UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

CARRERA DE ARQUITECTURA

GESTIÓN DE PROYECTOS SOCIALES Y NEGOCIOS INMOBILIARIOS

Rendimiento en los Análisis de Precios Unitarios (APU)

Séptimo Semestre – P001

Autora: Ana María Zambrano Arboleda

Docente: Arq. Xavier Fuentes Coba

Quito, 24 de noviembre del 2025

Resumen
El rendimiento en construcción es un parámetro esencial para calcular
costos y tiempos en los Análisis de Precios Unitarios (APU). Este
informe analiza el concepto de rendimiento aplicado a maquinaria y
mano de obra, su cálculo y su influencia en el valor del APU. Se
explica por qué los materiales no se consideran con rendimiento y se
presentan ejemplos prácticos de cálculo. La correcta estimación de
rendimientos permite mayor precisión en presupuestos y evita
desviaciones económicas y temporales en proyectos de construcción

Según Botero (200) “Los rendimientos y consumos utilizados en la

presupuestación y programación de obras, deben estar
fundamentados en múltiples observaciones y análisis estadísticos,
que consideren las condiciones particulares en las cuales se realizan
las diferentes actividades de construcción.”

Introducción

En proyectos de construcción, el presupuesto y la programación de

obra determinan la viabilidad técnica y económica. El APU es la
herramienta clave para estimar costos unitarios, y su precisión
depende del cálculo adecuado de rendimientos de maquinaria y mano
de obra (Arquitectura Civil Blog, 2025).

Si bien en la actualidad existen bases de datos comerciales que

detallan distintos rendimientos y consumos de mano de obra en
actividades de construcción, su uso genera desconfianza entre los
profesionales del sector. Esto se debe a que muchos han ajustado
esos datos según sus propias necesidades, lo que ha resultado en
registros aislados y poco consistentes. Además, varios trabajos de
grado realizados por estudiantes de Arquitectura e Ingeniería
muestran gran variabilidad, ya que no emplean una metodología
común para recopilar y registrar la información, lo que disminuye su
fiabilidad.”

Marco Teórico

TEORÍA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra representa un elemento clave dentro del proceso de

producción, siendo una variable que incide directamente en la
productividad. Dado que uno de los principales objetivos de las
empresas es incrementar su competitividad mediante la optimización
de sus procesos, resulta fundamental identificar los factores que
influyen en dicha productividad. Para ello, es necesario establecer
métodos adecuados que permitan evaluar cómo estos factores
afectan el rendimiento y el uso de la mano de obra en las distintas
etapas de producción.
Los términos “rendimiento” y “consumo” suelen generar confusión
entre profesionales de la ingeniería y arquitectura en el ámbito de la
construcción, por lo que es importante definirlos con precisión.

 Rendimiento de la mano de obra: Se refiere a la cantidad de

trabajo que un operario puede ejecutar en un tiempo
determinado. Generalmente se expresa como la producción
realizada por un trabajador especializado por unidad de medida
del producto, por ejemplo, en unidades por hora-hombre (u/HH).
Y que dependerá de muchas factores como el material, el clima,
circunstacias externas e incluso podrá variar (disminuir o
aumentar el rendimiento) dependiendo el factor.

 Consumo de la mano de obra: Se entiende como el total de

horas-hombre requeridas para llevar a cabo una actividad
específica, una cuadrilla está formada por uno o más
trabajadores con distintas especialidades, encargados de
ejecutar completamente una unidad de una actividad
específica. El consumo de mano de obra se mide habitualmente
en horas-hombre por unidad de medida (hH/um), y representa
el valor inverso del rendimiento de la mano de obra.

TABLA 1

FACTORES QUE AFENTAN EL RENDIMIENTO O CONSMO DE OBRA

Fuente: Estimator's General Construction Man-Hour Manual, John S. Page.

Adaptación de los ingenieros Antonio Cano R. y Gustavo Duque V. a nuestro medio.

Para poder analizar y definir el calculo de rendimiento tanto de mano

de obra como de equipos y/o maquinarias, primero defemos definir
los conceptos de los términos mencionados anteriormente

Rendimiento de equipo y herramienta

Es el tiempo de uso efectivo de maquinaria o herramientas para
ejecutar una actividad. Depende del tipo de equipo, su capacidad,
estado, y del operario que lo maneja. Su medición es compleja porque
no siempre se conoce el tiempo exacto de uso por unidad de trabajo.
Por ejemplo, herramientas como el vibrador de concreto se emplean
en varios elementos simultáneamente. Para estimarlo, se requiere
experiencia y criterio técnico.

Rendimiento de mano de obra

Es el tiempo que un trabajador o cuadrilla dedica a una actividad

específica. Está influido por factores humanos como ánimo, salud,
habilidades, ritmo de trabajo y entorno. Este rendimiento varía según
la región, el clima, la altitud y el tipo de obra, lo que dificulta su
estandarización.

METODOLOGÍAS PARA EL CÁLCULO DE RENDIMIENTOS

Teniendo en cuenta la particularidad de la industria de la

construcción, así como la gran cantidad de factores que afectan la
productividad en sus actividades típicas, no es recomendable
determinar los rendimientos de obra usando metodologías de
procesos industrializados (Consuegra, 2006).

A continuación se presentan dos óptimas metodologías para la

determinación de los rendimientos:

Estudio de tiempos y movimientos: Entre este tipo de

metodología se planteó el “estudio de tiempo”, que observa a un
trabajador permanente por un período relativamente corto de tiempo,
es adecuado para la observación de las operaciones de trabajo
complejo con varias actividades. (Failing, Janzen, & Blevins, 2004),
teniendo en cuenta la distancia, las herramientas, y las condiciones
físicas del medio en que se realiza la tarea.

Promedio de resultados: Este sistema de rendimientos se basa en

la recolección diaria de información en diferentes circunstancias, que
luego se tabula en formatos mensuales para obtener promedios
representativos

Duración del ciclo

Es el tiempo necesario que interviene una máquina en hacer el

trabajo completo en un viaje de ida y Vuelta, están incluidas todas las
operaciones necesarias, por ejemplo, en el caso de la mototraílla:
excavación, carga, acarreo, descarga y retorno al lugar original.
Entonces, el ciclo es el tiempo invertido por la máquina en realizar
todas estas operaciones completas cada vez.
Cálculo para el Rendimiento [Hr/m3 ]

Metodología

El cálculo del rendimiento se realiza mediante observación en obra,

uso de manuales técnicos y fórmulas:

 Maquinaria:

Tipos de rendimiento que se miden en maquinaria pesada

El rendimiento puede evaluarse en diferentes escalas:

Por ciclo: mide cuánto material mueve la máquina en cada ciclo

completo de carga, transporte y descarga.

Por hora: refleja la capacidad de producción en m³/h, considerando

el número de ciclos por hora y un factor de eficiencia real.

Por jornada: indica el volumen de trabajo logrado en un turno de 8 o

12 horas.

Rendimiento (m³/h) = Capacidad del implemento × Ciclos por

hora × Factor de eficiencia

Ejemplo práctico con una excavadora:

 Capacidad del balde: 1 m³

 Ciclos por hora: 120

 Factor de eficiencia: 0,8

 Resultado: 96 m³/h

En cargadores frontales o volquetas, se aplican los mismos

principios, ajustando las variables según distancia de acarreo,
densidad del material y tiempo de carga y descarga.

Maquinaria
producción
R¿
tiempo

Ejemplo: excavadora que mueve 120 m³ en 4 horas → R=30m ≥ /h

Mano de obra:

Rendimiento individual: producción que puede lograr un solo

trabajador por hora o jornada laboral.
Rendimiento de cuadrilla: producción conjunta del equipo
completo en el mismo período.

¿Cómo se determina el rendimiento de una cuadrilla?

Para calcular el rendimiento y el costo unitario asociado a una

cuadrilla de trabajo, es necesario aplicar un proceso técnico que
considere tanto la mano de obra como los equipos utilizados.

cantidad de trabajo
R¿
¿ de trabajadores∗tiempo

 Ejemplo: cuadrilla de 4 albañiles construye 40 m² de muro en 8

horas → R=1.25m≤hombre-hora

Sin embargo hay procesos mas detallados para el calculo de

rendimientos, como el que se presenta a continuación
TABLA 2

CUADRO DE TOMA DE DATOS PARA EL CALCULO DEL RENDIMIENTO

Fuente: Herrera Barragán, N. B. (2015). Análisis de rendimientos y diseño de un

modelo de cálculo para el control de rendimientos de mano de obra y maquinaria
pesada para el mantenimiento y conservación de redes viales en pavimentos
flexibles

Obra: describe el nombre del proyecto.

Rubro: indica el nombre del rubro a analizar.

Equipo empleado: se anotará el equipo o maquinaria que se emplea

para la ejecución de las actividades correspondientes al rubro.
 Unidad: medida en la que se evaluará el avance de los trabajos
correspondiente al rubro.

Volumen total del rubro (A): es la cantidad a ejecutar de un rubro para

toda la obra

Fecha: se anotará el día en que se realiza la observación para la toma

de datos.

Rendimiento promedio real (O): equivale al promedio de la columna

(L) que contiene el rendimiento calculado para cada día de
observación

Rendimiento pesimista (P): es el mayor de los rendimientos

registrados en la columna (L)

Rendimiento óptimo (Q): es el menor de los rendimientos registrados

en la columna (L)

Rendimiento medio esperado (R=(P+4*O+Q)/6): con los tres

rendimientos anteriormente obtenidos

Rendimiento Medio Esperado (Re), el cual sirve de base a los cálculos

posteriores y es el que analiza el grado de variabilidad de los datos y
nivel de confianza del resultado final

Materiales en el APU

 Los materiales no se consideran con rendimiento porque su

aporte es constante y medible en unidades físicas: cemento en
kg, ladrillos en unidades, acero en toneladas.

 No dependen de tiempo ni de productividad, sino de cantidades

necesarias para ejecutar una partida.

 Por ejemplo, para construir 1 m² de muro se requieren 12

ladrillos. Esa cantidad es fija y no cambia por hora o jornada.

¿Por qué no se coloca rendimiento de materiales en el APU?

El APU busca calcular el costo unitario de una actividad.

El rendimiento de materiales sería redundante, ya que ya se expresa

en la proporción directa de insumo por unidad de obra (ejemplo: kg
de cemento por m² de losa).

En cambio, el rendimiento de mano de obra y maquinaria sí se coloca

porque afecta directamente el tiempo y costo de ejecución.

Ejemplo práctico
  Materiales: Para 1 m² de muro → 12 ladrillos. No se habla de
rendimiento, solo de cantidad fija.

 Mano de obra: Una cuadrilla coloca 40 m² de muro en 8 horas

→ rendimiento = 1.25 m²/hombre-hora.

 Maquinaria: Una excavadora mueve 120 m³ en 4 horas →

rendimiento = 30 m³/h.

Conclusiones

Importancia del rendimiento: Evaluar el rendimiento de la mano

de obra permite mejorar la planificación, control y ejecución de
actividades en obras civiles, optimizando tiempos y recursos.

Variabilidad regional: Los rendimientos no son universales; varían

según condiciones locales como clima, altitud, tipo de obra y
características del personal, lo que dificulta su estandarización.

Necesidad de medición directa: Para obtener datos confiables, es

fundamental realizar mediciones en campo, observando directamente
el desempeño de cuadrillas en actividades específicas.

Aplicación práctica: Los rendimientos obtenidos pueden ser

utilizados como referencia técnica para presupuestos, programación
de obra y análisis de productividad.

Limitaciones de fuentes externas: Los manuales internacionales

no siempre reflejan las condiciones locales, por lo que es necesario
adaptar o generar datos propios.

Referencias

 Botero Botero, L. F. (2002). Análisis de rendimientos y

consumos de mano de obra en actividades de construcción.
Revista Universidad EAFIT, (128), 9-21. Recuperado de
[Link]
9e-6373-44a8-884f-2ee91ccaf8b6/content

 Polanco Sánchez, L. M. (2009). Análisis de rendimientos de

mano de obra para actividades de construcción – Estudio de
caso Edificio J UPB (Trabajo de grado, Universidad Pontificia
Bolivariana, Seccional Bucaramanga). Recuperado
de:[Link]
/635/digital_18364.pdf?sequence=1&isAllowed=y
 Herrera Barragán, N. B. (2015). Análisis de rendimientos y
diseño de un modelo de cálculo para el control de rendimientos
de mano de obra y maquinaria pesada para el mantenimiento y
conservación de redes viales en pavimentos flexibles (Tesis de
Grado, Universidad Nacional de Chimborazo, Ecuador).
Recuperado de:
[Link]
[Link]

 GSM Internacional. (2025). ¿Cómo calcular el rendimiento de

maquinaria pesada en 2025?. Recuperado de
[Link]

 Insucons. (2025). Análisis de precios unitarios y presupuestos

de construcción. Recuperado de [Link]

 LSG Ingenieros. (2025). Determinación de los rendimientos de

cuadrillas de trabajo en los Análisis de Precios Unitarios (APUs).
Recuperado de [Link]