SEDALIB
RESEÑA HISTÓRICA
En los años 70, Trujillo enfrentó un aumento en
sus necesidades básicas y una administración
fragmentada de los servicios de agua y
alcantarillado. Para unificar la gestión, en 1976 se
creó la Empresa de Saneamiento de Trujillo
(ESAT), que asumió el reto de mejorar la escasez
de agua, la baja cobertura en Pueblos Jóvenes, el
déficit en la oferta y la proliferación de aniegos.
En 1981, con la creación de SENAPA, la empresa
pasó a llamarse SEDAPAT y amplió su servicio en
1985 a varias localidades de La Libertad.
Finalmente, en 1993, mediante los Decretos
Legislativos 574 y 601, adoptó su nombre actual:
SEDALIB S.A.
crisis
En varios distritos donde opera
SEDALIB, los vecinos empiezan a
quejarse de que el agua llega con
baja presión, turbia y con mal olor
tras una inspección se descubre
que gran parte de la red de tubería
tiene más de 40 años de uso y no
ha recibido mantenimiento
adecuado ni renovación
ENCARGADO DEL PROBLEMA
División Zonal Norte
DIVISIÓN ZONAL NORTE
Sus funciones principales
Supervisar el mantenimiento correctivo y preventivo de las tuberías antiguas.
Coordinar cuadrillas de reparación y monitorear la calidad del agua.
Reportar incidencias y zonas críticas a la Gerencia General.
OBJETIVO
Garantizar el funcionamiento óptimo de la infraestructura de agua
potable mediante la planificación, supervisión y ejecución
eficiente de los mantenimientos preventivos y correctivos.
DIVISIÓN ZONAL NORTE
SOLUCIÓN
1) Elaborar un plan maestro de renovación de redes con plazos y presupuestos.
obras.
Permite ordenar, priorizar y programar la intervención de las redes antiguas o
deterioradas.
Un plan maestro establece:
Qué redes deben renovarse primero (por antigüedad, riesgo o pérdidas).
Cuánto costarán las obras.
En qué plazos pueden ejecutarse.
Qué fuentes de financiamiento se usarán.
Sin planificación, las renovaciones se hacen de manera reactiva, desordenada
y más costosa.
Beneficios:
✔ Reduce pérdidas de agua
✔ Optimiza el presupuesto
✔ Acelera decisiones del Directorio y la Gerencia
✔ Evita improvisación y sobrecostos
2) Instalar tuberias modernas en zonas críticas
Las zonas críticas suelen tener redes antiguas, corrosión, fugas, roturas y baja presión.
Cambiar tuberías por nuevas de PVC, HDPE o hierro dúctil:
Reduce significativamente las fugas y aniegos.
Aumenta la presión del agua.
Disminuye costos de reparación constante.
Prolonga la vida útil de la infraestructura.
Beneficios:
✔ Menos emergencias
✔ Menos reclamos ciudadanos
✔ Mejor calidad del servicio
✔ Menos pérdidas económicas y operativas
3) Implementar un programa de mantenimiento preventivo y correctivo
Si no se mantiene la red renovada, volverá a deteriorarse.
El mantenimiento preventivo evita daños antes de que ocurran, mientras que el correctivo resuelve fallas detectadas.
Incluye:
Limpieza de tuberías
Sustitución de piezas desgastadas
Inspecciones programadas
Reparación rápida de fugas
Beneficios:
✔ Menos roturas inesperadas
✔ Prolongación de la vida útil de las redes
✔ Ahorro en reparaciones emergentes
✔ Continuidad del servicio sin interrupciones
4) Realizar monitoreos periódicos de calidad y presión del agua con reportes
públicos
El monitoreo permite detectar:
Caídas de presión
Contaminación
Pérdidas o fugas internas
Funcionamiento irregular del sistema
Reportar estos resultados públicamente genera:
Transparencia
Confianza ciudadana
Control social positivo
Mayor legitimidad para inversiones
Beneficios:
✔ Se identifican fallas antes de que causen emergencias
✔ La población entiende las razones de las obras
✔ Mejora la imagen de la empresa
5) Coordinar con gobiernos locales y regionales para el financiamiento y obras conjuntas
Porque la infraestructura de agua requiere grandes inversiones, y SEDALIB no siempre cuenta con recursos suficientes.
Aliarse con municipalidades y regiones permite:
Acceder a presupuesto público (obras por impuestos, canon, FONIPREL, etc.)
Evitar duplicidad de obras (calles recién asfaltadas que luego se rompen)
Lograr permisos más rápidos
Ejecutar proyectos de manera integral (agua + alcantarillado + pistas)
Beneficios:
✔ Más recursos para renovar redes
✔ Menos trabas administrativas
✔ Proyectos de mayor impacto
✔ Relación positiva con autoridades
6) Informar a la población mediante campañas claras de comunicación
Muchas quejas se originan por desinformación. Cuando la
población no sabe:
por qué hay cortes,
cuánto durarán las obras,
qué beneficios traerán,
se generan reclamos y desconfianza.
Una comunicación clara y transparente:
Reduce la resistencia vecinal
Evita conflictos sociales
Mejora la aceptación de proyectos
Permite que los ciudadanos entiendan el valor de la inversión
Beneficios:
✔ Mayor apoyo ciudadano
✔ Menos quejas y denuncias
✔ Mejor reputación institucional
CONCLUSIÓN
Las soluciones planteadas permiten abordar de manera integral los problemas estructurales del sistema de agua
potable y alcantarillado, atacando tanto las causas técnicas como las limitaciones operativas y de gestión. La
elaboración de un Plan Maestro asegura una planificación ordenada y sostenible; la renovación de tuberías en zonas
críticas reduce riesgos y pérdidas; y el mantenimiento preventivo garantiza que la infraestructura no vuelva a
deteriorarse.
A su vez, el monitoreo permanente de calidad y presión del agua, acompañado de reportes públicos, fortalece la
transparencia y mejora la confianza ciudadana. La coordinación con los gobiernos locales y regionales permite
acceder a mayores recursos y agilizar la ejecución de obras, mientras que la comunicación clara con la población
reduce conflictos y promueve la aceptación de los proyectos.
En conjunto, estas acciones no solo mejoran la eficiencia operativa de SEDALIB, sino que establecen un modelo de
gestión moderno, transparente y sostenible, orientado a asegurar un servicio de agua potable y alcantarillado
continuo, seguro y de calidad para la población de Trujillo y zonas aledañas.
Gracias