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Evaluación de Criticidad en Activos FCC

El estudio evalúa la criticidad de activos en una Unidad de Craqueo Catalítico (FCC) utilizando la Matriz de Criticidad Cualitativa de Riesgo (MCCR) para priorizar acciones de mantenimiento. Se identificaron 19 sistemas, clasificándolos en zonas crítica, semi crítica y no crítica, lo que permite una mejor asignación de recursos y toma de decisiones. A pesar de sus fortalezas, la MCCR presenta limitaciones debido a la incertidumbre cualitativa y dependencia de la experticia del equipo.

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Evaluación de Criticidad en Activos FCC

El estudio evalúa la criticidad de activos en una Unidad de Craqueo Catalítico (FCC) utilizando la Matriz de Criticidad Cualitativa de Riesgo (MCCR) para priorizar acciones de mantenimiento. Se identificaron 19 sistemas, clasificándolos en zonas crítica, semi crítica y no crítica, lo que permite una mejor asignación de recursos y toma de decisiones. A pesar de sus fortalezas, la MCCR presenta limitaciones debido a la incertidumbre cualitativa y dependencia de la experticia del equipo.

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Evaluación de la Criticidad de Activos Operativos en la Unidad de Craqueo

Catalítico (FCC)Aplicación del modelo Matriz de Criticidad Cualitativa de Riesgo


(MCCR)

Introducción

El presente estudio técnico evalúa la criticidad de los activos operativos en una


Unidad de Craqueo Catalítico (FCC) mediante la aplicación del modelo Matriz de
Criticidad Cualitativa de Riesgo (MCCR), una metodología sistemática de análisis de
riesgo.

Resultados del Análisis de Criticidad en la FCC

El análisis permitió establecer una jerarquía de criticidad para 19 sistemas evaluados,


orientando la priorización de las acciones de gestión de mantenimiento.

Fundamento Metodológico

La MCCR cuantifica el riesgo mediante la ponderación de dos factores claves:

Frecuencia de Fallos (FF)

Factor de Consecuencias (C)

La relación es la siguiente:El factor de consecuencias se desglosa en:

Impacto Operacional (OI)

Flexibilidad Operativa (OF)

Costo de Mantenimiento Correctivo (MC)

Impacto en Seguridad y Medio Ambiente (SEI)

Distribución Jerárquica de Criticidad (Agosto 2020)Zona Crítica (21%): 4 sistemas,


incluyendo el Reactor, Regenerador, Tren Recuperador Potencia, y Compresor Gas
Húmedo. Activos esenciales que requieren gestión de riesgo prioritaria y estrategias
rigurosas de mantenimiento.

Zona Semi Crítica (63%): 12 sistemas.

Zona No Crítica (16%): 3 sistemas.

Relevancia Estratégica del Análisis de CriticidadOptimización de Recursos y


Toma de Decisiones
Facilita la asignación eficaz de recursos humanos, económicos y tecnológicos al
identificar activos cuyo fallo genera mayor [Link] decisiones gerenciales
más eficientes, focalizando inversiones en mitigación de riesgos y mantenimiento.

Definición de Estrategias de Mantenimiento

La criticidad determina prioridad y tipo de estrategia a [Link] críticos


necesitan metodologías avanzadas como:

Análisis Causa Raíz (RCA)Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM)

Inspección Basada en Riesgo (RBI)

Integración de Riesgo a la Gestión Operacional

Introduce y difunde el concepto de riesgo en la organizació[Link] criterios de


priorización por [Link] acciones de mantenimiento con objetivos del negocio,
minimizando impactos en seguridad, ambiente y producción.

Fortalezas y Limitaciones

Fortalezas Técnicas sencilla, de bajo costo y rápida aplicación. Proporciona jerarquía


necesaria para optimización de la gestión de activos.

Limitaciones

Incertidumbre cualitativa debido a estimaciones no numé[Link] dependencia de


la experticia del equipo y disponibilidad de datos confiables, lo que puede inducir
sesgos e incertidumbre.

Conclusión

La MCCR es una herramienta robusta y esencial para iniciar el proceso de


optimización de la gestión de activos, otorgando la base para implementar estrategias
de mantenimiento orientadas por el riesgo.

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