Tema:

Informe de Asimilación.

Integrantes Grupo No. 1

Leticia María Henríquez Maceo 21-MAEN-4-001

Lisbeth Cesarina Mejía Encarnación 20-SAEN-4-002
Ana Gabriela Santos Mateo 19-MAEN-4-006
Ana Pamela Herrera García 19-SAEN-4-003
Andria Mariely Ciprian Diaz 20-SAEN-4-001
Darling Skerling Castillo Castillo 21-SAEN-4-003

MAESTRO
Jorge Luis Báez, ME

San José De Ocoa, Rep. Dom.

18 de Julio de 2025
Resumen
Necesidad de la administración estrategia en las organizaciones
contemporáneas.
Historia de la Administración Estratégica.
Desde tiempos antiguos siempre ha existido lo que hoy llamamos
administración, aunque no muy estudiada. Por ejemplo, cuando se
construyeron las pirámides de Egipto, la Muralla China y otras maravillas del
mundo, se hizo uso de la administración estratégica, aunque no con las
técnicas y métodos de hoy en día. Desde la antigüedad fueron trabajando en
las mejoras de la coordinación, dirección, organización, entre otros. Esto con el
fin de lograr objetivos bien definidos.
Es de esta manera como se fueron implementando diversas formas de
organizar a las personas durante muchos años. Se ve entonces clara la
necesidad de decidir una estrategia que se anticipe a los cambios y mantenga
a la empresa en el tiempo.
Durante siglos, antes que Cristóbal Colón descubriera América y con seguridad
durante los siglos por venir, las empresas han buscado y seguirán en la
búsqueda de nuevas oportunidades más allá de las fronteras nacionales. Se
hicieron nuevos pensadores y pioneros de la administración quienes hicieron el
cambio, el cual hoy en día hemos visto. Estos pioneros son.
 Frederic Taylor que fue una persona que formulaba estrategias para hacer
las cosas más eficientemente y que todo se explotara al máximo.
 Henry Fayol observó la organización total como un fuerte, es decir un
cuerpo social, en la cual se menciona la administración la cual está
compuesta por la planeación, la organización, la dirección, coordinación y
control.
La estrategia es encontrar una manera diferente de competir, para crear un
valor diferente para el cliente, lo cual permite a una empresa prosperar y
alcanzar una superior profitabilidad. ¿Qué no es estrategia? Simplemente
implementar las mejores prácticas, comprar la maquina más reciente, usar el
Internet para comunicarse con los clientes. Hay muchas cosas que los gestores
tienen que hacer para hacer a la empresa más productiva, más eficiente y para
obtener la tecnología más reciente y conocimiento sobre la gestión.
El proceso de administración estratégica inicia con la formulación de la
estrategia, que incluye desarrollar la visión y misión, además de identificar las
oportunidades y amenazas externas para la organización, así como sus
fortalezas y debilidades internas. De esta manera, el proceso de administración
estratégica continúa con la implementación de la estrategia. En esta etapa de
acción, la empresa establece objetivos anuales, formula políticas, motiva a los
empleados y destina recursos para llevar a la práctica las estrategias.
La ejecución excelente de una estrategia excelente es la mejor prueba de
excelencia administrativa y también la receta más confiable para ser de las
empresas actores extraordinarios. Mientras mejor esté concebida la estrategia
y con más habilidad se ejecute será más probable que la empresa sea un actor
extraordinario en el mercado.
A medida que han transcurrido los años, la humanidad ha crecido con la
administración. Las decisiones estratégicas se toman en todo tipo y tamaño de
organización, desde una empresa transnacional exitosa hasta una pequeña
ferretería local. Actualmente la administración es parte importante para
destacar en cualquier ramo empresarial, la cual representa una técnica que nos
permite utilizar los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros con los
que cuenta una organización de manera eficaz y eficiente, para poder alcanzar
los objetivos, misión y visión.
Lo más importante en la gestión empresarial es el de estrategia, el cual nos lo
define Michael Porter, especialista en gestión y administración de empresas. La
competición es destructiva cuando las empresas compiten con las mismas
cosas, eso forza la competición a gravitar hacia el precio. La estrategia es
encontrar una manera diferente de competir, para crear un valor diferente para
el cliente, lo que permite a la empresa prosperar y alcanzar una superior
profitabilidad.
¿Qué no es estrategia? Simplemente implementar las mejores prácticas,
comprar la maquina más reciente, usar el Internet para comunicarse con los
clientes. Hay muchas cosas que los gestores tienen que hacer para hacer a la
empresa más productiva y eficiente, y para obtener la tecnología y
conocimiento más recientes sobre la gestión. Todas esas cosas son
necesidades, pero no son estrategias.
La estrategia no es hacer las mismas cosas mejor, la estrategia es encontrar un
lugar diferente para la organización y para ofrecer valor. Pero lo más desafiante
es que tienes que hacer ambas cosas al mismo tiempo.
La estrategia de una compañía es el plan de acción de la administración para
operar el negocio y dirigir sus operaciones. La elaboración de una estrategia
representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas
para hacer crecer la organización, atraer y satisfacer a los clientes. Así, la
estrategia de una compañía se trata del cómo, por ejemplo, cómo pretende
crecer, cómo intenta construir una clientela leal y vencer a su competencia,
cómo operará cada una de sus áreas y cómo mejorará su desempeño.
Estrategia y búsqueda de la ventaja competitiva. Una estrategia creativa que
genere una ventaja competitiva es el boleto más confiable para obtener
ganancias superiores al promedio.
Mientras mejor esté concebida la estrategia y con más habilidad se ejecute
será más probable que la empresa sea un actor extraordinario en el mercado.

Análisis
Contextualización Histórica.

1. Importancia de la Historia: Esté análisis establece que la administración

tiene raíces profundas, incluso en civilizaciones antiguas. Este punto abre la
puerta para comprender que, aunque las técnicas modernas son
avanzadas, los principios fundamentales de la administración llevan mucho
tiempo en desarrollo.
- Evolución y Adaptación: La transición desde formas rudimentarias a
enfoques más sistemáticos ilustra cómo las organizaciones evolucionan junto
con su entorno, sugiriendo que la administración estratégica no es estática,
sino que debe adaptarse a las circunstancias cambiantes.

Definición de Administración Estratégica:

La descripción de cómo la administración estratégica se ha convertido en una

disciplina evidente en la era moderna refleja la profesionalización de la gestión
empresarial. Esto es relevante al considerar la necesidad de preparar
profesionales equipados para enfrentar diversos desafíos.
- Modelos y Herramientas: La introducción de metodologías como el Análisis
FODA resalta la importancia de contar con herramientas que ayuden a las
organizaciones a estructurar su pensamiento estratégico y su capacidad de
planificación.

. Relevancia en el Mundo Actual:

- Adaptación Continua: La necesidad de adaptarse a cambios rápidos es un

punto crucial que resuena en el contexto contemporáneo. Las organizaciones
enfrentan presiones competitivas y deben ser flexibles en sus estrategias.
- Basado en Datos: La referencia a decisiones informadas a partir de datos
indica un cambio hacia una administración más analítica, donde el uso de la
tecnología y datos se convierte en un recurso valioso en la toma de decisiones.

Elementos Clave en la Actualidad:

- Cultura Organizacional: El énfasis en la cultura organizacional muestra que

más allá de las estrategias formales, las dinámicas internas y el clima
organizacional son esenciales para el éxito estratégico. La colaboración y la
innovación son fundamentales para sostenibilidad.
-Sostenibilidad: Integrar la sostenibilidad en la administración estratégica
refleja un compromiso hacia la responsabilidad social y ambiental, que es cada
vez más requerido por las partes interesadas en un mundo consciente.

Proceso Continuo: La idea de que la administración estratégica es un proceso

continuo subraya la necesidad de la flexibilidad y el aprendizaje constante
dentro de las organizaciones. La capacidad de reflexionar y reajustar las
estrategias es vital para sobrevivir y prosperar en un ambiente competitivo y
cambiante.
Este análisis ofrece una visión clara sobre cómo ha evolucionado la
administración estratégica, resaltando su necesidad y relevancia en el contexto
actual. La adaptación a cambios rápidos, la innovación, y la sostenibilidad son
temas centrales que cualquier organización contemporánea debe considerar
para mantenerse competitiva y relevante.

Conclusiones
La administración estratégica ha evolucionado desde tiempos antiguos hasta
convertirse en un pilar fundamental para la sostenibilidad y competitividad de
las organizaciones modernas. A través del análisis de los videos estudiados, se
evidencia que la estrategia no consiste simplemente en aplicar las mejores
prácticas o adquirir tecnología de punta, sino en diseñar un camino distinto que
permita ofrecer un valor único al cliente.
Figuras clave como Frederick Taylor, Henry Fayol y Michael Porter han
aportado significativamente al desarrollo del pensamiento estratégico,
resaltando la importancia de la planificación, ejecución y ventaja competitiva.
Una estrategia bien formulada y ejecutada con habilidad permite a las
empresas posicionarse de manera sólida en el mercado, adaptarse al cambio y
asegurar un crecimiento sostenible.
En conclusión, la administración estratégica no solo es esencial, sino que debe
ser comprendida y aplicada conscientemente en todo tipo de organización para
garantizar su éxito a largo plazo.

Recomendaciones
Para lograr una administración estratégica de calidad, recomendamos que las
empresas y organizaciones integren un proceso continuo y participativo de
planificación, ejecución y evaluación estratégica. Esto implica definir
claramente la misión, visión y objetivos, analizar el entorno interno y externo, y
diseñar estrategias coherentes con las capacidades de la empresa y las
oportunidades del mercado.
Además, es esencial contar con un liderazgo comprometido que motive al
equipo, promueva la innovación y garantice la alineación de todos los recursos
hacia la creación de valor sostenible.
Por último y no menos importante, las organizaciones deben esforzarse en
crear propuestas de valor que no puedan ser fácilmente imitadas por la
competencia, garantizando así una posición sólida y rentable en el mercado a
largo plazo.