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Metodología Lean: Mejora Continua Empresarial

La Metodología Lean, originada en Toyota en la década de 1950, se centra en la mejora continua y la eliminación de desperdicios para generar valor al cliente con menos recursos. Se aplica en diversos sectores, incluyendo manufactura, servicios y tecnología, y se basa en principios como definir el valor desde la perspectiva del cliente y buscar la perfección mediante la mejora continua. Los beneficios incluyen la reducción de costos, incremento en la productividad y una cultura organizacional enfocada en la mejora continua.

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Metodología Lean: Mejora Continua Empresarial

La Metodología Lean, originada en Toyota en la década de 1950, se centra en la mejora continua y la eliminación de desperdicios para generar valor al cliente con menos recursos. Se aplica en diversos sectores, incluyendo manufactura, servicios y tecnología, y se basa en principios como definir el valor desde la perspectiva del cliente y buscar la perfección mediante la mejora continua. Los beneficios incluyen la reducción de costos, incremento en la productividad y una cultura organizacional enfocada en la mejora continua.

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METODOLOGÍA

LEAN
Enfoque para la mejora continua y la
eficiencia empresarial

Integrantes:
Diaz Zarate Cristian Ismael
Modesto Romero Bryan
Mesones Jherry
Carlos Curo Ramos

Lima-Perú 2025
Introduccion
Principios
Desperdicios (Muda) en

Agenda Lean
Herramientas Lean
Beneficios de Lean
Ejemplos de aplicación
Conclusiones
Introducción a Lean
La Metodología Lean surge en Toyota (década de
1950) como un sistema de producción eficiente.
Su propósito principal es eliminar desperdicios y
generar más valor para el cliente con el menor
uso posible de recursos.
Hoy en día se aplica no solo en manufactura,
sino también en servicios, salud, software,
logística, etc.
Lean Canvas

PRINCIPIOS DE LEAN
1. Definir valor desde la perspectiva del cliente.
2. Identificar el flujo de valor en cada proceso.
3. Crear flujo continuo, evitando interrupciones.
4. Establecer un sistema pull (producir bajo demanda real, no
por exceso).
5. Buscar la perfección mediante la mejora continua (Kaizen).
Desperdicios (Muda)
en Lean
Lean clasifica los desperdicios en 8 categorías:

Sobreproducción
Procesos excesivos Defectos y Retrabajo

Esperas Potencial humano no


Inventario Innecesario
aprovechado

Transporte Innecesario

Movimientos Innecesarios

Back to Lean Canvas Overview


Herramientas Lean
Algunas de las más utilizadas:

5S Kaizen
Orden y limpieza en Filosofía de mejora continua.
el lugar de trabajo

Kanban VSM (Value Stream


Sistema visual Mapping)
para controlar la Mapeo del flujo de valor
producción.

Just in Time (JIT)


Producción ajustada a la
demanda.
Beneficios de Lean

Reducción de costos y Incremento en la Cultura organizacional


desperdicios. productividad y enfocada en la mejora
Mejora en la calidad de eficiencia. continua.
los productos o Mayor satisfacción del
servicios. cliente.
Ejemplos de Aplicación
Servicios y Salud:
Industria Automotriz: Tecnología y Software:
hospitales que reducen tiempos
Toyota, Ford, Honda. Microsoft, Intel. de espera, bancos que simplifican
procesos.
Conclusiones
[Link] no es solo una metodología, sino
una filosofía de trabajo.
[Link] enfoque principal es crear valor para
el cliente.
[Link] clave está en detectar y eliminar
desperdicios en cada etapa del proceso.
[Link] aplicación de Lean favorece la
competitividad, la eficiencia y la
innovación en cualquier sector.

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