PROGRAMA DE ASIGNATURA SEGUNDO SEMESTRE 2025

1.- DATOS DE LA ASIGNATURA

Asignatura SISTEMA DE COSTOS Y TOMA DE DECISIONE S

Carrera INGENIERÍA COMERCIAL EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Código 352423
Créditos 6 Trabajo Directo: 2.5 horas – Trabajo Autónomo: 3.5 horas.
Nivel 4
Requisitos Contabilidad Financiera y Toma de Decisiones (351417)
Categoría Obligatorio
Área de conocimiento Ciencias Sociales: Economía y Negocios

2. CONTRIBUCIÓN AL PERFIL DE EGRESO

El curso permitirá a los estudiantes utilizar la información de costos para realizar análisis y tomar
decisiones sobre procesos productivos de las organizaciones, esto contribuye a que al alumno obtenga:

- Capacidad para comunicarse oral y escrita en un lenguaje técnico

- Capacidad de controlar la gestión
- Comprensión de los efectos externos de las decisiones empresariales relativas al costeo de sus
procesos.

3. RESULTADOS DE APRENDIZAJE (RdeA)

Resultado de aprendizaje general

Resolver problemas administrativos mediante el uso de la información de costos de las organizaciones,

considerando los efectos no solo económicos y financieros, sino también los efectos en su entorno.

Resultados de Unidades temáticas

aprendizaje específicos
Introducción a la contabilidad de gestión:
1) Sistemas de Información empresarial.
a) Definiciones: Contabilidad Financiera versus Contabilidad
Comprender los Administrativa, gerencial o de gestión;
conceptos básicos de la b) Contabilidad de costos como subsistema de Contabilidad
contabilidad de gestión Gerencial.
2) Fundamentos doctrinarios y Objetivos de la Contabilidad de Costos
3) Identificación y Clasificación de Costos
4) Cadena de valor y los costos
Sistema de información de costos y su ciclo:
1) Los elementos de Costo en el Contexto de los Enfoques de costeo.
Identificar (Clasificar) los a) Absorción
sistemas y enfoques de b) Costeo Variable
costeo que se generan
c) Costeo ABC.
en los procesos d) Características de diferenciación.
organizacionales
2) Funcionamiento administrativo del área de Abastecimiento;
 a) Determinación de Niveles de Existencias y de Lote Económico de
Compras
4) Definición de Costos Históricos y Predeterminados.
5) Flujo de acumulación de costos
6) Metodologías de Acumulación de costos:
a) Órdenes específicas,
7) Metodología de Costos de fabricación Aplicados, como aproximación a
los costos predeterminados para planificación y control.
8) Costos por Proceso
9) Costos Conjuntos.
a) Ejercicios demostrativos.

Evaluar la eficiencia de Los sistemas de costos como herramienta de planificación y control:

los procesos 1) Metodología de Costos Estándar.
organizacionales en a) Determinación y Análisis de variaciones
relación con los costos
Costos para la toma de decisiones a través del enfoque de contribución
1) Relación Costo volumen Utilidad;
a) Análisis del Punto de Equilibrio
Utilizar el enfoque b) Relaciones de Recuperación y de Contribución resultantes y su
contributivo en la solución utilización como herramienta para la toma de decisiones en
de problemas del proceso empresas mono y poli productoras.
c) Segmentación de Costos Fijos.
administrativo
2) Costos Relevantes
3) Optimización de Recursos
a) mezcla óptima de productos en la toma de decisiones

Presupuesto Operativo (como herramienta de planificación) y Contabilidad

por áreas de responsabilidad:
Gestión presupuestaria y 1) Identificación de áreas y centros de responsabilidad, de ingresos, de
Costos por área de beneficios, de costos, de inversiones.
responsabilidad 2) La Organización en Centros de Negocios y la determinación de Precios
de Transferencias en la promoción de la Eficiencia Organizacional.

4. ESTRATEGIAS DE ENSEÑANZA Y DE APRENDIZAJE

- Clases expositivas, con el objeto de estructurar los conceptos y abstracciones que

permitan comprender el marco teórico y aplicación de este.
- Resolución de casos y/o ejercicios prácticos, con el objeto de aplicar los conocimientos
obtenidos en las clases y en la bibliografía base y complementaria.
- Desarrollo de casos y/o ejercicios, con el objeto de posicionar al alumno en realidades
empresariales diversas, y solucionar situaciones referidas al desarrollo organizacional
sobre los costos en las actividades de control y evaluación, como en el proceso de toma
de decisiones.
5. EVALUACIONES

I. Evaluación con Pruebas: Se realizarán dos evaluaciones de carácter individual por escrito
con resolución de problemas teóricos y prácticos acorde a los contenidos del programa
revisados en clases y en la bibliografía básica. Ponderación: PEP 1 35%; PEP 2 35%.
II. Evaluación Controles: 30% Se consideran un mínimo de 6 controles, con duración de 20
minutos, eliminando 1 de ellos.

6. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

Se requiere asistencia mínima de un 75% para la aprobación del curso.

La asistencia de los alumnos a la instancia de controles y pruebas escritas es obligatoria. La

ausencia a estas evaluaciones será calificada con nota mínima, salvo la presentación de
excusas formales debidamente certificadas por autoridad competente en el caso de pruebas
programadas.

7. RECURSOS DE APRENDIZAJE

Bibliografía básica:

Libros impresos/digitales:
Horngren; Foster; Datar, “La Contabilidad de Costos: un enfoque gerencial”. 14ª Edición.
Prentice/Hill International
Niño Trepat, Jorge; “Contabilidad Gerencial”. Editorial Lainu, 2015
Polimeni, R., Fabozzi, F., Adelberg, A., & Kole, M. (1997). Contabilidad de Costos. Conceptos y
aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Bogota: Mc Graw-Hill.
Varas Contreras, Humberto.” Apuntes de Contabilidad de Costos y Toma de Decisiones”.
8. PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES

Semana Temas Actividades Bibliografía

Presentación curso
I. Introducción a la
Dinámica de
contabilidad de gestión
presentación. a) Capítulo 1 y 2 Horngren; Foster;
a) Definiciones:
Datar, “La Contabilidad de Costos:
1 Contabilidad Financiera
Exposición del un enfoque gerencial”. 14ª Edición.
18 agosto versus Contabilidad
profesor (a) Prentice/Hill International
al Administrativa,
gerencial o de gestión; Debates b) Capítulo 1 Varas H.:” Apuntes de
22 agosto
Contabilidad de Costos y Toma de
b) Contabilidad de costos Desarrollo de Decisiones”.
como subsistema de casos c) Capítulo 1 de Polimeni, R., Fabozzi, F.,
Contabilidad Gerencial
Adelberg, A., & Kole, M.
Fundamentos doctrinarios y Guías de (1997).Contabilidad de Costos.
Objetivos de la Contabilidad discusión Conceptos y aplicaciones para la
de Costos toma de decisionesgerenciales.
Identificación y Clasificación Bogota: Mc Graw-Hill
de Costos
Cadena de valor y los
costo
II.- Sistema de a) Capítulo 2 y 9 Horngren; Foster; Datar,
2-3 “La Contabilidad de Costos: un
información de costos y
25 agosto enfoque gerencial”. 14ª Edición.
su ciclo: Control
al Prentice/Hill International
1) Los elementos de Exposición del
05
Costo en el Contexto de los profesor (a).
septiembre
Enfoques de costeo. b) Capítulo 1 VARAS, Humberto,
Desarrollo de
“Apuntes de de Contabilidad de
a.- Costeo por absorción casos
Costos y Toma de Decisiones”.
b.- Costeo Variable ilustrativos
c.- Costeo ABC
2) Comparación de
enfoques
II.- Sistema de información a) Capítulo 9 Horngren; Foster; Datar,
de costos y su ciclo: Control “La Contabilidad de Costos: un
2-3 1) Los elementos de Taller grupal enfoque gerencial”. 14ª Edición.
25 agosto Costo en el Contexto de Exposición d e l
Prentice/Hill International
al los Enfoques de costeo. profesor (a).
a) Costeo por absorción b) Capítulo 1; Niño Trepat Jorge:
05 Desarrollo de Contabilidad Gerencial
setiembre b) Costeo Variable casos
c) Costeo ABC ilustrativos
2) Comparación de
enfoques
3) Ciclo Contable de los a) Capítulos 4 Horngren; Foster; Datar,
4 elementos de Costo Exposición del “La Contabilidad de Costos: un
8 setiembre 4) Funcionamiento profesor (a).
enfoque gerencial”. 14ª Edición.
al administrativo del Desarrollo de
área de Prentice/Hill International
12 casos
Abastecimiento; ilustrativos b) Capítulos 5; VARAS, Humberto,
setiembre
a) Determinación de “Apuntes de Contabilidad de Costos
Niveles de Existencias y de para la Toma de decisiones
 Lote Económico de c) Capítulo 3 Polimeni, R., Fabozzi,
Compras F.,Adelberg, A., & Kole, M.
(1997). Contabilidad de
Costos. Conceptos y aplicaciones
para la toma de decisiones
gerenciales. Bogota: Mc Graw-Hill
Material docente
entrega por el académico.

5) Flujo de acumulación a) Capítulo 4 Horngren; Foster; Datar,

de costos “La Contabilidad de Costos: un
enfoque gerencial”. 14ª Edición.
6) Metodologías de
5 Prentice/Hill International
Acumulación de Control
22 b) Capítulo 1 VARAS, Humberto,
costos: Exposición del
setiembre “Apuntes de Contabilidad de Costos y
a) Órdenes profesor (a).
al Tola de Decisiones”.
específicas, Desarrollo de
26 c) Capítulo 3 Polimeni, R., Fabozzi, F.,
7) Metodología de casos Adelberg, A., & Kole, M. (1997).
setiembre
Costos de fabricación ilustrativos Contabilidad de Costos. Conceptos y
Aplicados, como aplicaciones para la toma de
aproximación a los costos decisiones
predeterminados para gerenciales. Bogota: Mc Graw-Hill
planificación y control.
a) Capítulo 17-18 Horngren; Foster; Datar,
“La Contabilidad de Costos: un
enfoque gerencial”. 14ª Edición.
Prentice/Hill International
6 b) Capítulo 1 VARAS, Humberto,
Exposición del “Apuntes de Contabilidad de Costos
29
8) Costos por Proceso.
profesor (a). y Toma de Decisiones”. Material
setiembre
Desarrollo de docente entregado por el
al 9) Costos Conjuntos académico
casos
03 octubre a) Ejercicios
ilustrativos
demostrativos.

a) Capítulo 7-8 Horngren; Foster; Datar,

Control
III.- Los sistemas de “La Contabilidad de Costos: un
costos como herramienta Exposición del enfoque gerencial”. 14ª Edición.
de planificación y control: profesor (a). Prentice/Hill International
 1) Metodología de Costos Desarrollo de b) Capítulo 3 VARAS, Humberto,
7-8 Estándar. casos “Apuntes de Contabilidad de Costos
06 octubre a. Determinación y ilustrativos y Toma de Decisiones”. Material
al Análisis de variaciones docente entregado por el
17 octubre b. Reportabilidad del académico
ciclo contable.
IV.- Costos para la toma de
decisiones a través del
9-10-11 enfoque de contribución a) Capítulo 3 Horngren; Foster; Datar, “La
27 octubre Contabilidad de Costos: un enfoque
al 1) Relación Costo gerencial”. 14ª Edición. Prentice/Hill
14 volumen Utilidad; International
noviembre a) Análisis del Punto de
Exposición del
Equilibrio b) Capítulo 3; Niño Trepat Jorge:
profesor (a).
b) Relaciones de Contabilidad Gerencial
Desarrollo de
Recuperación y de
casos
Contribución resultantes y
ilustrativos
su utilización como
Taller Grupal
herramienta para la toma de
decisiones en empresas
mono y poli productoras.
c) Segmentación de
Costos Fijos.
IV.- Costos para la toma de
decisiones a través del a) Capítulo 11 Horngren; Foster; Datar,
12-13 enfoque de contribución “La Contabilidad de Costos: un
17 nov 2) Costos Relevantes Exposición del enfoque gerencial”. 14ª Edición.
al 3) Optimización de profesor (a). Prentice/Hill International
28 nov Recursos Desarrollo de b) Capítulo 4; Niño Trepat
a) mezcla óptima de casos Jorge:Contabilidad Gerencial.
productos en la toma de ilustrativos
decisiones

V.- Los sistemas de

costos como herramienta a) Capítulo 6 Horngren; Foster; Datar,
de planificación y control: “La Contabilidad de Costos: un
1) Gestión Presupuestaria enfoque gerencial”. 14ª Edición.
a) Como herramienta Prentice/Hill International
14-15 de planificación Exposición del b) Capítulo 5 y 6; Niño Trepat Jorge:
01 dic profesor (a). Contabilidad Gerencial
al 2) La Organización en Desarrollo de
12 dic Centros de Negocios, casos
Centro de ilustrativos
Responsabilidad y la
determinación de
Precios de
Transferencias en la
promoción de la
Eficiencia
Organizacional.