Informe Detallado del Proyecto (IDP)
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Implica el estudio de requisitos, necesidades, análisis de partes interesadas, alcance, escenario de mercado, recursos y demanda.
indicadores disponibles para un paso fluido del proyecto y examen de viabilidad. El DPR es un informe muy útil
especialmente para la recaudación de capital en modos de proyectos de APP. Los DPR siguen diferentes formatos y estructuras según lo aplicable
sector. DPR detalla tres Evaluaciones en un Proyecto:
1. Evaluación Técnica
2. Evaluación del Mercado y la Demanda
3. Evaluación Financiera
COMPONENTES DEL DPR
Dado que el DPR es un documento de información empresarial para un proyecto propuesto, busca proporcionar:
1. Información requerida para aprobaciones regulatorias y diversas autorizaciones, Ejemplo: autorizaciones de sensibilidad.
2. Información clave del negocio como:
a. Información sobre finanzas para la recaudación de capital (devoluciones, NNPV, IIR, etc.). Es útil para largo
term capital, social benefit cost.
b. Información sobre aprobaciones.
SECCIONES EN UN DPR
Sección de Negocios y Gestión: contiene la introducción al negocio.
2. Sección técnica y de marketing: contiene cómo se reunirán, fabricarán y venderán los productos
3. Sección financiera: explica la gestión para el beneficio y la organización de las finanzas
4. Anexos: estos son tablas de formato de información para las tres secciones anteriores 1, 2, 3.
SECCIÓN DE DETALLES POR SECCIÓN
1. SECCIÓN DE NEGOCIOS Y GESTIÓN
a. Historia del negocio, lista de proyectos pasados de naturaleza similar
b. Historia financiera:
i. Prestamistas financieros del pasado presente
ii. Facilidades de crédito
iii. Market performance data
iv. Desempeño financiero
c. Historia y detalles de los patrocinadores del proyecto:
i. Información personal
ii. Red
iii. Relaciones bancarias
iv. Experiencias previas
v. Nombre del grupo de trabajo
d. Escenario de negocio:
i. Entorno operativo empresarial en términos de regulaciones gubernamentales: ventas, impuestos, gravámenes.
ii. Ambiente propicio.
iii. Naturaleza de la competencia.
iv. Factores críticos de éxito para lograr el máximo rendimiento con mínimos recursos.
v. Estructura de precios.
vi. Comparación de empresas y su posición individual.
e. Detalles del Equipo de Gestión Central:
i. Perfil de directores.
ii. Jefes de negocios y gerentes.
iii. Renuncias en los últimos 3 años para evaluar la pérdida de habilidades y experiencia.
f. Organization Structure:
i. Business Divisions such as human resource division, technical division, administrative
división, división de marketing, etc.
ii. Departments within the above divisions. Example: Marketing Division has following
Departments: Advertising, Client handling, Customer support, etc.
g. Personal:
i. Datos biográficos de los Jefes Administrativos de los departamentos mencionados, sus experiencias, habilidades y toda la información relacionada.
información.
2. SECCIÓN TÉCNICA Y DE MARKETING
a. Detalles de la idoneidad del proyecto
i. Costo de capital requerido para establecer la instalación, préstamos necesarios, etc. Así que elige una ubicación donde
se necesita un costo mínimo de capital.
ii. Facilidad de Adquisición de Terrenos: Seleccione terrenos que no tengan disputas.
iii. Capacidad de Trabajo: incluye capacidad de instalación, productos, requisitos de mano de obra,
disponibilidad de materia prima, logística, transporte, etc.
iv. Contratos clave del proyecto: Agencias de contratos, divisiones de contratos, miembros
v. Estado actual del proyecto: Escenario del producto.
vi. Cronograma de Implementación: Estableciendo Hitos del Proyecto para un monitoreo constante del proyecto
progreso en plazos específicos.
vii. Lista de aprobaciones clave requeridas para el progreso del trabajo legal y autorizado y configuraciones.
b. Detalles de la tecnología actual y propuesta
i. Fuentes de tecnología disponibles: locales, nacionales, multinacionales.
ii. Términos de colaboración con Socios/Proveedores Técnicos.
iii. Evaluación y estudio de tecnología alternativa.
iv. Descripción técnica del ciclo de fabricación desde la materia prima hasta el producto terminado.
v. Lista de equipos, su aprovisionamiento, capacidad y especificaciones.
vi. Parámetros de costo del equipo técnico.
vii. Detalle de la Inspección de Fuente del equipo.
viii. Coincidencia de Cotizaciones Competitivas (se prefieren cotizaciones bajas con un MRP más alto)
ix. Elemento de tiempo: menos tiempo.
x. Elemento de costo: menor costo.
xi. Quality: highest quality
xii. Comisionar y elegir diferentes agencias
c. Detalles de los Insumos: como Materia Prima, energía, materia de alimentación, transporte, aseguramiento de calidad y tiempo
gestión.
d. Detalles del mercado:
i. Segmentos del mercado
ii. Contratos
iii. Usuarios potenciales
iv. Estructura de las cadenas de marketing
v. Análisis de oferta y demanda
vi. a la vista de la capacidad
vii. competitor analysis
viii. estrategia de precios
ix. otra estrategia clave de marketing
x. relaciones con los clientes
xi. competencia central en productos del mercado
3. SECCIÓN FINANCIERA
a. Enumerar tipos de costos
b. Medios de financiación
c. Estados financieros:
i. Tipos de flujos de efectivo
ii. Proyecciones de balance general
d. Suposiciones en el desarrollo de proyecciones financieras (no rígidas, sino basadas en escenarios)
e. Indicadores financieros clave:
i. Indicadores de rentabilidad
ii. Indicadores Financieros
iii. Indicadores de Viabilidad
4. ANEXOS
(Estas son tablas en formato de información utilizadas para expresar más detalles tabulares de varias secciones en el DPR)