METODO DE
PROGRAMACION PERT
Que es el Método PERT
El método PERT es una técnica de
programación de proyectos que ayuda
a planificar, coordinar y controlar
tareas, considerando la variabilidad
del tiempo y permitiendo estimar la
duración total del proyecto con
mayor precisión.
PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de
Programas).
¿Quien creo? • El método PERT fue desarrollado
por las fuerzas armadas de Estados
Unidos, en el año 1957. para
controlar los tiempo del proyecto
de los misiles balísticos polaris.
• Esta orientado a los sucesos o
eventos de los proyectos.
• En cuanto al tiempo de duración de
actividades es una incertidumbre ya
que se estudian en base a
probabilidades.
Objetivo:
• El objetivo del método PERT consiste en ayudar en la
planeación y el control de proyectos, por lo que no implica
mucha optimización directa.
• También identifica aquellas actividades que son mas
probables que se conviertan en cuellos de botella.
• Determinar la duración de un proyecto mediante la
secuencia de actividades relacionadas entre si, donde cada
una de las actividades tiene una duración estimada.
Símbolos del diagrama de PERT
Terminador Representa los puntos de inicio y final de un
gráfico
Nodo Circular Representa eventos e hitos, y contiene
números para representar los requisitos de
tiempo.
Nodo Representa eventos e hitos, y contiene
Rectangular números para representar los requisitos de
tiempo.
Tabal de Muestra estimaciones de tiempo, fechas de
Tareas inicio y finalización proyectadas y
propietarios de tareas.
Símbolos del diagrama de PERT
Conector de Flecha Representa las dependencias
Direccional de línea secuencialmente
Conector de flecha
Representa las dependencias que
direccional de línea
no requieren recursos
punteada
Separa el gráfico en diferentes
zonas, cada una de las cuales
Carriles/contenedores representa diferentes áreas del
proyecto.
Tipos de estimación de Tiempos
(a) Tiempo Optimista:
Duración de la actividad bajo las condiciones mas favorables.
(b) Tiempo Pesimista:
Duración de la actividad bajo las condiciones mas
desfavorables.
(m)Tiempo Normal:
El valor mas probable de la duración de la actividad
Para poder trabajar la estimación de los tiempos se debe
calcular un tiempo esperado y una desviación estándar para
cada actividad
Te = a + 4m + b
Tiempo Esperado 6 Donde:
• a = Tiempo Optimista
• m = Tiempo Normal
• b = Tiempo Pesimista
Desviación Estándar 𝜎=b-a
6
Calcular un tiempo esperado y una desviación estándar del siguiente
ejercicio planteado.
Actividad a m b Tiempo Esperado Desviación
A 2 3 4 3 0.33
B 4 7.5 8
C 3 5.5 11
D 2.5 4 5.5
E 2 3 4
F 3 5 7
G 3 3.5 7
H 2 5 8
I 1 1 1
ACTIVIDAD PREDECESOR TIEMPO ESPERADO
A -
Encontrar elaborar el B A
diagrama PERT y C B
encontrar la ruta D C
critica del ejercicio E D
planteado. F D
G F
H C
I G,H
Caso Practico
Diferencia entre el Método PERT y CPM
Criterio Método CPM Método PERT
Técnica de Evaluación y Revisión
Método del Camino Crítico (Critical
Significado de Programas (Program Evaluation
Path Method)
and Review Technique)
Se aplica a proyectos repetitivos o Se usa en proyectos nuevos o de
Tipo de proyecto con actividades bien definidas, investigación, donde hay
como obras civiles o industriales. incertidumbre en los tiempos.
Los tiempos de las actividades son Los tiempos son probabilísticos (se
Naturaleza del tiempo determinísticos (se conocen con estiman con base en tres valores:
precisión). optimista, probable y pesimista).
Se enfoca en analizar la
Busca optimizar costos y tiempos
Enfoque principal incertidumbre y el riesgo del
del proyecto.
tiempo total del proyecto.
Diferencia entre el Método PERT y CPM
Criterio Método CPM Método PERT
Se usan tres tiempos
estimados:
Duración de Se usa un solo tiempo estimado • To = tiempo optimista
actividades por actividad. • Tm = tiempo más
probable
• Tp = tiempo pesimista
Cálculo del tiempo Directamente definido o Tiempo esperado =
esperado medido. (To + 4Tm + Tp) / 6
Muestra las actividades que no También se determina un
Camino crítico pueden retrasarse sin afectar la camino crítico, pero con
duración total. base en probabilidades.
Diferencia entre el Método PERT y CPM
Criterio Método CPM Método PERT
Menor flexibilidad, más Mayor flexibilidad, útil
Flexibilidad adecuado para proyectos para proyectos inciertos o
predecibles. de investigación.
Investigación, desarrollo
Construcción, mantenimiento,
Uso principal tecnológico, proyectos
ingeniería civil, manufactura.
innovadores.
No considera costos
Control de costos Incluye el análisis tiempo–costo. directamente, solo
tiempos y probabilidades.
MUCHAS GRACIAS