PLAN DE ESTUDIOS: ARQUITECTURA
MAESTRO : ESQUIVEL LEON JORGE ALBERTO
ADMINISTRACIÓN DEL DESPACHO DEL
NOMBRE DE LA
ARQUITECTO/ DE LA EMPRESA
MATERIA:
CONSTRUCTORA
CONTROL DE OBRA
NOVIEMBRE 2005
La función del Control
• Es el establecimiento de sistemas que
permiten comparar lo ejecutado con lo
planeado, detectar errores, desviaciones,
así como causas y soluciones, de una
manera expedita y económica.
Proceso del Control
• Obtención de datos: Reportes escritos
• Revisión: Comparar los planes con el
proceso de la obra o proyecto
• Actualización: Registrar el estado del
proyecto y enmendar los planes
• Acciones: Establecer acciones correctivas
Objetivos del Control
• Costo = recursos
• Programa = tiempo
• Desempeño = calidad
Para llevar a cabo esto se requiere:
• Apoyo de la gerencia
• Estructura organizativa adecuada
• Actitudes humanas correctas
Por que controlar:
• Estudios de Factibilidad= Rentabilidad del
proyecto
• El proyecto debe diseñarse teniendo los costos en
mente
• Contratistas proveedores se eligen en base a
presupuestos y experiencia
• El proyecto debe construirse de la forma más
económica y dentro de programa
• El proyecto debe operar de la manera más
económica y al término de su vida útil,
desecharse de la forma más económica
Control en las diferentes etapas del
proyecto
• Objetivos del proyecto
• Producto final
• Ingeniería
• Proveedores y contratistas
• Desempeño
Control en la etapa de
• Avance construcción:
• Costos directos
• Costos indirectos (campo y OC)
• Obra adicional
• Ingreso y cobranza
• Flujo de efectivo
• Utilidades
¿Que debemos controlar en la
Industria de la Construcción?
• Volumen anual de ventas
• Costo indirecto de operación
• Costo indirectos de obra
• Rendimientos de : mano de obra, materiales,
equipo
• Metros cuadrados construidos
ANÁLISIS FACTOR DE SOBRECOSTO
CONCEPTO Obra Pequeña Obra Mediana Obra Grande
Local Foránea Local Foránea Local Foránea
Costo Directo 100 100 100 100 100 100
Oficina Central 8.28 8.28 6.22 6.22 4.25 4.25
Gastos de Campo 7.01 11.84 5.28 8.72 4.1 6.91
Imprevistos 1 2 1 2 1 2
Financiamiento 2.49 3.07 2.33 2.93 2.03 2.63
Utilidad 10 10 10 10 10 10
Fianzas 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21 0.21
F.S.C. 1.32 1.39 1.27 1.33 1.23 1.28
¿Podemos usar la contabilidad como
control?
• Contabilidad : La información oportuna
interna y externa de los movimientos
económicos de una empresa mediante el
registro y control de sus operaciones.
• Ventajas : Veracidad y exactitud
• Desventajas: Falta de oportunidad y de
información
Controles complementarios en la
Construcción
• Cumplimiento de contrato: fianzas, inicio,
terminación, tablas comparativas,acta recepción,
bitácora de obra.
• Ingresos: Anticipos, estimaciones, descuentos,
liquidación, retenidos.
• Egresos: Suministros, mano de obra, indirectos de
campo y de oficina, rentas, subcontratos, fianzas,
financiamiento, utilidad, imprevistos, impuestos
CONTROL POR EXCEPCIÓN
Una constante medición de efectos que
fundamenten una excepcional investigación de
causas
• Proyección de parámetros
• Seguimiento
• Evaluación
• Toma de acciones correctivas
INTEGRANTES PRINCIPALES DE LOS COSTOS DE
OBRA MEDIANA
Concepto Porcentaje del total
Indirectos de Obra 2.50 al 6.00
Mano de Obra 15.00 al 25.00
Prestaciones 4.00 al 6.00
Materiales 40.00 al 30.00
Subcontratos 15.00 al 8.50
Equipo y Herramienta 2.00 al 0.50
Financiamiento 4.00 al 1.00
Utilidad 8.00 al 5.00
Indirectos de Operación 5.00 al 8.00
Imprevistos 0.50 al 2.00
Impuestos y Fianzas 4.00 al 8.00
Control de Suministros (Materiales)
• Selección de proveedores
• Fijación de Precio
• Actualización de precios
• Registro de pedidos, recepción en obra,
control de bodega, revisión y pago de facturas
Control de Suministros (Materiales)
• Calidad en concretos, acero de refuerzo,
compactaciones
• Contratación de laboratorio con reportes
semanales a la gerencia de construcción
Control de Mano de obra
• Lista de raya.
Ventajas:
Facilidad de control
Asegura la percepción del trabajador
Desventajas:
Necesidad de sobrevigilancia
Propicia tiempos perdidos
Dificulta la valuación del trabajo personal
Control de Mano de obra
• Destajo
Ventajas:
Suprime una parte de la sobrevigilancia
Facilita la valuación unitaria
Selecciona el personal apto para cada actividad
Evita tiempos perdidos
A mayor trabajo mayor percepción
Desventajas:
Incrementa las dificultades de su control
Puede reducir la calidad
Puede ser injusto
Control de Mano de obra
• Personal presente cada día
• Bonificaciones semanales por calidad y/o
por productividad /pagarlas de preferencia
a media semana
• Investigación continua y periódica de
rendimientos
Control de Equipo
• Inventario
• Estado de cada equipo
• Ubicación
• Programación de servicios
Control de Tiempo
• Programación en la etapa de planeación
a)Diagrama de barras (GANTT)
b)Ruta crítica(CPM o PERT)
• Actualización constante del programa (No
reprogramar)
• Revisión de Programa histórico ( para
acciones repetitivas a corto plazo)
Control Complementario de la
empresa
• Egresos por obra (semanal)
• Ingresos-egresos (semanal)
• Extrapolación trimestral ingresos-egresos
• Balance mensual de obras : avance físico de
obra y avance financiero-contable