APQP 3rdPlan de Edición y Control 1stEdición:

Lo que necesitas saber para estar preparado

 Presentadores del Webinar

Dave Mimms, AIAG Jeremy Hazel, Plexus International

•Profesional de Calidad •Entrenador experimentado y
con más de 30 años desarrollador de currículo
experiencia automotriz especializándose en herramientas básicas
(Toyota, AIAG) implementación y
Participante de AIAG en utilización.
APQP and ControlPlan •Jeremy se especializa en pequeño
grupo de trabajo de revisión desarrollo del equipo y riesgo
•Dave apoya a varios pensamiento basado en
proyectos y grupos de trabajo estrategia de implementación
como personal de calidad de AIAG

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 ¡Hora de la encuesta!

Q1 Q2
¿En qué área te encuentras actualmente con ¿Cuál es tu nivel dentro de la industria automotriz?
tu organización? espacio
• Gestión de programas • OEM
• Calidad del Proveedor • Nivel 1
• Calidad de planta/corporativa • Nivel 2
• Operaciones • Subnivel por debajo de 2
• Manufactura
• Otros

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 ¿Por qué es necesaria la actualización de APQP y CP?

¡Ya era hora!stEdition 1994; 2nd2008–cambios menores)

•Cambios en la industria en los ciclos/métodos de gestión de programas

•Cambios tecnológicos (producto y procesos)

Expansión de la cadena de suministro ("Nuevo en Automoción", proveedores de diversos sectores)

Oportunidad de armonizar las RSE y sugerir 'mejores prácticas' basadas en

Lecciones aprendidas de programas anteriores
•Alineación con IATF 16949 (2015), aprovechando las publicaciones relacionadas de AIAG
•Las expectativas de los clientes evolucionan (consumidor, regulatorio, etc.)

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 ¿Por qué un manual de Plan de Control Separado?

Flexibilidad y Agilidad Mejora continua

Anticipa actualizaciones más frecuentes Ford, General Motors y Stellantis
que APQP a medida que las tecnologías evolucionan colaboración para listar debilidades frecuentes
•Flexibilidad para revisar/actualizar basadopuntos y cómo abordar
sobre lecciones aprendidas, mejores ✓CSR armonizados
Prácticas y alineación con otros ✓ Requisitos claros relacionados con la parte superior
normas y armonizadas oportunidades de mejora
expectativas ✓ Mayor orientación sobre el proceso para
desarrollar y gestionar Planes de Control

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La estructura jerárquica de las herramientas básicas

APQP

Alineación con el modelo actual

FMEA
•La desagregación del plan de control es
consistente con la forma en que hemos
Plan de Control he estado enseñando las herramientas básicas para
years
MSA Los estudios de medición requeridos
para PPAP son impulsados por el control
plan
SPC
El plan de control permanece el
expresión operativa del FMEA
PPAP
 Cambios en APQP

Gestión de Programas Sourcing Aclaración/Detalle

Evaluación de Riesgos •Aumentar el enfoque en Gestión del Cambio
y Mitigación Etapa de abastecimiento, solo durante APQP
tan importante como
Gestión Controlada Planificación de capacidad
expectativa y preparación usando OEE
orientación •Lista de verificación para evaluar
Trazabilidad
•KPIs relacionados con APQP & mitigar el riesgo
during Sourcing •Prueba de errores y
proceso Prueba de errores
Gestión Con Control de Acceso

incluye subniveles
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 A Primera Vista: Sourcing APQP (sección 0.5)
0.5 Abastecimiento 0.5.1 Evaluación de Proveedores de Alto Riesgo
• Nuevos Y Existentes proveedores (sub- •La organización debe tener un método para
identificar a los proveedores de "alto riesgo"
nivel) requieren una rigurosa evaluación para
•Los criterios para definir alto riesgo incluyen:
asegurar el diseño y la fabricación
capacidad Nuevo proveedor para la Organización
La lista de verificación de abastecimiento debe ser −Nueva ubicación o sitio
completado para confirmar proveedor −Nueva tecnología
idoneidad (basado en CQI-19 Sub- Historia de mala calidad
−Los componentes suministrados tienen seguridad o
Proceso de Gestión de Proveedores de Nivel
Requisitos regulatorios
El alcance para la obtención termina con
−Sin certificación ISO 9001 o IATF
resultados de evaluación aceptables. Todos los demás 16949
Las actividades de APQP se transmiten a los subproveedores.
A primera vista: Gestión de APQP con puertas (Apéndice B)

•Nueva sección de gestión cerrada

•Documentación sugerida
listas de verificación para cada revisión de "puerta"

•Alineado con el Programa típico

hitos
•Apoya la expectativa de "puerta
"revisión" en 1.14 Apoyo al Liderazgo
•Includes review of Supplier (sub-
actividad APQP de nivel, no solo
Organización
Aspectos gerenciales vs técnicos
Técnico Gerencial o de Gobernanza
•Un aumento en el número de tareas Número aumentado de puertas
•Cambio en el gráfico para extender •Más planificación anticipada
desarrollo de productos •Mayor enfoque en las lecciones aprendidas
Más enfoque en el pensamiento basado en riesgos
El marco de gobernanza
 Resumen del Manual del Plan de Control

Evolucionado de "cómo completar el formulario" en APQP/CP 2yedición a:

•Capítulo 0 Introducción
−Aclarar la relación con los procesos APQP; enfatizar "Documento Vivo"
•Capítulo 1 Requisitos y directrices
−Clear requirements for key topics (common weak points, harmonized CSRs)
•Chapter 2 How to Develop Control Plan
−Expanded guidance with emphasis on process approach
•Capítulo 3 Etapas del Plan de Control
−Importancia de cada etapa, CSR armonizadas para un Lanzamiento Seguro
Capítulo 4 Uso Efectivo de Planes de Control
−Maximizar la efectividad del Plan de Control en el contexto de un SGC holístico

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 Contenido/Cambios Clave del Plan de Control

Características Dirección Común Aclarado

Gestión Weaknesses Expectations
Especial Prevención de errores Suministro Dirigido
Características confirmación información
identificación y Basado en volumen actividad de reunión
clasificación frecuencia de muestreo Lanzamiento Seguro
•Transición (asegurar la contención) incluyendo "salida"
Características •Plan de Reacción criterios
identificación y documentación
gestión (acción y responsable)

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 A simple vista: Plan de Control Capítulo 1
Requisitos y pautas para 12 temas basados en problemas anteriores
Ejemplos clave:
•Características Especiales
−Permitir el uso de 'matriz de correlación' (correlacionar los símbolos de la organización con los del cliente)
El cliente también puede designar características "clave" o "críticas" para un manejo especial
Características de Paso a Través
La organización debe tener un proceso para identificar y garantizar un control adecuado del PTC
a lo largo de la cadena de suministro, y debe comunicar los métodos de control al cliente
−Se recomienda la matriz PTC CQI-19 para comunicar los métodos de control al cliente
Suministro Dirigido
La organización debe obtener la información necesaria del proveedor para desarrollar
Plan de control de la organización a menos que se indique lo contrario por acuerdo mutuo firmado
acuerdo (MPA, etc.)

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A Simple Vista: Plan de Control Capítulo 3
Etapas del Plan de Control
Adición de requisitos de 'Lanzamiento Seguro'
•Aplicación típica (figura 3.1)
•Pre-Lanzamiento: El cliente puede requerir durante
Etapa piloto y continuó hasta el lanzamiento; cómo
documentar
•Producción: Inicio de Producción SERÁ
incluir Lanzamiento Seguro
•Debes establecer criterios de juicio para salir
Lanzamiento Seguro - típicamente 90 días no
problems to customer and no problems
Aplicación típica del Plan de Control de Lanzamiento Seguro identificado por Safe Launch
controles/contención adicionales/mejorados
 A primera vista: Capítulo 4 del Plan de Control

Consideraciones para utilizar los elementos del SGC para maximizar la efectividad

Key concept, why it’s important, what to do, and how to do it for:
•PFMEA inversa
•Uso de software para desarrollar y gestionar el plan de control
Auditoría de Proceso por Capas como Verificación del Plan de Control
•Planes de control en procesos altamente automatizados
•Uso de Planes de Control de Familia/Fundación y FMEAs
•Control de riesgos relacionados con el almacenamiento y manejo
Gestión de Anomalías relacionada con Planes de Control

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 ¡Hora de la encuesta Parte Dos!

Q3 T4
Dado lo que viste en la presentación Cuando se trata de la utilización, ¿cómo lo harás?
¿Qué tan listo te sientes para lo nuevo? estar utilizando el nuevo APQP y plan de control
versión y la fecha límite subsiguiente para • Lo adoptaremos para nosotros.
adoptarlo organización como una existente
• Muy listo proveedor de automotrices
• Algo listo • Estaremos conduciendo a través de nuestro
• Tenemos mucho trabajo que hacer cadena de suministro

• Lo implementaremos para el
primera vez como proveedor de automóviles

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 Habilitando la Electrificación Rápida de la Industria

Flexibilidad del marco Nuevos proveedores para Auto NuevaTecnología

Ciclos más rápidos de •Los clientes todavía •Sector Específico
desarrollo esperar APQP y propuestas de orientación
•Secuencia y Ejecución de CP se puede hacer
duración de las acciones (proceso acordado)
puede ser flexible
(consultar al cliente)
Intención/Propósito Consistente
Manual de APQP: "La intención de APQP es evaluar y mitigar proactivamente los factores de riesgo que impactan el lanzamiento del producto."
CP manual: "El objetivo de un Plan de Control es facilitar la comunicación con todos los involucrados para asegurar que se cumplan todos los requisitos"
los controles se completan a tiempo y en su totalidad, cada vez.
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 Equipo de Retroalimentación Rápida - desarrollo acelerado

Proveedores/OEMs Consultados •Contribuciones Clave

Demografías y opiniones diversas Sugerencias, mejores prácticas, inquietudes
Bosch ➢APQP
−Freudenberg-NOK ✓ Orientación de Gestión con Puerta
−Geely
−GKN ✓ Expectativas de trazabilidad
Honda ✓ Expansión de listas de verificación (mejores prácticas)
Rivian
−Magna ➢ Plan de Control
Nexteer
✓ Clasificaciones de características especiales
−Semiconductores NXP
Paccar ✓ Aseguramiento de las características de paso a través
−Shape Corporation ✓ Detalles del Plan de Reacción
Soluciones de Baterías Panasonic
✓ Relaciones de suministro dirigidas

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 Objetivos de Tiempo de Implementación

Ford General Motors Stellantis

6 meses después 6 meses después 6 meses después
publicación publicación publicación

Todos aceptarán inmediatamente después de la publicación

(Nada nuevo es contrario, el contenido nuevo positivamente mejorado está bien)

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 ¿Qué debes hacer para estar preparado?

Aprende el contenido ¿Vacíos? ¿Más entrenamiento? Implementar y reflexionar

•Consigue el nuevo •Evaluar las brechas entre •Proyecto piloto con
documentos tan pronto como prácticas actuales y alcance limitado
posible el nuevo APQP y •Reflexiona sobre tu
Manual del Plan de Control
•Utilizar eLearning de AIAG punto de vista y el de
y recursos de capacitación •Conocimiento y tu cliente
los huecos de experiencia pueden
•Documentar y
requerir adicional Implementar Lecciones
entrenamiento Aprendido

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 Recursos de Capacitación AIAG Compra tu publicación de preventa
¡y Entrenamiento Ahora!

Transición de APQP y Plan de Control

•Plan de Control - Comprensión y
Implementando
•Descripción general de APQP

•Plan de Control APQP y PPAP-

Comprender e Implementar
•PPAP- Cómo revisar y mejorar el
efectividad del PPAP

Únete a las filas de AIAG y aprovecha los ahorros para miembros en recursos críticos como estos.
Asegúrate de visitar el área de membresía de nuestro sitio web hoy para obtener información adicional sobre la membresía de AIAG.
beneficios, incluidos grandes descuentos en elementos esenciales de la industria, oportunidades para ser voluntario y más
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y complete una solicitud para comenzar.
Gracias
 APQP 3rdEdición y Plan de Control 1stPreguntasfrecuentesdelaedición

¿Cuándo es el nuevo APQP 3?rdedición y Plan de Control 1st¿La edición se lanzará oficialmente?

• La fecha de lanzamiento anticipada para ambas publicaciones es el 1 de marzo de 2024.

¿Cuánto van a costar las nuevas publicaciones?

APQP / CP Publication Type Miembro No miembro

Copia impresa $ 55 $ 165
Individual e-Documento $ 55 $ 165
Suscripción Corporativa $ 1,600 $ 2,600
Copia impresa $ 99 $ 297
Kit (ambos
e-Documento $ 99 $ 297
documentos)
Suscripción Corporativa $ 2,880 $ 4,680

What languages are the new publica ons going to be offered in?

• Las nuevas publicaciones se ofrecerán en inglés, chino, japonés, coreano, portugués y

Español cuando se lanza el documento.
¿Cuándo estará disponible la capacitación para los nuevos procesos?

• La formación estará disponible al lanzamiento. Por favor, revise las clases de formación enumeradas arriba.

¿Cuándo se requerirá el nuevo APQP y Plan de Control por parte de los OEM?

• En este momento, la fecha de implementación de General Motors es de seis meses para la fecha de lanzamiento de la
documentos
oContacte a su representante de atención al cliente con preguntas sobre la implementación

¿Cuándo será aceptado el nuevo APQP y Plan de Control por los OEM?

• Ford, General Motors y Stellan s han acordado que aceptarán el uso del nuevo APQP y
Plan de Control inmediatamente después de la publicación, ya que nada en los nuevos documentos entra en conflicto con el
APQP 3rdedi on.
¿Está cambiando el formulario o los campos del Plan de Control con esta actualización?

• Los formularios del Plan de Control han sido actualizados

¿Incluirá el Software de Soporte de Herramientas Básicas de AIAG, CTS, el nuevo Plan de Control?

• Sí, se anticipa que los nuevos formularios para APQP y el Plan de Control estén disponibles en el lanzamiento.
¿Está AIAG planeando ofrecer software estandarizado para crear los nuevos Planes de Control?

• Sí - El software de soporte de herramientas básicas de AIAG, CTS, crea y gestiona el Plan de Control, FMEA, y
Documentos PPAP rápida, precisa y globalmente

¿Los OEM esperan que los proveedores actualicen los Planes de Control existentes para cumplir con los nuevos requisitos?

• No, los proveedores no tendrán que actualizar los Planes de Control existentes para cumplir con los nuevos requisitos.

¿Se están actualizando la Autoevaluación de Herramientas Básicas y la Insignia de Conocimientos de Herramientas Básicas de Calidad para incluir

¿las nuevas versiones de APQP y Plan de Control?

• Sí, la evaluación de autoevaluación de Core Tools actual y la insignia de conocimiento de Quality Core Tools serán
actualizado para incluir las versiones más recientes de APQP y Plan de Control.

¿Cuáles son los cambios principales en APQP*?

• Se eliminó el contenido del Plan de Control a un documento independiente

• Sección de Sourcing añadida y Lista de Verificación de Sourcing

• Se añadió la sección de Gestión de Cambios y la Lista de Verificación de Gestión de Cambios

• Se agregó una sección para Métricas del Programa APQP, incluyendo un Ejemplo en el Apéndice C.
• Se agregó sección para el Plan de Mitigación de Evaluación de Riesgos

• Contenido de "Trazabilidad de Partes" agregado

• Nueva Sección de Gestión Cerrada

Listas de verificación de documentación sugeridas para cada revisión de "puerta"

Alineado a los hitos típicos del programa

oApoya la expectativa de "revisión de puerta" en 1.14 Apoyo al Liderazgo
Incluye revisión de la actividad de APQP del proveedor (subproveedor), no solo de la organización

*Nota, esta lista no es exhaustiva y no debe usarse para análisis de brechas. Si su cliente requiere que usted
para completar los documentos de APQP y el Plan de Control, se le recomienda leerlos en su totalidad.
¿Cuáles son los cambios principales en el Plan de Control*?

• Aclarar enlace a los procesos de APQP, Documento Vivo

• Aclarar los requisitos (temas de lecciones aprendidas y requisitos específicos del cliente)
• Proporciona una guía detallada sobre cómo desarrollar, no solo campos de formulario
• Adición del requisito de 'Lanzamiento Seguro' a las fases del plan de control
• Incluye el uso efectivo de la guía del Plan de Control basada en las prácticas de organizaciones excelentes
• App A: Ejemplos de CP - Tabla para consideraciones dependientes del proceso; General para ilustrar puntos clave
requisitos/expectativas
• App B: Formularios/Listas de verificación - Actualizado basado en los cambios en los Capítulos 1-3

*Nota, esta lista no es exhaustiva y no debe ser utilizada para un análisis de brechas. Si su cliente lo requiere
para completar los documentos de APQP y Plan de Control, se le recomienda leerlos en su totalidad.