TOMA DE DECISIONES NO RUTINARIAS

(NOTAS DE LA LECTURA)

Toma de decisiones – es la determinación de una acción específica entre alternativas

que se considera la mejor opción.

TIPOS DE DECISIONES:

Rutina Decisiones – unos eso es siendo hecho en un horario regular base. Usualmente,
these are pertaining to the normal operating cycle of an entity which occurs
a diario, por lo tanto ya hay un conjunto de políticas que abordan esto
situación que minimiza la discreción del tomador de decisiones. Ejemplos incluyen
qué vender, cuánto vender, qué comprar, cuánto comprar, etc.
2. Decisiones No Rutinas - estas se refieren a situaciones que son poco comunes
y se realizará a discreción del tomador de decisiones. Generalmente no-
rutina decisions levantarse de eventos eso gerentes tener nunca negociado con
antes.

ENFOQUE CIENTÍFICO EN LA TOMA DE DECISIONES

1. Establecer los Objetivos: normalmente se trata de maximizar los beneficios y/o minimizar
el costo.
2. Identificar el Alternatives: El diferente opciones disponible en pedido a
alcanzar los objetivos
a. Hacer o Comprar (Decisión de Subcontratación)
b. Aceptar o Rechazar (Órdenes Especiales)
c. Abandonar o Mantener (Segmentos con Determinación del Punto de Cierre)
d. Vender o procesar más (procesamiento conjunto de productos)
e. Priorización (Entorno con Cuellos de Botella o Recursos Constrainados)
f. Reemplazar o No (Máquinas y Equipos Antiguos)
3. Reunir datos
a. Datos Relevantes - aquellos que deben ser considerados en la toma de decisiones
proceso.
b. Datos Irrelevantes – aquellos que deben ser ignorados y no incluidos en el
análisis.
4. Evaluar alternativas basado en datos gathered: Determinación de el
ventajas y desventajas de cada alternativa.
5. Hacer a Conclusión: seleccionar el alternativa eso voluntad mejor lograr el
objetivo.

RELEVANT versus IRRELEVANT

1. Ingresos y Costos Relevantes – aquellos que lo harán cambiar cuando la decisión había
ha sido hecho.
a. Diferencial Ingresos - esos ingresos eso voluntad ya sea aumentar or
disminuir si se tomará la decisión.
yo. Ingresos Incrementales – ingresos adicionales que se ganarán que
es atribuible a la alternativa seleccionada.
ii. Opportunity Costs – the revenue/profit foregone when a particular
la alternativa está seleccionada.
b. Costos Diferenciales - aquellos costos que aumentarán o disminuirán si
se tomará la decisión.
i. Costo incremental - costo adicional que se incurrirá que es
atribuible a la alternativa seleccionada.
ii. Costo evitable – costos que se evitarán cuando un particular
se selecciona una alternativa.
2. Irrelevante Ingresos y Costo – esos eso voluntad no diferir no materia qué
HAZ O COMPRA

También llamado decisión de subcontratación

Objetivo general: Cualquiera de las dos opciones que resulte en el menor costo
(minimización de costos).
Consideración:
o Si actualmente está fabricando y considerando comprar el componente:
Costo de fabricación evitable
costos de compra menos incrementales
más ingresos incrementales para la instalación inactiva.
(+) Advantage of buying; if (-) Disadvantage of buying
o Si actualmente está comprando y considerando fabricar el componente:
Costos de compra evitables
costos de fabricación menos incrementales
menos cualquier perdido ingresos para el instalación eso voluntad ser usado en
fabricación
(+) Advantage of making; if (-) Disadvantage of making
o Reloj fuera por: Evitables fijo gastos generales si nada fue indicado,
suponga que los costos fijos son un costo comprometido. La depreciación siempre es
un costo hundido, por lo tanto, irrelevante.

ACEPTAR O RECHAZAR

A especial orden es un solo vez o primera vez orden eso es no considerado

parte de la operación normal y continua de la empresa.
Objetivo General: si aceptar el pedido resultaría en un mayor beneficio
para la empresa.
Consideración:
Ingresos Incrementales (utilizando el precio descontado)
menores costos de fabricación y venta
menos cualquiera oportunidad costo (perdido contribución margen debido a el
escasez de capacidad).
(+) Ventaja de Aceptar; si (-) Desventaja de Aceptar, lo que significa que
el pedido debe ser rechazado.
Cuidado con: Cálculo de capacidad ociosa (Capacidad total menos ventas actuales)
y si en lugar de sacrificar ventas regulares, la empresa pagará por
la capacidad adicional que es un costo incremental.

ELIMINAR o MANTENER

Objetivo General: Siempre que el segmento pueda contribuir a cubrir lo común

costo, no debería cerrarse.
Consideración:
Costos Fijos Evitables
Menos: Margen de contribución perdido del segmento que será eliminado.
Menos: Apagar Costo (Separación pagar Desconexión tarifa Contacto
sanciones)
Menos: CM perdido de Productos Complementarios
Agregar: CM adicional de productos sustitutos
(+) Ventaja de Cayendo; si (-) Desventaja de Cayendo por lo tanto eso
debe ser mantenido.
Ver fuera para: Fijo costo siendo etiquetado como Directo/Rastreable (significa
Comprometido/Inevitable

PUNTO DE APAGADO

Objetivo: El punto de indiferencia entre cerrar temporalmente y continuar

 Consideración: Punto de indiferencia al cerrar y al decir abrir.
Cálculo: Punto de Cierre (En Unidades a Vender):

Shutdown Point =Avoidable Fixed Cost – Shutdown Cost

Margen de Contribución por Unidad

VENDER o PROCESAR MÁS ADELANTE

A proceso de producción conjunta resultados en la fabricación conjunta de dos o

más productos, llamados productos conjuntos. Los productos se hacen identificables a partir de
el uno al otro en el punto de separación.
Objetivo: Al decidir procesar un producto más, la meta es siempre
tener un beneficio mayor que el que se está obteniendo ahora.
Consideración:
Incremental Ingresos (Diferencia entre SP @Split-off Punto y SP
después de un procesamiento adicional)
Menos: Costo Incremental (Costo de Procesamiento Adicional)
(+) Ventaja de Más allá Procesando; si (-) Desventaja de Más allá
Procesando, por lo tanto, debería ser vendido de inmediato.
Ten cuidado con: Los costos conjuntos incurridos antes de la separación no son relevantes cuando
haciendo el vender en la separación o procesar más decisión porque estos
se incurrirán costos independientemente de la alternativa seleccionada.

RECURSOS CONSTRUIDOS

Restricciones: limitaciones o cuellos de botella bajo los cuales una empresa debe operar.
como la limitada disponibilidad de tiempo de máquina o materias primas, que restringen el
la capacidad de la empresa para satisfacer la demanda.
Objetivo: Maximizar el beneficio en un entorno limitado priorizando
productos que generarán el mayor rendimiento.
Consideración: Cuando solo hay un recurso limitado presente, una empresa debe
enfócate en productos que tengan la mayor cantidad de margen de contribución por
unidad del recurso escaso.
Computation Guide:
o Identificar la restricción
Calcular el CM/unidad para cada una de las líneas de productos
o Calcular el margen de contribución por recursos restringidos
El mayor CM/restricción sería priorizar o clasificar 1
Efectos de las Limitaciones del Mercado
o Si la línea de productos con el mayor margen de contribución tiene un máximo
mercado demanda límite otro recursos mayo ser devoto a el otro
línea de productos.
o Si todo el producto línea tiene a mínimo requisito esto debería ser
priorizado sin importar de el ranking entonces proceder a el clasificación
based on the contribution margin per constrained resource.
 TOMA DE DECISIONES NO RUTINARIAS
(Problemas ilustrativos)

Problema 1: (Costos Relevantes) Identifique si los siguientes costos son relevantes o

irrelevante si it es relevante indicar si él es un diferencial ingresos o un
costo diferencial, si es irrelevante, clasifíquelo como hundido o comprometido
cost:

1. Costos de investigación y desarrollo incurridos en los meses anteriores.

2. Margen de contribución perdido debido a la disminución en las ventas regulares por aceptar
una orden especial.
3. Uso alternativo del espacio de planta que estará ocioso cuando se tome la decisión de comprar
en lugar de de haciendo es hecho. (alquileres a otros para tarifa, producción de nuevo
productos, etc.)
4. Costo del inventario adquirido hace varios años.
5. Costo de producción conjunto incurrido
6. Depreciación de equipos utilizados en la producción
7. Salario de un gerente de un producto línea eso es ser considerado a ser
dejado.
8. Costos de alquiler adicionales para la producción de un nuevo producto.
9. Costo de un dispositivo especial que es necesario si se acepta un pedido especial.
10. Materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos variables incurridos en unidades
producido en el último período.
11. Costos de procesamiento adicionales.
12. Se asignaron los gastos de la oficina principal a diferentes departamentos.
13. Costos primarios de las unidades ordenadas por clientes ocasionales si tales serán
aceptado.
14. Actual mercado valor de el viejo equipo siendo considerado para
eliminación
15. Rental of factory being used by the company for regular production in
qué pedidos especiales se producirán también.

Problema 2 (Costo Relevante): La empresa Bacolod, que fabrica y vende un solo

El producto por P15.00 está operando a plena capacidad de 20,000 unidades por mes. El
los costos unitarios siguientes se relacionan con la fabricación de este producto:

Manufactura:
Materiales Directos P 2.00
Trabajo Directo 4.00
Gastos generales variables 1.00
Gastos generales fijos 1.80
Selling and Adminitrative:
Variable 3.00
Arreglado 1.20

El empresa tiene 1,000 unidades izquierda sobre de último año producción cuál tener
pequeño defectos y cuál voluntad tener a ser vendido en una reducción precio como parte de un
venta de liquidación siempre que sea reacondicionado a un costo de P1.50 por unidad
y será necesario comprar una herramienta especial que costará P 2,000, que
no tienen otro uso más que la reacondicionamiento. También, el 50% de la venta variable y
se tendrían que incurrir en costos administrativos para vender las unidades defectuosas. El
la venta de lo que sobra podría afectar las ventas regulares de la empresa, lo que podría disminuir
por 500 unidades. Otra opción que tiene Bacolod es simplemente vender las 1,000 unidades
a su valor de chatarra de P3.00 por unidad.

Requerido:
 3. En relación a el anterior artículo suponiendo eso refurbished unidades puede ser
vendido por P10 cada uno, ¿cuánto debería ser el valor de chatarra de las unidades antiguas para?
¿Bacolod ser indiferente?

Problema 3 (Hacer o Comprar): La Corporación Cebu fabrica cuchillas de acero para cortadoras de césped que
eso calor tratar y ensamblar. El costo contabilidad sistema da el siguiendo
data:

Direct Materials P 50,000

Trabajo Directo 30,000
Gastos generales variables de fábrica 60,000
Gastos Generales de Fábrica Fijos 90,000
Unidades producidas 100,000 unidades

Cebú tiene la oportunidad de comprar sus 100,000 cuchillas de un proveedor externo

a coste de P2.20 por cuchilla. Inspección de el comprado cuchillas voluntad cost un
adicional P 5,000 en el departamento de aseguramiento de calidad. Cierto equipo arrendado,
que cuesta P 30,000 y está incluido en los gastos generales fijos, se puede evitar si el
se compran cuchillas.

Requerido:

a. Should Cebu buy the blades from the outside supplier? What is the maximum
¿Precio de compra aceptable?
b. Debería Cebu comprar las cuchillas del proveedor externo si se libera espacio
podría usarse para hacer una parte que no se compra, lo que le reportaría a Cebu un
ahorros de P 56,000?
c. ¿Cuál es el precio de compra máximo aceptable?

Problema 4 (Fabricar o Comprar): La empresa Manila ha fabricado tradicionalmente un subcomponente de

su mayor producto. Anual producción de 30,000 subcomponents resultados en el
costos siguientes:

Materiales Directos P 250,000

Costos de Manejo Variables (20%) 50,000
Trabajo Directo 200,000
Gastos Generales de Fabricación Variables
190,000
Gastos generales de fabricación fijos 120,000

Manila ha recibido una oferta de un proveedor externo que está dispuesto a proporcionar
el 30,000 unidades de el subcomponente cada año a un precio de P28 por unidad.
Manila sabe que las instalaciones que ahora se utilizan para fabricar el subcomponente
podría ser alquilado a otra empresa por P80,000 al año si el subcomponente fuera
comprado de el fuera proveedor sin embargo, directo costo relacionando a el alquiler
voluntad monto a P 20,000 por año. Acerca de 1/3 de Manila fijo manufactura
gastos generales son depreciación mientras el otro 1/3 representa el salario de el
producción supervisor cuál voluntad ser transferido a otro departamento si el
producción of el subcomponentes voluntad ser fases fuera. El restante 1/3 de el
los costos fijos de manufactura se refieren a los costos atribuibles al subconjunto. El
los costos de manejo de variables se refieren al costo del departamento de recepción siempre que
Manila compró cualquier cosa.
Requerido:

1. Si Manila decide a compra el subcomponente de el fuera proveedor

¿Cuál sería el impacto en el ingreso operativo neto de la empresa para el año?
2. En qué precio por unidad cargado por el fuera supplier haría Manila ser
económicamente indiferente entre fabricar el subcomponente y comprarlo de
¿fuera?
3. Ignorando los ingresos por alquiler de P 80,000 al año y el costo directo de
alquiler de P 20,000, ¿cuánto fue el ingreso neto por alquiler si Manila decidió?
comprar el subcomponente del proveedor externo debido a una ventaja o un P
P25 por unidad sujeto a un descuento del 20% si las compras son de 50,000 unidades o más
sin embargo, Laguna necesitará gastar un costo adicional de P 200,000 por año para
inspección y other ordenando costos. Laguna producción gerente cree eso
el motor se puede fabricar internamente, aunque se necesitaría espacio y maquinaria adicional.
requerido. La empresa ahora arrienda por P 80,000 al año, un espacio que podría ser utilizado para
Hacer los nuevos motores. Sin embargo, otro subsistema está ahora ensamblado en este espacio.
Laguna tendría que alquilar espacio adicional que cuesta P 175,000 por año
para el proceso de ensamblaje, ya que el nuevo espacio es más adecuado para el trabajo de ensamblaje
but no para motor producción. Laguna voluntad también alquiler adicional equipamiento para
P200,000 por año. El controlador ha desarrollado los siguientes costos unitarios basados en
la demanda esperada de 100,000 unidades por año:

Costo primo P 14.00

Alquiler de espacio .80
Alquiler de maquinaria 2.00
Gastos generales fijos 4.00
Gastos generales asignados fijos 6.00
COSTOS TOTALES P 26.00
Requerido:

1. ¿Debería Laguna fabricar o comprar los motores y cuánto es la ventaja de esto?

¿dijo mejor alternativa?
2. ¿Cuál es el precio de venta bruto máximo que Sta. Rosa debería ofrecer por
¿el motor requerido para que Laguna sea indiferente?
3. Sta. Rosa Corporación reducido el oferta precio para el motores si Laguna
aceptó la oferta de Sta. Rosa debido a una ventaja percibida de P 80,000,
¿Cuánto fue el nuevo precio de la oferta?

Problema 6 (Aceptar o Rechazar): La Corporación BATANGAS fabrica y vende un tipo

de cuchillo. La empresa nunca ha podido vender todo lo que puede producir (lo cual es
50,000 cuchillos significado eso tiene suficiente exceso capacidad). The costo sheet para el
el cuchillo aparece abajo:

Material directo P 6.00

Trabajo directo P 7.00
Gastos generales al 100% de la mano de Pobra
7.00directa
COSTO TOTAL P 20.00
Variable gastos generales es P 1.00 por unidad y variable vender y administrativo
el gasto es de P1.50 por unidad. La empresa recibió un precio especial de P18.00 en su lugar
del precio regular de P 25.00

Requerido:

1. Basado en el antecedente información cómo mucho es el red ventaja

(desventaja) ¿si la empresa acepta el pedido especial?
2. Suponiendo que el pedido especial requiere una herramienta especial valorada en P 10,000 que
no tendrá otro uso después de que se haya servido la orden, ¿cuánto es el neto?
¿ventaja (desventaja) de aceptar el pedido especial?
3. ¿Qué pasaría si la empresa actualmente puede vender 47,500 cuchillos a su regular?
clientes, ¿debería la empresa aceptar el pedido especial? ¿Cuál es el mínimo?
¿Precio de venta aceptable?

Problema 7 (Aceptar o Rechazar): La Empresa Muntinlupa produce un solo producto,

El producto C. Muntinlupa tiene la capacidad de producir 70,000 unidades del producto C cada uno.
año. Si Muntinlupa produce a su capacidad, los costos por unidad para producir y vender
una unidad del producto C es la siguiente:

Datos por unidad

The regular selling price of one unit of product C is P100. A special order has
ha sido recibido por Muntinlupa de la empresa Mandaluyong para comprar 7,000 unidades de
producto C durante el próximo año. Si this especial orden es aceptado, el
variable vendiendo gasto voluntad ser reducido por 75%. Total arreglado manufactura
sobrecarga y fijo vender gastos haría ser unaffected excepto eso Muntinlupa
voluntad necesitar a compra especializada máquina a grabar el Mandaluyong nombre en
cada unidad del producto C en el pedido especial y necesito gastar P1.50 por unidad. El
la máquina costará P10,500 y no tendrá uso después de que se complete el pedido especial.

Required:

1. Suponga que Muntinlupa espera vender 60,000 unidades del producto C a clientes regulares.
clientes siguiente año. En qué vendiendo precio para el 7,000 unidades debería
Muntinlupa sea económicamente indiferente entre aceptar y rechazar el
¿Orden especial de Mandaluyong?
2. Asumir Muntinlupa espera a vender 70,000 unidades de producto C a regular
clientes el próximo año y puede aumentar su capacidad a 75,000 unidades pagando
un adicional P10,000 en fijo sobrecarga. Si Mandaluyong empresa ofertas a
compra las unidades especiales a P90 por unidad, el efecto de aceptar lo especial
el pedido sobre el ingreso operativo neto de Muntinlupa para el próximo año será:
3. Refírate al ítem anterior, ¿cuál será el precio mínimo que Muntinlupa?
¿Estará dispuesto a aceptar el pedido especial de Mandaluyong?

Problema 8 (Aceptar o Rechazar): En un mes, Albay Empresa normalmente produce y

vende 8,000 unidades de su producto por P20. El costo de fabricación variable por unidad es
P10. Costos de fabricación fijos totales (hasta la capacidad máxima de 10,000 unidades)
son P 38,000. Los costos operativos variables son P1 por unidad y los costos operativos fijos
total 10,000. A customer placed a special order for 1,500 units for 15 each. The
el cliente está dispuesto a asumir los costos de entrega; por lo tanto, la empresa no lo hará
incurrir adicional variable operando costos sin embargo, el cliente requiere un
función adicional en el producto que requerirá que Albay compre una nueva máquina
costando P5,000, que no tendrá otro uso después del pedido, y P1.00 en
costo de fabricación variable adicional.

Requerido:

1. ¿Debería la empresa aceptar o rechazar el pedido especial, y en cuánto sería?

¿ser la ventaja?
2. Si Albay ya puede vender 9,000 unidades, ¿debería la empresa aceptar o rechazar?
el pedido especial, ¿y cuánto sería la ventaja?
3. En relación con el ítem anterior, ¿cuál debería ser el precio mínimo de venta?

Problem 9 (Drop or Maintain):Condensed monthly operating income data for Bataan

Corporación para mayo seguir:
Tienda Urbana Suburbano Total
Tienda
Ingresos por ventas P 80,000 P 120,000 P 200,000
Menos: Gastos variables 32,000 84,000 116,000
Margen de Contribución 48,000 36,000 84,000
Menos: Costos fijos directos 20,000 40,000 60,000
Margen del segmento 28,000 (4.000) 24,000
Menos: Costos fijos comunes 4,000 6,000 10,000
Ingreso Operativo 24,000 (10,000) 14,000
Información adicional sobre las operaciones de Bataan a continuación:
Un cuarto de los costos fijos directos de cada tienda continuarían si ya sea el
la tienda está cerrada.
Bataan asigna común arreglado costo a cada tienda en el bases de ventas
ingresos.
 1. A decisión por Bataan a cerrar Sursuban Tienda haría resultado en un mensual
aumento (disminución) en la operación de Bataan?
2. Para cerrar, la tienda Sursuban requerirá que Bataan incurra en un costo de cierre de P
5,000, ¿debería Bataan cerrar la tienda Sursuban?
3. Qué si Bataan decisión a cerrar Sursuban Tienda haría result a un 30%
aumento en las ventas de la tienda Urban, ¿debería Bataan cerrar la tienda Sursuban?
¿Qué? si cierre Sursuban Tienda haría result a a 20% disminuir en Urbano
Ventas de la tienda, ¿debería Bataan cerrar la tienda Sursuban?

Problem 10 (Drop or Maintain):Unitah Company produces three products: A, B, and

C. Un estado de resultados, con montos dados de la siguiente manera:
A B C TOTAL
Ingresos por ventas P 700,000 P 1,800,000 P 200,000 P 2,700,000
Menos: gastos variables 350,000 1.000.000 140,000 1.490.000
Margen de Contribución 350,000 800,000 60,000 1,210,000
Menos: Gasto fijo de fabricación. 100,000 300,000 70,000 470,000
Margen de segmento 250,000 500,000 (10,000) 740,000
Less: Fixed Adm. Exp. 120,000 120,000 120,000 360,000
Ingreso Neto 130,000 380,000 (130.000) 380,000
Producto C aparece a ser cierre dinero. Arreglado manufactura gastos para el
producto C incluir P 10,000 por depreciación en equipamiento usado en haciendo el
producto, P 40,000 por el salario del gerente del producto C, y P 20,000 por la parte de C
de costos generales de planta como el alquiler de la fábrica y los impuestos sobre la propiedad. Si el producto C
se eliminará esto causará que las ventas del producto A aumenten en un 20% y
su contribución aumentará al 55% mientras que las ventas del producto B disminuirán en un 10%.
Los costos de terminación y otros costos de cierre ascenderán a P30,000.

Requerido:

1. Dados estos datos, la eliminación del Producto C resultará en un total

aumento / (disminución) en los ingresos de la empresa de?
2. Si el producto C se elimina, Unitah puede producir un nuevo producto, el producto D.
que puede generar un margen de contribución total de P 200,000 pero tendrá
directo fijo costo de P 150,000 qué voluntad ser el red ventaja
¿cuál es la desventaja de dejar de ofrecer el producto C?
3. Desconsiderando el ítem anterior, para que Unitah sea indiferente en la decisión
de caída Product C, cómo mucho debería ser el disminuir en Fijo
gastos administrativos (si los hubiera)?

Problema 11 (Punto de Apagado): La Corporación BATAAN fabrica y vende un solo

producto. En normal capacidad de 100,000 unidades por año el unidad costo de
la fabricación del producto es:

Materiales Directos P 2.20

Trabajo Directo P 2.80
Costos Indirectos de Fabricación Variables
P 1.20
Costos Indirectos de Fabricación Fijos P 2.00
Costo total de producción por unidad P 8.20
Variable vendiendo y administrativo gastos cantidad a P0.80 por unidad. Fijo
vendiendo y administrativo costos son P40,000 anualmente. Debido a el aumentando
competencia el empresa espera a ser able a vender solo 40,000 unidades en a
reducido vendiendo precio de P10.00 cada siguiente año. El empresa es reorganizando
su operaciones to ser capaz a recuperar competitive posición. En el mientras tanto,
gestión es enfrentado con el problema de ya sea a cierra abajo completamente or
continuar con operaciones limitadas a pérdida. En caso de un cierre, se espera
que todos los costos fijos se pueden reducir en aproximadamente ¼. Costos adicionales de cerrar
se estima que la planta para un año cuesta P15,000.

Requerido:
 3. Usando los datos originales, calcula el punto de cierre en unidades.

Problema 12 (Punto de Cierre): Asian Paints fabrica 10,000 latas de pintura cuando
trabajando a capacidad normal. Incurre en un costo de P16 en la fabricación de una unidad.
Los detalles de este costo se detallan a continuación:

Materiales Directos P 7.50

Trabajo Directo P 2.00
Costos Indirectos Variables P 2.50
Gastos fijos P 4.00
Production Cost (per unit) P16.00

Cada unidad de producto is vendido para P20 con variable vendiendo y administrativo
gastos de P 0.50 por unidad de producción mientras que los costos fijos de venta y administrativos
son P 2,000 por mes. Durante los próximos 3 meses, solo se pueden producir 500 unidades
y vendido. Gestión planes a cerrar abajo el fábrica estimando eso el fijo
el costo de fabricación se puede reducir en un 80% para el trimestre mientras se evita por completo
costos fijos de venta y administración. Cuando la planta está en funcionamiento, los gastos generales fijos
costos son incurrido en un uniforme tasa a lo largo de el año. Adicional costo de
Se estima que el cierre de la planta por tres meses costará P 2,800.

Requerido:

1. Cómo mucho voluntad ser el ventaja (desventaja) si el fábrica voluntad ser

¿apagar?
2. ¿Cuál es el punto de cierre?

Problema 13 (Vender o Procesar Más): McDonalds ha estado produciendo hamburguesas para un

número de años ahora. Una hamburguesa regular ya se puede vender a P 50.00 o puede ser
procesado adicionalmente en una hamburguesa con queso que se vende por P 75.00, un derretido de champiñones
hamburguesa que se vende por P 90, y el famoso Big Mac que se puede vender por P 120.
Una hamburguesa regular se puede producir a un costo total por unidad de P 40.00. Adicional
los costos incurridos por las otras hamburguesas son los siguientes:

Hamburguesa con Queso P 20.00

Hamburguesa de Champiñones Derretidos
P 45.00
Big Mac P 60.00

Requerido: ¿Cuál de los siguientes tres productos debería ser procesado más?

Problema 14 (Vender o Proceso Más Dunkin Corporación produce donas con

total articulación producción costos de P40,000. Eso es contemplando el siguientes
options:

Opción 1: Vender las 20,000 unidades de donuts por P10 cada una y asumir el costo de venta de
P2 por unidad.
Opción 2: Procesar aún más los donuts para convertirlos en donuts saborizados y venderlos de la siguiente manera:
Chocolate flavour: 5,000 unidades; Venta precio P15 y adicional
costos de procesamiento de P3 cada uno.
Fresa flavour: 8,000 units; vendiendo precio P14 y adicional
costos de procesamiento de 4 cada uno.
Bávaro flavour: 7,000 unidades; venta precio P13 y adicional
costos de procesamiento de P3 cada uno.
Opción 3: Procesar aún más los 20,000 donuts en 80,000 munchkins para la venta
precio de P3 cada uno y costos de procesamiento adicionales que suman P 130,000.

Requerido:
1. Cómo mucho voluntad ser el red ventaja (desventaja) si Dunkin voluntad choose
¿opción 2 en lugar de la opción 1?
2. De las tres opciones, ¿cuál será la más ventajosa y en cuánto?
se incurren. Estos dos productos pueden ser vendidos tal como están o procesados ​further. Más adelante
El procesamiento de cualquiera de los productos no retrasa la producción de lotes posteriores.
de los productos conjuntos. A continuación se presenta otra información:

Rojo Azul
Precio de venta por unidad sin procesamiento adicional P 24 P18
Precio unitario de venta con procesamiento adicional P 30 P 22
Costos variables semanales totales por separado del procesamiento
P 30,000
adicional
P 10,000
% de unidades de salida perdidas durante el procesamiento adicional
10% 15%
Requerido:

¿Cuál de los dos productos debería ser procesado más a fondo?

2. Para el producto que deberá venderse de inmediato, ¿cuánto debería ser?
la disminución en su costo de procesamiento adicional para que Julius sea indiferente en
¿su decisión es vender de inmediato o procesar más?
3. En relación con el producto que será procesado más adelante, ¿cuánto debería?
ser la disminución en su precio de venta unitario con un procesamiento adicional para Julius
ser indiferente en su decisión de vender inmediatamente o procesar más a fondo?

Problema 16 (Constrained resources): Wiggly Empresa es pequeño familia negocios

que produce placas y trofeos de madera:

Placas Trofeos
Precio de venta por unidad P18 P15
Costo variable por unidad P12 P 8
La empresa solo tiene una máquina, un receptor, para lijar la madera que se utiliza para el
placas o trofeos. Generalmente, la madera necesaria para cada placa requiere 0.25
hora para lijar, mientras que la madera requerida para cada trofeo toma 0.50 horas para lijar.
Requerido:
1. Basado en la restricción relacionada con el tiempo de la máquina, ¿qué producto debería ser?
¿enfatizado si solo hay tiempo de máquina limitado disponible?
2. Si el disponible máquina tiempo es 100 horas desestimando cualquiera mercado
requisitos y limitaciones, ¿cuántos de cada producto se producirán?
3. Si el tiempo de máquina disponible es de 100 horas, pero Plaques tiene un límite de mercado.
de 300 unidades, ¿cuántas unidades de cada producto se producirán?
4. Si el tiempo de máquina disponible es de 150 horas y Plaques tiene un límite de mercado de
300 unidades, pero Contorsionador es requerido a producir en menos cien unidades de cada
productos cada período. ¿Cuántas unidades de cada producto se producirán?

Problema 17 (Recursos Constriñidos): La Corporación LAGUNA tiene los siguientes datos para
el año:

WAN TAMBIÉN TRI

Precio de venta P10 P15 P18
costo variable 6 10 16
Unidades producidas por hora 2 unidades 1 unidad 4 unidades
Límite de mercado 10,000 unidades 10,000 unidades 8,000 unidades

Required: El Empresa solo tiene 15,000 en producción tiempo disponible para el

período actual.
1. ¿Cuál podría ser la ganancia máxima que la Corporación LAGUNA puede obtener dada la
¿Limitación en el tiempo de producción?
2. Qué voluntad ser el máximo cantidad eso LAGUNA voluntad ser dispuesto a pagar por
capacidad adicional?
3. Dado el following mínimo requisito, qué podría ser el máximo ganancia
¿cuánto puede ganar LAGUNA Corporation dado la limitación en el tiempo de producción?

WAN DEMASIADO TRI

 Rosa Dalia Sampaguita
Precio de venta P10 P20 P15
Materiales Directos (P2/kilo) 4 8 5
Trabajo Directo (10/hora) 2 5 3
Market Limit 5,000 unidades Sin límite 8,000 unidades

Actualmente, Bulacán es teniendo problema adquisición directo materiales deuda a

medio ambiente factors. El disponible directo materiales eso puedo ser suministrado a
Bulacan está a solo 40,000 kilos. El costo fijo total ascendió a P 100,000.
Requerido:
1. Dada la mencionada restricción, ¿cuál es el máximo beneficio que puede obtener Bulacán?
¿ganar?
2. Qué voluntad ser el máximo cantidad that Laguna voluntad ser dispuesto a pagar para
capacidad adicional si la venta normal de Dahlia es de 4,000 unidades?
3. ¿Cuál será el beneficio máximo de Bulacán si, además del mercado?
límite proporcionado, la empresa está obligada a suministrar al menos 2,000 unidades de
¿cada producto?

TOMA DE DECISIONES NO RUTINARIAS

(Teoría de la práctica Quizzer)

1. Costos hundidos
a. Se sustituyen por el costo de oportunidad
b. Son relevantes para decisiones a largo plazo pero no para decisiones a corto plazo
c. Son relevantes para la toma de decisiones
d. En sí mismos no son relevantes para la toma de decisiones
Johnson espera dos horas en línea a comprar a boleto a un NCAA Final Cuatro
Torneo. El costo de oportunidad de comprar el boleto de P200 es
a. La mejor alternativa de uso de Johnson para los 200.
b. Johnson’s mejor alternativa usar de el dos horas él tomó a espera en
línea.
c. El valor de los P200 para el agente de boletos.
d. Johnson mejor alternativa use de ambos el P200 y el dos horas
pasado en la fila.
3. Un costo de oportunidad es
a. La diferencia entre los costos totales que resulta de seleccionar uno
elección en lugar de otra.
b. El beneficio perdido al seleccionar una opción en lugar de otra.
c. Un costo que se puede ahorrar al no adoptar una alternativa.
d. Un costo que puede ser trasladado al futuro con poco o ningún efecto en
operaciones actuales.
4. Al decidir si fabricar una pieza o comprarla a un proveedor externo,
un costo que es irrelevante para la decisión a corto plazo es
a. Gastos Generales Variables
b. Fijo gastos generales eso voluntad ser evitado si el parte es comprado de un
proveedor externo
c. Mano de obra directa
d. Costos fijos que continuarán incluso si la parte se compra a un
proveedor externo.
5. Un arquitectura firme actualmente ofertas servicios eso apelación a ambos
individuos y comercial clientes. Si el empresa decide a descontinuar
servicios a individuos porque de en curso pérdidas cuál de el siguiendo
¿Qué costos podría evitar la empresa?
a. Gastos generales corporativos que se asignaron a clientes individuales.
b. Depreciación de edificios
c. Seguro
d. Costos operativos variables
6. En a vender o proceso más allá decisión cuál costos debajo es (son) no
relevante en una decisión en relación a si el producto debería ser procesado
¿más lejos?
a. A variable production cost incurred prior to split-off
b. Un costo de producción variable incurrido después de la separación.
c. An avoidable fixed production cost incurred after split-off
 c. Mayor margen de contribución por unidad de recurso escaso
d. Mayor ingreso operativo
8. La empresa Freestone está considerando alquilar la Máquina Y para reemplazar la Máquina X. Ella
se espera que Y desperdicie menos materiales directos que X. Si Y es
alquilado, X se venderá en el mercado abierto. Para esta decisión, cuál de los
los siguientes factores son relevantes
a. Costo de los materiales directos utilizados solamente
b. Valor de reventa de la Máquina X solamente
c. Tanto el costo de los materiales directos como el valor de reventa de la Máquina X
d. Ni el costo de los materiales directos utilizados ni el valor de reventa de la Máquina X
9. Una empresa quiere saber si debe vender ahora o procesar más.
¿Qué condiciones debería procesar la empresa en lugar de vender ahora?
a. Si los ingresos incrementales son mayores que el costo incurrido hasta la fecha de
las unidades originales
b. Si los costos de procesamiento variables superan los costos de procesamiento fijos
c. Si allí son solo incremental variable costos, y no incremental
ingresos
d. Ninguna de las anteriores
10. Un agricultor cultiva papas para vender a mayoristas y a clientes individuales.
El agricultor actualmente excava las patatas y las vende en sacos de 20 kg. Él
es considerando una decisión a hacer un cambio a esto actual enfoque. Él
piensa que lavar las patatas y empaquetarlas en cajas de 2 kg podría ser
más atractivo para algunos de sus clientes individuales. ¿Cuál de los siguientes?
¿es irrelevante para su decisión?
a. El valor de venta de las papas excavadas
b. El costo por kg de cultivar las papas
c. El costo de lavar y empaquetar las papas.
El valor de venta de las papas lavadas y empaquetadas
11. Bajo qué condiciones podría fabricación empresa vender un producto para menos
¿que su precio regular?
a. Cuándo el precio ofrecido para a corto plazo orden es menos que el
margen de contribución.
b. Si una empresa tiene capacidad excedente que está inactiva, y puede recuperar
sus costos incrementales.
c. Cuándo un empresa quiere a obtener mayor mercado compartir incluso si el
los costos diferenciales superan los ingresos diferenciales.
d. Si el ingreso incremental excede los costos variables totales
12. Los costos relevantes son
a. Inevitable, futuro y medido en efectivo
b. Evitable, futuro y medido por efectivo
c. Evitable, futuro y medido por el beneficio
d. inevitable, futuro y medido por el beneficio
13. Lakewood Industrias es considerando externalización de pintura por pulverización operación
eso es realizado en fabricación auto parts. El empresa tiene pintura
equipo con un valor contable de P 100,000. Si la operación se subcontrata,
el equipo será desechado por un monto igual al costo de la remoción
el equipo. Ignorando ingresos impuestos es el libro value de P 100,000
¿relevante para la decisión de subcontratación?
Sí, porque se puede vender
b. No, porque es un ahorro de costos incremental
c. Sí, porque es un costo hundido
d. No, porque no es diferencial
14. Si se elimina un producto no rentable,
a. El ingreso neto siempre aumentará
b. Variable expenses of the eliminated product will have to be absorbed
por otros segmentos.
c. Los gastos fijos asignados al segmento eliminado probablemente no serán
evitable
d. La empresa perderá sus costos de oportunidad.
15. Dada la siguiente lista de costos, ¿cuál debería ser ignorado en una decisión?
para producir unidades adicionales de producto para una fábrica que está operando a
menos que 100% capacidad y el adicional negocios voluntad no usar arriba el
resto de la capacidad de la planta?
a. Gastos administrativos fijos
 (Cuestionador)

¿Qué? es el oportunidad costo de un componente parte en una fábrica dado no

¿uso alternativo de la capacidad?
a. El costo total de fabricación del componente
b. Cero
c. El costo de fabricación fijo del componente
d. El costo de fabricación variable del componente
2. Al considerar una situación de pedido especial que permitirá a una empresa hacer
uso seguro de la capacidad actualmente inactiva, ¿cuáles de los siguientes costos serían?
¿irrelevante?
a. Depreciación
b. Materials
c. Costos Variables
d. Mano de obra directa
3. Un aumento o disminución en el costo entre alternativas se llama
a. Costo variable
c. Costo diferencial
c. Costo hundido
d. Costo controlable
4. Los salarios que podrías estar ganando al trabajar en lugar de asistir a la universidad
son un ejemplo de
a. Outlay cost
b. Costo hundido
c. Costo mal ubicado
d. Costo de oportunidad
5. Al analizar si construir otra oficina de servicio regional, el salario de
el Director Ejecutivo (CEO) en la sede corporativa
a. Relevante porque los salarios siempre son relevantes
b. Relevante porque esto voluntad probablemente cambio si el regional servicio
la oficina está construida.
c. Irrelevante porque lo futuro costo eso voluntad no diferir entre el
alternativas en consideración
d. Irrelevante ya que se considerarán otros costos imputados para lo mismo
6. Entre el costos relevante a a hacer o comprar decisión incluir variable
costos de manufactura así como:
a. Costos inevitables
b. Costos fijos evitables
c. Depreciación de plantas
d. Impuestos sobre la propiedad
7. Los costos de oportunidad son:
a. Costos irrecuperablemente incurridos por acciones pasadas
b. La diferencia entre los costos reales y los costos estándar
c. No registrado en los registros contables
d. Costos parcialmente fijos y parcialmente variables
8. En una decisión de hacer o comprar,
a. Los costos fijos que se pueden evitar en el futuro son relevantes
b. Los costos fijos que continuarán independientemente de la decisión son relevantes
c. Los costos irrelevantes pueden ser incluidos en el análisis
d. Solo los costos variables son relevantes
9. En una decisión de reemplazar una máquina antigua por una nueva, ¿cuál de los
¿Se considera el siguiente un costo relevante?
a. El valor contable del equipo viejo
b. Gasto por depreciación en el equipo viejo
c. La pérdida en la disposición del equipo antiguo
d. El precio actual de disposición del equipo viejo
10. Un costo que no afecta una decisión se llama un
costo de oportunidad
b. Costo incremental
c. Costo evitable
d. Costo irrelevante
11. Los costos que cambian entre alternativas se llaman
a. Costos fijos
 costo de oportunidad
b. Costo hundido
c. Costo relevante
costo evitable
13. ¿Quién genera los datos utilizados en el análisis incremental?
a. Analista de mercado e ingenieros
b. Engineers and accountants
c. Analista de mercado, ingenieros y contadores
d. Solo los contadores
14. ¿Cuál declaración es verdadera sobre los costos relevantes en el análisis incremental?
a. Todos los costos son relevantes si cambian entre alternativas
b. Solo los costos fijos son relevantes
c. Solo los costos variables son relevantes
d. Los costos relevantes deben ser ignorados
15. Canada Inc. determinó que debe expandir su capacidad para aceptar un especial
orden. ¿Qué situación es probable?
a. El costo variable unitario aumentará
b. Los costos fijos no serán relevantes
c. Tanto los costos variables como los fijos serán relevantes
d. La empresa debería aceptar el pedido
16. Cuesta a Lannon Fields P14 en costos variables y P6 en costos fijos asignados.
a producir un industrial basura puede eso vende por P30. Comprador en México
ofertas a compra 3,000 unidades en P18 cada uno. Lannon Campos tiene exceso
capacidad y puedo mango el adicional producción. Qué efecto voluntad
¿Qué impacto tiene la aceptación de la oferta en los ingresos netos?
a. Disminuir P6,000
b. Aumentar P6,000
c. Aumentar P54,000
d. Aumentar P12,000
17. A fábrica es operando en menos que 100% capacidad. Potencial adicional
negocios voluntad no usar arriba el resto de el planta capacidad. Dado el
siguiente lista de costos, cuál {"text":"uno"} debería ser ignorado en a decisión tom
¿produjo unidades adicionales del producto?
a. Gastos de venta variables
b. Gastos generales fijos de fábrica
c. Mano de obra directa
d. Margen de contribución de unidades adicionales
18. Una empresa que contempla la aceptación de un pedido especial tiene lo siguiente
comportamiento del costo unitario, basado en 10,000 unidades:
Materiales Directos P4
Mano de obra directa P10
Variable Overhead P8
Gastos Generales Fijos P6
Una empresa extranjera quiere comprar 1,000 unidades a un precio especial por unidad de
P25. El normal precio por unit es P40. En adición, un especial estampado
se tendrá que comprar una máquina por P2,000 para sellar el extranjero
nombre de la empresa en el producto. El ingreso (pérdida) incremental de aceptar
el pedido es
a. P 3,000
b. P 1,000
c. P (3,000)
d. P (1,000)
19. ¿Cuál es la naturaleza del costo de oportunidad?
a. Siempre es variable
b. Es un beneficio potencial
c. Se incluye como parte del costo de bienes vendidos
d. Es un costo hundido
20. Wishnell Toys puede hacer 1,000 robots de juguete con los siguientes costos:
Materiales Directos P 70,000
Mano de obra directa P 26,000
Gastos Generales Variables P 15,000
Costos Fijos P 15,000
El empresa puede compra el 1,000 robots externamente por P 120,000. El
Los costos fijos evitables son P5,000 si las unidades se compran externamente. Qué
21. ¿Cuál de los siguientes no afecta a una decisión de fabricar o comprar?
a. Costo variable de fabricación
b. Costo de oportunidad
c. Ingresos incrementales
d. Mano de obra directa
22. ¿Qué decisión generalmente no involucrará ingresos incrementalmente?
a. Hacer o comprar
b. Eliminar una línea de productos
c. Aceptar un pedido especial
d. Procesamiento adicional

Los artículos 23 a 26 se basan en la siguiente información: Abel Company produce tres

versiones de béisbol bats: madera aluminio y duro goma. Acondensado
segmento del estado de resultados para un período reciente sigue:

Madera Aluminio Caucho duro

Sales P 500,000 P 200,000 P 65,000
Gastos Variables 325,000 140,000 58,000
Margen de contribución 175,000 60,000 7,000
Gastos Fijos 75,000 35,000 22,000
Ingresos Operativos 100,000 25,000 (15,000)

23. Suponga que uno de los gastos fijos de la línea de goma dura es evitable. ¿Qué?
¿Cuál será el ingreso neto total si se elimina la línea?
a. P 125,000
b. P 103,000
c. P 105,000
d. P 140,000
Asumir todo de el fijo gastos para el duro goma línea son evitable.
¿Cuál será el ingreso neto total si se elimina la línea?
a. P 125,000
b. P 103,000
c. P 105,000
d. P 140,000
25. ¿Qué tendría que ocurrir para que el ingreso neto total permaneciera sin cambios cuando el
¿Se cae la línea de goma dura?
a. El ingreso neto total no podría permanecer igual si se elimina el caucho duro.
b. Los gastos fijos evitables para el caucho duro tendrían que ser P 15,000
c. Los gastos fijos inevitables para el caucho duro tendrían que ser iguales a su
margen de contribución.
d. Los gastos fijos evitables para caucho duro tendrían que ser P 7000.
26. Si el ingreso neto total después de eliminar la línea de goma dura es P 105,000,
los gastos fijos evitables de la goma dura eran
a. P 20,000
b. P 2,000
c. P 7,000
d. P 5,000
27. La división norte tiene la siguiente información:
Ventas P 900,000
Gastos Variables P 480,000
Gastos Fijos P 465,000
Si se elimina la división, los gastos fijos se asignarán a la
las otras divisiones de la empresa. ¿Cuál es el efecto incremental en el ingreso neto si
¿Se ha eliminado la división?
a. Aumento de P 45,000
b. P 465,000 disminución
c. P 420,000 disminución
d. Aumento de P 435,000
28. Una empresa decidió reemplazar una máquina vieja por una nueva máquina. ¿Cuál de los
¿Qué se considera costo relevante?
a. El valor contable del equipo antiguo
b. Gasto por depreciación del equipo viejo
c. La pérdida por la venta del equipo antiguo
d. El precio actual de disposición del equipo antiguo
 c. Costo neto del nuevo equipo
d. Valor contable del equipo antiguo
30. Cuando una empresa de productos múltiples opera a plena capacidad, se deben tomar decisiones sobre
qué productos a enfatizar. En haciendo tal decisiones, productos debería ser
ranked based on:
a. Precio de venta por unidad
b. Margen de contribución por unidad
c. Margen de contribución por unidad de los recursos limitantes
d. Volumen de ventas unitarias
31. En situaciones en las que la dirección debe decidir entre aceptar o rechazar un
orden especial única donde hay suficiente capacidad ociosa para satisfacer
el orden, cuál uno de el siguiendo en NO relevante en haciendo el
¿decisión?
a. Costo del producto por absorción
b. Costos variables
c. Incremental costs
d. Costos diferenciales
32. Wenig Inc. tiene un material que originalmente costó P 73,500. El material tiene
un valor de rescate de P 45,600 tal como está, pero si se rehace a un costo de P6,000, esto
podría venderse por P58,100. ¿Cuál sería el efecto incremental en la empresa?
ganancia total de reprocesar y vender el material en lugar de venderlo
¿es tal cual como chatarra?
a. –P 22,000
b. –P 67,600
c. P 51,500
d. P 5,900
33. La Corporación Bosques tiene en stock 35,800 kg de material L que compró hace cinco
hace años por P5.55 por kilogramo. Esta materia prima fue comprada para usar en
una línea de productos que ha sido descontada. El material L se puede vender tal cual por
chatarra por P1.67 por kilogramo. Una alternativa sería usar material L en
uno de el de la empresa actual productos, Q08C, cuál actualmente requiere 2
kilogramos de a crudo material eso es disponible para P9.15 por kilogramo.
El material L se puede modificar a un costo de P0.78 por kilogramo para que pueda ser
utilizado como un sustituto de este material en la producción del producto Q08C.
Sin embargo, después de la modificación, se requieren 4 kilogramos de material L por cada
la unidad del producto Q08C que se produce. La Corporación Bosques ha recibido ahora
un solicitud de a empresa eso podría usar material L en su producción
proceso. Asumiendo eso Bosques Corporación podría usar todo de su acciones de
material L para hacer el producto Q08C o la empresa podría vender todo su stock
de material al precio actual de chatarra de P1.67 por kilogramo, ¿cuál es el
precio mínimo aceptable de venta del material L para la empresa que podría utilizar
material L en su propio proceso de producción?
a. P 5.36
b. P 3.80
c. P 2.13
d. P 1.67
34. Mankus Inc. está considerando usar existencias de una materia prima antigua en un especial
El proyecto especial requeriría los 120 kilogramos de materia prima.
que están en existencia y que originalmente costaron a la empresa P816 en total. Si el
la empresa iba a comprar nuevos suministros de esta materia prima en el mercado abierto, lo
costaría P 7.25 por kilogramo. Sin embargo, la empresa no tiene otro uso para
esto crudo material y haría vender eso en the descuento precio de P6.75 por
kilogramo si no se usara en el proyecto especial. La venta de la materia prima
el material implicaría la entrega al comprador a un costo total de P50.00
por los 120 kilogramos. ¿Cuál es el costo relevante de los 120 kilogramos de la
materia prima al decidir si continuar con el proyecto especial?
a. P 810
b. P 870
c. P 760
d. P 816
35. Narciso Corporación es preparando a oferta para a especial orden eso debería
se requieren 880 litros de material R19S. La empresa ya tiene 280 litros de este.
materia prima en stock que costó originalmente P6.20 por litro. El material R19S es
utilizado en el producto principal de la empresa y se repone de manera periódica.
 b. P 4,796
c. P 5,456
d. Ninguna de las anteriores
36. Yehle Inc. regularmente usos material Y51B y actualmente tiene en acción 460
litros del material por el que pagó P 2,530 hace varias semanas. Si esto
se venderían tal cual en el mercado abierto como material sobrante, obtendría
P4.55 por litro. Nuevo acciones de el material puede ser comprado encendido el abrir
mercado para P5.45 por litro pero lo debe ser comprado en muchos de 1,000
litros. Se te ha pedido que determines el costo relevante de 720 litros de
el material que se utilizará en un trabajo para un cliente. La relevancia del 720
litros Y51B es:
a. P 3,924
b. P 5,450
c. P 3,510
d. P 3,276
La Corporación Roddey es un fabricante de componentes especializados con capacidad ociosa.
Gestión would como a usar su extra capacidad a generar adicional
beneficios. Un cliente potencial ha ofrecido comprar 2,900 unidades del componente
GEE. Cada unidad de GEE requiere 3 unidades de material R39 y 8 unidades de
material I59. Los datos sobre estos dos materiales son los siguientes:
Material R39 I59
Units in stock 340 23,700
Costo original por unidad P 4.70 P 8.20
Precio de mercado actual por unidad P 4.35 P 8.05
Valor de eliminación por unidad P 3.95 P 6.85
Material R39 es en usar en muchos de el de la empresa productos y rutinariamente
reabastecido. Material I59 es no más largo usado por el empresa en cualquiera de su
los productos normales y los stocks existentes no serían reabastecidos una vez que se agoten
agotado. ¿Cuál sería el costo relevante de los materiales, en total, para el
propósitos de determinar un precio mínimo aceptable para el pedido del producto
¿GEE?
a. P 224,605
b. P 196,765
c. P 228,204
d. P 193,285
38. Moyer Corporation es un fabricante de componentes especializados con capacidad ociosa.
Gestión haría gustar a usar su extra capacidad a generar adicional
beneficios. Un cliente potencial ha ofrecido comprar 2,300 unidades del componente
TIB. Cada unidad de TIB requiere 9 unidades de material F58 y 7 unidades de
material D66. Los datos sobre estos dos materiales son los siguientes:

Material F58 D66

Unidades en stock 18,940 15,700
Costo original por unidad P 4.40 P 6.10
Precio de mercado actual por unidad P 4.65 P 6.50
Disposal value per unit P 4.35 P 4.80
Material F58 es en usar en muchos de el de la empresa producto y es rutinariamente
reabastecido. Material D66 es no más largo usado por el empresa en cualquiera de su
los productos normales y los stocks existentes no se repondrán una vez que se agoten
usado arriba. Qué haría ser el relevante costo de el materiales, en total para
propósitos de determinar un precio mínimo aceptable para el pedido del producto
¿TIB?
a. P189,890
b. P174,215
c. P168,533
d. P200,905
39. Teich Inc. está considerando si continuar fabricando un componente o comprarlo.
lo de un proveedor externo. La empresa utiliza 15,000 de los componentes cada uno
año. El unidad producto costo de el componente según a el de la empresa
el sistema de contabilidad de costos por absorción se presenta de la siguiente manera:
Materiales directos 7.90
Trabajo Directo 2.10
Gastos Generales de Fabricación Variables
1.10
Gastos generales de fabricación fijos 4.00
 máquina tiempo haría ser liberado arriba por usar otro producto eso requiere 6
minutos en el constricción máquina y eso tiene contribución margen de
P8.10 por unidad. Cuando decidiendo si a hacer o comprar el componente qué
el costo de hacer el componente debe compararse con el precio de comprarlo
componente?
a. P15.55
b. P11.50
c. P19.15
d. P15.10
La empresa Jordan presupuestó ventas de 400,000 calculadoras a P40 por unidad el año pasado.
año. Los costos de fabricación variables se presupuestaron en P16 por unidad, y fijos
costo de fabricación de P10 por unidad. Un pedido especial de 40,000 calculadoras
P23 cada fue recibido por Jordania en Marzo. Jordania tiene suficiente planta
capacidad a fabricar el adicional cantidad sin cualquiera incurrir any
costos de fabricación fijos adicionales; sin embargo, la producción tendría que
ser hecho en un horas extras base en un estimado adicional costo de P3 por
calculadora. La aceptación del pedido especial se incurría. ¿Cuál sería?
¿Cuál sería el efecto en el ingreso operativo neto si se aceptara el pedido especial?
a. Disminución de P120,000
b. Disminución de P240,000
c. Disminución de P160,000
d. Disminución de P280,000
41. Dos productos, LB y NH, emergen de un proceso conjunto. El producto LB ha sido
asignado P30,800 de el total articulación costos de P44,000. Un total de 2,000
Las unidades del producto LB se producen a partir del proceso conjunto. El producto LB puede ser
vendido en el punto de separación por P13 por unidad, se puede procesar más
por un costo total adicional de P14,000 y luego vendido a P15 por unidad. Si
el producto LB se procesa más y se vende, ¿cuál sería el efecto en?
el beneficio total de la empresa en comparación con la venta en su forma no procesada
justo después del punto de separación?
P16,000 más de ganancia
b. P20,800 más de ganancia
c. P40,800 menos ganancias
d. 10,000 menos de ganancia
Los artículos 42 y 43 se basan en la siguiente información: La empresa Regis fabrica
los enchufes que utiliza en uno de sus productos a un costo de P36 por unidad. Esto
costo incluye P8 de arreglado sobrecarga. Regis necesidades 30,000 de estos enchufes
anualmente and Orlan Empresa tiene ofrecido a vender ellos a Regis en P33 por
unidad. Si Regis decide comprar los enchufes, P60,000 del costo fijo anual
sobrecarga voluntad ser eliminado, y entonces empresa mayo ser capaz a alquilar el
instalación utilizada anteriormente para la fabricación de tapones.
42. Si la empresa Regis compra los enchufes pero no alquila la instalación no utilizada,
la empresa haría:
Ahorra P3.00 por unidad
Ahorra P6.00 por unidad
Perder P6.00 por unidad
d. Pérdida de P3.00 por unidad
43. Si se compran los enchufes y se alquila la instalación, la empresa Regis desea
darse cuenta P100,000 en ahorros anualmente. A lograr su objetivo el mínimo
el alquiler anual de la instalación debe ser:
a. P10,000
b. P40,000
c. P70,000
d. P190,000
Artículos 44 a 46 son basado en el siguiendo información: Dockwiller S.A.
manufacturas industrial components. Uno de su productos cuál es usado en
el construcción de industrial aire acondicionadores es conocido como D53. Datos
con respecto a este producto se indican a continuación:

Per Unit Data

Precio de venta .............................................P150
Direct materials...........................................P26
Trabajo directo...............................................P3
 Los datos por unidad anteriores se basan en una producción anual de 8,000 unidades de la
el componente. El trabajo directo puede considerarse un costo variable.
44. El empresa tiene recibido como especial, única vez orden por 500 unidades de
component D53. Allí haría ser no variable vendiendo gasto encima esto especial
pedido y el total fijo manufactura carga y fijo vendiendo y
los gastos administrativos de la empresa no se verían afectados por la orden.
Asumiendo eso Dockwiller tiene no exceso capacidad y puedo llenar el orden
sin reducir la producción de ningún producto, ¿cuál es el mínimo?
¿Cuál es el precio por unidad en el pedido especial a partir del cual la empresa no debería ir?
a. P26
b. P30
c. P150
d. P47
45. El empresa tiene recibido como especial, solo una vez orden para 300 unidades de
componente [Link] haría ser no variable vendiendo gasto en esto especial
orden y el total fijo manufactura sobrecarga y fijo vendiendo y
los gastos administrativos de la empresa no se verían afectados por el pedido.
Sin embargo, suponer eso Dockwiller tiene no exceso capacidad y esto especial
se utilizaría el pedido en su lugar para producir productos con una contribución total
margen de P1,800. ¿Cuál es el precio mínimo por unidad por debajo del cual de los
¿La empresa no debería ir?
a. P73
b. P36
c. P53
d. P6
46. Refiera a los datos originales en el problema. ¿Cuál es la contribución actual?
margen por unidad para el componente D53 basado en su precio de venta de P150 y
su producción anual de 8,000 unidades?
a. P83
b. P118
c. P32
d. P120
47. Breegle Empresa produce tres productos (B-40, J-60, y H-102) de a
soltero proceso. Breegle usos el físico volumen método a asignar joint
costos de P22,500 por lote a el producto. Basado encima el siguiente
información, ¿qué producto(s) debería vender Breegle en el punto de escisión en
¿ordenar para maximizar ganancias?
B-40 J-60 H-102
Unidades físicas producidas por lote 1,500 2.000 3,200
Valor de venta por unidad en el punto de separación P10.00 P4.00 P7.25
Costo por unidad de procesamiento adicional
después de la escisión 3.05 1.00 2.50
Valor de venta por unidad después de un procesamiento12.25adicional
5.70 9.75
a. H-102 solo
b. J-60 solamente
c. B-40 y H-102 solamente
d. J-60 y H-102 solamente
48. Siguiendo son el operando resultados de el dos segmento de Parklin
Corporación.
Segmento A Segmento B total
Ventas P 10,000 P 15,000 P 25,000
Costos variables de bienes vendidos 4,000 8,500 12,500
Costo fijo de los bienes vendidos 1,500 2.500 4,000
Margen Bruto 4,500 4,000 8,500
Venta variable 2,000 3,000 5,000
Gastos fijos de venta y administración 1,500 1,500 3,000
Ingresos (pérdidas) operativos P 1,000 P (500) P 500

Los costos fijos de bienes vendidos se asignan a cada segmento en función del número de
Los empleados. Los gastos de venta y administrativos fijos se asignan por igual.
Si segmento B es eliminado, P1,500 fijo costo de bienes vendido haría ser
eliminado. Asumiendo Segmento Bis cerrado, el efecto en operating ingreso
sería
un aumento de P500
 b. Costo fijo de cursos alternativos de acción.
c. Costo de oportunidad de las alternativas de acción.
d. Costo que cambia entre alternativas de curso de acción.
50. La empresa McCann puede fabricar una de dos órdenes especiales con sus existentes
capacidad. La Orden Especial A es para 100,000 unidades y la Orden Especial B es para
200,000 unidades. Los datos de costo e ingresos por unidad son los siguientes:

Per Unit
Orden especial A B
Precio de venta P .7000 P .4500
Material Directo .4550 .2775
Mano de obra directa
Variable .1100 .0993
Fijo .0300 .0089
Gastos generales de fabricación
Variable .0430 .0330
Fijo .0370 .0523
Variable marketing costo ya incurrido a
obtener el pedido .0900 .0912
Costos fijos de marketing y administrativos .0950 .0878

Basado en el arriba información cuál uno de el siguiente declaraciones

identifica correctamente el efecto sobre el beneficio antes de impuestos si la decisión óptima es
¿hecho?
a. Aumento de P 200 si se acepta el pedido especial A.
aumento de P 9,200 si se acepta el pedido especial A.
c. Aumento de P 13,430 si se acepta el pedido especial A.
d.P 8,040 aumento si se acepta la Orden Especial B.