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Análisis de Riesgos en Comercio Internacional

El documento presenta un análisis de casos prácticos sobre riesgos y seguros en comercio exterior, centrado en la empresa ecuatoriana 'Café Oro Verde S.A.' y su expansión hacia el e-commerce. Se abordan dos escenarios de exportación, uno B2B y otro B2C, donde se identifican riesgos logísticos, financieros y tecnológicos, así como la implicación de los Incoterms y aranceles en la exposición económica. El objetivo es que los estudiantes comprendan los riesgos asociados a las operaciones internacionales y la necesidad de seguros adecuados.

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Análisis de Riesgos en Comercio Internacional

El documento presenta un análisis de casos prácticos sobre riesgos y seguros en comercio exterior, centrado en la empresa ecuatoriana 'Café Oro Verde S.A.' y su expansión hacia el e-commerce. Se abordan dos escenarios de exportación, uno B2B y otro B2C, donde se identifican riesgos logísticos, financieros y tecnológicos, así como la implicación de los Incoterms y aranceles en la exposición económica. El objetivo es que los estudiantes comprendan los riesgos asociados a las operaciones internacionales y la necesidad de seguros adecuados.

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Tarea No.

1:
Análisis de Casos Prácticos sobre Riesgos y Seguros
Internacionales en Comercio Exterior.
Objetivo:
Que el estudiante identifique y analice los diferentes tipos de riesgos inherentes a las
operaciones de comercio internacional (comerciales, financieros, logísticos,
tecnológicos) en función de la modalidad logística y el Incoterm seleccionado.
Adicionalmente, se buscará que el estudiante comprenda la implicación de estos
riesgos en la exposición económica y la necesidad de seguros, utilizando herramientas
reales como el Arancel de Importaciones.

Instrucciones:

1.​ Caso Práctico Propuesto: "El Café de Especialidad Ecuatoriano al Mundo


Digital"

-​ Contexto:

"Café Oro Verde S.A." es una empresa ecuatoriana con sede en Loja, Ecuador,
dedicada a la producción y exportación de café de especialidad de alta calidad.
Históricamente, han operado bajo un modelo B2B tradicional, vendiendo a grandes
tostadores en Europa y Norteamérica. Recientemente, han decidido expandir su
negocio hacia el e-commerce transfronterizo, permitiendo a pequeños tostadores y
consumidores finales en diferentes partes del mundo comprar directamente su café a
través de una plataforma en línea, manejando volúmenes menores pero con mayor
frecuencia.

La empresa utiliza café orgánico y de comercio justo, lo que aumenta su valor de


mercado y sus costos de producción. El café es empacado en sacos de 60 kg (para
ventas B2B tradicionales) o en paquetes de 1 kg (para ventas de e-commerce).

-​ Escenarios de Exportación (Simulación):

Los estudiantes deben analizar dos escenarios de exportación distintos que "Café Oro
Verde S.A." está considerando, identificando los riesgos asociados a cada uno y cómo
el Incoterm y la modalidad logística influyen en la exposición al riesgo.
Escenario 1: Exportación Tradicional B2B (Alto Volumen)

●​ Producto: 10 toneladas métricas (10.000 kg) de café verde de especialidad en


sacos de 60 kg.

●​ Destino: Tostador "Premium Roasters GmbH" en Hamburgo, Alemania.

●​ Modalidad Logística: Transporte marítimo desde el Puerto de Guayaquil


(Ecuador) hasta el Puerto de Hamburgo (Alemania). Luego, transporte terrestre
interno en Alemania hasta la bodega de "Premium Roasters".

●​ Condición de Venta (Incoterm Propuesto): FOB Guayaquil.

Preguntas para el Análisis del Estudiante (Escenario 1):

1.​ Transferencia del Riesgo y Costos:

o​ Según el Incoterm FOB Guayaquil, ¿en qué punto exacto se transfiere el


riesgo de pérdida o daño de la mercancía de "Café Oro Verde S.A." a
"Premium Roasters GmbH"?

o​ ¿Quién es responsable de contratar y pagar el transporte y el seguro


para cada tramo de la cadena logística (desde la fábrica en Loja hasta la
bodega en Hamburgo)?

2.​ Identificación y Análisis de Riesgos por Modalidad Logística:

o​ Basándose en el Incoterm FOB y la modalidad marítima, identifique al


menos dos riesgos logísticos específicos (ej., de transporte,
almacenamiento, aduanas) y un riesgo financiero (ej., de crédito,
cambiario) a los que se enfrenta principalmente "Café Oro Verde S.A." en
este escenario. Justifique su respuesta y ofrezca un breve ejemplo de
cómo se podría materializar cada riesgo.
o​ ¿Qué otros tipos de riesgos (comerciales, políticos/legales, tecnológicos)
podrían estar presentes en esta operación, y a quién afectarían
principalmente?

3.​ Exposición Económica (Uso del Arancel):

o​ Suponiendo que el café de especialidad (café verde) se clasifica en la


partida arancelaria 0901.11.00.00 (Café sin tostar, sin descafeinar) según
el Arancel de Aduanas del Ecuador.

o​ Investigue el arancel de importación (derechos ad valorem) que tendría


este producto al ingresar a la Unión Europea desde Ecuador. Puede
utilizar una fuente como el TARIC (Integrated Tariff of the European
Union) o bases de datos de acceso público sobre aranceles de la UE (si
está disponible para fines académicos) o incluso una consulta genérica
sobre el acuerdo comercial Ecuador-UE.
o​ Considerando un valor FOB de la carga de $50,000 USD, ¿cómo el
Incoterm FOB y el arancel de importación afectan la exposición final al
costo total de la importación para "Premium Roasters GmbH"? (No se
requiere cálculo exacto de aranceles y otros cargos, sino un análisis
cualitativo de cómo la composición del precio final se ve afectada por el
Incoterm y los impuestos de importación).

Escenario 2: Exportación B2C de E-commerce Transfronterizo (Pequeño


Volumen).

●​ Producto: 500 paquetes de 1 kg de café tostado y molido de especialidad.

●​ Destino: Consumidores finales en diversos países de la Unión Europea (ej.,


España, Francia, Alemania).

●​ Modalidad Logística: Transporte aéreo consolidado (courier o servicio postal


express internacional) desde el Aeropuerto de Guayaquil (Ecuador) hasta
centros de distribución en Europa, y luego, entrega de última milla a los
consumidores.

●​ Condición de Venta (Incoterm Propuesto): DAP al domicilio del cliente.

Preguntas para el Análisis del Estudiante (Escenario 2):

1.​ Transferencia del Riesgo y Costos:

o​ Según el Incoterm DAP al domicilio del cliente, ¿en qué punto exacto
se transfiere el riesgo de pérdida o daño de la mercancía de "Café Oro
Verde S.A." al consumidor final en Europa?

o​ ¿Quién es responsable de contratar y pagar el transporte y el seguro


para cada tramo de la cadena logística (desde la planta en Loja hasta el
domicilio del consumidor final)?
2.​ Identificación y Análisis de Riesgos por Negocio Electrónico y Modalidad
Logística:

o​ Basándose en el Incoterm DAP, la modalidad aérea/courier y el canal de


e-commerce, identifique al menos dos riesgos logísticos (ej., de última
milla, aduanas) y un riesgo tecnológico (ej., ciberseguridad, plataforma)
a los que se enfrenta principalmente "Café Oro Verde S.A." en este
escenario. Justifique y ofrezca un breve ejemplo de cómo se podría
materializar cada riesgo.

o​ ¿Qué otros tipos de riesgos (financieros, comerciales, legales) podrían


estar presentes en esta operación de e-commerce transfronterizo, y a
quién afectarían principalmente?

3.​ Exposición Económica y Cumplimiento Aduanero Digital:

o​ Considerando que cada paquete de 1 kg de café tostado y molido


(partida arancelaria 0901.21.00.00) se vende por 25 EUR. Supongamos
que el valor FOB de los 500 paquetes es de $13,500 USD
(aproximadamente 12,500 EUR).
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o​ Investigue las implicaciones del Incoterm DAP para "Café Oro Verde
S.A." respecto al pago de impuestos y aranceles de importación en la
Unión Europea. ¿Qué responsabilidad tiene "Café Oro Verde S.A." sobre
estos tributos?

o​ ¿Cómo podría el riesgo de cumplimiento aduanero digital (ej., errores


en la declaración de valor o descripción del producto en el e-commerce)
afectar la experiencia del cliente y la exposición económica de "Café Oro
Verde S.A." en este escenario B2C?

Saludos cordiales

Mgtr. Celida Gomez Sanchez

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