INVENTARIOS
AGUILAR GONZALEZ INGRID VANESSA
DÍAZ ZAYAS ZULEYMA
PALE CUEVAS JUAN DE DIOS
ZYANIA ABRIL VILLA LUCAS
¿QUÉ REPRESENTAN LOS
INVENTARIOS EN UNA EMPRESA?
RENTABILIDAD PLANEACIÓN
La eficiencia empresarial no solo depende de producir o
vender más, sino de administrar los recursos con inteligencia.
Los inventarios son esenciales para mantener el equilibrio
entre la oferta y la demanda. EFICIENCIA
CONTROL
Una buena gestión evita pérdidas, retrasos y exceso de costos.
Analizar su manejo permite mejorar la eficiencia y rentabilidad
de la empresa. CONTINUIDAD
Gestión de inventarios
Es el proceso de supervisar y controlar el stock de una
empresa, que incluye las materias primas, los productos en
proceso y los productos terminados.
El objetivo es tener la cantidad correcta de inventario, en el
lugar correcto y en el momento oportuno, para satisfacer
la demanda de los clientes sin incurrir en costos excesivos
por escasez (pérdida de ventas) o por exceso (costos de
almacenamiento y riesgo de obsolescencia).
GESTIÓN DE INVENTARIOS
OBJETIVOS CLAVE
Minimizar costos: Comprar solo lo necesario para
evitar pagar bodegas y que el producto se haga viejo.
Maximizar el servicio al cliente: Asegurar que siempre
haya stock disponible para cumplir con los pedidos a
tiempo (evitar decirle al cliente “no hay”).
Optimizar el flujo de caja: No comprar demasiado para
que el dinero no se quede detenido en mercancía.
Mejorar la eficiencia operativa: Controlar las entradas,
salidas y ubicación de la mercancía.
Tipos comunes de Inventarios:
Materias primas
Productos en proceso
Productos terminados
Mercancía en mantenimiento,
reparación y operaciones
INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS
Son los bienes que una empresa compra y que serán
transformados o consumidos en el proceso de producción
para convertirse en un producto terminado. Todavía no han
experimentado ninguna modificación.
Importancia en el Proceso de Producción:
Su función principal es asegurar el flujo continuo de la
producción. Al tener suficiente materia prima, se evita
detener la fabricación por escasez, lo que garantiza la
capacidad de la empresa para cumplir con la demanda y los
planes de producción.
INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO
Son bienes que han comenzado su transformación
pero que aún no se consideran productos terminados.
Tienen un valor añadido (costos de mano de obra y
costos indirectos de fabricación) pero todavía
requieren más trabajo para ser vendidos.
Importancia en el Proceso de Producción:
Permiten el cálculo preciso del costo de fabricación y
la medición de la eficiencia del proceso productivo. Su
gestión adecuada ayuda a identificar cuellos de
botella y optimizar el tiempo que tarda un producto
en ser completado.
INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS
Son los bienes que han completado su ciclo de producción y
están listos para ser vendidos, distribuidos o entregados al
cliente final.
Importancia en la Venta y Distribución:
Son cruciales para satisfacer la demanda del cliente de
manera inmediata. Mantener un stock adecuado minimiza los
tiempos de espera del cliente, permite el envío rápido y
facilita la logística de distribución, mejorando la satisfacción
y las ventas.
INVENTARIOS DE MANTENIMIENTO, REPARACIÓN Y
OPERACIONES
Son todos aquellos artículos que no forman parte
directa del producto final, pero que son esenciales
para el funcionamiento de la fábrica, oficinas,
maquinaria, y para el mantenimiento general de la
empresa.
Importancia en la Operación de la Empresa:
Su objetivo es mantener la continuidad operativa. Al
tener estos artículos disponibles, se puede llevar a
cabo el mantenimiento preventivo y correctivo sin
demoras, lo que minimiza el tiempo de inactividad
(paradas) de la maquinaria y los equipos críticos,
asegurando que la producción no se detenga.
ANALISIS DE LA ROTACION DE
INVENTARIOS
Los inventarios se refieren a la lista
01
detallada y organizada de los bienes,
productos o materiales que una empresa
posee en un momento determinado. Es el
stock que está disponible para la venta o
que será utilizado en el proceso de
producción.
Importancia de una correcta gestión de inventarios.
1. Satisface la demanda de los clientes a tiempo.
2. Asegura la continuidad de la producción.
3. Minimiza costos de almacenamiento por exceso de stock o
pérdidas de venta por falta de stock.
Rotación de inventarios.
Fórmulas clave
CONCLUSIÓN
Una gestión
eficiente
impulsa la
rentabilidad,
la estabilidad
y el
Administrar correctamente los inventarios no crecimiento
es solo una tarea técnica, de toda
sino una estrategia clave para el éxito organización.
empresarial