Consejo de Administración
Municipal
Dirección de Dirección de
Dirección de Salud
Gastronomía Servicios Comunales
DE BLOQUE
Hospital A Hospital B
Director Director
Departamento A Departamento A
Sala A Sala A
Sala B Sala B
Departamento B Departamento B
Sala A Sala A
Sala B Sala B
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SEGÚN LA INFORMACIÓN CONTENIDA.
ESTRUCTURALES: Debe permitir la fácil visualización del tipo de
estructura que representa
FUNCIONALES: Mostrar no solo el cargo, sino también las funciones
del mismo GERENTE GENERAL
1.- Cumplir y hacer cumplir
los estatutos de la empresa
2.- Establecer los objetivos
de la organización
3.- Dirigir la entidad hacia el
cumplimiento de los objetivos,
y la visión, etc.
Director administrativo
Director de mercadotecnia Director de finanzas
1.- Reclutar y seleccionar al
1.- Definir las políticas de ventas 1.- Proponer política financiera
personal administrativo
2.- Proponer plan de trabajo 2.- Establecer presupuesto
2.- Participar en la elaboración
anual anual
del presupuesto
3.- Hacer cumplir el plan de 3.- Elaborar informes
3.- Mantener registro actualizado
ventas etc. Económicos, etc.
de proveedores, etc.
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DE PERSONAL: Se representan los cargos con su nomenclatura oficial
y los nombres de los titulares de los mismos.
DE RELACIÓN: Para representar las
relaciones formales entre las
unidades organizacionales. Autoridad,
coordinación y colaboración. Junta Directiva
Gerente
General
Secretaria
Auditor Interno
Jefe de Producción
Suministro Recursos Humanos Finanzas
y Ventas
Fabricación Distribución Calidad
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P C
Gerente general 1 1
DE INTEGRACIÓN DE PUESTOS:
Auditor Interno 1 1
Asesore Jurídico 1 1
Secretaria 2 2
P C P C
Director A 1 1 Director B 1 1
Secretaria 1 1 Secretaria 1 1
Especialista A 3 2 Especialista A 5 4
Especialista B 2 2 Especialista B 2 1
POR DEPARTAMENTALIZACIÓN:
Según sea la distribución seleccionada se debe poder ver si es de tipo
funcional, por productos, por proyectos, por clientes, por distribución
geográfica, etc.
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SEGÚN SU ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Gerente
General
DE LÍNEA:
Mas difundida, se conoce
también como piramidal, Suministro Recursos Humanos
Jefe de Producción
y Ventas
Finanzas
jerárquica, militar o
departamental.
Operarios (5) Vendedores (3) Especialistas (2)
La autoridad baja en línea
directa desde la cúspide hasta
la base.
FUNCIONALES: La estructura Gerente General
se basa en especialistas a
cargo de cada función. En
estructuras avanzadas los Sección Técnica Sección Comercial Sección administrativa
empleados no tienen un solo
jefe, sino que responden ante Operarios (5) Vendedores (3) Especialistas (2)
cada jefe en dependencia de
la especialidad de estos.
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POR DIVISIONES:
En la medida que aumenta su radio de acción o Gerente
su portafolio de productos se divide en General
unidades semiautónomas. No tienen autoridad
legal y dependen de estructura Gerente
Gerente ….. Gerente La Paz
Santa Cruz
administrativa central que define políticas,
avala estrategias y objetivos, y mide y
controla resultados.
Gerente
General
Dpto. Jurídico Auditoría DE LÍNEA Y STAFF:
Consecuencia del crecimiento
Mercadeo Finanzas Producción Personal
de la estructura lineal
Publicidad Servicio al cliente Control de Calidad Mantenimiento
Gerente de
Gerente de Ventas
Fabricación
Jefe Zona A Jefe Zona B Jefe de Fabrica Jefe de Fabrica
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MATRICIALES Gerencia
Subgerencia de Subgerencia de Subgerencia de Subgerencia de
Programa de …..
Producción Operaciones Ingeniería Finanzas
POR UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIO:
Agrupación de divisiones con propósitos estratégicos comunes.
Es una empresa a escala reducida, casi un negocio
independiente.
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POR CONGLOMERADOS: Comienzan a transformarse en grupos
económicos. Estrategias de integración. Control accionario de
otras más pequeñas, generando estructuras radiales.
Almacenes de Oriente
Logística
Occidental
Constructora
ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL DE
OCCIDENTE
Empresa de Mantenimiento Complejo de
Talleres
Unidad Inversionista
Empresa de proyectos
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EMPODERADOS (FACULTADOS) EMPOWERED.
Planas:
No aparecen jerarquías muy definidas.
Muy modernas.
Cadena de James Quinn Pizza de Eastman Chemical
Trébol de Handy
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SEGÚN SU TIPO DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.
Gerente
POR FUNCIONES
Finanzas Comercialización Producción
Control de Calidad Fabricación
Gerente General
POR PRODUCTOS
Aseo Personal Línea del Hogar Línea de Belleza
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Gerente General
POR PROYECTOS
Producción Mercadeo Finanzas Personal
Gerente Equipo de Equipo de Equipo de Equipo de
Proyecto A Producción Mercadeo Finanzas Personal
Gerente Equipo de Equipo de Equipo de Equipo de
Proyecto A Producción Mercadeo Finanzas Personal
Gerente General
POR CLIENTES
Ventas a
Ventas Industriales Ventas Directas
Distribuidores
Gerente General
Gerente
La Paz
Gerente
Cochabamba
Gerente
Santa Cruz
POR UBICACIÓN GEOGRÁFICA
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COORDINACIÓN: INTEGRACIÓN DE OBJETIVOS Y ACTIVIDADES.
DIFERENCIACIÓN ‐ INTEGRACIÓN
SISTEMA DE INFORMACIÓN. RELACIONES LATERALES.
CONTACTO DIRECTO. ENLACES. FUNCIONES DE INTEGRACIÓN‐
VINCULOS ADMINISTRATIVOS.
UBICACIÓN DE MECANISMOS APROPIADOS DE COORDINACIÓN
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DISEÑO ORGANIZACIONAL: SELECCIÓN DE LA ESTRUCTURA APROPIADA
A LA ESTRATEGIA Y A UN AMBIENTE DADOS
ENFOQUE CLASICO
ENFOQUE NEOCLÁSICO: McGREGOR
ARGYRIS
LIKERT
ENFOQUE AMBIENTAL: ESTABLE
CAMBIANTE
TURBULENTO
ADAPTAR LA ESTRUCTURA AL AMBIENTE: MECANICISTA
ORGÁNICO
TASK‐TECHNOLOGY: POR UNIDAD
POR LOTES
POR PROCESOS
NECESIDAD DE REORGANIZAR: ¿CUÁNDO?
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AUTORIDAD, DELEGACIÓN, DESCENTRALIZACIÓN
AUTORIDAD, PODER E INFLUENCIA
AUTORIDAD FORMAL: PODER ESTABLECIDO BAJO EL ENTENDIDO
DE QUE TIENE EL DERECHO DE EJECER INFLUENCIA DENTRO DE
CIERTOS LÍMITES EN VIRTUD DE SU POSICIÓN EN LA ORGANIZACIÓN.
PODER: HABILIDAD DE EJERCER INFLUENCIA (CAMBIAR ACTITUDES
Y COMPORTAMIENTOS DE INDIVIDUOS O GRUPOS.
INFLUENCIA: ACTO O EJEMPLO DE COMPORTAMIENTO QUE PROVOCA
UN CAMBIO DE ACTITUD O COMPORTAMIENTO DE PERSONAS O GRUPOS.
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Bases de la autoridad formal
Clásica Dirigente emite una orden Se obedece la orden
Aceptación: Dirigente emite una orden Receptor considera la
aceptación
Acepta o Incumple
Fuentes de Poder
Poder para recompensar
Poder coercitivo
Poder legítimo
Poder de experto
Poder de referencia
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Autoridad de Línea y Staff Línea: Responsable de la cadena de
mando.
Staff: grupos que dan a los dirigentes
de línea consejos y servicios.
Autoridad funcional: De los miembros del staff para controlar otros
departamentos con responsabilidades del staff.
Delegación: Transferencia de autoridad formal y responsabilidad
a un subordinado
Unidad de mando: Sólo RESPONDE a un superior
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