Razones de la integración vertical en petróleo
Traducido por
ScribdTranslationsRazones de la integración vertical en petróleo
Traducido por
ScribdTranslations¿Por qué están integradas verticalmente las grandes compañías petroleras?
Hay cinco razones principales para que las grandes compañías petroleras se integren verticalmente:
Suministro constante
El embargo de petróleo y la consiguiente escasez y aumento de precios en 1973 (ver el anexo 6)
resulted in a crisis for the big oil industries. Since they were dependent on their oil suppliers,
tuvieron que lidiar con el aumento de precios. La integración vertical asegura el suministro constante de petróleo
y minimiza el nivel de dependencia. No solo la cantidad sino también la calidad del suministro
puede ser controlado en grandes compañías petroleras verticalmente integradas.
Evitación de nuevos entrantes
Dado que la cadena de suministro de petróleo es bastante compleja y requiere que las grandes empresas sean verticales
integrado, se requiere un gran esfuerzo financiero para entrar en el mercado y competir en el mismo nivel.
Aumento de la rentabilidad
La mejora de la coordinación entre el upstream (producción) y el downstream (distribución) dará
llevar a sinergias y un aumento de la rentabilidad.
Economías tecnológicas
A medida que las empresas petroleras integradas manejan toda la cadena de suministro, tendrán más oportunidades
aumentar el valor del producto desarrollando nuevas tecnologías. Especialmente, en la parte superior
el proceso puede ayudar a disminuir la entrada requerida para producir una salida dada.
Reducción de costos
Integrar los procesos de venta y compra, tanto upstream como downstream, puede ahorrar tiempo y costos.
generalmente ocurre entre dos empresas diferentes. En particular, la investigación de mercado, la publicidad,
y promociones de ventas.
En conclusión, mercados incompletos, escasez de transporte y relaciones inestables
entre empresas dio a las compañías petroleras el incentivo para integrarse verticalmente, igualando las capacidades
de sus operaciones de producción, refinación y comercialización. BP en particular, vio las ventajas
provenientes de mercados regulados impredecibles. Así, utilizan la estructura integrada para
exponer subsidios interempresariales y obligar a las empresas a operar de manera más competitiva.
Sin embargo, la cantidad de empresas petroleras verticalmente integradas disminuyó de 1979 a 1999,
mientras que las empresas no integradas disminuyeron (ver el cuadro 7).
¿Qué tan favorables eran las condiciones económicas de la industria del petróleo y el gas antes de la BP-Amoco?
fusión? ¿Cuáles fueron los efectos de las fusiones recientes en la estructura de la industria y en BP?
¿rentabilidad?
Dado que los precios estaban en un mínimo en 1998 (ver el cuadro 6), la antigua estructura de la industria podría
no persistir. La economía de la industria del petróleo y el gas estaba luchando. Especialmente, la falta de
los retornos en comparación con otras industrias y el hecho de la continua caída de los precios del petróleo forzaron
BP responderá.
Además, la mayoría de las oportunidades de expansión ya estaban agotadas. El petróleo había sido
descubiertos en más de 80 países. Los campos de petróleo y gas se volvieron más desafiantes de acceder
y para desarrollarse de manera eficiente. Así, obtener rentabilidad fue el principal motor para un mayor crecimiento.
1. ¿Cómo evolucionará la estructura de la industria? ¿Esperas más fusiones entre la...
largest oil companies?
2. Considere las cuatro alternativas de acción que Lord Browne estaba contemplando en el
fin del caso de 2002: adquisición, crecimiento interno, desinversión y diversificación. ¿Lo hizo él?
¿Elige los correctos? ¿Podría haberlo hecho mejor? ¿Qué debería hacer ahora?
Ans BP tiene cuatro opciones de estrategia para el crecimiento en el futuro:
1. Adquisición
2. Crecimiento interno
3. Desinversión
4. Diversificación empresarial
En nuestra opinión, la empresa debería seguir una mezcla de crecimiento interno y diversificación empresarial
estrategia
RACIONAL
1. Crecimiento interno
En años pasados, BP se ha enfocado únicamente en la reducción de costos (a través de adquisiciones). Sin embargo, para
crecimiento sostenible, la empresa necesita enfocarse en la productividad. Esto solo es posible
a través del crecimiento interno/orgánico.
2. Diversificación empresarial
Para seguir siendo relevante en los tiempos cambiantes del sector energético, BP necesita diversificarse.
en campos como el segmento de energía renovable (solar, eólica), servicios energéticos B2B como
consultoría.
Ventajas de la estrategia de crecimiento interno:
Esta estrategia implica menos riesgo que el crecimiento externo
El crecimiento puede financiarse a través de fondos internos
3. Este enfoque permite que las empresas crezcan a un ritmo más sensato.