(FUNDACION EDUCATIVA)

PROYECTO: FUNDACION SIN FINES DE LUCRO

DESCRIPCIÓN FORMAL
La Fundación Educativa [FUNDACIÓN TALENTO SIN FRONTERAS ] es una
organización sin fines de lucro orientada a promover el acceso, la permanencia y la calidad
educativa de JOVNES DE 13 A 18 AÑOS. A través de programas de apoyo académico, becas,
capacitación y desarrollo integral, la fundación busca reducir las brechas educativas y brindar
herramientas que permitan a las personas construir un futuro con mayores oportunidades.
Se rige bajo principios de transparencia, inclusión, solidaridad y compromiso social.

MISIÓN:
Brindar oportunidades educativas integrales a personas mediante programas de apoyo
académico, becas, capacitación y formación personal que contribuyan a su desarrollo social y
profesional.

VISIÓN

Ser una fundación líder en la promoción de la educación inclusiva y transformadora, reconocida

por su impacto comunitario y su compromiso con la reducción de desigualdades educativas en
México

OBJETIVO GENERAL

Promover el acceso, permanencia y calidad de jóvenes de 13-18 años. Mediante programas de

apoyo académico, becas, formación integral y desarrollo de competencias.

OBJETIVOS PARTICULARES
1. Otorgar becas educativas para garantizar la continuidad académica.
2. Desarrollar talleres de habilidades socioemocionales y formación integral.
4. Promover el uso de tecnología educativa mediante equipos y capacitación.
5. Establecer alianzas con instituciones educativas, públicas y privadas.
6. Impulsar actividades culturales y extracurriculares para desarrollo integral
7. Evaluar el impacto de los programas educativos mediante indicadores y seguimiento.

FODA PARA LA FUNDACIÓN EDUCATIVA

FORTALEZAS:
 Equipo con vocación educativa y social.
 Programas diseñados para necesidades reales.
 Posibilidad de alianzas con instituciones educativas.
 Enfoque en formación académica y profesional
 Transparencia administrativa.

OPORTUNIDADES

 Incremento en fondos para proyectos educativos.

 Altas necesidades educativas
 Alianzas con empresas socialmente responsables.
 Expansión de educación digital.
 Colaboración con empresas para servicio social.

DEBILIDADES

 Recursos financieros iniciales limitados.

 Falta de infraestructura propia.
 Dependencia de voluntariado.
 Baja visibilidad inicial.
 Capacidad limitada para grandes grupos al inicio.
AMENAZAS

 Reducción de donativos por crisis económicas.

 Competencia con otras organizaciones por financiamiento.
 Cambios en políticas educativas.
 Brechas tecnológicas.
 Condiciones de inseguridad en zonas de trabajo.
 Permisos legales

PLAN ESTRATÉGICO BÁSICO (1–3 AÑOS)

A. Línea Estratégica 1: Desarrollo Educativo

 Crear programas de apoyo académico para secundaria y bachillerato.

 Incorporar exámenes de coeficiente intelectual y psicométricos para evaluar habilidades
 Evaluar progreso mediante exámenes diagnósticos y seguimiento individual.

B. Línea Estratégica 2: Becas y Apoyos

 Diseñar un sistema transparente de selección de becarios.

 Gestionar convenios con escuelas y empresas para financiar becas.
 Crear campañas de donación exclusivas para becas.
 Crear campañas para recaudación de fondos

C. Línea Estratégica 3: Fortalecimiento Institucional

 Desarrollar identidad corporativa y presencia digital.

 Crear manuales de operación, voluntariado y ética.
 Capacitar al personal en gestión de proyectos sociales.

D. Línea Estratégica 4: Alianzas y Vinculación

  Generar convenios con universidades y preparatorias para el servicio social
 Participar en redes de organizaciones educativas.

E. Línea Estratégica 5: Sustentabilidad Financiera

 Crear campañas de donación mensual.

 Organizar eventos de recaudación.
 Desarrollar programas con patrocinadores.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA FUNDACIÓN

1. Consejo Directivo

 Presidente

2. Dirección General

 Coordinación de Programas Educativos

 Coordinación de Proyectos y Vinculación
 Coordinación Administrativa y Financiera
 Coordinación de Comunicación y Relaciones Pública

3. Equipo Operativo
  Facilitadores educativos
 Tutores
 Psicólogo o orientador educativo
 Personal administrativo
 Voluntarios

ESTATUTOS BÁSICOS (VERSIÓN INICIAL)

1. Nombre: FUNDACIÓN TALENTO SIN FRONTERAS

2. Objeto Social:
 Impulsar programas de apoyo escolar, becas, talleres y actividades educativas.
 Gestionar recursos para beneficio educativo de comunidades vulnerables.
 Colaborar con instituciones públicas y privadas para el desarrollo de proyectos
educativos.

3. Naturaleza: Organización sin fines de lucro.

4. Duración: Indefinida.

5. Domicilio: Avenida Nacional Manzana 30 Lote 24 , Ejidos de San Cristóbal , 55024 Ecatepec
de Morelos, México, México, San Cristóbal, Ecatepec de Morelos

6. Órganos de gobierno: Consejo Directivo y Dirección General.

7. Patrimonio: Conformado por donativos, aportaciones y recursos gestionados.

8. Transparencia: Obligación de rendir informes financieros periódicos.

9. Beneficiarios: Personas en situación de vulnerabilidad educativa.

10. Disolución: En caso de disolución, el patrimonio se destinará a otra organización educativa

sin fines de lucro.

DATOS DEL TERRENO A ADQUIRIR PARA NUESTRA FUNDACION

Aspectos Clave
1. Estatus Legal de la Fundación:
 La fundación (Organización de la Sociedad Civil u OSC) debe estar legalmente
constituida y registrada, preferiblemente con la Clave Única de Inscripción al
Registro Federal de las Organizaciones de la Sociedad Civil (CLUNI), lo cual le
otorga ciertos beneficios y obligaciones, como la posibilidad de recibir donaciones
deducibles de impuestos.
 Sus estatutos deben permitirle celebrar contratos de arrendamiento y establecer
los fines para los cuales utilizará el terreno (asistencia social, desarrollo
comunitario, etc.).
2. Búsqueda del Terreno:
 Puede buscar terrenos a través de portales inmobiliarios, agentes de bienes
raíces o contactando directamente a propietarios.
 Es importante buscar terrenos cuya zonificación permita las actividades que la
fundación planea realizar (ej. si planea construir, si es para uso agrícola, etc.).
 Tenga en cuenta la ubicación y la accesibilidad, ya que esto impactará
directamente a los beneficiarios de la fundación.
3. Contrato de Arrendamiento:
 El contrato debe ser por escrito para tener validez legal, aunque no
necesariamente requiere ser notariado, es altamente recomendable para mayor
seguridad jurídica.
 Debe especificar claramente:
 o Identificación de las partes: Nombres completos, direcciones e
identificaciones oficiales del arrendador y del representante legal de la
fundación.
o Descripción detallada del terreno: Ubicación exacta, medidas y
colindancias (superficie total en m² o hectáreas).
o Uso del suelo: El contrato debe estipular que el uso del terreno será para
los fines de la fundación.
o Duración del contrato: Se debe definir un plazo determinado. Para
proyectos de fundaciones, a menudo se buscan plazos largos, que pueden
requerir cláusulas especiales o permisos si exceden ciertos límites legales
(como 20 años para propiedades municipales).
o Monto y condiciones de pago: La renta acordada, la periodicidad de los
pagos y las condiciones de ajuste, si aplica.
o Obligaciones de las partes: Responsabilidades sobre mantenimiento,
pago de servicios (agua, luz si aplica), impuestos (predial, ISR por
arrendamiento del propietario) y seguros.
o Garantías: Depósito en garantía o fiador.
o Cláusulas especiales: Permiso para realizar modificaciones o
construcciones, y qué pasará con ellas al finalizar el contrato (si se retiran
o pasan a ser parte de la propiedad).
4. Asesoría Profesional:
 Es fundamental contar con asesoría legal especializada en derecho civil e
inmobiliario, y preferiblemente con experiencia en el sector social o de
organizaciones sin fines de lucro, para asegurar que el contrato proteja los
intereses de la fundación y cumpla con todas las normativas aplicables.
 También puede ser útil buscar asesoría contable para manejar las implicaciones
fiscales del arrendamiento.

EL GOBIERNO AYUDA A LAS ORGANIZACIONES sin fines de

lucro principalmente a través de subvenciones y subsidios, programas de financiamiento y
crédito (a menudo a través de bancos privados), incentivos fiscales para donantes y la
organización, y asesoría y capacitación. Estos apoyos permiten cubrir costos operativos y de
programas, realizar inversiones y acceder a recursos.
Financiamiento
 Subvenciones y subsidios: El gobierno ofrece donaciones que no requieren
reembolso, las cuales pueden destinarse a diversos costos, como salarios, alquiler,
equipos y gastos generales. Un ejemplo es el "Programa de Subsidios a Organizaciones
de la Sociedad Civil" de la SEMARNAT.
  Créditos y garantías: Existen programas de financiamiento, a menudo a través de
colaboraciones con banca privada, que otorgan créditos y garantías para apoyar a las
microempresas y a las organizaciones, según indican Xepelin y esta publicación de la
SHCP.
Incentivos fiscales
 Deducciones fiscales para donantes: El gobierno promueve las donaciones
permitiendo a las personas físicas y morales deducir fiscalmente los donativos otorgados
a organizaciones autorizadas, lo que incentiva a las empresas a apoyar a estas
organizaciones.
 Incentivos fiscales propios: Las organizaciones sin fines de lucro pueden acceder a
otros beneficios fiscales para apoyar sus actividades, como se menciona en esta página
del INDESOL.
Asesoría y capacitación
 Apoyo técnico y administrativo: Las dependencias gubernamentales ofrecen asesoría
y capacitación para ayudar a las organizaciones a cumplir mejor sus objetivos y a operar
de manera más eficiente, según detalla el INDESOL.
Acceso a registros y programas específicos
 Registro Federal de las Organizaciones de la Sociedad Civil: Formar parte de este
registro es un paso clave para acceder a los apoyos, estímulos y beneficios que el
gobierno ofrece a este sector.
 Programas específicos: Existen programas dirigidos a sectores específicos, como los
que fomenta el Instituto Nacional de la Economía Social (INAES) para proyectos
productivos y de generación de empleo, según indica esta publicación del Bienestar.