Aumento de Operación

Análisis de Redes de Trabajo

Yuliani Puji Astuti, [Link].

Dimas A. Maulana

1
Materias que se estudiarán
Gestión de Proyectos

Introducción
Programación de Proyectos

Procedimiento PERT/CPM

Procedimiento PERT/CPM

Componentes de Red (Componente de Red)

Horario de Actividades (Programación de Actividades)

Algoritmo de Ruta Crítica

Diagrama de Gantt

Introducción
Crear un Diagrama de Gantt

Entrenamiento

2
Gestión de Proyectos
Introducción

•Proyecto−→Combinación y actividades (actividades) que sa-

ling relacionado y debe ser llevado a cabo siguiendo una
un orden específico antes de que toda la tarea pueda completarse de manera
ra tuntas.
•Planificación del proyecto−→esfuerzo por hacer determinaciones meng-
qué se debe lograr en el proyecto, cuándo y cómo
el proyecto se llevó a cabo.
•Programación de proyectos−→esfuerzo por determinar cuándo un
el proyecto se llevará a cabo en un orden determinado desde el principio hasta
pai final del proyecto y el tiempo requerido para cada actividad
en el proyecto
•El método de programación de proyectos que se utiliza comúnmente es PERT.
(Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos), CPM (Método del Camino Crítico)
gestion), diagrama de Gantt.

3
Programación de Proyectos

La programación de proyectos es necesaria para ayudar a un gerente

proyecto para que pueda:

• Mostrar la relación de cada actividad con el todo

proyecto
•Identificar las relaciones que deben ser priorizadas entre
actividad
•Mostrar una estimación de costos y tiempo realista para cada
actividad
•Ayudar en el uso de mano de obra, dinero y otros recursos
Observando los aspectos críticos del proyecto.

4
Principio de Programación de Proyectos

•División: El proyecto debe dividirse en varias tareas

dan actividades que pueden ser controladas
•Dependencia mutua: La existencia de dependencia mutua de cada uno
Las tareas y actividades que se dividen deben ser determinadas desde el principio.
dwalán proyecto
•Asignación de tiempo: Cada tarea que se va a programar debe ser dialogada.
kasikan ke dalam sejumlah satuan kerja
•Validación de trabajo: Cada proyecto tiene un personal específico, donde en
En la hora de la asignación de tareas, se debe asegurar que no habrá descuidos.
bihan alokasi tiempo o cantidad de recursos humanos en un momento determinado.

Programación de Proyectos
PERT y CPM son herramientas de gestión de proyectos que se utilizan
para realizar la programación, organizar y coordinar
partes del trabajo que hay en un proyecto.

5
Planificación de Red

Un proyecto se puede considerar como planificación de red si:

•El proyecto se puede dividir en actividades que tienen limitaciones que

claro uno con el otro, y si hay alguna actividad que se realiza con
utilizando recursos (mano de obra y/o instalaciones) que
sama no se puede hacer al mismo tiempo.
Cada actividad tiene un tiempo/una estimación de tiempo
trabajo (duración)
•Cada actividad se realiza de manera continua
•En un momento se pueden realizar más de una actividad siempre que
los recursos utilizados son diferentes

6
CPM y PERT

•CPM (Gestión de la Ruta Crítica) se encontró en 1957, se-

como una herramienta desarrollada por J. E. Kelly de Remmington
Rand y M. R. Walker de duPont para ayudar a los constructores-
un día de mantenimiento de la planta química en duPont

•PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos) se desarrolló en el año

hun 1958 por Booz, Allen y Hamilton para la Marina de los EE. UU.
a lo largo de América Serikat

7
Procedimiento PERT/CPM
Procedimiento PERT/CPM

1. Identificar el proyecto y preparar la estructura de desglose del trabajo.

sí,
2. Construir relaciones entre actividades, decidir la actividad ma-
na yang harus terlebih dahulu dan mana yang mengikuti yang lain,
3. Describir la red que conecta en su totalidad a todos los
giatan
4. Establecer las estimaciones de tiempo y/o costo para cada actividad,
5. Calcular el camino de tiempo más largo a través de la red → camino crítico
6. Utilizando redes para ayudar en la planificación, la programación-
y, la gestión de proyectos.

8
Componente de Red

•La red CPM/PERT muestra la interconexión entre sa-

tu actividad con otras actividades en un proyecto
•Hay dos enfoques para describir una red de proyectos:
•Actividad en el nodo (activity on node– AON)−→el nodo indica
actividad
•Actividad en la flecha (actividad en flecha - AOA)−→la flecha indica
jukan actividades.
•Reglas básicas de la lógica de red laboral:
•Sebelum suatu aktivitas boleh dimulai, semua aktivitas yang men-
antes de eso, ya debe haber terminado
•La flecha solo indica una relación de dependencia, longitud
su inclinación no contiene ningún significado
•No debe haber el mismo número de evento, la numeración generalmente comienza desde la izquierda

a la derecha.

9
Componente de Red (Network Component)

•Entre dos eventos no debe haber dos actividades o más.

cara langsung, debe hacerse una actividad ficticia

A B C A B C
(a) AON (b)AOA

Imagen 1: A llega antes que B que llega antes que B

10
Componente de Red (Network Component) iii

A A
C C
B B
(a) AON (b)AOA

La imagen 2: A y B deben completarse primero antes de comenzar C

B B
A A
C C
(a)AON (b)AOA

11
Componente de Red (Network Component) iv

La imagen 3: B y C no pueden comenzar antes de que A finalice.

A C A C

B D B D
(a)AON (b)AOA

La imagen 4: C y D no pueden comenzar antes de que A y B ambos

terminado

12
Componente de Red

A C
A C Actividad
dummy
B D B D
(a)AON (b)AOA

La imagen 5: C no se puede iniciar antes de que A y B terminen, D no puede

comienza antes de que B termine

13
Componente de Red (Network Component) vi

A B D A B D
Actividad
dummy C
C
(a) AON (b)AOA

Imagen 6: B y C no pueden comenzar hasta que A esté terminado. D no puede

comienza antes de que B y C terminen

14
Ejemplo i

El gobierno va a construir una fábrica. La fábrica se va a construir.

dan harus melalui delapan kegiatan seperti pada tabel berikut ini:

Barril Actividad Barril. Introducción

A Construyendo componentes internos -

B Modificación de techos y pisos -
C Construyendo una pila A
D Verter hormigón y colocar el armazón A, B
E Construyendo un quemador de alta temperatura C
F Instalación de un sistema de control de contaminación C
G Construyendo un dispositivo para prevenir la contaminación del aire D,E
H Inspección y prueba G
F
,

15
Diagrama AON

A C

E H

B D G

16
Diagrama AOA

C
2 4

E H
1 Tonto 6 7

3 D
5

17
Ruta Crítica

Determinar el cronograma del proyecto o el cronograma de actividades significa que necesitamos

identificar el tiempo de inicio y el tiempo de finalización para cada

actividad.

•La ruta crítica es la ruta que muestra las actividades desde el principio.
pai con el final de la actividad en el diagrama de red.
•La actividad crítica es aquella que si se retrasa, tendrá
influir en el tiempo de finalización del proyecto.

18
Ejemplo

Determina la ruta crítica de la construcción de la fábrica que se ha discutido

en el ejemplo anterior, si se conoce el tiempo de resolución:

Barril. Actividad Keg. Pendahulu Lama (semana)

A Construyendo componentes internos - 2
B Modificación de techo y suelo - 3
C Construyendo una pila A 2
D Verter concreto y colocar la estructura A, B 4
E Construyendo un quemador de alta temperatura C 4
F Instalación de sistemas de control de contaminación C 3
G Construyendo un dispositivo para prevenir la contaminación del aire D,E 5
H Inspección y prueba G
F
, 2
Total 25

19
Solución

Jalón que permite es

•Jalur A – C – F – H : 2 + 2 + 3 + 2 = 9
•Ruta A – C – E – G – H : 2 + 2 + 4 + 5 + 2 = 15
•Jalur A – D – G – H : 2 + 4 + 5 + 2 = 13
•Ruta B - D - G - H : 3 + 4 + 5 + 2 = 14

La ruta crítica es la ruta que tiene el valor más grande, por lo que la ruta
kritis pada persoalan ini adalah Jalur A – C – E – G – H

20
Algoritmo de Ruta Crítica

•Determinar el cronograma del proyecto o el cronograma de actividades significa que debemos

lu mengidentifikasi waktu mulai y tiempo de finalización para cada

actividades
•La programación utiliza el proceso two-pass, consiste en forward
pasadan hacia atrás para determinar el horario para ti-
ap actividades. ES (inicio más temprano) y EF (finalización más temprana) durante la forwa-
rd pass. LS (inicio más tardío) y LF (fin más tardío) se determinan durante
paso hacia atrás.

ES A EF ES
A EF

LS 2 LF
1 LS 2 2 LF

(a)AON (b)AOA

21
Paso Adelante

Reglas de ES:

•Sebelum suatu kegiatan dapat dimulai, kegiatan pendahulu lang-

la canción debe terminar.
•Si una actividad tiene solo un antecedente directo,
ES es igual a EF, su predecesor.
•Si una actividad tiene más de un predecesor, su ES es
es el valor máximo de todos los EF anteriores, es decir, ES =
máx [EF todos los predecesores directos]

La fecha de finalización más temprana (EF) de una actividad es

suma del tiempo de inicio anterior (ES) y el tiempo de actividad, EF =
ES + tiempo de actividad.

22
Paso hacia atrás

Aturan LF:

•Si una actividad es un antecedente directo solo para uno

la actividad, el LF es igual al LS de la actividad que de manera lang-
cantó siguiéndolo.
•Si una actividad es un precedente directo de más de uno
tu actividad, entonces LF es el mínimo de todos los valores de LS de
las actividades que lo siguen directamente, es decir, LF =
Min [LS de todas las actividades directas que lo siguen]

Regla LS: El tiempo de inicio más tardío (LS) de una actividad es

perdida entre el tiempo de finalización más reciente (LF) y el tiempo de su actividad,
es decir, LS = LF - tiempo de actividad.

23
Ejemplo

Determine la ruta crítica de la construcción de la fábrica utilizando

algoritmo de ruta crítica

Keg. Actividad Keg. Pendahulu Lama (semana)

A Construyendo componentes internos - 2
B Modificación de techos y pisos - 3
C Construyendo una pila A 2
D Vaciando el concreto y colocando el armazón A, B 4
E Construyendo un quemador de alta temperatura C 4
F Instalación de un sistema de control de contaminación C 3
G Construyendo un dispositivo para prevenir la contaminación del aire D,E 5
H Inspección y prueba G
F
, 2
Total 25

24
Solución i

Con el algoritmo de dos pasos, se obtienen dos caminos críticos, es decir:

2 C 4
2 2 2 4 4

0 13 H 15
1 0
E 4 6 13 2 7 15

3 4 8
3 4 D
5 8

25
Solución ii

Ruta Crítica
A - C - E - G - H con un peso de 15

De esa red de trabajo, hay alternativas de ruta crítica.

Observe nuevamente la red laboral siguiente:

26
Solución iii

2 C 4
2 2 2 4 4

0 13 H 15
1 0
E 4 6 13 2 7 15

3 4 8
3 4 D
5 8

27
Solución iv

Ruta Crítica
A - C - F - Hdengan bobot 9
De las dos posibles rutas críticas que obtuvimos, elegimos la ruta
kritisA - C - E - G - Hkarena bobotnya lebih besar, yaitu 15.

28
Diagrama de Gantt
¿Diagrama de Gantt?

El diagrama de Gantt es un diagrama de barras horizontal que me-

representar un plan de proyecto a lo largo del tiempo
visualmente.
El diagrama de Gantt moderno muestra la relación de dependencia.
entre la actividad y el estado de la programación que se está llevando a cabo.
El diagrama de gestión de proyectos fue descubierto por primera vez por Karol
Adamiecki en 1896, sin embargo, el diagrama de gestión de proyectos
yang digunakan pada saat ini bukan disebut sebagai diagrama Ada-
miecki.
•En el año 1896, Karol Adamiecki hizo un diagrama de
jemen proyecto que se llama Harmonogram (es un precursor
diagrama de Gantt moderno) que luego se publicó en
año 1931

29
¿Diagrama de Gantt?

•El horario se publica en polaco y menos

recibir atención.
•Entre 1910 y 1915, Henry Gantt publicó el sistema ma-
su propio proyecto llamado diagrama de Gantt. Diagrama
esto es lo que finalmente eligen muchas personas
El diagrama de Gantt es muy útil en casi todas las industrias.
por ejemplo, empresa de construcción, agencia de consultoría, equipo de marketing
empresa de producción, departamento de recursos humanos en la empresa
sí, desarrollo de software y planificación de eventos.

30
Componente del Diagrama de Gantt

En cada diagrama de Gantt, debe haber los siguientes componentes:

•Lista de actividades−→se encuentra en la parte izquierda del diagrama de Gantt para

describir lo que se debe hacer en el proyecto y da-

pat se divide en varios grupos y subgrupos.
•Linimasa−→se encuentra en la parte superior del diagrama de Gantt que
mostrar mes, semana, día o año
•Línea de tiempo−→línea vertical que indica el tiempo que se
esto ocurre en el diagrama de Gantt
•Batang−→penanda horizontal pada sisi kanan diagram Gantt
que muestra el progreso, la duración, así como el inicio y el final de su-
tu actividad

31
Ejemplo de Diagrama de Gantt

Programación del Proyecto X

2019

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Grupo 1

Actividad 1

Aktivtas 2

Tarea Final

Ejemplo
Crea un diagrama de Gantt para la construcción de la fábrica en el ejemplo
anteriormente

32
Solución

Antes de hacer el Diagrama de Gantt, necesitamos crear la tabla CPM.

como sigue:

Más temprano Último

Barril. Actividad
Start Finish Start Finish
A Construyendo componentes internos 0 2 0 2
B Modificación de techos y pisos 0 3 0 4
C Construyendo una pila 2 4 2 4
D Vaciando el concreto y instalando el marco 3 8 4 8
E Construir un quemador de alta temperatura 4 8 4 8
F Instalación de un sistema de control de la contaminación 4 13 4 13
G Construyendo un dispositivo para prevenir la contaminación 8 13 8 13
H Inspección y prueba 13 15 13 15

33
Diagrama de Gantt para la construcción de la fábrica

Construcción de la Fábrica
2019 2020

Diciembre Enero Febrero Maret

5 12 19 26 2 9 16 23 30 6 13 20 27 5 12 19 26

Construyendo componentes internos

Modificación de techo y suelo

Construyendo una pila

Verter hormigón y colocar el enrejado

Construyendo un quemador de alta temperatura

Instalación de un sistema de control de contaminación

Construir herramientas para prevenir la contaminación

Inspección y Pruebas

34
Ejercicio
Ejercicio 1

Dibuja una red que muestre la relación de las actividades como

a continuación:

•Las actividades A, B y C son las primeras actividades y se pueden iniciar.

kukan de manera simultánea.
•La actividad A precede a la actividad D, la actividad B precede a la actividad
una E, F y G. La actividad C precede a la actividad G.
Las actividades D y E preceden a las actividades H y J.
La actividad F precede a la actividad I
La actividad G precede a la actividad J
Las actividades H, I y J son las últimas actividades en el proyecto.

35
Ejercicio 2 i

Se conoce el cronograma de un proyecto de construcción de viviendas de la siguiente manera:

Actividad Normal Rápido

Keg. Continuación
Código Descripción Tiempo Costo Tiempo Costo
A Construyendo la base B, C 5 500 2 575
B Construyendo un pilar D,E 5 250 2 550
C Instalación de Agua F 4 600 4 600
D Construyendo un muro G 4 400 4 400
E Crear Canal H 2 100 1 150
F Instalación Eléctrica H 4 400 3 800
G Construyendo un Techo Yo 6 300 2 500
H Construyendo una ventana Yo 3 600 3 600
Yo Toque Final - 3 300 3 300
Total

Determinar:

36
Ejercicio 2 ii

1. Red de Trabajo
2. Ruta Crítica
3. Waktu Penyelesaian & Total Biaya
4. Diagrama de Gantt

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