situación Financiera” como parte integral de los estados financieros y debía estar
incluido en la opinión del auditor. Lo anterior, se debió a la solicitud que las
empresas, bolsas de valores y en general los usuarios de los estados financieros,
realizaron de la información mostrada por este estado.
En 1973 se crea el Consejo de Normas de la Contabilidad Financiera (FASB,
por sus siglas en inglés), es un consejo privado e independiente y desaparece el
APB. Es así como este Consejo, determina que el Estado de cambios en la
Situación Financiera” tiene una serie de debilidades cuando se presentan
problemas en la economía, ya que se perdía comparabilidad entre los estados de
diferentes años. Adicionalmente, la definición de “fondos” podía tomar varios
significados, como por ejemplo: efectivo, efectivo e inversiones, activos de
realización rápida, capital de trabajo, etc. Por lo anterior del 15 de julio de 1988 el
FASB el pronunciamiento FAS95 y cambia del “Estado de Cambios en la Situación
Financiera” al “Estado de Flujos de Efectivo”, se debe incluir este estado en el
juego completo de estados financieros que la empresa emita para uso externo, las
organizaciones sin fines de lucros están exentas. Este nuevo estado elimina la
24
ambigüedad de la definición de “fondos”, estableciendo los equivalentes al efectivo
son inversiones a corto plazo, de alta liquidez, que 1- convertibles por sumas de
efectivo ciertas y 2- con un mínimo riesgo por variaciones en las tasas de interés.
También, establece la separación de actividades a saber: a Operación b Inversión
c Financiamiento Igualmente establece dos métodos para poder realizar el estado:
a Directo b Indirecto Estos temas se retomarán en la segunda parte. En 1975 se
publican las primeras Normas Internacionales de Contabilidad.
Costos de producción
25
Tomando en consideración la situación de las empresas, se conceptualiza a
la contabilidad de costos como un sistema contable especial, que tiene como
objetivo principal suministrar los elementos necesarios para el cálculo, control y
análisis de los costos de producción de un bien o servicio (Chiliquinga y Vallejos,
2017); la información suministrada por ésta, sirve para la gestión de la contabilidad
administrativa y financiera, siendo los costos la raíz de varios problemas
empresariales, por lo que se diseñan complejos sistemas de costeos en los cuales
el fin es presentar datos lo más reales posibles, evitando el sobre costo de
producción. La contabilidad de costos, según Marín y Rojas (2003), tiene como
objetivos principales: “1) el cálculo de los costos de los productos y servicios, 2) el
control de la gestión y 3) al análisis económico y la toma de decisiones” (p.77).
26
Los costos de materia prima directa y mano de obra directa, se puede afirmar
que no existe problema para asignar los costos, debido a que ellos son directos a
los productos. Sin embargo, para fabricar un producto también se necesita de los
costos indirectos, estos al ser indirectos son de difícil asignación a los productos.
Tradicionalmente estos costos indirectos se asignaban a los productos de acuerdo
a una tasa de asignación en base a las horas hombre consumidas en la
elaboración del producto. (p. 66)
Por tanto, los costos de producción basado en el método de costeo ABC tiene
como fin, el clasificar los costos incurridos dentro de la producción según su
destino o actividades realizadas en cada producto, dando como resultado una
información contable fiable para la toma de decisiones, y gestionar el cumplimiento
de los objetivos empresariales, al mismo tiempo que se controlan los costos y
gastos. De acuerdo con Batista y Estupiñán (2018), “las empresas están inmersas
en entornos altamente competitivos y globalizados, por ello las empresas han
comenzado a preocuparse por la necesidad de realizar una buena gestión
empresarial, el entorno les exige cada día ser más competitivos” (p.118); esta
necesidad genera que se adapte la información, surgiendo la gestión sobre los
costos productivos. La metodología está basada en la revisión descriptiva
documental de investigaciones enfocadas en la gestión de los costos de
producción, que sirvan como base de análisis para presentar las teorías
administrativas y contables, que permitan un entendimiento teórico del sistema de
costos ABC. La investigación es de tipo teórica basada en documentos de
27
artículos científicos y/o libros referentes al tema analizado, con alcance descriptivo
exploratorio mediante la aplicación de un método deductivo analítico
28
países han estado reguladas por tasas de cambio duramente ancladas como el
caso de Argentina y Brasil, por lo cual resulta válido abrir la discusión para
determinar si el anclaje desde hace más de cuatro años de la tasa de cambio
nominal al dólar americano, en la República Bolivariana de Venezuela, constituye
o no un factor que pudiera impulsar una crisis de primera generación en ese país,
ya que cuando se llega a un momento de imposibilidad “para seguir sosteniendo
un régimen de tipo de cambio fijo … [se] propicia un fuerte ajuste inflacionario y
una considerable reducción de la actividad económica”. (Rodríguez-Arana y
Jacobs 2003, pp. 15-16)
Gestión de divisas
La gestión de divisas es el concepto que define los procesos establecidos por las
empresas con proyección internacional para limitar su exposición a las variaciones
del tipo de cambio y maximizar así el rendimiento de sus operaciones en
mercados extranjeros.
La importancia de la gestión de las divisas para una empresa es
proporcional a su volumen de negocio en divisas distintas de su moneda funcional.
Las empresas con una presencia importante en mercados extranjeros o con una
cadena de suministro global tienden a establecer estrategias de gestión de las
divisas en las que participan a todos los equipos de la organización. Una
estrategia eficaz de gestión de las divisas requiere definir de forma precisa las
necesidades de divisas y los objetivos estratégicos, así como un
conocimiento sólido de las dinámicas que afectan al mercado de divisas.
Una vez definidos estos aspectos, la compañía debe establecer las líneas de la
estrategia y las herramientas que les ayuden a minimizar el impacto de las
evoluciones del mercado sobre los beneficios de la empresa.
Entre las herramientas más comunes para gestionar la cobertura del riesgo
de divisas, nos encontramos las alertas de divisas, órdenes de mercado, seguros
de cambio, opciones o contratos de futuros. Hay una amplia variedad de productos
financieros que responden a esta necesidad, con diferentes grados de
complejidad. Más allá de todos estos productos, las empresas con un volumen
significativo de operaciones en divisas, con calendarios de pagos complejos o con
29
modelos de negocio que dificultan las previsiones no tienen la capacidad llevar a
cabo todas sus operaciones de manera manual. En estos casos, las soluciones
tecnológicas, como dynamic hedging les permiten automatizar la gestión del riesgo
y proteger sus márgenes con un esfuerzo mínimo. Kantox, (2024).
Diferencias
Alcance geográfico
30
Regulaciones y políticas
Moneda utilizada
Competencia
Mercado
Barreras comerciales
31
Comercio internacional: Las barreras comerciales internacionales, como
aranceles de importación y cuotas, se centran en regular el flujo de bienes y
servicios entre países, afectando directamente las transacciones transfronterizas.
Logística
Impacto económico
32
Ahora bien, la Ley del Impuesto del Valor Agregado (2014), en su Artículo 4. A los
efectos de esta Ley, se entenderá por:
33
Además, implica maximizar la producción o los servicios ofrecidos utilizando la
menor cantidad de recursos posibles. Esto supone eliminar cualquier
desperdicio o ineficiencia en los procesos internos, así como optimizar el uso de
los recursos humanos, financieros y tecnológicos disponibles.
34
empresas pueden reducir los tiempos de espera, minimizar los errores y ofrecer
una experiencia mejorada a sus clientes. Esto puede conducir a una mayor
satisfacción del cliente, la fidelidad y el boca a boca positivo.
Flexibilidad y adaptabilidad: Una empresa eficiente operativamente suele
ser más ágiles y capaz de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y a
las demandas del cliente y tener procesos bien definidos y flexibles, así como
una estructura organizativa eficiente, las empresas pueden responder de manera
más rápida y efectiva a las fluctuaciones del mercado y a las nuevas
oportunidades.
35
trabajo, identificar actividades redundantes o innecesarias y evaluar el flujo de
información.
Automatización: Identificar tareas y actividades que pueden ser
automatizadas mediante el uso de tecnología. La implementación de sistemas y
software automatizados puede ayudar a agilizar procesos, reducir errores y liberar
tiempo para que los empleados se enfoquen en actividades de mayor valor.
Eliminación de desperdicios: Aplicar los principios de Lean
Management para eliminar desperdicios y actividades que no agregan valor. Esto
incluye identificar y reducir actividades innecesarias, exceso de inventario,
movimientos innecesarios, esperas y defectos.
Mejora continua: Promover una cultura de mejora continua en toda la
organización. Esto implica fomentar la participación activa de todo el personal de
la empresa en la identificación de problemas y en la generación de ideas para
mejorar los procesos y establecer mecanismos de retroalimentación y revisión
periódica para evaluar el desempeño y realizar ajustes necesarios.
Capacitación y desarrollo de habilidades: Brindar capacitación y
desarrollo de habilidades a los empleados para mejorar su eficiencia y
productividad. Proporcionar oportunidades de aprendizaje y promover la
adquisición de conocimientos especializados que sean relevantes para las tareas
y responsabilidades de cada persona.
Uso eficiente de los recursos: Optimizar el uso de los recursos
disponibles, como materiales, equipos, tecnología y mano de obra. Esto implica
planificar y programar adecuadamente los recursos, realizar un mantenimiento
regular de los equipos, utilizar tecnología eficiente y aprovechar al máximo las
capacidades de los empleados.
Gestión de la cadena de suministro: Establecer una gestión eficiente de
la cadena de suministro, asegurando una coordinación efectiva con proveedores
y clientes. Implementar prácticas como la gestión colaborativa, la planificación de
la demanda y el seguimiento en tiempo real de los flujos de materiales y
productos.
36
Medición y análisis de datos: Utilizar indicadores clave de rendimiento
(KPI) para medir y gestionar el desempeño de los procesos y la eficiencia
operativa en general. Analizar los datos recopilados para identificar tendencias,
patrones y áreas de mejora. Utilizar esta información para tomar decisiones
informadas y estratégicas.
39
Margen de beneficio Kantox, (2024). En primer lugar, es fundamental
diferenciar entre el margen de beneficio bruto y el margen de beneficio neto.
Confundirlos sería un terrible error.
Margen de beneficio bruto: diferencia entre el precio de venta de tus
productos o servicios y su coste de producción o de compra. Este concepto no
contempla impuestos y suele ser unitario.
Margen de beneficio neto: diferencia entre el precio de venta y el coste de
producción o compra, contemplando los impuestos que afectan al producto. En
sencillas palabras, se necesita saber cuánto se gana realmente con cada una de
tus ventas. El margen de beneficio se calcula igual para cualquier empresa. Para
calcularlo, debes tomar como punto de referencia el precio de venta, y no el coste
del producto y la rentabilidad está totalmente ligada al margen de beneficio, así
como a muchos otros factores.
Competitividad en el mercado
De acuerdo con Ferraz, Kupfer y Haguenauer (1996), la competitividad
puede definirse como la capacidad de una empresa para crear e implementar
estrategias competitivas y mantener o aumentar su cuota de productos en el
mercado de manera sostenible. Esas capacidades están relacionadas con
diversos factores, controlados o no por las empresas, que van desde la
capacitación técnica del personal y los procesos gerenciales-administrativos hasta
las políticas públicas, la oferta de infraestructura y las peculiaridades de la
demanda y la oferta. La importancia de la competitividad puede observarse en su
relación positiva con el crecimiento económico a largo plazo. Un país puede
considerarse competitivo cuando logra manejar sus recursos y competencias de
manera que, además de aumentar la producción de sus empresas, mejora la
calidad de vida de sus ciudadanos (IMD, 2012). De acuerdo con una definición
estándar de la Unión Europea (2001), la competitividad, a nivel regional y nacional,
es la capacidad de un determinado país o región de generar mayores tasas de
crecimiento y empleo de manera sostenible. Algunos autores investigaron los
principales determinantes de la competitividad y su relación con el proceso de
40
crecimiento y desarrollo económico de los países. En los diversos estudios que
componen la vertiente teórica, los principales determinantes de la competitividad
y, en consecuencia, del crecimiento económico incluyen, entre otros: las
inversiones en capital, la división del trabajo y el comercio, según la teoría clásica;
la intensidad de capital, las inversiones y las políticas gubernamentales de
subsidios y tasas, en el enfoque keynesiano; el cambio estructural, la apertura
comercial y la inversión extranjera directa, desde el punto de vista de la economía
del desarrollo; y el nivel educativo, el gasto en capital humano, investigación y
desarrollo (I+D) e incentivos a la innovación, en la “nueva teoría del crecimiento”.
Entre los principales resultados obtenidos, se destaca que factores como la
educación, la geografía, la igualdad de ingresos, las buenas instituciones y la
provisión de bienes públicos pueden ser importantes para que los países utilicen
sus recursos de manera eficiente y, en consecuencia, sean más competitivos.
Bases Legales
Según Villafranca D. (2002) “Las bases legales no son más que se leyes que
sustentan de forma legal el desarrollo del proyecto” explica que las bases legales
“son leyes, reglamentos y normas necesarias en algunas investigaciones cuyo
tema así lo amerite”
Ley del Impuesto al Valor Agregado (IVA), (2014); es una normativa legal
que establece un gravamen sobre el valor añadido en cada etapa de la cadena de
producción y distribución de bienes y servicios. El objetivo principal de esta ley es
gravar el consumo final de los productos y servicios, evitando así la acumulación
de impuestos en las etapas intermedias y es por ello que se estable el Decreto N°
1.436, mediante el cual se dicta el Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley de
Reforma de la Ley que Establece el Impuesto al Valor Agregado. # 6.152
Extraordinario, (2014).
41
Artículo 25. En los casos en que la base imponible de la venta o prestación
de servicio estuviere expresada en moneda extranjera, se establecerá la
equivalencia en moneda nacional, al tipo de cambio corriente en el mercado del
día en que ocurra el hecho imponible, salvo que éste ocurra en un día no hábil
para el sector financiero, en cuyo caso se aplicará el vigente en el día hábil
inmediatamente siguiente al de la operación.
En los casos de la importación de bienes la conversión de los valores expresados
en moneda extranjera que definen la base imponible se hará
conforme a lo previsto en el Decreto Nº 1.150 con fuerza de Ley Orgánica de
Aduanas y su Reglamento.
42
Transacciones Financieras (IGTF). La modificación implementa un impuesto
de 3% sobre las operaciones en divisas o criptomonedas distintas al bolívar y al
petro, realizadas por personas naturales y jurídicas.
Sujetos pasivos: Las siguientes personas son sujetos pasivos del Impuesto a las
Grandes Transacciones Financieras (“IGTF”):
Hecho imponible: Se definen como hechos imponibles del IGTF los siguientes:
43
instrumento financiero, realizados en bancos y otras instituciones
financieras.
Base imponible y alícuota del IGTF: La alícuota del IGTF es del 0,75% y aplica
sobre el importe total de los débitos en cuenta o de las operaciones gravadas.
44
La Administración Tributaria publicará en su portal fiscal una providencia en la cual
definirá las condiciones para realizar las declaraciones y pagos del IGTF.
Entendemos que esta providencia establecería las reglas según las cuales los
bancos u otras instituciones financieras deberán liquidar y pagar por cuenta de los
contribuyentes el IGTF generado de los débitos efectuados en sus cuentas.
Exenciones: Las siguientes son algunas de las operaciones exentas del IGTF:
45
Las operaciones de transferencia de fondos que realice el titular entre sus
cuentas, en bancos o instituciones financieras constituidas y domiciliadas
en la República Bolivariana de Venezuela. Esta exención no se aplica a las
cuentas con más de un titular.
46
flujos de efectivo en el que los flujos de fondos del período se clasifiquen según si
proceden de actividades de operación, de inversión o de financiación.
Sistema de Variables
Las variables son características que pueden adquirir diversos valores en forma
cuantitativa o cualitativa. Al respecto, Rodríguez y Pineda (2003), manifiestan que
las variables, “expresan que en las bases teóricas se adoptará una idea teórica
que dará responsabilidad al investigador” (p. 42), del anterior aporte señalado, se
plantean las siguientes variables la cual acompañaran al proceso de investigación;
variable Independiente: Moneda extranjera, según Arias (2012) “son las causas
que generan y explican los cambios en la variable dependiente” (p. 59).
Continuando con la variable Dependiente: Flujo de efectivo, Arias ([Link]),
enfatiza que “son aquellas que se modifican por la acción de la variable
dependiente. Constituyen los efectos o consecuencias que se miden y que dan
origen a los resultados de la investigación” (p.59). En ese sentido, se da a conocer
la operacionalización de las variables:
47
Cuadro # 1
Operacionalización de las Variables.
Variable Dimensión Indicadores Ítems
Tipos de Fuentes de efectivo (Bolívar, 1-4
Moneda monedas pesos, dólares y euros)
extranjeras extranjeras Sistema cambiario y sus
implicaciones
Proceso en el Fluctuaciones en las tasas de 5-8
flujo de cambio
Flujo de efectivo Gestión de divisas 9-11
efectivo Comercialización (Nacional e
12-14
internacional)
Actividades Ventas 15-17
operativas Compras 18-20
Costos de producción 21-22
Eficiencia operativa 23-25
Crecimiento sustentable
Margen de beneficio 26-27
Competitividad en el mercado 28-30
Fuente: Urdaneta (2024)
48
CAPÍTULO III
MARCO METODOLÓGICO
Naturaleza de la Investigación
49
Tipo de Investigación
Los estudios descriptivos buscan especificar las propiedades importantes
de personas, grupos, comunidades o cualquier otro fenómeno que sea sometido a
análisis. Miden o evalúan diversos aspectos, dimensiones o componentes del
fenómeno a investigar.
En opinión de Sabino, (2006); la investigación descriptiva lo define como: Lo
que propone conocer grupos homogéneos utilizando criterios sistemáticos que
permiten conocer de manifiesto su estructura, comportamiento. No se ocupa, pues
de la verificación de hipótesis, sino de la descripción de los hechos partir de un
criterio o modelo teórico definido previamente. (p.41). En este sentido se ubica
como una investigación descriptiva porque permite Analizar el impacto de las
ventas en el uso de monedas extranjeras en la empresa FARMATODO
ESCALANTE, C.A, ubicada en el Km 2, parroquia Santa Bárbara, municipio Colón
del estado Zulia.
Diseño de la Investigación
El trabajo de campo asume las formas de la exploración y la observación
del terreno, por medio de la observación participante. La primera se caracteriza
por el contacto directo con el objeto de estudio, para Navas (2008): En el campo
de la investigación se refiere a las diferentes fuentes de información las cuales a
su vez han servido de criterio para distinguir las modalidades de investigación que
se están manejando, la investigación de campo en consecuencia su información
está directamente relacionada con la fuente de la cual el investigador debe extraer
los datos que necesita. (p.230).
Por otra parte, Arias y Heredia (2001) señalan que, la investigación de
campo consiste en la recolección de datos directamente de la realidad donde
ocurren los hechos sin manipular o controlar variable alguna´ (p.50). De igual
manera se reforzará la información de campo con el análisis de textos y
referencias de las cuales se obtendrá información primordial que permite el
acercamiento en torno al planteamiento, para profundizar en el conocimiento de
las investigadoras, lo que se reflejará en las conclusiones.
50
Ahora bien la investigación correlacional pretende visualizar cómo se
relacionan o no se relacionan o vinculan diversos fenómenos entre sí, cómo se
comporta una variable conociendo el comportamiento de otra variable relacionada.
Tal es así, busca evaluar la relación que existe entre dos o más conceptos,
categorías o el grado de relación entre dos variables.
Población y Muestra
En relación a la población, se refiere al conjunto limitado de individuos,
objetos, entre otros que pertenecen a una misma clase por poseer características
similares. Según Balestrini (2003), se entiende por población al conjunto limitado
de individuos, objetos, entre otros que pertenezcan a una misma clase por poseer
características similares desde un punto de vista práctico. (p.71)
En la presente investigación la población objeto de estudio está
comprendido por el personal que labora en el Departamento de administración que
labora en las sucursales FARMATODO ESCALANTE, C.A (COLÓN),
FARMATODO HERNAN DE JESUS, C.A (EL VIGIA) y FARMATODO GABRIEL,
51
C.A. (MERIDA) para un total de dieciocho (18) personas, divido en las áreas de
administración. Todos ellos constituyen el universo de estudio para la
investigación planteada del cual se obtendrán los resultados y conclusiones; que
según Tamayo (1999) la población es la totalidad de un fenómeno a estudiar, y a
partir de ésta se obtienen datos para la investigación. (p.31).
Con respecto a la muestra es, en esencia, un subgrupo de la población, que
al seleccionarla es conveniente que ésta sea representativa de la población.
Tomando en cuenta las características cuantitativas de la población y de acuerdo
con lo pequeño y manejable de la misma, se consideró en su totalidad, lo que
significa que no se le aplicará tratamiento muestral, quedando constituido por el
100 % de los sujetos en estudio, tal como lo afirma Balestrini (1997): “Cuando las
características de la población es pequeña y finita se tomarán comunidades de
estudio e indagación a todos los individuos que la integran”. (p.130).
Cuadro # 2. Distribución de la población.
Nº de
Descripción de las sucursales sujetos Total
FARMATODO ESCALANTE, C.A (COLÓN) 01 01
FARMATODO HERNAN DE JESUS, C.A (EL VIGIA) 01 02
FARMATODO GABRIEL, C.A. (MERIDA) 01 03
Fuente: Urdaneta (2024).
Nº de
Descripción de los entresvistados sujetos Total
Gerente 03 03
Subgerente 03 06
Regente de farmacia 03 09
Supervisor Adjunto 03 12
Supervisor Senior 03 15
Fuente: Urdaneta (2024).
Instrumentos de Recolección de Datos
Según Arias (1999), las técnicas de recolección de datos son las distintas
maneras de obtener información. Por otra parte, este autor plantea que los
instrumentos son los medios materiales que se emplean para recoger y almacenar
la información. En función de la naturaleza del estudio y de los datos que se
requieren, se usarán una serie de técnicas tal cual como la técnica de observación
52
directa, la encuesta y el cuestionario con el propósito de obtener información a
partir de las opiniones dadas por los empleados de las áreas de administración de
las sucursales FARMATODO ESCALANTE, C.A (COLÓN), FARMATODO
HERNAN DE JESUS, C.A (EL VIGIA) y FARMATODO GABRIEL, C.A. (MERIDA).
Como se ha indicado, dentro del conjunto de técnicas de recolección de
información a usar en el proceso de investigación que permitirán diagnosticar el
problema en estudio y captar las opiniones de las personas que tienen alguna
relación con el mismo se encuentran la observación directa, la entrevista y el
cuestionario. A partir de la observación se intenta captar la realidad estudiada,
realizando observaciones directas sobre la las perspectivas de evaluación del
desempeño que siempre fueron muy centradas en los aspectos puramente
financieros y que forma parte del dominio de estudio permitiendo así formarse
juicios del objeto estudiado, a partir del contacto directo con los elementos de
estudio.
Siguiendo con la descripción de las técnicas a utilizar dentro de la investigación
analizar el impacto de las ventas en el uso de monedas extranjeras en la empresa
FARMATODO ESCALANTE, C.A, ubicada en el Km 2, parroquia Santa Bárbara,
municipio Colón del estado Zulia, en este caso la encuesta que según Rosario,
(2015); es una técnica de investigación social basada fundamentalmente en la
capacidad del ser humano de interrogar, indagar y preguntar sobre determinado
hecho o fenómeno.
53
Validez y Confiabilidad de los instrumentos
Todo instrumento de recolección de datos debe resumir dos requisitos
esenciales: validez y confiabilidad. Con la validez se determina la revisión de la
presentación del contenido, el contraste de los indicadores con los ítems que
miden las variables correspondientes.
54
indique el mismo resultado. Hernández y Otros (1.998) indican que la confiabilidad
de un instrumento de medición se refiere al grado en que su aplicación repetida al
mismo sujeto u objeto, produce iguales resultados (p.243).
55
CAPÍTULO IV
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LOS RESULTADOS
56
Cuadro N° 3
Variable: Monedas Extranjeras
Dimensión: Tipos
Indicador: Fuentes de efectivo (Fe)
Ítems Sabía usted, que la (Fe) se refieren a las Con que frecuencia la empresa
distintas maneras en las que FARMATODO, CA recibe
FARMATODO, C.A puede obtener dinero moneda extranjera (Pesos,
en efectivo para financiar sus Dólares y Euros) para poder
operaciones mantenerse en el mercado
# 01 02
Empresas FARMATODO FARMATODO FARMATODO
ESCALANTE, C.A VIGIA MERIDA
Opciones F % F % F % F % F % F %
Siempre 2 40 5 100 2 20 4 80 3 60 1 20
Casi Siempre 2 40 3 60 1 20 2 40 2 40
Algunas Veces 2 40
Casi Nunca 1 20
Nunca 20
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
Fuentes de efectivo
Siempre Casi Siempre Algunas Veces Casi Nunca Nunca
100
80
60 60
4040 40 4040
20 20 20 20 20
0 0
FARMATODO FARMATODO FARMATODO
ESCALANTE, C.A VIGIA MERIDA
Grafico N°1. Resultados porcentual del indicador: Fuentes de efectivo
58
Cuadro N° 4
Variable: Monedas Extranjeras
Dimensión: Tipos
Indicador: Sistema Cambiario
Esta usted al corriente que
como empleado de
FARMATODO, C.A desde el Sabía usted que el
Sabía usted, que el
año 2003, la economía sistema cambiario flotante
sistema de tipo de cambio
Ítems venezolana se rige bajo un determina la variación del
es también denominado
sistema de control de precio de una moneda
régimen cambiario
cambios que concentra el respecto a otra.
Banco Central de
Venezuela (BCV).
# 03 04 05
Opciones F % F % F % F % F % F % F % F % F %
Siempre 3 60 2 40 2 40 2 40 2 40 4 80
Casi
Siempre
1 20 1 20 3 60 2 40 2 40 1 20
Algunas
1 20 1 20 2 20 2 40
Veces
Casi Nunca 2 40 2 40 1 20
Nunca 1 20 1 20 3 60 2 40 1 20 1 20
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
Sistema Cambiario
Siempre Casi Siempre Algunas Veces Casi Nunca Nunca 80
60 60 60
40 40 40 40 40 40 40 4040 4040
20 20 2020 20 20 20 20 20 20
59
FARMATODO ESCALANTE, C.A, refleja que un 60% de los encuestados
coincidieron en responder Siempre y un 40% Casi Siempre. En FARMATODO
HERNAN DE JESUS (VIGIA), se mantiene una acuerdo de que 80% de los
encuestados dijeron que Siempre y 20% Casi Siempre y el FARMATODO
GABRIEL (MERIDA), el 100 % dijo que Siempre dijeron saber que el sistema de tipo
de cambio es también denominado régimen cambiario.
60
Cuadro N° 5
Variable: Monedas Extranjeras
Dimensión: Tipos
Indicador: Sistema Cambiario
Podría usted decir, cuáles de estos fenómenos se dan con regularidad :
Devaluación
Apreciación Depreciación Revaluación
Ítems
(pérdida de valor
(ganancia de valor (pérdida de valor (ganancia de valor
de una moneda
de una moneda de una moneda de una moneda por
por decisión del
respecto a otra) respecto a otra) decisión del BCV)
BCV)
# 06.01 06.02 06.03 06.04
Opciones F % F % F % F % F % F % F % F % F % F % F % F %
Siempre 3 60 1 20 2 40 2 40 2 40 2 40 2 40 1 20
Casi Siempre 2 40 3 60 2 40 2 40 1 20 3 60 3 60
Algunas
2 40 2 40 4 80 4 80 1 20 2 40 1 20 1 20 1 20 3 60
Veces
Casi Nunca 1 20 1 20 1 20 1 20
Nunca 2 40 1 20 1 20
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
Sistema Cambiario
Siempre
80 Casi
80Siempre Algunas Veces Casi Nunca Nunca
60 60 60 60 60
40
40 40 40
40 40
40 40 40 40 40 40
20 20 20 20
20 20 20 20 20
20 20 20
61
GABRIEL (MERIDA), el 100 % Apreciación (ganancia de valor de una moneda
respecto a otra)
62
Cuadro N° 6
Opciones F % F % F % F % F % F % F % F % F %
Siempre 2 40 3 60 2 40 2 40 1 20 4 80 3 60
Casi
Siempre
3 60 1 20 2 40 3 60 3 60 1 20
Algunas 1 20 1 20 2 40 1 20 2 40
Veces
Casi Nunca 3 60 3 60 1 20
Nunca 1 20
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
63
JESUS (VIGIA), se mantiene una acuerdo de que 80% de los encuestados dijeron
que Siempre y 20% Casi Siempre y el FARMATODO GABRIEL (MERIDA), el 100
%
64
Cuadro N° 7
Variable: Flujo de Efectivo
Dimensión: Proceso
Indicador: Gestión de divisas
Ítems Son los procesos establecidos por las Representan un volumen
empresas con proyección internacional significativo de operaciones
para limitar su exposición a las en divisas, con calendarios
variaciones del tipo de cambio y de pagos complejos o con
maximizar así el rendimiento de sus
modelos de negocio que
operaciones en mercados extranjeros
dificultan las previsiones
# 10 11
Empresas FARMATODO FARMATODO FARMATODO
ESCALANTE, C.A VIGIA MERIDA
Opciones F % F % F % F % F % F %
Siempre 1 20 4 80 5 100 2 40
Casi Siempre 2 40 1 20 1 20 3 60 3 60
Algunas Veces 3 60 3 60 1 20
Casi Nunca 1 20
Nunca
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
Gestión de divisas
Siempre Casi Siempre Algunas Veces Casi Nunca Nunca
100
80
60 60 60 60
40 40
2020 20 2020
65
Ahora bien, para el ítem N# 2; en FARMATODO ESCALANTE, C.A, refleja
que un 60% de los encuestados coincidieron en responder Siempre y un 40%
Casi Siempre. En FARMATODO HERNAN DE JESUS (VIGIA), se mantiene una
acuerdo de que 80% de los encuestados dijeron que Siempre y 20% Casi Siempre
y el FARMATODO GABRIEL (MERIDA), el 100 %
66
Cuadro N° 8
Variable: Flujo de Efectivo
Dimensión: Proceso
Indicador:
Ítems Es aquella actividad económica Sabía usted, que este tipo de
que consiste en la compra y venta comercio está sujeto a una serie de
de bienes y servicios nacional como regulaciones y acuerdos comerciales
el internacional juegan roles internacionales, así como a las leyes
importantes en la economía de un y políticas nacionales de los países
país involucrados
# 12 13
Empresas FARMATODO FARMATODO FARMATODO
ESCALANTE, C.A VIGIA MERIDA
Opciones F % F % F % F % F % F %
Siempre 3 60 4 80 5 100 3 60 5 100 2 40
Casi Siempre 2 40 20 40 1 20
Algunas Veces 2 40
Casi Nunca
Nunca
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
Comercialización
Siempre Casi Siempre Algunas Veces Casi Nunca Nunca
100 100
60 60 60
40 40 40 40 40
20
67
que Siempre y 20% Casi Siempre y el FARMATODO GABRIEL (MERIDA), el 100
%
68
Cuadro N° 9
Variable: Flujo de Efectivo
Dimensión: Actividades operativas
Indicador: Ventas
Ítems Sabía usted, que otra forma de Las Ventas son tendencias o
acceso al mercado para muchas comportamientos recurrentes que se
empresas, es vender lo que hacen pueden identificar en las ventas de
en lugar de hacer lo que el mercado un producto o servicio a lo largo del
desea. tiempo. Estos patrones pueden ser
estacionales, cíclicos, o estar
influenciados por eventos
específicos.
# 14 15
Empresas FARMATODO FARMATODO FARMATODO
ESCALANTE, C.A VIGIA MERIDA
Opciones F % F % F % F % F % F %
Siempre 5 100 3 60 4 80 2 40 5 100
Casi Siempre 2 40 2 40 1 20
Algunas Veces 3 60 3 60
Casi Nunca
Nunca
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
Ventas
Siempre Casi Siempre Algunas Veces
Casi Nunca Nunca
100 100
80
60 60 60
40 40 40
20
69
DE JESUS (VIGIA), se mantiene una acuerdo de que 60% de los encuestados
dijeron que Siempre y 40% Casi Siempre y el FARMATODO GABRIEL (MERIDA),
el 40 % dijo que Siempre y un 60 % Algunas Veces, sabia de otra forma de
acceso al mercado para muchas empresas, es vender lo que hacen en lugar de
hacer lo que el mercado desea.
70
Cuadro N°10
Variable: Flujo de Efectivo
Dimensión: Actividades operativas
Indicador: Ventas
Temporada de Ciclo de vida del
Factores externos;
vacaciones: Las ventas producto: Las ventas Eventos especiales:
cambios en la
tienden a aumentar pueden aumentar pueden aumentar
economía, el clima, o la
durante las vacaciones cuando se lanza un durante eventos como
Ítems tecnología pueden
como Navidad, Black nuevo producto y luego conciertos, festivales, o
influir en los patrones
Friday, o el Día de la disminuir a medida que ferias
de ventas
Madre el producto envejece.
15.1 15.2 15.3 15.4
Opcione
F % F % F % F % F % F % F % F % F % F % F % F %
s
10 10 10 10 10 10
Siempre 5 2 40 5 20 5 3 60 5 2 40 2 40 5 80
0 0 1 0 0 5 0 0 4
Casi
3 60 60 2 40 60 3 60 20
Siempre 3 3 1
Algunas
20
Veces 1
Casi
Nunca
Nunca
10 10 10 10 10 10
TOTAL 5 100 5 5 100 5 5 100 5 5 100 5 5 100 5 5 100 5
0 0 0 0 0 0
Fuente: Urdaneta, (2024).
Ventas
Siempre Casi Siempre Algunas Veces Casi Nunca Nunca
100 100 100 100 100 100
80
60 60 60 60 60
40 40 40 40
2020 20
71
responder Siempre es temporada de vacaciones, cuando las ventas tienden a
aumentar durante las vacaciones como Navidad, Black Friday, o el Día de la
Madre.
72
Cuadro N°11
Variable: Flujo de Efectivo
Dimensión: Actividades operativas
Indicador: Compras
Ítems Sabía usted, que las compras Cree usted, que un factor
es el comportamiento del determinante de las compras es
consumidor que está la cultura que influye en las
influenciado por cuatro decisiones de compra del
categorías de factores; cultural, consumidor.
social, personal y psicológicos
# 16 17
Empresas FARMATODO FARMATODO FARMATODO
ESCALANTE, C.A VIGIA MERIDA
Opciones F % F % F % F % F % F %
Siempre 3 60 5 100 4 80 4 80 2 40 3 60
Casi Siempre 2 40 1 20 1 20 3 60 2 40
Algunas Veces
Casi Nunca
Nunca
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
Compras
Siempre Casi Siempre Algunas Veces Casi Nunca Nunca
100
80 80
60 60 60
40 40 40
20 20
73
JESUS (VIGIA), se mantiene una acuerdo de que 80% de los encuestados dijeron
que Siempre y 20% Casi Siempre y el FARMATODO GABRIEL (MERIDA), el 100
% Sabía usted, que las compras es el comportamiento del consumidor que está
influenciado por cuatro categorías de factores; cultural, social, personal y
psicológicos.
74
Cuadro N°12
Variable: Flujo de Efectivo
Dimensión: Actividades operativas
Indicador: Costos de Producción
Ítems Sabía usted, que estos están Cree usted, que la revisión
determinados por los costos del descriptiva documental de
bien o servicio y establecer una investigaciones enfocadas en la
utilidad generando un precio de gestión de los costos de producción,
venta al público. pueden servir como base de análisis
para presentar las teorías
administrativas y contables, que
permitan un entendimiento teórico
del sistema de costos ABC
# 18 19
Empresas FARMATODO FARMATODO FARMATODO
ESCALANTE, C.A VIGIA MERIDA
Opciones F % F % F % F % F % F %
Siempre 2 40 2 40 3 60 4 80 4 80 2 40
Casi Siempre 3 60 1 20 1 40 1 20 1 20
Algunas Veces 2 40 1 40 3 60
Casi Nunca
Nunca
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
Costos de Producción
Siempre Casi Siempre Algunas Veces Casi Nunca Nunca
80 80
60 60 60
40 40 40 40
20 2020 20 20
75
ESCALANTE, C.A, refleja que un 60% de los encuestados coincidieron en
responder Siempre y un 40% Casi Siempre. En FARMATODO HERNAN DE
JESUS (VIGIA), se mantiene una acuerdo de que 80% de los encuestados dijeron
que Siempre y 20% Casi Siempre y el FARMATODO GABRIEL (MERIDA), el 100
% Sabía usted, que estos están determinados por los costos del bien o servicio y
establecer una utilidad generando un precio de venta al público.
76
Cuadro N°13
Variable: Flujo de Efectivo
Dimensión: Actividades operativas
Indicador: Eficiencia Operativa
Es un factor clave que
Maximiza la productividad
influye en la rentabilidad y
y se presenta la
el éxito a largo plazo de
automatización y
una empresa, implica Reduce los costes y
eliminación de
Ítems maximizar la producción o genera un análisis de los
desperdicios (sin vender)
los servicios ofrecidos procesos
además de capacitar y
utilizando la menor
motivar el desarrollo de
cantidad de recursos
habilidades
posibles
# 20 20.1 20.2
F % F % F % F % F % F % F % F % F %
Opciones
Siempre 5 100 2 40 2 40 4 80 3 60 4 80 4 80 5 100 3 60
Casi
Siempre
3 60 3 60 1 20 1 20 1 20 2 40
Algunas
Veces
1 20
Casi Nunca
Nunca 1 20
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
Eficiencia Operativa
Siempre Casi Siempre Algunas Veces Casi Nunca Nunca
100 100
80 80 80
60 60 60 60
40 40 40
20 2020 20 20
77
Análisis: En el cuadro # 13 y grafico #11, los resultados obtenidos para el
indicador: Eficiencia Operativa, donde ante el ítem # 20; FARMATODO
ESCALANTE, C.A, refleja que un 40% de los encuestados coincidieron en
responder Siempre y un 40% Casi Siempre pero un 20% dijo que Nunca. En
FARMATODO HERNAN DE JESUS (VIGIA), se mantiene un 40% de los
encuestados dijeron que Siempre y 60% Casi Siempre y el FARMATODO
GABRIEL (MERIDA), el 20 % dijo que Siempre, el 60% Casi Siempre y un 20%
Algunas Veces Es un factor clave que influye en la rentabilidad y el éxito a largo
plazo de una empresa, implica maximizar la producción o los servicios ofrecidos
utilizando la menor cantidad de recursos posibles
78
Cuadro N°14
Variable: Flujo de Efectivo
Dimensión: Actividades operativas
Indicador: Eficiencia Operativa
Flexibilidad y adaptabilidad
Mayor calidad y en el uso eficiente de los Analizar una (s) ventaja
Ítems satisfacción del cliente y recursos incluyendo una competitiva y a su vez
una mejora continua gestión de la cadena de medir y analizar los datos
suministro
# 20.3 20.4 20.5
Opciones F % F % F % F % F % F % F % F % F %
Eficiencia Operativa
Siempre Casi Siempre Algunas Veces Casi Nunca Nunca
79
FARMATODO HERNAN DE JESUS (VIGIA), se mantiene un 40% de los
encuestados dijeron que Siempre y 60% Casi Siempre y el FARMATODO
GABRIEL (MERIDA), el 20 % dijo que Siempre, el 60% Casi Siempre y un 20%
Algunas Veces Mayor calidad y satisfacción del cliente y una mejora continua
80
Cuadro N°15
Variable: Flujo de Efectivo
Dimensión: Actividades operativas
Indicador: Crecimiento Sostenible
Usted sabía que la empresa
Sabía usted que para crecer FARMATODO es líder en su
A favor de la empresa es
de manera continua y industria y busca atraer a
importante analizar el
consistente no se debe consumidores interesados en
mercado en el que opera la
Ítems comprometer los recursos
empresa y detectar posibles
lo que tienen para ofrecer a
naturales ni socavar la través del uso de las redes
nichos o segmentos que aún
estabilidad económica y sociales como herramientas
no han sido explotados
social a largo plazo. de promoción y
comunicación.
# 21 22 23
F % F % F % F % F % F % F % F % F %
Opciones
Siempre 5 100 2 40 5 100 5 100 4 80 5 5 100 5 100 5 100
Casi
Siempre
3 60 1 20
Algunas
Veces
Casi Nunca
Nunca
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
Crecimiento Sostenible
Siempre Casi Siempre Algunas Veces Casi Nunca Nunca
80
60
40
20
81
Análisis: En el cuadro # 15 y grafico # 13, los resultados obtenidos para el
indicador: Crecimiento Sostenible, donde ante el ítem # 21; FARMATODO
ESCALANTE, C.A, refleja que un 40% de los encuestados coincidieron en
responder Siempre y un 40% Casi Siempre pero un 20% dijo que Nunca. En
FARMATODO HERNAN DE JESUS (VIGIA), se mantiene un 40% de los
encuestados dijeron que Siempre y 60% Casi Siempre y el FARMATODO
GABRIEL (MERIDA), el 20 % dijo que Siempre, el 60% Casi Siempre y un 20%
Algunas Veces sabían Sabía usted que para crecer de manera continua y
consistente no se debe comprometer los recursos naturales ni socavar la
estabilidad económica y social a largo plazo.
82
Cuadro N°16
Variable: Flujo de Efectivo
Dimensión: Actividades operativas
Indicador: Margen de beneficio
El Beneficio neto: es la
Sabía usted que el MB es El Beneficio bruto, es el diferencia entre el precio
la diferencia entre el precio de venta de los de venta y el coste de
Ítems margen de beneficio bruto productos o servicios y su producción o compra,
y el margen de beneficio coste de producción o de contemplando los
neto compra. impuestos que afectan al
producto
# 24 25 26
F % F % F % F % F % F % F % F % F %
Opciones
Siempre 1 20 2 40 1 20 1 20 1 20 2 40 3 60
Casi
Siempre
2 40 2 40 2 40 3 60 3 60 3 60 3 60 2 40 2 40
Algunas
2 40 2 40 2 40 1 20 1 20 1 20
Veces
Casi Nunca 1 20
Nunca 1 20 1 20
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
Margen de beneficio
Siempre Casi Siempre Algunas Veces Casi Nunca Nunca
60 60 60 60 60
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
83
FARMATODO HERNAN DE JESUS (VIGIA), se mantiene un 40% de los
encuestados dijeron que Siempre y 60% Casi Siempre y el FARMATODO
GABRIEL (MERIDA), el 20 % dijo que Siempre, el 60% Casi Siempre y un 20%
Algunas Veces sabían que el MB es la diferencia entre el margen de beneficio
bruto y el margen de beneficio neto.
84
Cuadro N°17
Variable: Flujo de Efectivo
Dimensión: Actividades operativas
Indicador: Competitividad en el mercado
Ítems Es la capacidad de una empresa Conocía usted, los diversos factores,
para crear e implementar controlados o no por la empresa,
estrategias competitivas y que van desde la capacitación
mantener o aumentar su cuota de técnica del personal y los procesos
productos en el mercado de gerenciales-administrativos
manera sostenible incluyendo las políticas públicas, la
oferta de infraestructura y las
peculiaridades de la demanda y la
oferta para mantenerse en el
mercado
# 27 28
Empresas FARMATODO FARMATODO FARMATODO
ESCALANTE, C.A VIGIA MERIDA
Opciones F % F % F % F % F % F %
Siempre 3 60 1 20 4 80 4 80 5 100 3 60
Casi Siempre 2 40 3 60 1 20 1 20 2 40
Algunas Veces 1 20
Casi Nunca
Nunca
TOTAL 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100 5 100
Fuente: Urdaneta, (2024).
Competitividad en el mercado
Siempre Casi Siempre Algunas Veces
Casi Nunca Nunca
100
80 80
60 60 60
40 40
20 20 20 20
85
Análisis: En el cuadro # 17 y grafico # 15, los resultados obtenidos para el
indicador: Competitividad en el mercado, refleja que ante el ítem # 27;
FARMATODO ESCALANTE, C.A, refleja que un 60% de los encuestados
coincidieron en responder Siempre y un 40% Casi Siempre. En FARMATODO
HERNAN DE JESUS (VIGIA), se mantiene una acuerdo de que 80% de los
encuestados dijeron que Siempre y 20% Casi Siempre y el FARMATODO
GABRIEL (MERIDA), el 100 % dijo que Siempre han sabido que la Competitividad
en el mercado; es la capacidad de una empresa para crear e implementar
estrategias competitivas y mantener o aumentar su cuota de productos en el
mercado de manera sostenible y que FARMATODO CASA MATRIZ emite las
mismas.
86
CAPITULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
87
negocio que a veces dificultan las previsiones y en el proceso de
comercialización, este se ha ampliado más con productos
Para finalizar, se determinó que el impacto de las ventas en el uso de
monedas extranjeras en la empresa, se comprobó que sus ingresos
mejoran en las temporadas de vacaciones (Diciembre, días de las madres,
entre otros), también cambios de productos (virales) y factores externos.
Pero en cuanto a las compras el principal factor es la cultura que influye en
las decisiones de compra del consumidor (Tik tok, Instagram, entre otros).
que para crecer de manera continua y consistente no se debe comprometer
la estabilidad económica y social a largo plazo y lo mejor de todo es que la
empresa FARMATODO tienen el mismo patrón de productos y servicios
dentro y fuera del país, por tanto, siempre están en proceso de crear e
implementar estrategias manteniendo su cuota de productos en el mercado
de manera sostenible
Recomendaciones
Realizar evaluaciones en las sucursales para ver que puede mejorar o que
necesita.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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El sistema cambiario y el relacionamiento internacional@moisesbittan (2018)
[Link]
internacional/
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