Proceso de Producción en Fábrica Tesla
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Como Tesla está fabricando algunos modelos de vehículos eléctricos, es decir, Model S, Model X, Model Y y Model 3 en
grandes cantidades, la estructura de proceso adecuada es la línea de montaje. Los coches se fabrican en el interior
la Fábrica de Fremont 24*7 sin parar, haciendo que el proceso sea un flujo de línea conectado. Tesla es
manufacturing a large number of electric cars using an assembly line system. The flow system
observado en la fábrica de Tesla en Fremont es una línea de ensamblaje de producción en masa. Los robots dentro de la
las fábricas generalmente realizan las mismas operaciones para cada lote de producción de manera regular e idealmente
flujo ininterrumpido para el cual las fábricas de Tesla están altamente automatizadas. Han instalado altamente
robots automatizados que podrían cambiar las herramientas según el requisito. El sistema de transporte en el interior
la fábrica hace que el proceso sea continuo sin una pausa mientras mueve la pieza de trabajo desde
línea de prensado a la tienda de pintura y luego al taller de carrocería. Una colección fija de entradas y salidas,
el tiempo de producción constante y un flujo de trabajo relativamente continuo están disponibles dentro de la fábrica.
Dado que el producto está estandarizado, se sigue el mismo procedimiento de una operación a la siguiente.
a lo largo del mismo camino. Tesla ha utilizado una línea de ensamblaje en forma de U para lograr una mayor eficiencia
flujo de línea continuo y conectado. La fábrica tiene menos recursos humanos en comparación con
tecnología para el autoconocimiento y ajuste de robots. El proceso de enrutamiento dentro de la fábrica es
fijo ya que el material se transporta automáticamente de una parte del proceso a la siguiente.
Flujo de proceso en la fábrica de asientos de Tesla
Flujo de procesos en la Giga Factory de Tesla
Flujo de proceso en la fábrica de Tesla en Fremont
Características del proceso que afectan las operaciones:
1. Consumo de recursos: La fábrica de Tesla es más automatizada y menos dependiente de la
mano de obra. Por lo tanto, los trabajos de los robots son monitorizados por los ingenieros, y se dan instrucciones
se pasan de acuerdo con el rendimiento. Esto facilita las operaciones. Además, el
la fábrica se trasladará completamente a energía solar y eólica para reducir el consumo de electricidad,
lo que les ayudará a reducir los impactos ambientales del transporte, la electricidad
producción y uso de energía por personas, hogares, negocios y la red.
2. Variety: As Tesla is manufacturing only four models of EV, there are only 7000 workers
en la Gigafábrica donde la mayor parte del trabajo se realiza de manera automatizada con el
máximo uso de tecnología y precauciones de seguridad tomadas, porque si hay algún fallo
eso resultará en la interrupción del trabajo en la fábrica. La automatización del trabajo hace
es menos que consume tiempo y más efectivo, ayudando en la producción de baterías.
3. Efectividad: La calidad que está siendo mantenida por Tesla es excelente. El tiempo para
la producción también es menor debido al uso de la automatización y la línea de ensamblaje en forma de U donde
todos los accesorios de los componentes están hechos, lo que lo hace más efectivo, y los robots pueden cambiar
sus herramientas por su cuenta. La base de datos mantenida dentro de la fábrica también ayuda al
los ingenieros hacen las operaciones más eficientes y efectivas.
4. Volumen: A medida que aumenta la demanda de vehículos eléctricos, Tesla produce altos volúmenes de
EV, alrededor de 4 Lakhs EV por año.
5. Flujo: La automatización del trabajo lo hace menos tedioso y más efectivo, ayudando
en la producción de baterías. Dado que el volumen es alto y la variedad es menor, la fábrica
flow is continuous and connected.
Estrategia Operacional y Flujo de Proceso :
La gestión de las operaciones de Tesla se centra en la innovación y la fabricación de automóviles eléctricos.
vehículos, como la optimización de la capacidad organizacional para automóviles eléctricos avanzados y piezas de automóviles. El
Los gerentes de operaciones de Tesla realizan periódicamente evaluaciones de calidad de la fabricación.
los procesos e introducir cambios. La automatización combinada con la intervención humana ayuda a Tesla
lograr alta productividad a través de la eficiencia operativa.