Logística de Terceros

Logística de Cuarta Parte

PRESENTADO POR

MUHAMMAD ALI

1
Introducción - Por qué centrarse en 3PL

Organizations are seeking ways of creating value

El valor se crea a través de la ventaja competitiva

La ventaja de costo y la ventaja de diferenciación son dos
tipos de ventaja competitiva 2
 Introducción–Costo y Valor
liderazgo

• Para las empresas que se encuentran en la esquina inferior izquierda de la ventaja competitiva
La matriz del mundo es un lugar incómodo, en lo que respecta a la ventaja competitiva sostenible.

En muchas industrias, los costos logísticos representan una proporción tan significativa de los costos totales que
es posible realizar importantes reducciones de costos mediante la reingeniería fundamental de la logística
procesos, con el fin de lograr una ventaja competitiva sostenible.

El objetivo es lograr una ventaja competitiva sostenible a través de la reducción de costos y

mejora del servicio.

3
 Introducción

•Términos como " subcontratación logística " " alianzas logísticas "
logística de terceros Logística de contrato y contrato
distribución "han sido utilizados de manera intercambiable describir
práctica organizativa de externalizar parte o toda la logística
actividades que se realizaban anteriormente internamente

1PL , 2PL , 3PL

Cualquier persona que traslade bienes de su lugar de origen a su nuevo
el lugar se considera el proveedor de logística de primera parte.

Un proveedor de logística de segundo partido (2PL) es un transportista basado en activos.

quien realmente posee los medios de transporte. 2PLs típicos
serían las líneas navieras que poseen, alquilan o fletan sus barcos;
aerolíneas que poseen, alquilan o hacen charter de sus aviones y camiones
4
empresas que poseen o alquilan sus camiones
 Definiciones

•Logística de Terceros (3PL): Externalización de toda o gran parte de una

operaciones logísticas de empresas a una empresa especializada

•Proveedor de Logística de Terceros: Una empresa que proporciona múltiples

servicios de logística para uso por parte de los clientes. Preferiblemente, estos servicios
son integrados o "agregados" por el proveedor. Estas empresas
facilitate the movement of parts and materials from suppliers to
fabricantes y productos terminados de los fabricantes a
distribuidores y minoristas. Entre los servicios que ofrecen
proporcionar son transporte, almacenamiento, distribución cruzada,
gestión de inventarios, embalaje y transporte de mercancías.

5
 Logistics Profile:
Grupo de Logística UPS
UPS Logistics Group firmó un contrato de cinco años
$150 millones de trato para gestionar Nacional
Distribución de la cadena de suministro global de semiconductores
centro en Singapur. El DC utiliza radio
frequency, bar-code scanning, and web-based
tecnología. Completa más de 450K pedidos por año;
recibe 12 millones de chips entrantes diarios; y
envía cuatro mil millones de productos al año con ventas de
$2.1 mil millones.

6
 ¿Por qué 3PL?

•Proporcionar un servicio de mejor calidad

•Limitar las oportunidades de inversión
•Reducción de costos > Control
Consideraciones políticas
•Enfocarse en las competencias centrales

Los clientes exigen precisión en los pedidos, excelente

servicio y compresión del tiempo

7
 ¿POR QUÉ 3PL?

En la diapositiva anterior, queda claro que la efectividad

y la eficiencia del proceso logístico, junto con un
gestión de la cadena de suministro coordinada e integrada
juega un papel estratégico clave en un mundo globalizado y reducido en el tiempo

mercado. En este escenario competitivo, donde las finanzas

los recursos son limitados, muchos fabricantes también han
entendieron que sus competencias clave no están en el
campo de logística, y por lo tanto han progresivamente
buscó comprar servicios y funciones logísticas de
proveedores de servicios de terceros.

8
Logística de Terceros

Externalizado
Operación Transporte
Transportista

Remitente Almacenamiento
3PL
Remitente TI
apoyo
In-house Operation SC
integración

Remitente
Logística interna Otros
Departamento
Otros
TI
soporte Almacenamiento
Transporte
9
 Externalización - Tendencias de la Industria

Resultados de una Encuesta: Por qué las empresas externalizan

Evitar gastos de capital

Reducir costos

Aumentar la flexibilidad (servicio/financiera)

Concentrarse en el Negocio Principal

Mejorar el Servicio

Falta de escala

Adquirir Talento

Evitar problemas laborales

A.T. Kearney

10
¿EL 3PL SOLO SE PREOCUPA POR
¿ACTIVIDADES DE TRANSPORTE?

11
Servicios de logística externalizados
ALGUNAS DE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES SUBCONTRATADAS

12
Servicios proporcionados por 3PL

13
 3PL - Externalización de la Logística
activa
La 3PL incluye cualquier forma de externalización de la logística
actividades realizadas anteriormente "internamente". Si, por ejemplo,
una empresa con sus propias instalaciones de transporte, decide
employ external transporters, this would, be an example
de logística de terceros. Lo mismo se aplica a una empresa
que cierra su almacén y en su lugar utiliza un externo
almacén.

14
 Tipos de proveedores de 3PL

•Los 3PL son proveedores externos que realizan todo o

parte de las funciones logísticas de una empresa, que incluye:
Transporte
Almacenamiento
Distribución
Servicios financieros
•Términos de logística de contratos y subcontratación son
a veces utilizado en lugar de 3PL.

15
 Tipos de proveedores de 3PL

Basado en el transporte
Los servicios se extienden más allá del transporte para ofrecer un
conjunto integral de ofertas logísticas.
Los 3PL aprovechados utilizan activos de otras empresas.
–Los 3PLs no apalancados utilizan activos que pertenecen solamente a
la empresa matriz.
Ryder, Schneider Logistics, FedEx Logistics y UPS
La logística son ejemplos de 3PLs.

16
 Tipos de proveedores de 3PL

•Basado en Almacén/Distribución

Muchos, pero no todos, tienen experiencia previa en almacenes y/o

experiencia en distribución.
La transición a la logística integrada ha sido menos compleja
que para los proveedores basados en transporte.
–DSC Logistics, USCO, Exel*, Caterpillar Logistics y IBM
son ejemplos de 3PLs basados en almacenes/distribución.
–* Exel recuperó su posición como la más grande del mundo después de
una adquisición, recientemente comprada por DHL**

17
 WMS / TMS

EN LUGAR DE OFRECER ALMACÉN Y

INSTALACIONES DE TRANSPORTE POR SEPARADO, MUCHO 3PL
PROPORCIONAR INSTALACIONES INTEGRADAS
18
 Tipos de proveedores de 3PL

• Basado en transportistas
–Esencialmente, intermediarios muy independientes que se extienden
roles de expedidor.
–Los no propietarios de activos que proporcionan de manera competente una amplia gama

de servicios logísticos.
–AEI, Kuehne & Nagle, Fritz, Circle, C. H. Robinson,
y el Grupo Hub son ejemplos de basados en transitarios
3PLs.

19
 Tipos de proveedores de 3PL

•Basado en Finanzas
Proveer pago y auditoría de fletes, contabilidad de costos
y control, y herramientas para monitoreo, reserva,
seguimiento, trazabilidad y gestión de inventario.
–Cass Information Systems, CTC, GE Information
Servicios y FleetBoston son ejemplos de financieros
3PLs basados.

20
 Tipos de Proveedores de 3PL

Basado en información
Crecimiento y desarrollo significativos en esta alternativa
categoría de negocios a negocios basado en Internet
mercados electrónicos para el transporte y la logística
servicios.
Transplace y Nistevo son ejemplos de información
3PLs basados.

21
 Perspectivas de Relaciones
AS A SC MANAGER CAN YOU AFFORD TO KEEP A 3PL AT ARMS
¿LONGITUD O DEBERÍAS CONSTRUIR UNA SOCIEDAD ESTRATÉGICA CERCANA?
¿CON SU PROVEEDOR 3PL?

22
 3PL VS OTRAS ACTIVIDADES

POR QUÉ CONSTRUIR UNA RELACIÓN ESTRATÉGICA CERCANA CON TU

PROVEEDOR 3PL

3PL es más complejo que la externalización normal de logística

activa. Al hablar de 3PL, una verdadera condición de asociación es
generalmente asumido porque

•Naturaleza estratégica de los servicios adquiridos

•El comprador de 3PL se da cuenta de que se pueden lograr sinergias al

explotando las competencias distintas del proveedor logístico

23
Servicios ofrecidos por terceros
Proveedores de logística

Estándar Avanzado Completo

Gestión de almacenes Montaje Planificación de pedidos y

Transporte Embalaje procesamiento

Despacho Devoluciones Gestión de TI
Documentación de entrega Etiquetado Facturación
Documentación aduanera Contabilidad de inventario Cobro de pagos

LA COMPENSACIÓN ENTRE COSTO Y CONTROL SERÍA

DETERMINA QUÉ NIVEL DE SERVICIOS 3PL UN
LA ORGANIZACIÓN ADQUIERE, QUE VARÍAN DE ESTÁNDAR
PARA COMPLETAR
24
Cambios en las Operaciones Logísticas en
la economía de Internet

Logística tradicional E-logística

Orders Predecible Variable

Tiempo de ciclo de pedido Semanal Diario o por hora
Cliente Estratégico Base más amplia

Servicio al cliente Reactivo, rígido Responsivo, flexible

Reabastecimiento Programado En tiempo real

Modelo de distribución Impulsado por la oferta (push) Impulsado por la demanda (pull)

Demanda Estable, consistente Más cíclico

Tipo de envío A granel Lotes más pequeños

Destinations Concentrado Más dispersión

Reconfiguración del almacén Semanal o mensual Continua, basada en reglas

Cumplimiento del comercio internacional Manual Automatizado

LA TECNOLOGÍA HA PERMITIDO A 3PL OFRECER COMPLEJOS Y

SERVICIOS AMPLIOS A SUS CLIENTES 25
 SERVICIOS OFRECIDOS POR UN 3PL TÍPICO
PROVEEDOR

QUÉ SERVICIOS A
¿COMPRA?
Minorista de telas
2. Fabricante de computadoras 26

3. Glass manufacturer
 UNA EMPRESA CON RECURSOS LIMITADOS SE CENTRARÍA EN BENEFICIARSE DE 27
OPERACIONES LOGÍSTICAS BÁSICAS OFRECIDAS POR HITACHI, es decir, LOGÍSTICA GLOBAL
 Clientes de 3PL
Industry Costos Domésticos Globales
Costos (EE. UU.)
Automotriz $98.2 $37.4
Tecnología $156.4 $77.4
Comercio minorista $98.6 $67.2
Productos de consumo $13.6 $13.3
Comida y Abarrotes $32.2 $27.8
Atención médica $38.4 $34.0
Industrial y Elementos $179.7 $84
Otro $63 $25.3
Total Costs $678.3 $366.3
28
Buyers of 3PL Services
Customer # of 3PL’s Used
General Motors 37
Tiendas Wal-Mart 33
Ford Motor, HP 27
Procter & Gamble 20
General Electric 17
Georgia Pacific, IBM 16
PepsiCo, Sears 13
Coca-Cola, Sara Lee, Target 12
Xerox
General Mills 11
Delphi, Safeway 10

MAYOR EL NÚMERO DE COMPONENTES INVOLUCRADOS EN

SE MANUFACTURARÁN MÁS ACTIVIDADES 3PL QUE SERÁN SUBCONTRATADAS

29
 Evolución de la 3PL
La evolución del mercado de 3PL se explica con referencia a tres fases distintas.

En la década de 1980, muchos transportes y almacenamiento

las empresas se convirtieron en proveedores de 3PL

(por ejemplo, Exel Logistics y Frans Maas)

A principios de los años 90, las empresas que se especializaban en

las entregas de paquetes exprés ingresaron a los mercados
(por ejemplo, DHL, TNT, UPS y FedEx)

A finales de la década de 1990, las empresas originalmente

especializándose en servicios financieros, servicios de TI
y la consultoría de gestión ingresó en el
mercado desarrollando competencia en 30
sistemas de información y planificación de la cadena de suministro
NÚMERO DE ACTIVIDAD 1

31
 ENCUENTRO DE UNA ENCUESTA REALIZADA
POR EYEFORTRANSPORT

173 profesionales de logística del manufactura

y las empresas de retail respondieron a la encuesta,
que fue realizado por eyefortransport.
Las respuestas se contactaron en un correo electrónico dirigido
campaña que incluyó algunas asociaciones comerciales,
bases de datos relacionadas con la industria y otros altamente
grupos específicos.

32
ENCUESTA DE EYE FOR TRANSPORT
FINDININGS

33
¿POR QUÉ 3PL?

VIDEO

34
 De logística de empujar a logística de jalar

Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor

Proveedor Proveedor Proveedor

Proveedor Proveedor Proveedor

Flujo de carga

Fabricante
Fabricante 3PL
Distribuidor
Distribuidor

Cliente Returns / Recycling Datos de punto de venta

Cliente
Empujar Tirar

35
 Ventajas y Desventajas
de 3PL

¿Puedes pensar en alguna otra ventaja o desventaja?

36
 PROCESO DE COMPRA 3PL

Los procesos de compra de 3PL constan de 5 pasos

(1) identificar la necesidad de subcontratar la logística,

(2) desarrollar alternativas viables,

(3) evaluar y seleccionar un proveedor *

(4) implementar servicio

(5) evaluar el rendimiento del servicio en curso.

37
PROCESO DE COMPRA DE 3PL

Múltiples criterios
decisión
haciendo
(MCDM)
proceso en
cuál un
decisión
creador
elige,
debajo
varios
selección
criterios, el
mejor opción
entre
alternativas.
38
Seleccionando a su proveedor usando
MCDM

Evaluar Proceso Seleccionar

39
 Un contrato típico de 3PL incluye

Términos del contrato (número de años)

Costo por actividad

Descripción del servicio y actividades

Niveles de servicio

Pago de bonificación por excelente rendimiento

Cláusula de penalización por fallo en el servicio

{"allocation_of_roles_and_responsibilities":"Asignación de roles y responsabilidades","risks_and_insurance_costs":"riesgos y costos de seguros"}

cláusula de terminación del contrato

40
 ejemplo de 3PL

La asociación entre Ryder Dedicated Logistics y GM Saturn

la división es un buen ejemplo de 3PL. Saturno se centra en el automóvil
la manufactura y Ryder gestiona la mayoría de la logística de Saturn
consideraciones. Ryder trata con proveedores, entrega piezas a Saturn
fábrica en Spring Hill, Tennessee; y entrega vehículos terminados a
los concesionarios. Saturno ordena piezas utilizando Intercambio Electrónico de Datos
( EDI ) and sends same information to Ryder. Ryder makes all the
recogidas necesarias de 300 proveedores diferentes en EE. UU., Canadá
y México utilizando un software especial de apoyo a la decisión para de manera efectiva
plan routes to minimize transportation costs.

41
Tecnología y herramientas de 3PL líderes

42
Tecnología y herramientas 3PL líderes

43
Tecnología y herramientas de 3PL líderes

44
45
4thLOGÍSTICA DE FIESTAS
( 4PL )

46
 4thLogística de Fiestas

La logística de cuarto partido (FPL o 4PL) es una nueva tendencia emergente

concepto de externalización. Andersen Consulting ha definido FPL como: "Una
integrador de la cadena de suministro que ensambla y gestiona el
recursos, capacidades y tecnología de su organización con
los de los proveedores de servicios complementarios para ofrecer un
solución integral de cadena de suministro". FPL puede ser considerado como
una solución integral de cadena de suministro que combina el
capacidades de consultoría de gestión, tecnología de TI y TPL
proveedores.

47
Logística de Terceros y Cuartos Partidos
Proveedores

3PL
4PL

Modos
3PL
Centros de Distribución
3PL
3PL
Gestión

48
 Diferencia entre 3PL y 4PL

FPL difiere de TPL en varios aspectos

La organización FPL es a menudo una empresa conjunta.

entre un cliente principal y uno o más
partners;
La organización FPL actúa como una única interfaz
entre el cliente y múltiples servicios logísticos
proveedores; y
•- toda, o una parte importante, de la cadena de suministro del cliente es
subcontratada a la organización FPL.
49
 PAPEL DE 3PL EN HUMANITARIO
Logística

UPS, FedEx, CMA CGM están apoyando la ayuda

esfuerzos en Japón
¿Por qué???

50
 Diferentes aspectos del alivio
operaciones

QR = Respuesta rápida
CR = Continuous replenishment
VMI= Inventario gestionado por el proveedor 51
 Predicciones y Conclusiones

El mercado total para los intermediarios de transporte de carga sigue creciendo

con el auge del comercio electrónico;
Los 3PL convencionales no desaparecerán, pero enfrentarán la competencia.
de los proveedores de logística en línea;
Las empresas tienen que combinar la experiencia logística con avanzada
technology to evolve;
•Strategic alliance and merge/acquisition will be important to obtain
capacidad de solución de cadena de suministro integral e integrada;
Las pequeñas aerolíneas y las aerolíneas de nicho se beneficiarán de un mayor acceso a
transportistas y reducción de costos de búsqueda
Las aerolíneas de tamaño mediano y grande pueden resistir y tratar de continuar
negocios como siempre o simplemente habilitar el comercio electrónico usando
modelos de negocio actuales
Los más de 120 mercados de carga en línea se reducirán a menos de 10.
líderes y algunos jugadores de nicho exitosos en un futuro cercano.
52