Inducción Laboral: Proceso y Beneficios
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Traducido por
ScribdTranslations¿Qué es la inducción?
La inducción es un proceso destinado a ayudar al nuevo empleado.
adaptarse rápidamente al trabajo al convertirse en
familiarizado con las personas, el entorno, el trabajo, el
firma y la industria.
La inducción es el proceso de familiarizar al nuevo
empleados con la cultura y prácticas existentes de
la nueva organización.
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¿Para qué se utiliza la inducción?
Para resolver toda la ansiedad de la persona reclutada.
Para asegurar la integración efectiva del personal.
Historia e introducción de los fundadores.
Entiende los estándares y reglas (escritos y
no escrito) de la organización.
Introducción a la empresa/departamento y su
estructura del personal.
2
Continúa.....
Políticas de personal relevantes, como la capacitación,
promoción y salud y seguridad.
Para aclarar la situación dudosa entre el nuevo empleado y
existente.
3
¿Quién necesita atención especial?
Graduados del instituto.
Personas que regresan al trabajo después de una pausa.
Empleados discapacitados.
Trainees de gestión.
Employees with language difficulties.
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Programa de Inducción
Antes de diseñar un programa de inducción, la empresa necesita
decidir cuatro opciones estratégicas.
Formal Informal
Individual Colectivo
Serial Disyuntiva
Investidura Desinversión
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¿Quién es responsable de la
proceso de inducción?
Gerente de Recursos Humanos
Health and safety advisor
Oficial de formación
Jefe de departamento o gerente de línea
Supervisor
Sindicato o representante de empleados
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Organizacional
RRHH Problemas
Representante Empleado
Beneficios
Introducción
Especial
Ansiedad
Reducción A la ubicación
Seminarios
Trabajo específico
Ubicación y
Supervisor Deberes
Programa de Inducción Formal
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Puntos al implementar
Inducción
Identifica los objetivos empresariales y los beneficios deseados.
Compromiso temprano seguro
Acordar roles y responsabilidades de los diferentes actores en
el proceso
Piensa en la inducción como un viaje
8
Continuar.....
Involucrar al personal antes de unirse
Tener objetivos de aprendizaje claros para las sesiones de capacitación
Respete las necesidades de inducción de diferentes audiencias
Mantener el material de inducción actualizado
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Evaluación
Comentarios de quienes completaron la inducción
Tasas de retención
Entrevistas de salida
Monitoreo de consultas
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Tendencias en Inducción
Sesión de pizarra y charla
Cuestionario
De las cuestiones prácticas a la discusión sobre la cultura
Using technologies like e-learning
Ejercicio de construcción de equipos
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Problema en la inducción
Para mantenerlo simple
El supervisor no está lo suficientemente capacitado
Los empleados reciben mucha información en un corto período de tiempo.
tiempo
Gran número de formularios
El empleado es lanzado a la acción demasiado pronto
Percepciones erróneas se desarrollan en un corto período
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Ventajas de una buena inducción
Retención de empleados.
Crea una buena impresión
Crea buena adhesión
Toma menos tiempo familiarizarse
Menor ratio de rotación
Aumentar la productividad
No caos
Reducción de costos
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En ausencia de inducción
Inquietud del nuevo empleado en el entorno de
org.
Pobre integración en el equipo
Baja moral
Pérdida de productividad
Fallo en trabajar con su máximo potencial
La imagen de la empresa disminuye
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Continuado.....
Lleva a una salida temprana. Conlleva muchos problemas como:-
a) Alta rotación de empleados
b) Bajando la moral del personal restante
c) Costo adicional por recontratación
d) Dañar la reputación de la empresa
e) Afectar nuevas contrataciones
f) Se ve afectado el registro del que se va
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