UD 3 EL EMPRENDIMIENTO: EMPRENDEDORES, INNOVACIÓN Y METODOLOGÍAS TuLibrodeFP 2025
FICHA 10- CONOCER LAS METODOLOGÍAS PARA EMPRENDER
Objetivo de la ficha: Identificar el grado de conocimiento de las distintas metodologías para emprender
1°) Responde el siguiente test:
1º) El método que busca validar las ideas previas "sa- 6°) La propuesta de valor del BMC consiste en:
liendo de la oficina" y entrevistando clientes es:
a
a) Cómo pensamos cubrir las necesidades de los clientes y porqué
a) Lean Startup. nos elegirán a nosotros.
b) Business Canvas Model. b) Aqué mercado nos dirigimos y cuáles son sus necesidades.
c) Design Thinking c) De qué manera nos comunicamos con nuestros clientes.
2°) El Desing Thinking tiene los siguientes pasos: 7°) El Lean Canvas es:
a) Mapear-Prototipar-Marketing-Validar. a) Un modelo de negocio compuesto de 9 partes sobre el mercado y
la estructura interna de la empresa.
b) Mapear- Crear- Validar- Aprender.
b) Un modelo de negocio que destaca los costes y los ingresos para
c) Mapear- Explorar-Construir-Testear.
alcanzar la viabilidad económica del proyecto.
3°) El mapa de empatía es una técnica del Design
c) Una modificación del BMC útil para los proyectos en sus fases
Thinking que:
iniciales de plasmar las ideas.
a) Trata de meternos en la piel del cliente, siendo una síntesis de lo
8°) El Lean Canvas se diferencia del BMC en que:
que piensa, dice, hace, siente, ve y oye.
a) Las relaciones con los clientes pasan a ser la ventaja competitiva.
b) Es una entrevista cualitativa de lo que piensa realmente el clien-
te. b) Los socios clave pasan a ser la solución.
c) Trata de crear un arquetipo de la persona del cliente c) Ambas son ciertas.
4°) La fase de testear en el Design Thinking: 9°) En el Lean Canvas:
a) Propone un prototipo de producto para ser validado por el clien- a) Se eliminan las actividades y segmentos de cliente del BMC.
te.
b) Las métricas son los indicadores que señalarán si estamos consi-
b) Valida los prototipos si le es útil al cliente y tiene sentido para él. guiendo resultados o no los estamos consiguiendo y hay que pivotar.
c) Explora quien es realmente el cliente. c) Ambas son ciertas.
5°) El Business Model Canvas (BMC) es un modelo de 10°) El Plan de empresa:
negocio donde el lienzo propuesto:
a) Es un modelo de negocio o gestión muy detallado de todo lo rela-
a) Está dividido en 9 partes donde lo más importante son los costes. cionado con el proyecto.
b) Se comienza por los apartados de segmento de cliente y propuesta b) Hace hincapié en mostrar la parte de la viabilidad económica frente
de valor. a terceros como bancos o inversores.
c) Se proponen 9 apartados para reflexionar sobre el mercado. c) Ambas son ciertas.
2°) Responde a las siguientes cuestiones:
a) Explica con tus palabras porqué para el Lean Startup es importante salir de la oficina y validar en el mundo real las hipótesis e ideas que
se tienen en el proyecto.
b) Explica con tus palabras qué es la cultura del prototipado en el Design Thinking.
c) Explica con tus palabras las técnicas de Design Thinking de Persona, Mapa de empatía y POV.
d) Explica con tus palabras la diferencia en los apartados del Business Model Canvas de segementos de cliente, relaciones con cliente y
canales.
e) Explica con tus palabras los nuevos apartados del Lean Canvas de problema, solución y métricas clave.
CON ESTA FICHA SE EVALÚA EL RESULTADO DE APRENDIZAJE 3 CRITERIO DE EVALUACIÓN B)
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TuLibrodeFP 2025 UD 3 EL EMPRENDIMIENTO: EMPRENDEDORES, INNOVACIÓN Y METODOLOGÍAS
Repasa conceptos (test) 7°) Para el modelo optimista de la zona de confort:
a) Existe una zona de pánico más allá de la zona de aprendizaje.
A) Los emprendedores y la innovación
b) Más allá de la zona de aprendizaje hay una zona mágica donde
1°) Entre los requisitos para ser empresario se en- pueden ocurrir cosas maravillosas.
cuentran las habilidades que hace referencia:
c) La etapa de la zona de miedo es la siguiente a la zona de confort.
a) A la habilidad manual para trabajar en ese negocio.
8°) Lo que caracteriza a un emprendedor es:
b) A conocer el negocio, a tener conocimientos de gestión y a tener
habilidades personales y sociales. a) La capacidad de crear nuevas empresas con beneficio econó-
mico.
c) A conocer el negocio y a ser un emprendedor.
b) La capacidad de convertir en proyectos reales las ideas, generando
2°) Respecto al requisito de tener capital para montar algún beneficio para el emprendedor como para el entorno.
una empresa es cierto que:
c) Siempre es un empresario, pues son dos términos casi idénticos.
a) Con aportar el 10% es suficiente, los bancos financian el resto.
9°) Innovación sostenible:
b) La empresa debe disponer siempre del 100% del capital.
a) Consiste en crear nuevos productos que sean sostenibles.
c) La empresa debe aportar al menos el 50%, pues los bancos no
financian si el empresario no asume riesgos. b) Consiste en innovar nuevos procesos que sean respetuosos con el
medio ambiente.
3°) Según la teoría del empresario innovador:
c) Ambas son ciertas.
a) Los verdaderos empresarios son los innovadores, puesto que reali-
zan inventos en los laboratorios. B) Las habilidades emprendedoras
b) Los verdaderos empresarios son los innovadores, puesto que llevan 10°) El trabajador por cuenta propia se distingue del
al mercado un nuevo producto o lo ofrecen de forma distinta, lo que de cuenta ajena en que:
les da una ventaja respecto a los demás.
a) Se limita a cumplir con su trabajo.
c) Los verdaderos empresarios son los imitadores de los innovadores,
b) Asume el riesgo económico.
pues ya tienen el camino andado y sacan mayor beneficio.
4°) La teoría de la incubadora es aquella que piensa
c) Depende de un jefe.
que el empresario es: d) Nunca se lleva el trabajo a casa.
a) Aquel que ve una oportunidad de negocio en el mercado. 11°) La diferencia entre motivos y motivación para
crear una empresa es que:
b) Aquel que ha aprendido el rol de empresario en la empresa familiar
o en otra empresa. a) Los motivos son siempre externos y la motivación es interna.
c) Aquel que busca un empleo donde permanecer un tiempo. b) Los motivos son las razones que tenemos para crearla y la motiva-
5°) La zona de confort: ción es la idea de negocio que nos empuja a abrirla.
a) Es la zona de madurez donde has llegado al máximo de tus posi- c) Los motivos son las razones que tenemos para crearla y la motiva-
bilidades. ción la ilusión interna que sentimos por crearla y que nos hace luchar
y no desfallecer en los malos momentos.
b) Es la zona psicológica segura cuando te mueves en un entorno que
dominas. d) Los motivos son la dinamita y la motivación la chispa para comenzar
el proyecto.
c) Es la zona de aprendizaje donde podemos seguir creciendo.
12°) El emprendedor corporativo:
6°) Para el modelo clásico de la zona de confort:
a) Trabaja en una organización, pero tiene autonomia para plantear
a) Hay que salir de la zona de confort dando pequeños pasos para no proyectos nuevos y llevarlos a la práctica como si fueran propios.
generar mucha ansiedad.
b) Ejemplos son los gestores de una ONG y altos cargos de la Admi-
b) Hay que evitar llegar a la zona de pánico que nos paralice. nistración.
c) Ambas son ciertas. c) Ambas son ciertas.
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19°) La fase de testear en el Design Thinking:
Repasa conceptos (test)
a) Propone un prototipo de producto para ser validado por el cliente.
13°) Son habilidades del emprendedor:
b) Valida los prototipos si le es útil al cliente y tiene sentido para él.
a) El asumir el riesgo y persistir en su proyecto.
c) Explora quien es realmente el cliente.
b) El trabajar dentro de una organización de forma eficiente.
20°) El Business Model Canvas (BMC) es un modelo
c) El obtener el máximo de beneficio sin escatimar los medios que se de negocio donde el lienzo propuesto:
utilicen.
a) Está dividido en 9 partes donde lo más importante son los costes.
14°) El intraemprendedor se caracteriza por:
b) Se comienza por los apartados de segmento de cliente y propuesta
a) Ser un emprendedor que obtiene el máximo de beneficio para su de valor.
empresa.
c) Se proponen 9 apartados para reflexionar sobre el mercado.
b) Ser una persona innovadora que le gusta emprender proyectos pero 21°) La propuesta de valor del BMC consiste en:
le gusta hacerlo dentro de una organización ya creada por otros.
a) Cómo pensamos cubrir las necesidades de los clientes y porqué nos
c) Ser un emprendedor que no tiene miedo a perder el dinero que ha
elegirán a nosotros.
invertido.
b) A qué mercado nos dirigimos y cuáles son sus necesidades.
15°) Según Trias de Bes en "El libro negro del empren-
dedor" a la hora de buscar socios: c) De qué manera nos comunicamos con nuestros clientes.
a) Las personas buscan asociarse principalmente por el miedo a que 22°) El Lean Canvas es:
vaya mal el proyecto y a estar solo.
a) Un modelo de negocio compuesto de 9 partes sobre el mercado y la
b) Un socio es un recurso del proyecto que no es caro al remunerar con estructura interna de la empresa.
parte del beneficio de la empresa.
b) Un modelo de negocio que destaca los costes y los ingresos para
c) A la hora de escoger socios lo principal es que aporte valor real. alcanzar la viabilidad económica del proyecto.
d) Todas son ciertas. c) Una modificación del BMC útil para los proyectos en sus fases inicia-
les de plasmar las ideas.
C) Metodologías para emprender
23°) El Lean Canvas se diferencia del BMC en que:
16°) El método que busca validar las ideas previas "sa-
liendo de la oficina" y entrevistando a clientes es: a) Las relaciones con los clientes pasan a ser la ventaja competitiva.
a) Lean Startup. b) Los socios clave pasan a ser la solución.
b) Business Canvas Model. c) Ambas son ciertas.
c) Design Thinking 24°) En el Lean Canvas:
17°) El Desing Thinking tiene los siguientes pasos: a) Se eliminan las actividades y segmentos de cliente del BMC.
a) Mapear-Prototipar-Marketing-Validar. b) Las métricas son los indicadores que señalarán si estamos con-
siguiendo resultados o no los estamos consiguiendo y hay que pi-
b) Mapear- Crear- Validar-Aprender. votar.
c) Mapear- Explorar-Construir-Testear. c) Ambas son ciertas.
18°) El mapa de empatía es una técnica del Design 25°) El Plan de empresa:
Thinking que:
a) Esun modelo de negocio o gestión muy detallado de todo lo relacio-
a) Trata de meternos en la piel del cliente, siendo una síntesis de lo que nado con el proyecto.
piensa, dice, hace, siente, ve y oye.
b) Hace hincapié en mostrar la parte de la viabilidad económica frente
b) Es una entrevista cualitativa de lo que piensa realmente el cliente. a terceros como bancos o inversores.
c) Trata de crear un arquetipo de la persona del cliente c) Ambas son ciertas.
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