IPEBA (2013).
El perfil profesional describe en términos de competencia, los
conocimientos técnicos, habilidades, destrezas y actitudes que deben tener los
trabajadores expertos en una determinada ocupación. El cumplimiento de estas
condiciones, son observables de manera directa en el desempeño de un trabajo. Es un
documento que expresa las competencias en una lógica productiva, convirtiéndose en un
referente para la elaboración del currículo y guía para el proceso formativo.
Howard G (2019). Según Howard Gardner, existen varios tipos de inteligencias
múltiples bien definidas, cada una de las cuales se distingue por habilidades y
capacidades particulares. El aprendizaje y entendimiento de las 8 inteligencias múltiples
es fundamental para apreciar la diversidad de las capacidades humanas en distintos
aspectos de la vida y el aprendizaje.
Inteligencias múltiples.
Inteligencia lingüística. Es la capacidad para usar el lenguaje en todas sus
expresiones y manifestaciones.
Inteligencia musical. Es la capacidad de percibir y expresarse con formas
musicales.
Inteligencia lógico-matemática. Es la capacidad de resolver cálculos
matemáticos y poner en práctica un razonamiento lógico.
Inteligencia corporal cinestésica. Es la capacidad para expresar ideas y
sentimientos con el cuerpo.
Inteligencia espacial. Es la capacidad para percibir el entorno visual y espacial
para transformarlo.
Inteligencia intrapersonal. Es la capacidad para desarrollar un conocimiento
profundo de uno mismo.
Inteligencia interpersonal. Es la capacidad para relacionarse con los demás,
tomando como la empatía y la interacción social.
Inteligencia naturalista. Es la capacidad de observar y estudiar los elementos que
componen la naturaleza (objetos, animales y plantas).
Gardner (2019) También se consideran los siguientes tipos:
Emocional. Mezcla entre la interpersonal y la intrapersonal.
Existencial. Meditación de la existencia. Incluye el sentido de la vida y la
muerte.
Creativa. Consiste en innovar y crear cosas nuevas.
Colaborativa. Capacidad de elegir la mejor opción para alcanzar una meta
trabajando en equipo.
El autor Fayol en 1987 definió un conjunto de cualidades que se debe cumplir cuando se
está en una empresa.
Cualidades físicas: salud, vigor físico.
Cualidades intelectuales: aptitudes para comprender y aprender, juicio, vigor y
agilidad intelectual.
Cualidades morales: voluntad reflexiva, energía, firmeza, perseverancia,
audacia, valor para aceptar responsabilidades, iniciativa, sacrificio, tacto,
dignidad.
Cultura general: nociones diversas que no son del dominio exclusivo de la
función ejercida.
Conocimientos especiales. Concierne exclusivamente a la función, ya sea
técnica, comercial, financiera, administrativa, etc. Es decir, un administrador que
se esté desarrollando en el área de mercadotecnia deberá capacitarse en asuntos
de mercadeo, medios de publicidad, intermediarios, productos, etcétera.
Experiencia. Conocimiento que deriva de la práctica de los negocios. Es el
recuerdo de las lecciones extraídas por uno mismo de los hechos.
Funciones:
Gestión de talento humano
Para ello mencionar que es gestión implica un conjunto de procedimientos que
realizan con el uso de recursos disponibles aprovechándolos al máximo para
lograr un objetivo. (Fragmento utilizado de Westreicher G 2024).
Administración de recursos humanos
La administración de recursos humanos (ARH) es el conjunto de políticas y
prácticas necesarias para dirigir los aspectos administrativos en cuanto a las
“personas” o los recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la
formación, las remuneraciones y la evaluación del desempeño. (Fragmento
utilizado de Westreicher G 2024).
En este sentido, las personas constituyen parte integral del capital intelectual de
la organización. Las organizaciones con éxito se dieron cuenta de ello y ahora
tratan a sus trabajadores como asociados del negocio y proveedores de
competencias, ya no como simples empleados contratados.
Procesos para integrar personas
Procesos para organizar a las personas
Procesos para recompensar a las personas
Procesos para desarrollar a las personas.
Procesos para retener a las personas
Procesos para auditar a las personas
PERFIL PROFESIONAL – INGENIERO INDUSTRIAL ENFOCADO AL
TALENTO HUMANO
Conocimientos especiales
Experiencia
CUALIDADES Cultura general
Cualidades morales
Cualidades intelectuales
Lingüístico verbal
Lógico matemático
INTELIGENCIAS
Corporal kinestesia
MULTIPLES
Intrapersonal
Interpersonal
Gestión de talentos humanos
Gestión de planillas
Administración de recursos humanos
CONOCIMIENTOS
Leyes laborales
Normas de legislación laboral
Evaluación de desempeño e indicadores de gestión
Bibliografía
IPEBA (2013). MANUAL PARA ELABORAR PERFILES PROFESIONALES Ç.
DOCUMENTO DISPONIBLE EN:
[Link]
[Link]?sequence=1&isAllowed=y.
Howard G (2019). Howard Gardner y las inteligencias múltiples: de la inteligencia a las
inteligencias y la creatividad