Análisis Integral de Adidas: Historia y Estrategias
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Traducido por
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Manal SAFIDINE
Imane Jiraoui
Plan
● Presentación de la marca
● Histoire
● Analizar PESTEL
● Análisis FODA
● LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Presentación de la marca:
El gigante alemán, con los logotipos emblemáticos de 3 bandas y 3 tréboles, es
la principal empresa de ropa deportiva que vende ropa,
zapatos y equipos [Link] en más de 160
países en el mundo, uniéndose a Nike y Under Armour como la trinidad de
empresas globales de artículos deportivos. Adidas AG posee Adidas yReebok
marca y distribuye productos bajo estas dos marcas a través de 2,500
tiendas en el mundo y una red de franquicias. Mientras que Adidas se
concentrarse en los deportes populares, como el fútbol, el fútbol americano,
el baloncesto, la carrera a pie, los equipos de entrenamiento, Reebok es
spécialisé dans les vêtements de sport et cible les amateurs de sport. 90 %
Las ventas de Adidas AG están compuestas por productos de la marca Adidas. La
el calzado es el segmento de productos más grande de Adidas, que genera aproximadamente
60 % de las ventas. El segmento de la confección contribuye con un 35 % y el 5 %
los restantes están ocupados por equipos deportivos.
Logotipo
Conocida mundialmente como:
la marca de las tres franjas, en relación
con su logo, tres bandas que atraviesan
horizontalmente un trébol de tres hojas,
símbolo de la diversidad del grupo, de
tres principales masas terrestres y de
tres mercados principales del grupo
(Américas, Europa/África y Asia).
Historia :
1924 :• La empresa fue fundada en Alemania por los hermanos Adolf y Rudolf Dassler.
Primero nombraron a la marca Dassler Shoes, que comenzó a hacerse popular gracias a los atletas.
sponsorados en los juegos olímpicos.
1948 :• El hermano Rudolf decidió crear su propia empresa Puma.
1949 :• Adolf Dassler cambió el nombre de su empresa de 'Zapatos Dassler' a Adidas
ADI = ADOLF
DAS = DASSLER
1950 - 1970 : •Utilización de caucho y nylon en lugar de acero
y de cuero.
• Creación de zapatos de fútbol adaptados a condiciones
météorológicos desfavorables como la nieve.
• La selección nacional de fútbol de Alemania vestida por Adidas es
convertida en campeona del mundo por primera vez. Poco tiempo
tras esta victoria, la venta de zapatillas de fútbol Adidas es
passé de 800 paires à 2000 paires par jour.
Telstar, el balón Adidas se convirtió en el balón oficial de la Copa del
mundo en México 1970.
Los años de crisis 1978-2000 :
1978: • La muerte de Adolf Dassler y la dirección de la empresa pasa a su viuda Katarina. Con la muerte del
fundador, una crisis comenzó en la empresa.
1980: • L’apparition de concurrents sérieux.
• Nike y Reebok lanzaron campañas publicitarias agresivas en América del Norte. Al final de la
décennie, ces marques représentaient 50% du marché des chaussures de sport aux États-Unis, tandis
que la participación de Adidas había caído al 3%.
Katarina falleció en 1984 y Horst Dassler, el hijo de Adolf y Katarina, murió en 1987.
En 1989, los herederos restantes vendieron el 80% de sus acciones por 1,600 millones de francos (aproximadamente
243,9 millones de euros hoy) al político y empresario francés Bernard Tapie.
Tapie, el hombre decidió deslocalizar la producción en Asia.
En 1992, incapaz de pagar los intereses del préstamo, Tapie ordenó al Crédit Lyonnais que vendiera Adidas.
En febrero de 2000, el Crédit Lyonnais vendió Adidas a Robert Louis-Dreyfus por 4.485 millones de francos,
equivale a 683 millones de euros.
Desde los años 2000 hasta hoy:
En 2000, la empresa adquirió la marca Reebok. Después de eso, se convirtió en
una de las empresas más reconocidas en el mercado del fitness. Adidas ha
realizó en 2016 una cifra de negocio récord de 19 mil millones de euros, es decir, una
aumento del 14% en comparación con el año anterior.
Preocupada por diversificar su mercado, Adidas se ha posicionado estos
últimos años como una marca de zapatos, ropa y
accesorios de estilo informal, que combinan deporte y elegancia.
Con colaboraciones firmadas Kanye West y Rita Ora, la empresa se
reafirma como una marca líder en materia de tendencias y de
tecnología
Analizar PESTEL
POLÍTICA
Adidas es un grupo con presencia mundial en términos
de implantación comercial y de producción. Por lo tanto, debe convivir con
la política de estos países de acogida, que deben ser sanos y estables para
no empañar la actividad del grupo.
ECONÓMICO
Adidas está en una salud financiera formidable, manejando un
cifra de negocios impresionante y generando un beneficio que permite
de ver venir el futuro con una capacidad de inversión y de
desarrollo siempre serio.
Sin embargo, la competencia es dura, una vez más internacionalizada
con grupos tan grandes (que unNikeo que un Puma)
SOCIAL
Los modelos de calzado y ropa de adidas responden
a las últimas tendencias.
Adidas se concentra más en la clientela deportiva y atlética.
- Adidas debe promover sus productos en los países islámicos
TECNOLÓGICO
- Adidas utiliza su propia tecnología para fabricar los productos.
- bien utilizar sus sitios en línea para vender los productos.
Ecológico
Adidas ya ha lanzado zapatos en
plásticos reciclados, y obra a unos
textiles diseñados debido a los desechos
encontrados en los mares.
LÉGAL
Groupe mondial, Adidas subit las jurisdicciones y
fiscalidades de sus lugares de venta y de los Estados que
acogen sus fábricas, en Asia. El factor legal
es, por lo tanto, muy influyente en su actividad.
Análisis FODA
Fuerzas
Una fuerte notoriedad de la marca y un presupuesto de marketing importante
se permitió a Adidas concluir importantes contratos de
patrocinio con equipos deportivos y atletas.
Productos innovadores y de alta calidad mantienen los
ventas de Adidas a un nivel alto y afirman su posición entre los
concurrentes.
Debilidades
Las ventas globales de Adidas dependen demasiado del segmento de
zapatos.
Menos marcas bajo gestión limitan las capacidades de Adidas en
materia de posicionamiento de marca en relación a Nike.
Oportunidades
Numerosas oportunidades en las plataformas digitales para la venta
y el compromiso del cliente.
Concentración en la penetración del mercado norteamericano para alcanzar
Nike en términos de ventas y de cuota de mercado, que son relativamente
débiles en comparación con otras regiones.
Amenazas
Los consumidores preocupados por el medio ambiente están en aumento y esto podría
forzar a Adidas a innovar más en sus productos para reducir los residuos y
fomentar el reciclaje.
-Adidas ha perdido su diseño de 3 bandas en la UE después de que el tribunal general de la UE ha
juzgué que no era lo suficientemente distintivo en 2019.
(La empresa declara que « esta decisión se limita a esta implementación específica de
la marca de tres bandas y no afecta la amplia gama de protección de la que se beneficia
adidas sur sa célèbre marque à trois bandes sous diverses formes en Europe
que la corte de apelaciones espera, el diseño de adidas puede estar sujeto a imitación
LAS 5 FUERZAS DE
PORTER :
Poder de negociación de los proveedores:
Como líder en productos deportivos, Adidas debe
por lo tanto, definir las reglas del juego, incluidas las normas de calidad de la
mano de obra y productos, los proveedores entonces están obligados a cumplir con ello
conformador.
Para asegurarse de que los proveedores cumplan con las normas, Adidas ha
mantenido un proceso de vigilancia y de aplicación a varios
niveles. De esta manera, Adidas tiene un alto nivel de control sobre
sus proveedores.
Répartition des fournisseurs du groupe allemand Adidas en 2017, par
región geográfica :
Poder de negociación de los clientes/compradores
El poder de negociación del consumidor es relativamente bajo en este sector donde
los clientes individuales buscan productos esencialmente estandarizados y no
no conocen el producto para tomar una decisión.
Sin embargo, los mayoristas que son bien conscientes de los costos y que desean comprar
en gros tienen el mayor poder de negociación cuando la amenaza de cambiar a
Otros sustitutos se hacen sentir. El poder de negociación de los compradores en el caso
d'Adidas es débil a moderado y, aunque los compradores individuales no tienen ninguna
influencia significativa, ejercen una influencia bastante importante como grupo.
Además, los costos de cambio son bajos para los clientes. Sin embargo, este factor
est en grande partie atténué par la qualité des produits et la commercialisation de
Adidas. Adidas se centra en la calidad, el diseño, el marketing y la
desempeño de los productos. Es por eso que la marca ha sabido fidelizar a sus clientes. En
consecuencia, el poder de negociación de los clientes se reduce y se considera bajo
a moderado.
Concurrencias entre las grandes marcas :
La competencia entre las grandes marcas: NIKE, ADIDAS, PUMA, FILA, KAPPA y otras que
son fuertes competidores en la industria de los artículos deportivos.
Cada una de estas cuatro marcas debe sospechar de los movimientos de sus rivales.
Se puede decir que la rivalidad entre los competidores es fuerte.
Amenaza de los sustitutos o de sustitución
La amenaza de cambiar hacia otros productos deportivos es moderadamente baja
con la presencia de solo algunas marcas en la ropa y
accesorios deportivos. Sin embargo, Adidas compite con todos los demás
productos de sustitución, ya sea en el ámbito deportivo o no, la amenaza
de ser reemplazado por otro producto de bajo costo es relativamente alta. La
La amenaza de productos de sustitución para Adidas es baja a moderada.
concurrenteslocalesyinternacionalesofreciendo productos en una amplia
la gama de precios puede así rivalizar con los productos ofrecidos por Adidas. Algunos
de estos competidores responden a las necesidades del cliente de alta gama mientras que los
los competidores locales ofrecen productos de sustitución aprecios más bajos.
Además, la amenaza de los productos sustitutivos se ve atenuada por la calidad de
productos y los esfuerzos de comercialización de Adidas. Para limitar aún más la
amenaza de los sustitutos.
Nuevos entrantes
La amenaza de los nuevos entrantes para Adidas es baja a moderada.
Mientras que una marca puede entrar con un pequeño capital a nivel local,
desarrollar una marca del tamaño de Adidas requiere un
inversión muy importante que se puede comprender a partir del tamaño
de su cadena de producción y suministro. Hay varios
factores que requieren inversiones importantes como la
tecnología, los recursos humanos cualificados, el marketing, la
publicidad, etc. Además, no se puede construir tanto capital de
marca de un día para otro. También lleva tiempo y esfuerzo
para crear tanto capital de marca. Todos estos factores moderan la
menace que representa todo nuevo actor que intenta entrar en
sector.
PRESENTACIÓN DE NUEVO PRODUCTO:
Nuestro nuevo producto es simplemente un abrigo y una sudadera normales.
como pueden ver en la foto, un abrigo adidas normal, nada nuevo y que
no presenta ninguna novedad en el diseño, los colores o la tela.
Pero la innovación está en los tres botones que adidas añadió a este simple producto.
Nuestro producto es un abrigo inteligente, que se adapta con el calor de tu cuerpo y a ti
da la comodidad que toda persona busca en las tiendas de ropa deportiva.
Los 3 botones sirven para aumentar o reducir el calor, así como un tercer botón.
o el abrigo puede ajustar el calor según su cuerpo.
Es un producto muy simple pero que te brinda una comodidad que no se puede subestimar.
.
ESTRATEGIA DE SEGMENTACIÓN:
¿Qué consumidores atender:
CONCLUSION :
El mercado de ropa deportiva depende del marketing, de la variedad y
del apoyo a los atletas profesionales.
Adidas comenzó con las mejores intenciones para responder a
necesidades de los atletas y del consumidor normal.
La compañía ha perdido su posición de líder pero ahora es la
segunda marca de ropa deportiva más grande a nivel
internacional.