BLOQUE III.

DISEÑO DE PROYECTOS
(PROYECTO EMPRESARIAL)

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Estructura de división de trabajo

Matriz de responsabilidades
Grafica de Gantt. (se anexan ejemplos)

PROYECTO

1.- DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.1.- Proyecto a realizar (empresa)

1.2.- Nombre de la empresa

1.3.- Logotipo y slogan

1.4.- Perfil del negocio

1.4.1.- Antecedentes
1.4.2.- Número de plantas
1.4.3.- Composición del capital
1.4.4.- Industria a la que pertenece o tipo de empresa

1.5.- Bienes o servicios

Bienes / servicios producidos por la empresa
 1.6.- Clientes o necesidades
 Son aspectos relacionados con el grupo de necesidades funcionales
o sociales que prende atender la empresa para satisfacer las
necesidades de los clientes.
 Clientes: internos y externos

1.7.- Mercado

Son las personas que compran nuestros bienes / servicios

 Tipo de mercado.- Estamos hablando de una o varias
clasificaciones de personas que compran lo que la empresa
produce, la clasificación puede ser: por salario, por sexo por
edades, etc.
 Participación de mercado.- El porcentaje de mercado que tiene
la empresa.

1.8.- Capacidades distintivas

Son capacidades que la empresa tiene y que la caracterizan:

Condiciones tecnológicas, instalaciones, sistemas de distribución,
situación financiera.

2.- DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACIÓN

2.1.- Muestra

2.2.- Encuesta piloto

2.3.- Encuesta definitiva

 2.4.- Matriz de resultados

2.5.- Análisis e interpretación

2.6.- Conclusiones

OBJETIVOS, METAS, ACTIVIDADES Y RESPONSABILIDADES

3.- PLANTEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

3.1.- Visión

La visión para una empresa representa la imagen idealizada de lo que

proyecta ser en el futuro.
De esta visión se desprenderán todos los principios básicos de la
empresa.

Ejemplos de visión.

 Aspiramos a ser una organización modelo que proporcione servicios

de calidad para satisfacer plenamente las necesidades de servicio de
los usuarios de inmuebles del centro.
 Ser la empresa de Televisión restringida con el mayor número de
suscriptores gracias a la calidad de nuestra programación.

3.2,. Misión
La misión es considerada como: “La declaración del propósito o razón
de ser de la empresa especificando el campo de negocios a cubrir”.

Las características principales de la misión son:

 Proporciona a los integrantes de la empresa un sentido de
propósito.
 Contar con el marco de referencia dentro del cual las estrategias
pueden seleccionarse.
 Establecer la finalidad de la empresa, favoreciendo su
continuidad.

Los factores que debe incluir la misión son:

1.- Orientación del esfuerzo a través de la declaración sobre su

mercado y actividad local, internacional, comercial o fabricación.
2.- Propósito económico a través de la declaración de sus
intenciones económicas, utilidad, crecimiento, etc.
3.- Producto o servicio, especificando a través de la línea de
productos o servicios, ofrecidos, “dado que la especificación de una
línea de productos de un negocio sin la designación del mercado
puede dar como resultado un alcance de misión demasiado amplio”.
4.- Dimensión social, reflejando la clase de convicción hacia la gente
de la empresa, personal, cliente, etc.
5.- calidad, considerada como el cumplimiento de los requisitos.

Ejemplos:
 Servir al consumidor a través de la distribución al por menor de
artículos para regalo.
 Fabricar y comercializar pinturas y servicios de calidad suprema
que satisfagan las necesidades de los consumidores, buscando
 el liderazgo en el mercado, manteniendo una adecuada
rentabilidad y liquidez, guiando sus acciones con plena seriedad
y honestidad.

Proceso para formular la misión

1.- ¿Quiénes son nuestros clientes?
2.- ¿Qué les ofrecemos?
3.- ¿Cuál es nuestro negocio?
4.- ¿Cómo cumpliremos las necesidades de nuestros negocio?.

3.3.- Filosofía

El sistema de valores creencias y principios que integran el modelo de

vida y de pensamiento de una organización, significando algo muy
importante para las personas que ahí trabajan; formando su peculiar
manera de ver y sentir las cosas.

Las características que deben reunir una filosofía de empresa son:

a) Debe convertirse en una verdadera mística para todos los integrantes
b) Debe armonizar los valores institucionales e individuales
c) Debe fomentar el desarrollo de sus integrantes
d) Debe ser integral, incluyendo los intereses y valores de los grupos de
la empresa.
e) Debe ser práctica, concreta y explicita para utilizarse como una buena
herramienta directiva
f) Debe motivar al personal, evitando frases vagas o retóricas y sin
ningún sentido
g) Debe estar escrita en forma sencilla
h) Debe mantener valores significativos, duraderos y realizables.

Ejemplos:
  Respeto a la dignidad y trabajo de las personas
 Compromiso de brindar servicios de la mejor calidad
 Orgullo de pertenecer a la empresa.

3.4.- Políticas

Principios generales e ideas fundamentales de los dirigentes que guíen

el pensamiento y la acción en la toma de decisiones, dando directrices
que inspiran la gestión de la empresa.
Al establecer políticas se deben considerar lo siguiente:
a) Deben contribuir al logro de planes y objetivos
b) Deben ser consistentes
c) Deben ser flexibles pero no a tal grado de que no se observen
d) Deben diferenciarse de las reglas y procedimientos.

Al elaborar políticas una gran variedad de factores influyen en su

definición tales como: experiencia, conocimiento, sentimiento y valores
personales y organizacionales, formación profesional.

Ejemplos:
 Se proporcionarán los artículos más lucrativos
 La empresa compra las materias primas al proveedor que ofrezca
el precio más bajo
 Debemos contar con el personal calificado y capacitado del
primer nivel, en cada puesto de trabajo.

3.5.- Análisis del entorno

3.5.1.- Análisis de competidores

 Los competidores son personas o empresas que producen bienes /
servicios que cubren en forma total o parcial las mismas necesidades
que lo que produce su empresa, tienen un porcentaje del mercado al
que su empresa puede vender.

3.5.2.- Factores clave de éxito

Son los factores que hacen la diferencia entre las empresas

pertenecientes a una misma industria, aunque son necesarias para
todas las organizaciones algunas lo hacen mejor que otras.

3.5.3.- Oportunidades y amenazas

Oportunidades.- Situación del entorno potencialmente favorables y

atractivas para ser aprovechadas por la organización.

Amenazas.- Situación del entorno que representan riesgos y peligros

para la organización.

3.6.- Análisis interno

3.6.1.- Fortalezas y debilidades

Fortalezas.- Factores o actividades de una organización que se maneja

o se hace muy bien y producen los mejores resultados. Ej. Tener un
adecuado sistema de distribución.
 Debilidad.- Factores o actividades de una organización que limitan la
actuación de la empresa y requieren de mejoramiento para incrementar
su eficiencia. Ej. Inadecuado suministro de insumos.

3.6.2.- Posicionamiento estratégico

Realizar actividades diferentes a las de los rivales o realizar actividades

similares en forma diferente.

3.6.3.- Ventajas competitivas

Conjunto de actividades que la empresa hace mejor que su

competencia, sin embargo estas ventajas competitivas son un elemento
en el proceso general de la empresa así cada fase del proceso da la
oportunidad de crear una ventaja. (se anexan ejemplos).

3.7.- Objetivos

Los objetivos constituyen el paso primordial para aclarar y concretar las

intenciones establecidas en las misiones y propósitos de empresa, ya
que al hacerlo será posible conocer lo que se trata de lograr y definir las
estrategias y programas específicos. De esta manera los objetivos
deben de ser: medibles, específicos, trazables, ambiciosos, sensatos y
por consiguiente alcanzables.
 Ejemplos:
 Obtener un 25% de mercado en el área metropolitana
 Aumentar nuestra participación a un 50% de mercado en la
misma área
 Posicionarnos como lideres en nuestro negocio, iniciar hacia
estados de Puebla, Veracruz y Campeche .

3.8.- Estrategias

La estrategia es:
 La creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto
diferente de actividades
 Hacer intercambios para competir
 Crear un ajuste entre las actividades de una compañía
 Su éxito depende de hacer muchas cosas bien y tener integración
entre ellas.

4.- ESTUDIO ORGANIZACIONAL

4.1.- Técnico – Administrativa

4.1.1.-Actividades grupales y responsabilidades (organigramas).

4.2.- Jurídica
4.2.1.-Permisos y tramites (Presidencia, IMSS y SAT)
4.2.2.- Contratos (Luz, agua, teléfono, internet, etc. )
5.- ESTUDIO TÉCNICO (RECURSOS)

5.1.- Localización de empresa

5.1.1.- Superficie del terreno
5.1.2.- Servicio de agua, energía eléctrica, teléfono, gas, desagüe, etc.
5.1.3.- Características topográfica
5.1.4.- Características del suelo

5.2.- Tamaño de la planta

5.2.1.- Núm. De unidades del producto
5.2.2.- Capacidades instalada

5.3.- Estudio de Ingeniería del proyecto

5.3.1.- Proceso productivo
5.3.2.- Balance de materia prima /Producto
5.3.3.- Maquinaría, equipo, materia prima, mano de obra
5.3.4.- Distribución de maquinaria y equipo
5.3.5.- Obra civil
Plano
5.3.6.- Diseño detallado de la planta.

6.- ESTUDIO FINANCIERO

6.1.- Determinación de costos

BLOQUE IV. EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Presentación y evaluación del proyecto.

ANEXOS
 FORMATO PARA EL PROYECTO

Tipo de letra: Arial

Margen: Superior e inferior 3.0 cm

Izquierdo 3.0 cm
Derecho 2.5 cm

Temas: Letra no.14, mayúsculas, negritas y centrado

Subtemas: Letra no.13, minúsculas, negritas e izquierdo

División de subtemas: Letra no.13, minúsculas, sin negritas, cursivas e izquierdo

Párrafos: Letra no.12, minúsculas, sin negritas, justificado e

interlineado a 1.5 espacio

Espacios: Entre tema y subtema: doble espacio

Entre subtemas y división de subtemas: 1.5 espacio

Notas en encabezado y pie de página: Nombre de la materia, proyecto, slogan ó logotipo

de proyecto (libre).

ORDEN PARA ENGARGOLAR

1er. portada. Nombre de: escuela y logotipo, materia, turno, integrantes de equipo
(Apellidos y nombre completo), números de lista y bachillerato.

2da. Portada Nombre de la empresa, logotipo y slogan

Contenido ó Índice (hoja individual)

Planeación del proyecto (hoja individual)

 Estructura de división del trabajo
 Matriz de responsabilidades
 Grafica de Gantt

Proyecto (hoja individual)

 Datos generales del proyecto
 Diagnóstico y justificación
 Planteamientos Estratégicos
 Estudio Organizacional
 Estudio Técnico
 Estudio Financiero
 Anexos
 Conclusiones del Proyecto.
ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DE TRABAJO DE LA AGENCIA DE NIÑERAS "MI TESORO"

Favor de incluir el organigrama

(estructura de división de
trabajo) que envío en archivo
adicional

¡Gracias!
 MATRIZ DE RESPONSABILIDADES DE LA AGENCIA DE
NIÑERAS "MI TESORO"

Partida de
Partida de trabajo Sam Ale Ceci July Eli
EDT
Agencia de Niñeras Mi Tesoro
1 Datos generales del proyecto P
1.1 Proyecto a realizar A
1.2 Nombre de la empresa A
1.3 Logotipo y slogan A
1.4 Perfil del negocio A
1.5 Bienes o servicio A
1.6 Clientes o necesidades A
1.7 Mercado A
1.8 Capacidades distintivas A
2 Diagnóstico y justificación P
2.1 Producto / servicio A
2.2 Consumidor o usuario A
2.3 Sistema de distribución A
2.4 Demanda A
2.5 Oferta A
2.6 Análisis del precio A
2.7 Comercialización de servicio A
3 Planteamientos estratégicos P
3.1 Visión A
3.2 Misión A
3.3 Filosofía A
3.4 Políticas A
3.5 Análisis del entorno A
3.6 Análisis interno A
3.7 Objetivos A
3.8 Estrategias A
4 Estudio organizacional P
4.1 Técnico – Administrativa A
4.2 Jurídica A
5 Estudio técnico P
5.1 Localización de la empresa A
5.2 Tamaño de la planta A
4.2 Estudio de ingeniería del proyecto A
6 Estudio financiero P
6.1 Determinación de costos A

CLAVE: P= Responsabilidad principal A= Responsabilidad de apoyo

 GRAFICA DE GANTT DE LA AGENCIA DE NIÑERAS "MI TESORO"

Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Persona Semanas Semanas Semanas Semanas Semanas
Actividad Responsable
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
[Link]
generales del Samantha
proyecto
[Link]óstico y
justificación Alejandra
[Link]
estratégicos Cecilia
4. Estudio
organizacional Eli
5. Estudio
técnico July
[Link]
financiero Samantha

[Link]
 ESTUDIO DE MERCADO

Determinación de la muestra

Formula estadística para poblaciones finitas (menos de 500,000 elementos):

n = ____σ² N p q___
e² (N - 1) + σ²p q

Donde:

n = tamaño de la muestra ?
σ = Coeficiente de confianza 1.96
N = universo o población 12,366
p = probabilidad a favor 50%
q = probabilidad en contra 50%
e = error de estimación. 5%

Sustitución:

n = ____(1.96) ² (12,366) (.5) (.5)_____

(.05) ² (12,366 – 1) + (1.96) ² (.5) (.5)

n = 372.6145
 ENCUESTA

Somos alumnos de la “PREPARATORIA SALMANTINA” y estamos realizando

una investigación de mercado con el fin de realizar un proyecto para crear una
empresa “Parque Recreativo”. Con fines académicos.

Estado civil: Soltero ( ) Edad:

______
Casado ( )

Tienes hijos: S ( ) Sexo: F (

)
N( ) M(
)

Radica en Salamanca: S (
)
N(
)

INSTRUCCIONES: Subraya la respuesta elegida.

1.- Asiste usted con su familia a Centros Recreativos?

a) Si b) No

 Si la respuesta es NO, pase a la pregunta no. 6

2.- ¿Con que frecuencia acude con su familia a Centros Recreativos?

a) Semanalmente b) Quincenalmente c) Mensualmente

d) Vacaciones e) Otras (especifica)_____________

3.- ¿Qué días acude usd. A un Centro Recreativo?

a) Entre semana b) Fin de semana c) Cualquier día de la

semana

4.- ¿A que Centros Recreativos acude con su familia?

a)
b)
c)
Otros (especifique)___________

5.- ¿Cuanto gasta al asistir a un Centro Recreativo?

$_____________

6.- ¿Por qué acudiría a un Centro Recreativo?

a) Variedad b) Precio c) Seguridad d)

Permanencia
e) Otros (especifique)_________________

7.- Acostumbras a realizar la compra de boletos por:

a) Teléfono b) Agencias c) Taquilla d) Internet e)

Otros

8.- ¿Le interesaría un centro recreativo ubicado en Salamanca, Con

características de (mencionar capacidades distintivas)?

a) Si b) No

9.- ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar?

$_____________

10.- Escucha usd. la radio?

a) Si b) No

 Si la respuesta es NO, pase a la pregunta no. 14

11.- ¿Qué estaciones escucha con mayor frecuencia?

Local Regional
a) a) El y Ella
b) b) Sterio Digital
Otros (especifique)__________ Otros
(especifique)____________

12.- ¿En qué horario escucha la radio?

a) Matutino (6 – 12 hrs.) b) Vespertino (13 – 19 hrs.)

c) Nocturno (20 – 5 hrs.)

13.- ¿Qué días escucha la radio?

a) Entre semana b) Fin de semana c) Toda la

semana

14.- ¿Qué medio impreso de información acostumbra uds. A leer?

a) Periódico b) Revista c) Otros d)

Ninguno

 Si la respuesta es el inciso B, pase a la pregunta 18, y si es OTRO O

NINGUNO, pase ala pregunta 20.

15.- Si acostumbra a leer periódico ¿Cuál?

a) Sol del bajío b) A.M c) Otros (especifique)__________

16.- ¿Qué sección acostumbra a leer con mayor frecuencia?

a) Sociales d) Deportes e) Clasificados f) Nota roja g) Otras

17.- ¿Con que frecuencia adquiere el periódico?

a) Entre semana b) Fin de semana c) Toda la
semana

18.- Si acostumbra a leer revistas. ¿De que cobertura?

a) Local b) Regional c) Nacional d)

Internacional

19.- Si lee usd. revistas locales ¿Cuáles?

a) Tips b) Mercadeo c) Otros

(especifique)__________

20.- ¿Qué hace usd. cuando recibe un volante?

a) Lo lee b) Lo tira c) Lo regala

 ANÁLISIS DE ESTUDIO DE MERCADO

1.- Asiste usted con su familia a Centros Recreativos?

a) Si ............................... 92.88 %
b) No .............................. 7.12%

2.- ¿Con que frecuencia acude con su familia a Centros Recreativos?

a) Semanalmente ........................... 8%
b) Quincenalmente ..... ..................... 17 %
c) Mensualmente .............................. 40 %
c) Vacaciones ................................ 35 %
d) Otras ...........................................

1.- Asiste usted con su familia a centros recreativos?

100

80

60
92.88 % Acude
40 7.12% No acude
20

0
Si No

2.- ¿Con que frecuencia acude con su familia a Centros Recreativos?

 40
35
30
Semana 8
25
20 Quincena 17%

15 mes 40%
10 Vacaciones 35%
5
0
semana Quincena Mes Vacaciones

VENTAJAS COMPETITIVAS

Sociales  Grupo directivo bien preparado.

 Identificación con la empresa.
 Excelente clima de trabajo.
 Buenas relaciones laborales.
 Cohesión de los grupos de trabajo.
 Cultura de cumplimiento.
 Administración participativa.
 Gusto y orgullo al trabajar aquí.
Estratégicos  Participamos en un mercado de acelerado
crecimiento.
 Excelente cartera de clientes.
 Imagen y prestigio de mercado.
 Calidad en el servicio a clientes.
 Claridad en el rumbo.
 Fuerte posición competitiva.
 Marcamos pautas en precios, estilos y modelos.
 Productos triunfadores.
 Expansión y desarrollo de nuestra empresa.
 Somos reconocidos como autoridades en nuestra
especialidad.
Administrativos  Sistemas de computación modernos y eficientes.
 Métodos de trabajo actualizados y efectivos.
 Sistemas de control.
 Programas que dan resultados.
 Descripción de puestos.
 Estructura funcional que da fluidez a las acciones.

Tecnológicos  Componentes estandarizados.

 Fortalezas de investigación y desarrollo.
  Economía de escala.
 Suficiente capital de trabajo.
 Insumos garantizados.
 Innovación.
 Costos más bajos que los competidores.
 Conocimiento técnico ampliamente difundido.
 Condiciones ambientales agradables.

CONCEPTO Y CLASIFICACIÓN DE EMPRESA

CLASIFICACION DE EMPRESA

1. Por sectores económicos

2. Por su tamaño
3. Por el origen del capital
4. Por la explotación y conformación de su capital
5. Por el pago de impuestos
6. Por el número de propietarios
7. Por la función social

La Empresa: Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación

de una actividad económica.

Las empresas se pueden clasificar de la siguiente manera:

 Sectores Económicos
 El origen de su capital.
 Su Tamaño
 Conformación de su capital
 El pago de impuestos
 El número de propietarios
 La función social
 La forma de explotación

Este curso hace parte de un conjunto que estarán a su disposición una vez haya
finalizado éste, cursado el paquete completo y realizada las practicas pertinentes
usted desarrollará la competencia de gestionar la Contabilidad en las Organizaciones
Empresariales.

POR SECTORES ECONOMICOS

Extractivas: Dedicadas a explotar recursos naturales.

Ejemplo: Cerrejón, ECOPETROL, Minas de Oro del Chocó.

Servicios: Entregarle sus servicios o la prestación de estos a la comunidad.

Ejemplo: Clínicas, salones de belleza, transportes.

Comercial: Desarrolla la venta de los productos terminados en la fábrica.

Ejemplo: Cadenas de almacenes Ley, La 14, Carrefour etc.

Agropecuaria: Explotación del campo y sus recursos.

Ejemplo: Hacienda, agroindustria.

Industrial: Transforma la materia prima en un producto terminado.

Ejemplo: Acerías Paz del Río, Ingenio Risaralda.

POR SU TAMAÑO

Grande: Su constitución se soporta en grandes cantidades de capital, un gran número

de trabajadores y el volumen de ingresos al año, su número de trabajadores excede a
100 personas. Ejemplo: Comestibles La Rosa, Postobón, Gino Pascalli, etc.).
 Mediana: Su capital, el número de trabajadores y el volumen de ingresos son limitados
y muy regulares, número de trabajadores superior a 20 personas e inferior a 100.
Pequeñas: Se dividen a su vez en.

 Pequeña: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos son muy reducidos, el

número de trabajadores no excede de 20 personas.
 Micro: Su capital, número de trabajadores y sus ingresos solo se establecen en
cuantías muy personales, el número de trabajadores no excede de 10 (trabajadores
y empleados).

 Famiempresa: Es un nuevo tipo de explotación en donde la familia es el motor del

negocio convirtiéndose en una unidad productiva.

POR EL ORIGEN DEL CAPITAL

Público: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcaldía de Pereira,

Gobernación de Risaralda.

Privado: Son aquellas en que el capital proviene de particulares. Ejemplo: Sociedades

comerciales.

Economía Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares.
Ejemplo: Bancafé, La Previsora S.A.

POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL.

Multinacionales: En su gran mayoría el capital es extranjero y explotan la actividad

en diferentes países del mundo ( globalización). Ejemplo: Nicole
Grupos Económicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero
pertenecen al mismo grupo de personas o dueños. Ejemplo: Alejandro Echavarria,
Manuel Mejia Jaramillo, Carlos Ardilla Lulle, Manuel Carvajal Sinisterra, Jimmy
Mayer, Eduardo Santos, Hernando Caicedo Caicedo, Fernando Mazuera, Julio
Mario Santo Domingo y Luis Carlos Sarmiento Angulo.

Nacionales: El radio de atención es dentro del país normalmente tienen su principal

en una ciudad y sucursales en otras.
Locales: Son aquellas en que su radio de atención es dentro de la misma localidad.

POR EL PAGO DE IMPUESTOS

Personas Naturales: El empresario como Persona Natural es aquel individuo que

profesionalmente se ocupa de algunas de las actividades mercantiles, la Persona
Natural se inscribe en la Cámara de Comercio, igualmente se debe hacer con la
Matrícula del Establecimiento Comercial.

Están obligados a pagar impuestos, su declaración de renta aquí le corresponde a

trabajadores profesionales independientes y algunos que ejercen el comercio.

Los libros que se deben inscribir ante Cámara y Comercio son: Libro de Registro de
Operaciones Diarias, Libro de Inventario y de Balances y Libro Mayor y de Balances.

Sucesiones Ilíquidas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se

encuentran en proceso de liquidación.
Régimen Simplificado: Pertenecen los comerciantes que no llenan requisitos que

Exige la DIAN. Ejemplo: Las pequeñas tiendas, no están obligados a llevar

contabilidad.

Régimen Común: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones

del régimen simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad.

Gran Contribuyente: Agrupa el mayor número de empresas con capitales e ingresos

compuestos en cuantías superiores a los miles de millones de pesos. Son las más
grandes del país.

POR EL NÚMERO DE PROPIETARIOS

Individuales: Su dueño es la empresa, por lo general es él solo quien tiene el peso del
negocio.
Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurídica,
que destina parte de sus activos para la realización de una o varias actividades
mercantiles.

Su nombre debe ser una denominación o razón social, seguida de la expresión

"Empresa Unipersonal" o de la sigla "E.U", si no se usa la expresión o su sigla, el
contribuyente responde con todos sus bienes aunque no estén vinculados a la citada
empresa.

Sociedades: Todas para su constitución exigen la participación como dueño de más

de una persona lo que indica que mínimo son dos (2) por lo general corresponden
al régimen común.

POR LA FUNCIÓN SOCIAL

Con Ánimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propósito de explotar y

ganar más dinero.
Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los
integrantes E.A.T.
Sin Ánimo de Lucro: Aparentemente son empresas que lo más importante para
ellas es el factor social de ayuda y apoyo a la comunidad.
Economía Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar
a que actividad se dedican lo más importante es el bienestar de los asociados y su
familia.

Fuente: [Link]/trabajos21/clasificacion-empresas/clasificacion-
[Link]

CLASIFICACIÓN DE SERVICIOS

Una clasificación útil de servicios comerciales se menciona a continuación. No se ha

tratado de separar estos servicios, teniendo en cuenta si son vendidos a consumidores
hogareños o usuarios industriales. De hecho, muchos son adquiridos por ambos grupos
del mercado.

1. Vivienda: (incluye el alquiler de hoteles, moteles, apartamentos, casas y granjas).

2. Actividades hogareñas: (incluye aparatos, reparaciones de las casas, de equipo

casero, jardinería y limpieza del hogar).

3. Recreación: (incluye el alquiler y reparación de equipo empleado en participar en

actividades recreativas de entretenimiento; también la admisión a todos los eventos de
entretenimiento, recreación y diversión).

4. Cuidado personal: (incluye lavandería, tintorería, cuidados de belleza).

5. Cuidado médico: (incluye todos los servicios médicos, dentales, enfermería,

hospitalización, optometría y todos los demás cuidados).

6. Educación privada.

7. Servicios comerciales y otros profesionales: (incluye servicios de consultoría legal,

contable, administrativa y de mercadotecnia).
8. De seguros y financieros: (incluye los seguros personales y sobre la propiedad,
servicios de crédito y préstamos, asesoría en inversiones y el servicio de impuestos).

9. Transportación: (incluye flete y servicio de pasajeros en transportes comunes,

reparaciones y alquiler de automóviles).

10. Comunicaciones: (incluye teléfono, telégrafo y servicios especializados de

comunicación comercial).