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GESTION FINANCIERA BASADA EN VALOR.
Jairo Parada Junior
Universidad José María Vargas.
Fin 6519 Gestión Financiera I.
MSc. Ing. Yerlin Herrera.
Julio 2020.
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INDICE
1 -Introducción ...............................................................................................................................3
2 - Desarrollo ..................................................................................................................................4
3 - Conclusión .................................................................................................................................7
4 - Bibliografia ................................................................................................................................8
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1. INTRODUCCIÓN
En este ensayo serán presentados de manera general la adecuada gestión financiera basada
en valor con enfoque en rendimientos de flujos de caja y búsquedas de oportunidades para
incrementar valor.
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2. DESARROLLO
La gestión financiera basada en el valor es una forma de gestión empresarial en la que se
pone en énfasis la creación de valor económico o creación de riqueza para los intervinientes de la
empresa y los propietarios.
Para cumplir el objetivo de este enfoque de gestión es dado que el valor es un concepto de largo
plazo y lleva en cuenta la estrategia empresarial con su actividad diaria y con sus resultados
financieros.
El establecimiento de estrategias es un conjunto de medidas financiera y no financieras y son
integradas en el proceso de gestión empresarial y en las decisiones operativas.
Figura 1. Gestión basada en valor. Fuente: Recuperado de [Link]
vD8B1OrCkuQC&pg=PA9&lpg=PA9&dq=GESTION+FINANCIERA+BASADA+EN+ [Link].
En la figura 1 está demostrado cómo la gestión basada en valor se une con las decisiones que la
empresa adopta mediante al uso de un sistema de información. Su correcta implantación requiere
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un enfoque para la creación de valor, es decir que el objetivo es evaluar con las decisiones tomadas
por los responsables de la organización que establezcan vinculaciones en el valor resultante y las
actuaciones gerenciales en diversos niveles de la empresa. Después de fijado el objetivo
empresarial, la gestión basada en valor centra el concepto de valor económico y trata de conocer
el valor de un negocio.
El valor de las acciones se puede medir a través del uso de flujos de caja o por las ganancias
contables. La decisión económica implica costos y la minuciosidad del cálculo más acertado poder
atraer mayor rapidez, simplicidad y tener en manos un análisis mas detallado para toma de una
decisión.
Las ganancias por acción son muy simples y los datos utilizados son susceptibles de manipulación
y el precio de una acción a corto plazo se despega llevando a una situación de muchas interrogantes
ante el análisis basada en este método.
A corto plazo el mejor beneficio es adoptar un flujo de caja generado por el negocio para aumentar
la inversión.
Ya a largo plazo el precio de una acción es reflejada en forma sistemática y la tendencia es que el
método de flujo de fondos es la formas para utilizar para tomar decisiones. El enfoque contable
sólo importa las ganancias y utilizando un flujo de fondos descontado a una tasa refleja mejor el
riesgo de la operación. El enfoque del flujo contempla diferencias de valor y incorpora los gastos
de capital necesarios a generar ganancias.
El beneficio de la ganancia neto es un dato “contable” y no financiero, se pudiendo llegar al flujo
de fondos efectivo del capital accionario. Esta forma general demuestra que importantes
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inversiones de capital puede potenciarlos sobre la base de la maduración de los proyectos y según
el nivel de endeudamiento la tasa de descuento o costo del capital va a ser mayor debido a lo que
riesgo es y si bien los flujos de fondos son iguales el valor actual va a diferir.
Las organizaciones que implementar la gerencia basada en valor deben incrementar sus
inversiones y mejorar sus funciones financieras. El proceso de mejoramiento continuo genera valor
económico adecuado a la que la empresa objetiva para generar más riqueza al accionista.
La creación de valor es el objetivo de toda gerencia y para generar mayor valor es necesario una
estructura organizacional que disminuya los niveles jerárquicos y sea basadas en procesos buen-
definidos a ser medida de manera que satisfaga las expectativas de los accionistas.
La búsqueda para creación de valor es resultado del compromiso con la oportunidad y su correcta
ejecución. Las empresas deben contar con empleados deseosos de tomar ventajas a oportunidades
de negocio, es decir que los objetivos de los gerentes, empleados y accionistas deben estar en
sincronía, de manera que no haga un divorcio con los intereses de todos, no habiendo fisuras de
sus agentes y generalmente esta situación puede ser medida por flujos de cajas sustanciales que
demuestren inversiones en proyectos de excelentes retornos en forma permanente del incremento
de dividendos.
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3. CONCLUSION
La administración de una empresa debe cuidar de la cadena generadora de valor, finanzas,
clientes, operación eficiente e innovación. Este proceso es vitalicio y su constante
perfeccionamiento garantiza mayor continuidad del negocio y satisfacción de empleados y
accionistas. Todas esas etapas presentan efectos financieros los cuales son el reflejo de una buena
o mala gestión gerencial de la compañía y el acompañamiento que estén recibiendo los actores del
proceso, es muy importante para una evaluación previa y creación de valor, de manera que las
variables no limiten el desarrollo normal de las operaciones de la empresa y sigan un único interés
de crecimiento.
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4. BIBLIOGRAFÍA
Chu Rubio, Manuel. (2015). La creación de valor en las finanzas: Mitos y paradigmas.
Editor Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
Facultad de Economía y Administración- Pontificia Universidad Católica de Chile. (s. f.).
Consultado el 10 de Julio de 2020. [Link]
mirada-financiera/.