Maestría en

Clusters Económicos

Administración

Clusters y Redes de Negocio

Dr. © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Fundamentos de Clusters
 Asociatividad
Clusters Económicos

• Es el resultado de la cooperación o coalición de empresas en

función de un objetivo común, en el que cada participante mantiene
independencia jurídica y gerencial.

• Organización empresarial alternativa al desarrollo individual.

Dr © Javier García Hinojosa

 Asociatividad – Algunos Tipos
Clusters Económicos

• Subcontratación: es una forma de cooperación, donde una empresa

encarga a otra la fabricación de un componente de su producción, o
la ejecución de un proceso o servicio.
• Joint–Venture: Una asociación de individuos o firmas formada
para realizar un proyecto comercial específico. Aunque una
joint-venture es muy similar a una sociedad, se diferencia de
ésta en que está limitada al éxito o al fracaso del proyecto
para la cual se formó.

Dr © Javier García Hinojosa

 Asociatividad – Algunos Tipos
Clusters Económicos

Spin–off: en un sentido amplio, alude a aquella persona o grupo de

personas que deja la empresa donde está trabajando para crear una
nueva empresa vinculada o apoyada de alguna manera por la
sociedad existente, de la que esta persona era miembro.
• Spin-off técnico.
• Spin-off competitivo (Spin-out).

Revista nº 56 de PUNTOYCOMA el artículo "Spin-off/spin-out", de Francisco Larios Santos

Dr © Javier García Hinojosa
 Asociatividad – Algunos Tipos
Clusters Económicos

• Licencia: contrato donde una empresa otorga a otra el poder de

utilizar sus derechos de propiedad industrial mediante el pago de una
contraprestación.
• Franquicia: es un acuerdo por el que una empresa cede a otra el
derecho de comercializar o fabricar un producto ya acreditado a
cambio de determinadas compensaciones económicas.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cadena del calzado
Clusters Económicos

Cueros y Pieles Fabricación de Comercio de

crudas productos de cuero, artículos de cuero,
de bovino Curtido y piel y mat. sucedáneos piel y sucedáneos
acabado de
pieles sin depilar Fabricación de
calzado,
principalmente de cuero Comercio de
Cueros y
Pieles calzado (Zapaterías)
crudas de otras Curtido y Calzado de tela
especies acabado de con suela
cuero sintética o de hule

Fab. de huaraches,
alpargatas y
otro tipo

Etapa I Etapa II Etapa III

Dr © Javier García Hinojosa

 Pesos

1Kg de jamón Cadena de Valor

Clusters Económicos

$ 3.18 $ 70
$ 12.67
4.55 %
$ 7.41 $ 54.15 18.09%
$ 23.83 10.59%

100%
34.05%
$ 22.90 77%

32.72%

Comercio Comercio
Matanza Preparación
al por al por Total de la
de Carne en de conservas
Producción mayor de menor de industria
ganado canal y embutidos
cárnicos productos de productos de de cárnicos
y aves de carnes
salchichonería salchichonería

Empresas en Jalisco

76 N/D 53 129 31 228 388

Fuente: COECYTJAL con datos del INEGI, SIEM, SEIJAL (1998)

Dr © Javier García Hinojosa
 Redes
Clusters Económicos

• Es el tejido de relaciones entre los agentes involucrados en el

desarrollo de una actividad económica.

La referencia es a “Actividad económica” y no a “sector” ya que este es limitativo.

Dr © Javier García Hinojosa

 Red de valor
Clusters Económicos

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster
COMPONENTES / MATERIALES “Todos Proveedores y Usuarios
(clientes)”
Clusters Económicos

INDUSTRIA
ELECTRÓNICA Mercados
Equipos Servicios
Internacionales
Telefonía básica
Telefonía móvil Mercado
Cable y Satélite Nacional
PROVEEDORES
DE CONTENIDOS RDSI Administración
Ingenierías Grandes
SVAs
Usuarios
Instalación y
Alquiler Circuitos PYMES
INDUSTRIA Mantenimiento
TECNOLOGÍAS Comunicación Datos Distribuidoras y Usuarios
INFORMACIÓN Comercializadoras Residenciales

Centros Centros
Tecnológicos Consultorías Infraestructura Asociaciones
Formación

ADMIN. PUBLICA

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Antecedentes Sistemas de Innovación:
Sistemas Nacionales:
Nelson, Lundvall, Edquist, Freeman, etc;
Clusters Económicos

Nelson, Winter, Lundvall, Dosi, Malerba Sistemas Sectoriales: Breschi, Malerba;

Pavit, Soete, Freeman, Andersen, etc. Sistemas Tecnológicos: Carison & Jacobson
Economías
de Innovación
Teoría del nuevo Scott, Stoper, Amin, Thrift,
comercio: Sabel, Piore, Martin, Suntey,
Krugman, Grossman etc.
& Helpman, etc.
Economía Geografía
Marshall
Tradicional Económica
Teoría de la Teoría
ubicación:
Neomarshalliana de los
Lósch, etc. distritos industriales
italianos
Economía Organizacional

Crecimiento y convergencia Costos de Transacción, teoría e la firma

regional: Nuevas teorías del y literatura basada en recursos:
Barro, Sala – i – Martin, etc. Crecimiento: Romer, Lucas, Willamson, Penrose, -barney, Loasby,
etc. Foss, etc.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Definición
Clusters Económicos

• Existen diferentes definiciones del término CLUSTER. Consideremos

a este respecto que existen dos causales fundamentales:
• El dinamismo en la evolución del concepto.
• Una visión parcial de los autores de estas, donde cada uno trata de hacer
hincapié en algún concepto o idea fuerza en los que basan su desarrollo
teórico y no por ello se invalida su aporte.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Definición
Clusters Económicos

• Marcceau:
Cluster: agrupación de firmas de la misma industria.
Cadena de Producción: cadenas de compañías interrelacionadas que
atraviesan los límites tradicionales de las actividades primarias,
secundarias y terciarias y ligan las compañías de cada una de estas
áreas por su contribución al producto final.
• Interrelación vertical y horizontal.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Definición
Clusters Económicos

• Porter: Grupo geográficamente denso de empresas e instituciones

conexas, pertenecientes a un campo en particular, unidas por rasgos
comunes y complementarios.
• Concentración geográfica.
• Empresas y otras instituciones.
• Actividad económica.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Definición
Clusters Económicos

• OCDE: Redes de producción de empresas fuertemente

interdependientes (incluyendo proveedores especializados), ligadas
una con otras en una cadena que añade valor. Comprendiendo,
tanbién, alianzas estratégicas como universidades, institutos de
investigación, servicios empresariales intensivos de conocimiento,
instituciones puentes (comsionistas, consultores) y clientes.
• Redes interdependientes.
• Valor Agregado.
• Empresas y otras instituciones.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Análisis por Tipo
Clusters Económicos

Relación entre empresas o sectores.

Clase de flujo. Nivel de análisis.

Límites espaciales.
Dr © Javier García Hinojosa
 Cluster – Análisis por Tipo
• Relación entre empresas o sectores.
Clusters Económicos

La dimensión
I lateral del Cluster está conformada por
HORIZONTAL
las agrupaciones
n Los
de clusters
empresas verticales
que presentan
Sim ilitud
están Idea
V t de
características
E
e
r
formados
similares, con por empresas
respecto a con
patrones deSector
compra,
R d ventas o capacidades
un perfil tecnológico equivalente.
distintas pero
e
T p complementarias, que
Los
I clusters horizontales están compuestos por
e

C
n desarrollan actividades
empresas
d
e
con capacidades similares,
complementarias. que
Características o desarrollan
A
actividades
L
n
c
semejantes (competidores).
patrones similares

i
a LATERAL
Dr © Javier García Hinojosa
 Cluster – Análisis por Tipo
Clusters Económicos

Relación entre empresas o sectores.

Para la OCDE el concepto de cluster va
más allá de las simples redes horizontales, aunque
existan actividades de cooperación para ciertas
actividades.
Los clusters son en la mayoría de los casos redes
trans–sectoriales (verticales y laterales) que
comprenden empresas complementarias
especializadas en un específico lazo o base de
conocimiento en la cadena de valor.
Dr © Javier García Hinojosa
 Cluster – Análisis por Tipo
Clusters Económicos

• Clase de Flujo
• Productos y Servicios.
• Conocimiento/Innovación

Las relaciones entre las entidades que componen

el cluster puede estar basada en un vínculo
comercial (trade linkage), es decir en un
intercambio de productos, o en un vínculo de
tecnología/conocimiento/innovación).
Dr © Javier García Hinojosa
 Cluster – Análisis por Tipo
Clusters Económicos

Nivel de Análisis – Micro

• Hace referencia a vínculos entre empresas
• Analiza la competitividad de una red de proveedores
entorno a una empresa o núcleo.
• Se usa para análisis estratégicos de la Empresa y para
identificar eslabones perdidos o socios estratégicos
cuando los proyectos de innovación abarcan toda la
cadena de producción.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Análisis por Tipo
Clusters Económicos

Nivel de Análisis – Meso

• Se centra en la vinculación intra e intersectoriales. En
este nivel se llevan a cabo, generalmente, un análisis
FODA o de benchmarking en ramas interrelacionadas
en una cadena de valor.
• Es el más habitual y cuenta con la ventaja de tener
una gran disposición de datos estadísticos a nivel
sectorial.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Análisis por Tipo
Clusters Económicos

Nivel de Análisis – Macro

• Se centra en las vinculaciones dentro y entre grupos
industriales (mega–clusters).
• Se estudia el patrón de especialización del conjunto de
la economía de un país o una región.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Análisis por Tipo
Clusters Económicos

• Límites Espaciales.
Todos los estudios de cluster comprenden
implícita o explícitamente una dimensión
geográfica.
La actividad productiva tiene lugar siempre en un
espacio, y en tal sentido, todo cluster industrial está
geográficamente determinado.
• Local.
• Nacional.
• Internacional.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Análisis por Tipo
Clusters Económicos

• Límites Espaciales.
Haciendo cierta alusión a los
conceptos señalados por M. Porter, debe tenerse
presente que los cluster pueden traspasar los
fronteras políticas de una determinada región o
país. Es decir que, el área base puede tener
fuerza suficiente como para superar esas
limitantes.

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Valor del cluster

 Valor de los clusters

• Los clusters son concentraciones geográficas de compañías

Clusters Económicos

interconectadas e instituciones en un campo particular. Los

clusters abarcan una serie de industrias relacionadas y otras
entidades importantes para la competitividad. Ellos incluyen,
por ejemplo, a los proveedores de insumos especializados
como los componentes, maquinaria, servicios, y proveedores
de infraestructura especializada. Los clusters se extienden
también a clientes y lateralmente a los fabricantes de
productos complementarios y a las compañías en industrias
relacionadas por las habilidades, tecnologías, o insumos
comunes. Finalmente, incluyen instituciones gubernamentales
y otras instituciones -tal como las universidades y escuelas
técnicas- instalando dependencias o agencias, proveedores de
entrenamiento profesional, y asociaciones de comercio - esto
proporciona entrenamiento especializado, educación,
información, investigación, y soporte técnico.

Dr © Javier García Hinojosa

 Valor de los clusters

• Los clusters raramente conforman un sistema de la

Clusters Económicos

clasificación industrial normal

• Los clusters promueven la competición, la cooperación
y la confianza. Los rivales compiten intensamente para
ganar y retener a clientes. Sin la competición vigorosa,
un cluster fallaría. También hay cooperación
yconfianza, sobre todo verticalmente, involucrando las
compañías de las industrias relacionadas y las
instituciones locales. La competición puede coexistir
con la cooperación porque ello ocurre en dimensiones
diferentes y entre jugadores diferentes.

Dr © Javier García Hinojosa

 Valor de los clusters

• Los clusters representan un nuevo tipo de forma espacial

Clusters Económicos

organizacional.
• Un cluster, entonces, es una manera alternativa de
organizar la red de valor. La proximidad de compañías e
instituciones en una localidad -y los intercambios
repetidos entre ellos- desarrolla una buena coordinación y
confianza. Así los clusters mitigan los problemas
inherentes en las relaciones, sin imponer la inflexibilidad
de integración vertical o los cambios en la dirección de
crear y mantener las uniones formales como las redes,
alianzas, y sociedades. Un cluster de compañías
independientes e informalmente ligadas e instituciones
representan una forma orgánica robusta que ofrece las
ventajas en la eficacia, efectividad, y flexibilidad.

Dr © Javier García Hinojosa

 Estrategia de clusters para la competitividad
Clusters Económicos

• La competición moderna depende de la productividad, no en el acceso a

insumos o al alcance de empresas individuales. La productividad descansa
en cómo las compañías compiten, no en los campos particulares en que
ellos compiten. Las compañías pueden ser muy productivas en cualquier
industria. Todas las industrias pueden emplear la tecnología avanzada;
todas las industrias pueden ser de conocimiento intensivo.

• La eficiencia con que las compañías compiten en una región particular, sin
embargo, es influenciada fuertemente por la calidad del ambiente de la
localidad (área base). Las compañías no pueden emplear técnicas
logísticas avanzadas, por ejemplo, sin una infraestructura de transporte de
alta calidad. Ni pueden las compañías competir eficazmente en el servicio
sofisticado sin empleados bien-capacitados. Los negocios no pueden
operar eficazmente bajo el papeleo regulador oneroso o bajo un sistema
judicial que no resuelve las disputas rápida y justamente. En las economías
avanzadas, sin embargo, los aspectos más firmes del ambiente comercial
son a menudo el cluster específico; éstos constituyen algunas de las
fundaciones de la microeconomía más importantes para la competición.

Dr © Javier García Hinojosa

 Clusters y productividad
Clusters Económicos

• Los clusters afectan la competición de tres maneras principales:

primero, aumentando la productividad de compañías instaladas en
el área; segundo, direccionando a la innovación, que apuntala el
crecimiento de productividad futura; y tercero, estimulando la
formación de nuevos negocios que extienden y fortalecen el propio
cluster. Un cluster le permite a cada miembro beneficios como si
tuviera la mayor ventaja o como si se hubiera unido con otros
formalmente-sin exigirle que sacrifique su flexibilidad – economías
externas.

• Los Clusters y la Productividad. Siendo parte de un cluster

permite a las compañías operar más productivamente en el abasto
de insumos; accediendo a la información, la tecnología, y las
instituciones; coordinando con las compañías relacionadas;
motivando y midiendo la mejora y el acceso a mercados locales e
internacionales.

Dr © Javier García Hinojosa

 Clusters y productividad
Clusters Económicos

• La proximidad mejora la comunicación y hace esto más fácil que los

proveedores proporcionen auxilio o servicios de apoyo como la instalación y
puesta a punto.

• Las alianzas formales involucran un trato complejo y problemas que pueden

inhibir la flexibilidad de una compañía. La cercanía, de las relaciones
informales posibles entre las compañías en un cluster es a menudo un
arreglo superior.

• En muchos casos, los clusters son también una alternativa buena a la

integración vertical. Aunque la integración vertical extensa puede haber sido
una vez la norma, un ambiente rápido-cambiante puede dar a la integración
vertical ineficacia, ineficiencia e inflexibilidad.

• El acceso a la Información especializada; el mercado extenso, la

información técnica, y competitiva aumenta dentro de un cluster. Además, las
relaciones personales y lazos de la comunidad generan la confianza y
facilitan el flujo de información. Estas condiciones hacen la información más
transferible
Dr © Javier García Hinojosa
 Clusters y productividad
• La complementariedad, la unión entre los miembros del cluster resulta en
Clusters Económicos

un todo mayor que la suma de sus partes. En un cluster de turismo típico,

por ejemplo, la calidad de la experiencia de un visitante depende no sólo
de la atracción primaria sino también de la calidad y eficacia de negocios
complementarios como los hoteles, restaurantes, tiendas, y medios de
transporte. Porque los miembros del cluster son mutuamente
dependientes, el accionar de cada uno puede empujar el éxito de los otros.

• La complementariedad se da en muchas formas. La más obvia es cuando

los productos se complementan entre si satisfaciendo las necesidades de
clientes. Otra forma es la coordinación de actividades por las compañías
para perfeccionar su productividad colectiva.

• Otras complementariedades se dan en la comercialización. Un cluster

frecuentemente refuerza la reputación de una localidad en un campo
particular, haciendo más probablemente que los compradores regresen a
la localidad. Más allá de la reputación, los miembros del cluster ganan a
menudo una variedad de mecanismos en la comercialización, como las
referencias de la compañía, las ferias de muestras, las revistas de
comercio, y las comisiones.

Dr © Javier García Hinojosa

 Clusters y productividad
• Finalmente, las complementariedades pueden hacer las compras en un cluster
Clusters Económicos

más atractivo para los clientes. Los compradores visitantes pueden ver a muchos
vendedores en un solo viaje. Ellos también pueden percibir su riesgo de compra
más bajo.

• El Acceso a las Instituciones y los beneficios públicos. Inversiones hechas por

gobierno u otras instituciones públicas - como el gasto público para la
infraestructura especializada o educativa puede reforzar la productividad de una
compañía. La habilidad de reclutar a los empleados entrenados a los programas
locales, por ejemplo, baja el costo de entrenamiento interno. Otros beneficios cuasi
públicos, son la información y promoción del cluster.

• No es sólo el gobierno quien crea los bienes públicos que refuerzan la

productividad en el sector privado. Las inversiones de las compañías en
programas de entrenamiento, infraestructura, la centros de calidad, laboratorios de
prueba, y así sucesivamente - también contribuya al incremento de la
productividad. Tales inversiones privadas son a menudo hechas colectivamente
porque los participantes del cluster reconocen el potencial de los beneficios
colectivos.

• La rivalidad local es altamente motivante. La presión amplifica la competitividad

dentro del cluster, incluso entre los no competidores directos. Motivando el orgullo
y el deseo en los ejecutivos de ser bien vistos en la comunidad local.
Dr © Javier García Hinojosa
 Los clusters y la innovación
• Los clusters hacen a menudo más fácil medir y comparar las
Clusters Económicos

actuaciones, porque los rivales locales comparten las mismas

circunstancia generales -por ejemplo, los costos laborales y el acceso
a los mercados locales- y realizan actividades similares. Los
gerentes pueden comparar costos y la actuación de sus empleados
con otras compañías locales. Adicionalmente, las instituciones
financieras pueden aumentar el conocimiento sobre el cluster que
puede usarse para supervisar la actuación.

• Los Clusters e Innovación. Además de reforzar la productividad, los

clusters juegan un papel vital en la habilidad continua de una
compañía para innovar. Algunas de las mismas características que
refuerzan la productividad tienen aun más efecto en la innovación y
crecimiento de la productividad.

Dr © Javier García Hinojosa

 Los clusters y la innovación
• Porque los compradores sofisticados son a menudo parte de un
Clusters Económicos

cluster, las compañías dentro de los clusters normalmente tienen más

ventajas en el mercado, que los competidores aislados. Las
relaciones continuas con otras entidades dentro del cluster también
ayudo a las compañías para aprender rápidamente sobre desarrollo
tecnológico, disponibilidad de componentes, maquinaria, servicio y
conceptos del mercadeo, y así sucesivamente. El aprendizaje es
facilitado por el cluster.

• Los clusters hacen más que hacer visibles las oportunidades de la

innovación. Ya que, también proporcionan la capacidad y la
flexibilidad para actuar rápidamente. Una compañía dentro de un
cluster a menudo puede suministrar lo que necesita para llevar a
cabo las innovaciones más rápidamente. Los proveedores locales y la
empresa consiguen involucrarse estrechamente en el proceso de
innovación, asegurando alcanzar los requisitos de sus clientes.

• Por todas estas razones, los clusters pueden seguir siendo centros
de innovación durante décadas.
Dr © Javier García Hinojosa
 Clusters y nuevos negocios
Clusters Económicos

• Los Clusters y la Formación de Nuevos Negocios. No es

sorprendente, que muchas compañías nuevas, crezcan dentro de
un cluster existente en lugar que en situaciones aisladas. Los nuevos
proveedores proliferan dentro de un cluster porque una parte
importante de los clientes se encuentra concentrada, bajando, así,
sus riesgos y haciendo más fácil para ellos descubrir las
oportunidades del mercado. Es más, porque los clusters
desarrollados comprenden industrias relacionadas que normalmente
utilizan insumos comunes o muy similares, los proveedores disfrutan
las oportunidades extendidas.

Dr © Javier García Hinojosa

 Clusters y nuevos negocios

• Los clusters son conducentes a la nueva formación comercial

Clusters Económicos

por una variedad de razones. Individuos que trabajan dentro de

un cluster pueden percibir los huecos más fácilmente en
productos o servicios, alrededor de los cuales ellos pueden
construir los nuevos negocios. Más allá de eso, las barreras de
entrada son más bajas que en otra parte. Los recursos
necesarios, habilidades, entradas, y personal están a menudo
disponibles en la región del cluster, esperando ser congregado
en una nueva empresa. Las instituciones financieras locales e
inversionistas, ya familiarizados con el cluster, puede requerir
un más bajo premio de riesgo en el capital. Además, el cluster
presenta a menudo un mercado local significante, y un
empresario puede beneficiarse de las relaciones establecidas.
Todos estos factores reducen los riesgos percibidos de entrada
- y de salida, de un nuevo negocio.

Dr © Javier García Hinojosa

 Clusters y la nueva economía del conocimiento
Clusters Económicos

• En la nueva economía de competición, lo que importa a la mayoría no

son los insumos y resultados, sino la productividad en todas las
industrias. El término alta tecnología, normalmente usada para
referirse a los campos como la tecnología de información y
biotecnología, ha confundido la interpretación sobre la competición,
creando el concepto erróneo que sólo un poco de negocios compite
de manera sofisticada.

• Un cluster puede ayudar a cualquier compañía en cualquier industria

a que compita con nuevas tecnologías.

Dr © Javier García Hinojosa

 Elementos estratégicos en los clusters
Clusters Económicos

1. Selección de la localidad. La globalización y la facilidad de transporte y

comunicación han llevado a muchas compañías a mover algunas o todas sus plantas a
las localidades que puedan ofrecerles salarios, impuestos y costos bajos. Sin embargo,
esta política difícilmente ofrece ventajas competitivas sostenibles. Los clusters sugieren,
primero, que algunas de esas ventajas del costo pueden resultar ilusorias. A las
localidades con esas ventajas les faltan a menudo la infraestructura eficaz, proveedores
sofisticados, y otros beneficios del cluster, que pueden más que el desplazarse a
cualquier economía con costos de los insumos más bajos. Los ahorros en los sueldos,
las utilidades, e impuestos pueden ser muy visibles y fáciles de medir, pero las perdidas
en productividad permanecen ocultas e imprevistas.

• Por consiguiente las decisiones de la ubicación deben basarse en los costos de los
sistemas totales y potencial de la innovación, no en los costos de los insumos
exclusivamente. Dentro de los Estados Unidos, por ejemplo, HewlettPackard ha
escogido las localidades del cluster para las matrices de sus líneas del productos
mayores: California dónde casi todos llevan computadoras personales a sus negocios y
puestos de trabajo, es el hogar de la computadora personal; Massachusetts que tiene
una concentración extraordinaria de hospitales de investigación conocidos
mundialmente y las compañías lideres de instrumentos médicos, es la casa de los
instrumentos médicos.

Dr © Javier García Hinojosa

 Elementos estratégicos en los clusters
Clusters Económicos

• Cuando la competición global anula las ventajas comparativas

tradicionales y expone a las compañías con los rivales más
importantes del mundo, entonces las empresas y las multinacionales,
cambian sus matrices a localidades con clusters importantes, a
menudo usando adquisiciones como un medio de establecerse en
una nueva localidad. Por ejemplo, Nestlé después de adquirir
Rowntree Mackintosh, relocalizó su negocio de la confitería en York,
Inglaterra dónde era la base original de Rowntree, porque un cluster
de comida crece allí. Inglaterra, con sus consumidores exigentes,
minoristas sofisticados, agencias de publicidad avanzadas, y las
compañías de los medios de comunicación muy competitivas,
constituye un ambiente más dinámico para competir en el mercado
del dulce, que Suiza. En forma similar, Nestlé movió su oficina
principal para el agua en botella a Francia, ubicación más competitiva
para esa industria. Northern Telecom ha relocalizado su base para
la oficina central de Canadá a Estados Unido por el cluster americano
de telecomunicaciones-equipo.

Dr © Javier García Hinojosa

 Elementos estratégicos en los clusters
• Los clusters sugieren que es mejor mover grupos de actividades enteras
Clusters Económicos

al mismo lugar que extenderlas por numerosas localidades. Contar dentro

de la misma localidad con la investigación y desarrollo, fabricación de los
componente, el ensamble, el mercadeo, el apoyo del cliente, e incluso los
negocios relacionados pueden facilitar las economías internas y compartir
tecnología e información, permitiendo captar los beneficios potenciales del
cluster y su área base. .

2. Uniéndose Localmente. La liga social que crean también los clusters,

facilita el acceso a los recursos importantes e información. Los valiosos
recursos dentro de un cluster requieren de las relaciones entre sus
empresarios y generar un sentido de interés común La sola ubicación de
compañías, proveedores, y las instituciones crean el potencial para el
valor económico; pero no necesariamente asegura su realización.
• Para aumentar al máximo los beneficios de riqueza envolvente del cluster,
las compañías deben participar activamente y deben establecer una
presencia local significante. Deben invertir en la localidad, aun cuando la
compañía principal este en otra parte. Y deben cultivar las relaciones
continuas con los organismos gubernamentales y las instituciones locales
como las universidades, escuelas técnicas, y grupos de investigación.

Dr © Javier García Hinojosa

 Elementos estratégicos en los clusters
Clusters Económicos

3. Actualizando el Cluster. Porque la salud del ambiente local es

importante para la salud de la compañía, la actualización del cluster
debe ser parte de la agenda de dirección. Las compañías actualizan
sus clusters en una variedad de maneras.
• Considere Genzyme. Massachusetts es la casa del cluster de la
biotecnología que trabaja con las universidades importantes de la
región, centros médicos, y empresas importantes. Una vez que
Genzyme alcanzó la fase de desarrollo en donde requería de
servicios industriales, tomo la estrategia de trabajar con contratistas
independientes de la zona, por lo que comprometió deliberadamente
al área de Boston, desviando muchos ingenieros especializados a
empresas localizadas cerca de Filadelfia. Además, emprendió varias
iniciativas, con la ayuda de la ciudad y el gobierno del estado, como
mejorar la capacidad de los obreros, ofrecer becas y trabajo a los
jóvenes de la localidad. Más ampliamente, Genzyme ha trabajado
para construir la masa crítica para su cluster. Termeer (CEO) cree
que el éxito de Genzyme esta ligado al cluster y que todos los
miembros se beneficiarán de una base fuerte de funciones de apoyo
e instituciones.
Dr © Javier García Hinojosa
 Elementos estratégicos en los clusters
Clusters Económicos

4. Trabajando Colectivamente. Debido a la forma de operan de los

clusters, hace pensar en una nueva agenda de acción colectiva en el
sector privado.

• En el pasado, la acción colectiva en el sector privado se enfoco a

buscar los subsidios gubernamentales y los favores especiales que a
menudo desvían la competición.
• Las asociaciones comerciales o empresariales del cluster deben
mantener un foro para el intercambio de ideas y un punto focal para
la acción colectiva, superando los obstáculos en beneficio a la
productividad y crecimiento. Las asociaciones pueden tomar la
primacía en las actividades como establecer los medios de
comunicación y enlace con universidades y centros de capacitación,
o pueden desarrollar foros para atender los problemas directivos
comunes; investigar las soluciones a los problemas
medioambientales; organizar ferias de muestras y comisiones.

Dr © Javier García Hinojosa

 Elementos estratégicos en los clusters
• Para los clusters que consisten de muchas pequeñas y medianas
Clusters Económicos

empresas, la necesidad es particularmente grande de generar las

asociaciones o cuerpos colectivos. En los Países Bajos, por ejemplo, las
cooperativas de floricultores realizan todas las acciones para capacitar y
promover la comercialización de la flor, organizando subastas
especializadas y ocupándose de direccionar la innovación en el cluster de
la flor holandé[Link] Concilio de la Flor holandés y la Asociación de Flor
holandesa Growers de investigación aplicada y comercialización, agrupa a
la mayoría de los productores, participando activamente éstos.
• La mayoría de las asociaciones y cámaras de comercio existentes son
demasiado estrechas; ya que sólo representan industrias, no los clusters.
Además, debido a que su papel se define como el cabildeo con el
gobierno federal, su alcance es nacional en lugar de local. Las
asociaciones nacionales, sin embargo raramente son eficaces para dirigir
los problemas locales, como la importancia de la productividad del cluster.
• Estableciendo cómo las empresas y el gobierno juntos pueden crear las
condiciones que promueven el crecimiento, los clusters ofrecen una
manera constructiva de cambiar la naturaleza del diálogo entre los
sectores público y privado.

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Ciclo de Vida del Cluster

 Cluster – Ciclo de Vida
Clusters Económicos

Antecedentes Formación Iniciativa Clusters basados

Cluster en Instituciones
de Colaboración

Tiempo

Dr © Javier García Hinojosa

 Ciclo de Vida – Nacimiento
Clusters Económicos

• “Accidente” una empresa se instala en un lugar determinado y a continuación

acontece un proceso acumulativo.
• Porter – “factor suerte”.
• Factores que influyen en el nacimiento de Clusters:
• Un número de empresas crítico
• Suficientes casos de emprendedores exitosos
• Clientes
• Buena Combinación de rivalidad y cooperación
• Empresas proveedoras avanzadas
• Organización y gestión flexibles
• Mejora contínua del conocimiento
• Atractivo de la Industria para personas con “talento”

Dr © Javier García Hinojosa

 Ciclo de Vida – Crecimiento
Clusters Económicos

Se puede identificar una masa crítica en las cuales las entrantes en el

cluster comienzan a incrementarse rápidamente. “reacción en
cadena”

Los clusters necesitan 10 años o más para adquirir

profundidad y conseguir verdadera ventaja competitiva.
Dr © Javier García Hinojosa
 Ciclo de Vida – Crecimiento
Clusters Económicos

• Las empresas que se encuentran dentro del cluster crecen más

rápido que las que se encuentran aisladas.
• Los nuevos entrantes pueden ser empresas procedentes de otros
lugares atraídas por la posición dominante del cluster, nuevos
aspirantes emprendedores.
• Los clusters ofrecen una ventaja para la creación de nuevas
empresas:
• Los gaps son más fáciles de percibir
• Las barreras de entrada son menores
• Existe un mercado local

Dr © Javier García Hinojosa

 Ciclo de Vida – Estancamiento y Declive
Clusters Económicos

• Es el momento en el que el cluster se satura, ya no hay más

entradas. Puede ser por el declive de la industria o la relocalización
de las actividades a otros lugares.
• Factores
• Discontinuidades tecnológicas
• Cambios en las necesidades de los compradores
• Restricciones a la competencia
• Inflexibilidad de la regulación

Dr © Javier García Hinojosa

 Ciclo de Vida – Estancamiento y Declive
Clusters Económicos

• Los clusters maduros y diversificados muestran una mayor capacidad

de reanimación y recuperación, por la atracción de entrantes a
nuevas industrias
• Los clusters especializados, poblados por empresas grandes y
rígidas, no son capaces de atraer nuevos entrantes.
• Riesgo de tener una elevada especialización.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Modelo de Fases.
Clusters Económicos

• Las diferentes fases se distinguen en función del grado de avance de

los cinco elementos distintivos de un cluster:
• Tenencia de un espacio geográfico y su consecuente concentración sectorial.
• Presencia de empresas de diferentes tamaños alrededor de la explotación o
uso de los recursos o patrimonios en torno de los cuales surge algún proceso
productivo o comercial.
• Paulatina especilización productiva.
• Acción conjunta entre agentes.
• Competencia entre los agentes por ganar una mayor participación en el
mercado.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Modelo de Fases.
Clusters Económicos

• Fase 1 – Cluster Incipiente, actividad económica que surge alrededor

de un factor inicial:
• Escasez de relaciones productivas/comerciales sólidas entre los agentes de
la zona.
• Debilidad tecnológica, dependencia de tecnología foránea y su forzada
adecuación.
• Insuficiente demanda interna que impide el desarrollo de economías de
escala.
• Desarrollo institucional incipiente que agrava la falta de financiameinto e
inversión.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Modelo de Fases.
Clusters Económicos

• Fase 2 – Cluster Articulado, existencia de una aglomeración productiva

en torno a la explotación de un recurso o empresa ancla:
• Articulación comercial entre los agentes.
• Ausencia de mejora tecnológica.
• Paulatina agregación de valor hasta la obtención de un producto final,
generados como respuesta a la demanda.
• Desarrollo institucional y normativo básicos.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Modelo de Fases.
Clusters Económicos

• Fase 3 – Cluster interrelacionado, mayor articulación e interrelación

entre los agentes:
• Fuertes relaciones productivas, comerciales y sociales entre los agentes del
cluster.
• Dependencia tecnológica, mejora la técnica.
• Demanda más sofisticada que requiere un determinado de producción, por lo
cual, los presencia de canales activos de confieanza y asociación facilitan la
interacción de la oferta.
• Desarrollo institucional y organizacional normativo y regulador básico.

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster – Modelo de Fases.
Clusters Económicos

• Fase 4 – Cluster Autosuficiente, fuerte dinámica de la aglomeración como

respuesta a una demanda sofistcada:
• Integración entre las relaciones productivas y comerciales.
• Innovación tecnológica entorno de necesidades del cluster.
• Producción sofisticada que satisface la demanda local, regional, pudiendo generar
demanda para firmas en mercados externos a través del posicionamiento.
• Desarrollo institucional y organizacional que fomenta y apoya las actividades
asociadas al cluster.
• Coexistencia de la competencia y la cooperación.
• Atracción de nuevos agentes que aumenta autosuficiencia.

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Área Base
Clusters Económicos

• Área Base o arena competitiva:

• Inicialmente asumida en un papel pasivo de
concentrador geográfico.
• Actualmente entendida en un rol ACTIVO como
potenciador de estrategias económicas conjuntas,
reforzada por acciones positivas de fomento de la
identificación de sus ciudadanos.

Dr © Javier García Hinojosa

 Área Base – Conceptos
Clusters Económicos

La competencia de hoy:
• excede a las empresas y las industrias y
• se generaliza en las áreas base,
• que en ocasiones coinciden con las ciudades, regiones (terminología
europea), infra-estados, subvenciones, bloques supraregionales, nuevos
ámbitos (euroregión, área homogénea, etc.)
• que exceden los marcos legales, político-administrativos respondiendo a
configuraciones naturales y socio-económicas.
• Ellos compiten por atraer y retener recursos estratégicos (talento,
conocimiento, personas, inversión, empresas, etc.), garantizar su
conectividad a lo largo del mundo, favorecer la cohesión local y propiciar /
activar / pertenecer a redes relevantes.
• Es el nuevo espacio generador de la demanda estratégica.

Dr © Javier García Hinojosa

 Área Base – Conceptos
Clusters Económicos

• La experiencia ha demostrado que la COMPETITIVIDAD se da en

espacios acotados, diferenciados y (sobre todo) en respuesta a la
demanda estratégica de las Áreas Base / Nuevos Espacios /
Ciudades/ Regiones de Hoy.....y, más aún, de mañana.
• Nacionalidades y contexto que provocan la inevitable optimización de
la interacción coopetitiva (compitiendo a la vez que cooperando) de
todos los agentes implicados haciendo que la competitividad se
explique por la “sumatoria de competitividades individuales” y, sobre
todo, por la manera de interrelacionarse todos y cada uno de los
agentes.

Dr © Javier García Hinojosa

 Área Base – Conceptos
Clusters Económicos

Gobierno
Cluster
Gobierno

Competitividad = C G

CGI

CGC
CEG
Industrias CIC
Competitividad = CI
Comunidad

Competitividad = Cc
CEI
Entorno Empresarial

Empresas CEC
Sociedad
Competitividad = CE

Dr © Javier García Hinojosa

 Áreas Clave (J. Azua):
Clusters Económicos

Empresas + Industria + Gobierno + Área Base

•Respuesta al •Facilitar el •Fomentar la
•Costos. Cambio desarrollo de implantación
•Esquizofrenia las industrias y desarrollo
•Innovación/ y compañías. de recursos y
Diferenciación. COMPETITIVIDAD
•Marcos valor añadido.
Y COOPERACIÓN
Beneficios y estables. •Economías
Supervivencia •Propiciar la completamente
Generación a
de Riquezas Libre Competencia. interdependientes.
Largo Plazo
Bienestar Plataformas
Social Económicas
Competitivas

Dr © Javier García Hinojosa

 Cluster
Clusters Económicos

• Competir, Compartir y Cooperar:

• Compartir sin confundirse en renunciar al propio
protagonismo.
• El “Core Competences” es el elemento a conservar y
proteger, el resto se puede y se debe compartir.
• El verdadero reto es saber distinguir cuándo,
dónde, con quién y hasta cuándo debemos realizar
cada una de ellas.

Dr © Javier García Hinojosa

 Área Base – Objetivo
Clusters Económicos

El área Base, como agente activo y no simple contenedor o

concentrador de actividades económicas competitivas, es:

La generación (o conversión) en Plataformas

Económicas Competitivas, como resultado de la
capacidad real de favorecer a la implantación y
desarrollo de recursos de valor añadido, estratégicos
para las industrias y empresas en su seno, y
“completar” economías interrelacionadas e
interdependientes.

Dr © Javier García Hinojosa

 Área Base
Clusters Económicos

• Su papel es dual:
• Por un lado, en cuanto a agente pasivo, adapta sus recursos al
binomio competitivo (Gobierno, Empresa-Industria) asentado en
su ámbito de influencia.

• Por otro lado, como agente activo, influye en la generación y

desarrollo de recursos propiciadores de la competitividad real de
cada uno de los cuatro miembros del polinomio (incluida la propia
área base).

Dr © Javier García Hinojosa

 Área Base
Clusters Económicos

• Para comprender plenamente su importancia, debemos acompañar

el proceso de evolución que ha experimentado el concepto:
1. Un proceso intrínseco da paso de un papel pasivo a un un protagonismo
activo sobre su propio entorno (Nueva Área Base).

2. Un proceso de transformación de su propia configuración institucional,

administrativa, económica y política en verdaderas Plataformas
Económicas Competitivas.

3. Un proceso sociológico de autofinanciación transformado en

competitividad económica que otorga forma a las nuevas Comunidades
Naturales.

Dr © Javier García Hinojosa

 Área Base – Las Nuevas Áreas Base
Clusters Económicos

• Nueva economía global a partir de pequeños negocios.

• Multitud de pequeños jugadores que se integran en
múltiples espacios en torno a macro regiones, bloques, etc.
• Concentración geográfica, superada por un compromiso
revitalizador y potenciador de estrategias económicas
conjuntas.
• Sentimiento de comunidad que les proporciona cohesión y
capacidad de atracción de los recursos faltantes (lagunas)
para hacerlos estratégicos en términos de competitividad.
• Propician de esta forma, la cooperación interna necesaria
para generar clusters y redes.

Dr © Javier García Hinojosa

 Área Base – Plataformas Económicas
Clusters Económicos

• Se conforman mediante una actitud activa, en la voluntad de

favorecer condiciones y ventajas competitivas, en su marco, para el
conjunto de los agentes implicados (empresas-industrias y
gobiernos).
• Se vale de unos elementos imprescindibles y otros aceleradores.
• Elementos Imprescindibles:
1. Un área Base Institucionalizada, con suficiente masa crítica, poseedora
de cultura económica, de una economía completa en lo que a
instrumentos se refiere, con poder público y político suficiente.
2. Un sentimiento real, o provocado, de necesidad de grupo, auto
identificación y capacidad histórica para compartir proyectos y
estrategias a largo plazo.

Dr © Javier García Hinojosa

 Área Base – Plataformas Económicas
Clusters Económicos

• Elementos Aceleradores:
1. Estrategia clara respecto de:
a) Alcanzar los mejores estándares mundiales
b) Fomentar la creatividad, para traducirse en pioneros de ideas y
tecnologías,
c) Invertir en habilidades y capacidades laborales y ofrecer estabilidad
laboral.
d) Vocación emprendedora.
2. Compromiso claro con la competitividad.
3. Capacidad real para su economía.
4. Conexión, o acceso a redes globales.

Dr © Javier García Hinojosa

 Área Base – La Comunidad Natural
Clusters Económicos

• La economía y la sociedad comparten interrelaciones que se

condicionan con un carácter mutuo y se encuentran en un
determinado espacio, en torno a una plataforma de comunicación y
actuación que viene a considerarse una Comunidad Natural.
• Los debates rompen con lo tradicional y abordan temas dinámicos
como: la interdependencia desde la soberanía de las partes; como
compartir proyectos y espacios más allá de uniones o separaciones
físicas, irrelevantes en un contexto global; etc.
• Las Comunidades Naturales se generan como consecuencia de la
comprensión y realidad natural de los grupos, en teorías
estrictamente sociológicas. Es en este contexto en el que encuentra
su sentido un proyecto de competitividad para unas áreas base,
activas, transformadas en plataformas económicas competitivas.

Dr © Javier García Hinojosa

 Área Base – La Comunidad Natural
Clusters Económicos

• Los grupos se forman cuando los individuos, desean obtener bienes

comunes que no pueden conseguirse mediante estrategias individuales.
• A tales fines las nuevas comunidades deben garantizar la perfecta
aportación de los siguientes factores:
1. Dotar a su ámbito de responsabilidad del trinomio
“Conocimiento – Competencia – Competitividad.
2. Atraer lo necesario y exportar lo inevitable para favorecerla globalización.
3. La nueva concepción gloKal pone el acento en lo local, abierto al mundo. Esto
supone propiciar la máxima cohesión interna capaz de potenciar el magnetismo
que atraiga los flujos necesarios.
4. Cohesión y magnetismo ordenados y generadores de Clusters. Redes vivas que
hagan de la plataforma competitiva una empresa extendida.
5. Todo esto, soportado e impulsado por Gobiernos, propulsores de inversión, de
desarrollo económico y de generación de riqueza y bienestar.

Dr © Javier García Hinojosa

 Área Base – La Comunidad Natural
Clusters Económicos

• Modelo GLOKAL, como concepto del manejo de la dualidad:

• La Globalización reduce los espacios y acorta las distancias ya sea por el
acceso a otros mercados o regiones, o por la necesidad de estrategias
defensivas ante la llegada de productos externos.
• El Factor LOCAL es un determinante para la estrategia competitiva de las
empresas, teniendo en cuenta el desarrollo conceptual de cluster.

Pensar GLOBAL
y
actuar LOCAL
Dr © Javier García Hinojosa
Clusters Económicos

Competitividad
1
 TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE COMERCIO
INTERNACIONAL
Clusters Económicos

• Posner plantea que algunos países generan nuevos

productos en los cuales ejercen un monopolio temporal
en tanto surgen competidores, elemento que determina
los patrones y las direcciones del comercio internacional.
Vernon amplía ese planteamiento al estudiar la evolución
completa del ciclo del producto: desde la fase en que el
nuevo bien es exportado por el país donde se desarrolló,
hasta que el producto se produce y exporta en otros
países por corporaciones transnacionales que tienen su
sede en el país de origen del producto.

Dr © Javier García Hinojosa

 TEORÍA MODERNA DE COMERCIO INTERNACIONAL
Clusters Económicos

• Teoría Moderna del Comercio Internacional, Michael Porter, el marco

de referencia son mercados imperfectos, información y movilidad de
factores no se dan con pureza y las empresas toman sus decisiones
bajo incertidumbre; el estado de la tecnología de cada industria en las
diferentes naciones, permite producir con rendimientos marginales
crecientes implicando que a mayores volúmenes de producción, es
más intenso el aprovechamiento de los factores, lo cual trae consigo
ahorros sociales. Sin embargo, el peligro de aumentar la oferta para
disminuir los costos unitarios es el de sobrepasar la demanda interna
propiciando una acumulación de inventarios, siendo la salida a este
problema la colocación de los excedentes de oferta en los mercados
internacionales, lo que implica una alta productividad interna para
alcanzar una alta competitividad externa; ventaja competitiva.

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

La amplitud del término “competitividad”

permite aplicar el análisis a prácticamente
cualquier actividad económica. Ello crea la
necesidad de identificar distintos niveles de
análisis.

Dr © Javier García Hinojosa

 El Análisis de la Competitividad
Clusters Económicos

• El plano operativo de la competitividad depende del nivel

de análisis al cual se esté haciendo referencia, del
producto analizado y del objetivo específico que se
persigue alcanzar con el análisis.
• El enfoque sistémico distingue cuatro niveles de análisis,
distintos pero interrelacionados entre sí, cuyo fin es
examinar la competitividad: meta, macro, meso y micro. 2

Dr © Javier García Hinojosa

2: Esser, 1996. [Link]
 Determinantes de la Competitividad Sistémica
Nivel Meta
-Factores Socioculturales
Clusters Económicos

-Escala de Valores
-Patrones básicos de organización
política – jurídica – económica.
Nivel Meso
-Capacidad de estratégica y política
• Política de infraestructura física
Nivel Macro
•Política educacional
-Política presupuestaria
La Competitividad se •Política tecnológica
-Política monetaria
•Política de infraestructura industrial
-Política fiscal realiza a través de la
•Política ambiental
-Política de competencia interacción
•Política regional
-Política cambiaria
•Política selectiva de importación
-Política comerial
•Política selectiva de exportación
Nivel Micro
•Capacidad de gestión
•Estrategias empresariales
•Gestión de la innovación
•Interacción en redes de cooperación tecnológica
•Logística empresarial
•Interacción entre proveedores, productores y usuarios. Dr © Javier García Hinojosa
Clusters Económicos

• Cada nivel de análisis corresponde a diferentes

estrategias e instrumentos de política. “Al nivel de
la firma (micro), la competitividad es
principalmente el resultado de estrategias de
gestión. Al nivel meso, es el resultado de
estrategias de cooperación/competencia de un
grupo de organizaciones y al nivel regional o
nacional, principalmente el resultado de la política
pública y su respuesta a iniciativas de política de
los actores económicos o sociales” 3.
Dr © Javier García Hinojosa
3: Piñeiro, 1993:6.
 Definiciones de Competitividad - País
Clusters Económicos

• “Capacidad de un país (o grupo de países) de

enfrentar la competencia a nivel mundial.
Incluye tanto la capacidad de un país de
exportar y vender en los mercados externos
como su capacidad de defender su propio
mercado doméstico respecto a una excesiva
penetración de importaciones” 4.

Dr © Javier García Hinojosa

4: Chesnais, 1981: 8, sitado por Bejarano, No. 2, 1998: 64.
 Definiciones de Competitividad - País
Clusters Económicos

• “El grado por el cual un país, en un mundo

de mercados abiertos, produce bienes y
servicios que satisfagan las exigencias del
mercado y simultáneamente expande su
PIB y su PIB per cápita al menos tan
rápidamente como sus socios
comerciales”5.

Dr © Javier García Hinojosa

5: Jones y Teece, 1998: 108, citado por Bejarano, No. 2, 1998: 65
 Definiciones de Competitividad - País
Clusters Económicos

• “Se refiere a la habilidad de un país para

crear, producir, distribuir, productos o
servicios en el comercio internacional,
manteniendo ganancias crecientes de sus
recursos” 6.

6: Harvard Business School, citado por Perkins en “Measuring economic competitiveness in Dr © Javier García Hinojosa
trade”, citado por Bejarano, No. 2, 1998: 65.
 Definiciones de Competitividad - Empresa
Clusters Económicos

• “Significa la capacidad de las empresas

de un país dado de diseñar, desarrollar,
producir y vender sus productos en
competencia con las empresas basadas
en otros países”7.

Dr © Javier García Hinojosa

7: Alic, 1987: 5.
 Definiciones de Competitividad - Empresa
Clusters Económicos

• “La capacidad de una industria (o empresa) de

producir bienes con patrones de calidad
específicos, requeridos por mercados
determinados, utilizando recursos en niveles
iguales o inferiores a los que prevalecen en
industrias semejantes en el resto del mundo,
durante un cierto período de tiempo”8.

8: Haguenauer, 1989: 23 Dr © Javier García Hinojosa

 Definiciones de Competitividad - Empresa
Clusters Económicos

• “La competitividad es un atributo o cualidad de

las empresas, no de los países. La competitividad
de una o de un grupo de empresas está
determinada por cuatro atributos fundamentales
de su base local: condiciones de los factores;
condiciones de la demanda; industrias conexas y
de apoyo; y estrategia, estructura y rivalidad de
las empresas. Tales atributos y su interacción
explican por qué innovan y se mantienen
competitivas las empresas ubicadas en
determinadas regiones”9.

Dr © Javier García Hinojosa

9: Porter. En INCAE, 1996: 3.
 Definición por el “World Economic Forum”
Clusters Económicos

• “La habilidad de un país para alcanzar altas

tasas de crecimiento del producto per
cápita”

Dr © Javier García Hinojosa

 Resumen10
Clusters Económicos

• Competitividad: no existe una definición única, pero se

puede resumir en: “la capacidad de un país para sostener
y expandir su participación en los mercados locales y/o
internacionales y de manera simultánea elevar el nivel de
vida de su población”.
• Implica: incrementar la productividad y, por ende, la
innovación y la creación de nuevos negocios.
• La competitividad se incrementa cuando aumenta el
ingreso per-cápita y la calidad de vida de la población.

Dr © Javier García Hinojosa

10. Gerardo San Román Muñoz. Cátedra de Estrategia y Competitividad. 2004
 Dimensiones de la competitividad

• Distinguiremos por un lado lo que llamamos la competitividad costo y por otro

Clusters Económicos

los elementos que denominamos la competitividad no costo.

• Elementos de competitividad-costo: el costo del trabajo, es decir, los

salarios, y el costo de los salarios indirectos. Esto constituye el primer bloque,
que sobre todo en términos de comparación internacional, está
compenetrado por la productividad del trabajo. Esto es lo que podríamos
llamar la competitividad salarial.

• Del lado del capital se distingue, aquello que gira alrededor del
financiamiento, de lo que constituye el capital en el sentido del equipamiento,
el capital físico. El primer factor líquido del costo del capital es la tasa de
interés, y el segundo está ligado al sistema fiscal vinculado con el capital.
Esto constituye otro bloque que tiene que ver con la política económica.

Dr © Javier García Hinojosa

 Dimensiones de la competitividad
• Hay dos dimensiones para la productividad del equipamiento: en primer lugar
la tasa de ocupación de los equipos que está ligada a la tasa de
Clusters Económicos

desperfectos, a la confiabilidad y calidad de trabajo que se invierte en los

equipos. Importante el tiempo de uso de los equipos. Esto ocurre porque se
ocupan de la máquinas, porque se invierte en trabajo alrededor de ellas y
además porque se las modifica haciéndolas evolucionar para evitar la
obsolescencia técnica. Entonces, respecto de la tasa de utilización, tiempo de
uso y más generalmente productividad del capital hay muchas razones, pero
la esencial es la lógica de alimentación, de distribución de las máquinas, los
tiempos de detención, etc., que hacen que la productividad suba o baje.

• ¿De qué depende el precio de los insumos?. En principio de las políticas de

compra de las empresas o del país, de la capacidad de comprar bien, en el
momento apropiado, etc. En las empresas las relaciones con los
proveedores, es decir los acuerdos de largo plazo, con apoyo recíproco, etc.,
permiten bajar los precios y asegurar el aprovisionamiento a largo plazo.

• Después está todo lo que gira alrededor de las economías de energía ya que,
es un problema importante, además todo lo que gira alrededor de los demás
insumos que son desperdiciados durante la producción. Las políticas
llamadas de calidad total comenzaron con esto: la eliminación de todos los
consumos inútiles.
Dr © Javier García Hinojosa
 Dimensiones de la competitividad

• Elementos de competitividad no-costo: la tasa de margen de las

Clusters Económicos

empresas; depende de los costos pero muchas veces depende de la

política de la empresa, en donde intervienen todos los elementos no
costo.
• El primer punto, son las capacidades instaladas que permiten evitar el
racionamiento en caso de aumento de la demanda; por ejemplo, si
los constructores disminuyen fuertemente la capacidad instalada
entonces se baja lo que se llama el "punto de equilibrio". El "punto de
equilibrio" es la cantidad de productos a partir de la cual la empresa
comienza a obtener beneficios. El problema es que si la demanda es
mayor a lo esperado, entonces no se tendrá la capacidad de
atenderla y serán otras empresas las que vendan; ganan partes del
mercado interno y ¿cómo hacer luego para recuperarlas? Entonces,
son políticas extremadamente riesgosas a mediano plazo.

Dr © Javier García Hinojosa

 Dimensiones de la competitividad
Clusters Económicos

• Después está todo lo que gira alrededor de las economías de

energía, ya que, es un problema importante, además todo lo que gira
alrededor de los demás insumos que son desperdiciados durante la
producción. Las políticas llamadas de calidad total comenzaron con
esto: la eliminación de todos los consumos inútiles.

• Otro elemento no costo de la competitividad son: la capacidad para

adaptarse a las normas técnicas; la capacidad de diferenciar los
productos para orientarse hacia aquellos que son más demandados;
los tiempos de entrega, de puesta en el mercado; la especialización
hacia los mercados de demanda creciente; la eficacia de las redes y
de las interfases, inclusive las políticas de compra, etc.

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

12
Índices de competitividad

12. MBA. Marcelo G. Angione. 2004

 Competitividad Nacional – WEF
Clusters Económicos

• El Foro Económico Mundial (WEF) publica el “Reporte de Competitividad

Global”.

Índice de
Índice de
Crecimiento
Competitividad
de la
Empresarial
Competitividad
–BCI –
–GCI –

Enfoques Complementarios
Dr © Javier García Hinojosa
 Competitividad Nacional – WEF/GCI
Mide la capacidad de una economía nacional para
Clusters Económicos

lograr un crecimiento económico sostenido en el

mediano plazo.
Países Innovadores
Principales Secundarios

Entorno Macroeconómico - =
Índice de
Crecimiento Calidad de las - =
de la Instituciones Públicas
Competitividad
Tecnología + =

Dr © Javier García Hinojosa

 Competitividad Nacional – WEF/GCI
Clusters Económicos

2002
2003 78
68

47 5254
45

28
26

1111 1313 1616

10 10
1 1 2 2

d ia A lia on nia nad a ile ico sil ina

n US ra
Ja
p a C h x ra t
in la u st
A le
m Ca Me B
g en
F A Ar
Dr © Javier García Hinojosa
 Competitividad Nacional – WEF/BCI
Clusters Económicos

Evalúa la eficacia con la que una economía

utiliza su stock de recursos.
Índice de Sofisticación de la
Estrategia y Operación de las
Índice de
empresas
Competitividad
Empresarial Índice de Calidad Nacional del
Entorno Empresarial

Creado por Michael Porter - Harvard Business School

Instituto para la Estrategia y la Competitividad

Dr © Javier García Hinojosa

 Competitividad Nacional – WEF/BCI
Clusters Económicos

69

2003
48

32 34

11 13 12
1 2 5

d ia A lia on nia nad a ile ico sil ina

n US ra
Ja
p a C h x ra t
in la u st
A le
m Ca Me B
g en
F A Ar
Dr © Javier García Hinojosa
 Competitividad Nacional – WEF/BCI
• Los índices se construyen utilizando datos cuantitativos y
Clusters Económicos

cualitativos.

• Los datos cuantitativos proceden de instituciones como

Naciones Unidas, Banco Mundial, OMC y Organización
Mundial de la Propiedad Intelectual.

• Los datos cualitativos son obtenidos a través de una

encuesta de opinión realizada entre ejecutivos de todo el
mundo.
• En 2003 fueron 7,741 entrevistados.
• En el informe de 2003 – 2004 pasaron de ser 80 a 102 los países
involucrados en el índice.

Dr © Javier García Hinojosa

 Competitividad Nacional – IMD
Clusters Económicos

• La escuela de negocios suiza IMD publica anualmente

un ránking de competitividad en el que se evalúan 60
países-regiones en función de más de 300 criterios,
haciendo uso de datos cuantitativos y cualitativos.
• Constituyó ránkings para países y regiones
subnacionales con población por encima o por debajo
de los 20 millones de habitantes. Debido a que, el
tamaño de las economías se está volviendo cada vez
más importante.

Dr © Javier García Hinojosa

 Competitividad Nacional – IMD
Clusters Económicos

Factores de Competitividad
• Desempeño Económico: Economía doméstica, Comercio
Internacional, Inversión Internacional, Empleo, Precios.
• Eficiencia del Gobierno: Finanzas Públicas, Política
Fiscal, Marco Institucional, Legislación para los Negocios y
Educación.
• Eficiencia del Sector Privado: Productividad Gerencial,
Mercado Laboral, Finanzas, Prácticas Gerenciales e
Impacto de la Globalización.
• Infraestructura: Infraestructura Básica, Tecnología y
Ciencia; Salud y Medio Ambiente y Sistema de Valores
Dr © Javier García Hinojosa
 Competitividad Nacional – IMD
Clusters Económicos

2003
2004
5859
56
53 5253

25 26 26
23 20 21
14 13
8
3 6
1 1 3

d ia A lia on nia nad a ile ico sil ina

n US ra
Ja
p a C h x ra t
in la u st
A le
m Ca Me B
g en
F A Ar
Dr © Javier García Hinojosa
Clusters Económicos

13
Evaluación de la Competitividad

13. Gerardo San Román Muñoz. Cátedra de Estrategia y Competitividad, ITESM. 2004
 Evaluación de la competitividad
Marco Metodológico
Clusters Económicos

WEF Nueve
IMD factores
Indice
Procesos Global
Metodología y
De
Recursos
Competitividad

Datos Datos
Duros Blandos Tratamiento
(Estadísticas (Encuesta de Estadístico
Oficiales) opinión

Dr © Javier García Hinojosa

 Metodología
“La competitividad de los Estados Unidos Mexicanos”
Clusters Económicos

• El modelo competitivo que desarrolló el Instituto

Tecnológico y de Estudios Superiores de
Monterrey, y cuya metodología se basa en el
desarrollado por el World Economic Forum
(WEF), maneja diferentes variables agrupadas en
factores de competitividad.

Dr © Javier García Hinojosa

 Metodología
“La competitividad de los Estados Unidos Mexicanos”
Clusters Económicos

• Estos reportes, considerarón un total de

206 variables, de las cuales 142 se ubican
en la categoría de datos duros y 64 en la
categoría de datos blandos.

Dr © Javier García Hinojosa

 Metodología
“La competitividad de los Estados Unidos Mexicanos”
Clusters Económicos

• Se consideran datos duros todos aquellos

procedentes de alguna fuente estadística
secundaria y que han sido publicados por
organismos de prestigio en México, tales como el
Instituto Nacional de Estadística, Geografía e
Informática (INEGI), el Banco de México y la
Secretaría de Comercio y Fomento Industrial hoy
Secretaría de Economía.

Dr © Javier García Hinojosa

 Metodología
“La competitividad de los Estados Unidos Mexicanos”
Clusters Económicos

• Los datos blandos son aquellos que reflejan opiniones y

que proceden de la Encuesta de opinión aplicada en 1998
por los Centros de Estudios Estratégicos del ITESM. El
total de encuestas obtenidas para la publicación de 1999
fue de 2,422 y la proporción en que fueron aplicados
quedó de la siguiente forma: funcionarios públicos 26%,
empresarios 47%, lideres de organismos empresariales
10%, lideres de organismos sociales o no
gubernamentales 14% y otros 3%.

Dr © Javier García Hinojosa

 Metodología
“La competitividad de los Estados Unidos Mexicanos”
Clusters Económicos

• En el cuestionario se empleó una escala de

intervalos (likert) del 0 al 5, donde el 0 representa
un porcentaje de acuerdo del 0%, es decir,
totalmente en desacuerdo, y 5 representa un
porcentaje de acuerdo del 100%, es decir,
totalmente de acuerdo.

Dr © Javier García Hinojosa

 Modelo de Competitividad
Clusters Económicos

• El modelo utilizado en los reportes de

competitividad realizados por los Centros de
Estratégicos del Sistema ITESM, están basados
en los modelos propuestos por el International
Institute for Management Development (IMD) y el
World Economic Forum (WEF), instituciones
reconocidas mundialmente por sus reportes de
competitividad internacional.

Dr © Javier García Hinojosa

 Modelo de Competitividad

• En el desarrollo de la metodología intervinieron diferentes

Clusters Económicos

factores para medir la competitividad y, a su vez, cada uno

de ellos se integró por diferentes variables. El modelo
consta de tres fases:

[Link]ón de variables
[Link]ón de variables normalizadas en factores de
competitividad.
[Link]ón del índice global de competitividad.

Dr © Javier García Hinojosa

 Fase I – Normalización
Clusters Económicos

• Esta fase comprendió el normalizar las variables o

indicadores que conforman cada factor con el fin de
asignar un índice con valor entre cero y uno, ubicando a
cada estado, con sus respectivas variables, en una
misma escala que posibilita la comparación.

Dr © Javier García Hinojosa

 Fase I – Normalización
Clusters Económicos

• Como la mayoría de los criterios o variables estadísticas

se miden en diferentes escalas, se aplicó una medida
estándar comparable para calcular los resultados
consolidados. Se empleó para esto el método estadístico
de estandarización de las variables, cuya finalidad es
convertir a éstas en valores que sigan una distribución
normal estándar.

Dr © Javier García Hinojosa

 Fase I – Normalización
Clusters Económicos

• Para ello se calculó la media para cada una de las

variables y la desviación estándar, para posteriormente, al
valor original de cada estado restarle la media aritmética y
dividir el resultado entre la desviación estándar.

Dr © Javier García Hinojosa

 Fase I – Normalización
Clusters Económicos

• Para obtener el dato normalizado se obtuvo la

probabilidad de la distribución estadística normal estándar
correspondiente al valor resultante anterior. Este
procedimiento se aplicó a los datos de cada una de las
variables del modelo.

Dr © Javier García Hinojosa

 Fase II – Agrupamiento de Variables
• En la segunda fase del modelo el objetivo fue integrar las 206
Clusters Económicos

variables normalizadas dentro de los nueve factores de

competitividad, y obtener para cada uno de ellos un índice. Estos
factores son:

[Link] Económica [Link]ón

[Link] [Link]ón de
Recursos Públicos
[Link] Humanos
[Link] Institucional
[Link] Financieros
[Link]ón
[Link] y Tecnología

Dr © Javier García Hinojosa

 Fase II – Agrupamiento de Variables
Clusters Económicos

• Para cada factor de competitividad se ponderaron las variables que lo

integran con valores de 0.333 para los datos blandos obtenidos a través de la
encuesta de opinión, y 1.000 para los datos duros provenientes de fuentes
estadísticas.

• Con estos valores se obtuvo un promedio ponderado y de esta forma se

definió un índice para cada uno de los nueve factores.

Dr © Javier García Hinojosa

 Fase III - Índice Global
Clusters Económicos

• La tercera fase involucró el cálculo del

índice global de competitividad el cual, de
acuerdo con el IMD, es el resultado de la
siguiente fórmula:

ÍndiceGlobal  Re cursos * Pr ocesos 

Internacionalización

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Son todos los activos

Recursos con los que cuenta
el estado para mejorar su
competitividad

Dr © Javier García Hinojosa

 Fortaleza Económica
Clusters Económicos

Infraestructura

Factores
de Recursos Financieros
Recursos
Recursos Humanos

Ciencia y Tecnología

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Ayudan a transformar los

Procesos Recursos en actividades
o estrategias de desarrollo

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Marco Institucional
Factores
de
Procesos Administración de Recusos Públicos

Administración Empresarial

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

La competitividad se potencializa
Internacionalización con la internacionalización
- Capacidad para sostener e
incrementar la participación de
productos y servicios en
mercados internacionales
- La existencia de una cultura
abierta para entender
necesidades del mundo

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

(Recursos x Procesos) Internacionalización

Competitividad

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Descripción de los Factores de

Competitividad
Clusters Económicos

Variables que conforman los Factores

para la Evaluación de los
Recursos

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Capacidad que tienen las

Fortaleza empresas de la región para
Económica adaptarse a la dinámica
macroeconómica del mundo

Dr © Javier García Hinojosa

 PIB Estatal per Cápita
Clusters Económicos

Incremento de Ahorro e Inversión

Fortaleza
Estabilización de Precios

Económica Servicios de Infraestructura

Comunicaciones y Transportes

Orientación del Gasto e Inversión Pública

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Disponibilidad de recursos
naturales y físicos con que
Infraestructura cuenta una región para
apoyar eficientemente las
necesidades de los negocios

Dr © Javier García Hinojosa

 Acceso a Mercados Regionales e Internacionales
Clusters Económicos

Incremento de la Red Carretera

Servicios de Comercialización

Parques Industriales de Clase Mundial

Infraestructura
Inversión Privada en Infraestructura

Abastecimiento de Agua y Energía

Desarrollo Urbano Sustentable

Conservación y Mantenimiento
de la Infraestructura

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Esquema financiero de apoyo

a la actividad económica en
la región, tanto en
Recursos
Financieros disponibilidad y eficiencia
en servicios financieros,
como apoyo en programas
de fomento

Dr © Javier García Hinojosa

 Captación Bancaria per Cápita
Clusters Económicos

Recuperación y Saneamiento
de Cartera Vencida

Recursos
Créditos de la Banca de Desarrollo

Financieros Crédito por PEA

Crecimiento Captación Banca Comercial

Finanzas Públicas Sanas

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Disponibilidad de recursos
humanos capacitados, con
Recursos valores en la comunidad.
Humanos Formación de personas
con adecuada base
educativa que les permita
adquirir nuevas habilidades

Dr © Javier García Hinojosa

 Población Económicamente Activa
Clusters Económicos

Capacitación para la Vida y el Trabajo

Recursos
Combate al Analfabetismo

Humanos Incremento en el Promedio de Escolaridad

Modernización Educativa

Gasto Público en la Educación

Cultura y Valores Sociales

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Desarrollar los vínculos

necesarios para que las
universidades, institutos e
Ciencia
industrias puedan trabajar de
y manera conjunta en la
Tecnología realización de proyectos de
innovación de procesos y
productos

Dr © Javier García Hinojosa

 Centros de Investigación e Investigadores

Inversión Pública y Privada en

Clusters Económicos

Investigación y Desarrollo

Ciencia y Capital Fijo en la Industria

Recursos Financieros en C y T
Tecnología
Gasto de Universidades en C y T

Atracción de Centros de Investigación

Cooperación entre
Empresas, Universidades y Gobiernos

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Variables que conforman los Factores

para la
Evaluación de los Procesos

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

La administración
empresarial contribuye a la
Administración competitividad, sí desarrolla
Empresarial sistemas de trabajo
productivos, con mejora
continua y enfoque a la
calidad

Dr © Javier García Hinojosa

 Número de Empresas
Clusters Económicos

Generación de Utilidades

Valor Agregado por Sectores

Administración
Incentivos a la Productividad
Empresarial
Adopción de Nuevas Tecnologías

Capacitación Empresarial

Cultura de Certificación de Calidad

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Intervención del estado

como agente facilitador del
Administración
de Recursos desarrollo competitivo y
Públicos administrador de los
recursos públicos

Dr © Javier García Hinojosa

 Clima de Negocios Favorable

Plan de Vida y Carrera

Clusters Económicos

para el Servidor Público

Derechos Estatales y Municipales per Cápita

Administración
Impuestos Estatales y Municipales
de Recursos
Públicos Orientación de la Inversión Pública
Estatal y Municipal

Porcentaje del Gasto al Bienestar Social

Recaudación Fiscal per Cápita

Porcentaje de Ingresos por Impuestos

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Leyes, normas y reglamentos

Marco que desarrollen un ambiente
Institucional favorable para los negocios,
bajo un entorno de
credibilidad y claridad

Dr © Javier García Hinojosa

 Derechos Humanos
Clusters Económicos

Justicia

Marco Sistema Legal Expedito y Eficiente

Modernización del Marco Laboral

Institucional
Gestión Gubernamental

Simplificación y Modernización
Administrativa

Seguridad

Incentivos para la Inversión

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Variables que conforman la

Evaluación del
Factor Internacionalización

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Capacidad que tiene una

región para sostener e
incrementar la participación
Internacionalización de sus productos y servicios
en los mercados, con
normas y estándares
internacionales

Dr © Javier García Hinojosa

 Monto de la Inversión Extranjera Directa
Clusters Económicos

Difusión y Promoción del Estado

Balanza Comercial

Especialistas en el Área Internacional

Internacionalización
Programas Estatales de Fomento

Programas de Sustitución de Importaciones

Alianzas Estratégicas y Maquiladoras

Turismo Internacional

Dr © Javier García Hinojosa

Clusters Económicos

Cálculo del índice de

competitividad para el
Estado de México
 Datos de las variables de Fortaleza Económica
Clusters Económicos

Fortaleza PIB Percap. D PIB Agrop. D PIB Minería D PIB Manufact. D PIB Construc. D PIB Elect-Gas D PIB Comer-Hot D PIB Comunic. D PIB S. Financ. D PIB S. Person. D
Estado de México 0.41 10.13 0.28 0.06 3.38 0.55 0.1 2 0.92 1.26 1.67
Nacional 0.75 12.05 1.01 0.50 1.93 0.57 0.24 3.11 1.11 1.59 2.25
Expec Crecim B Competit L.P. B Serv a Desarr B Inv. Nvas Emp B Nivel Ahorro D V Prod Const D V Prod Agrop D S. Riego D Aut. Y C. D Gasolin. D 1-3Salar. D
Estado de México 3.04 2.86 3.25 2.62 1486 1631 7.924 18.60% 4.68 1.64 126
Nacional 2.95 2.96 3.39 2.61 3374 2066 6.034 23.99% 4.14 3.99 218

Dr © Javier García Hinojosa

 Cálculo de la Media y Desviación Estándar
Clusters Económicos

Fortaleza PIB Percap. D PIB Agrop. D PIB Minería D PIB Manufact. D PIB Construc. D PIB Elect-Gas D PIB Comer-Hot D PIB Comunic. D PIB S. Financ. D PIB S. Person. D Conc Minería D
Estado de México 0.41 10.13 0.28 0.06 3.38 0.55 0.1 2 0.92 1.26 1.67 0.11
Promedio 0.749 12.05 1.01 0.50 1.933 0.57 0.24 3.11 1.11 1.59 2.25 1.03
Desv. Estándar 1.3469 5.9607 0.5085 1.6330 1.5074 0.2725 0.2805 2.7868 0.6504 0.8362 1.4584 3.2342
Competit L.P. B Serv a Desarr B Inv. Nvas Emp B Nivel Ahorro D V Prod Const D V Prod Agrop D S. Riego D Aut. Y C. D Gasolin. D 1-3Salar. D 4-10Salar. D >10Salar. D
Estado de México 2.86 3.25 2.62 1486 1631 7.924 18.60% 4.68 1.64 126 55 12
Promedio 2.77 3.38 2.608 3734 2070 6.034 0.2399 4.14 3.99 218 69 14
Desv. Estándar 0.9468 0.3728 0.7175 6613.0829 1058.7334 3.7658 0.2015 2.8854 1.6529 108.1081 41.5564 12.1831

Dr © Javier García Hinojosa

 Estandarización de Variables
Clusters Económicos

PIB Percap. D PIB Agrop. D PIB Minería D PIB Manufact. D PIB Construc. D PIB Elect-Gas D PIB Comer-Hot D PIB Comunic. D PIB S. Financ. D PIB S. Person. D Conc Minería D IConc Manufac D
Estado de México 0.3735 0.0761 0.3936 0.8315 0.4657 0.3112 0.3446 0.3829 0.3468 0.3453 0.3878 0.8347
Competit L.P. B Serv a Desarr B Inv. Nvas Emp B Nivel Ahorro D V Prod Const D V Prod Agrop D S. Riego D Aut. Y C. D Gasolin. D 1-3Salar. D 4-10Salar. D >10Salar. D
Estado de México 0.5366 0.3602 0.5068 0.3669 0.3391 0.6921 0.3946 0.5741 0.0780 0.1985 0.3658 0.4217

Dr © Javier García Hinojosa

 Cálculo del Factor de Fortaleza Económica
Clusters Económicos

Duros Blandos Media D Media B Calculado Factor

Estado de México 10.09905554 2.597086254 0.403962221 0.519417251 0.41 0.41

Dr © Javier García Hinojosa

 Cálculo del Índice Global
Estado de México
Clusters Económicos

• Partiendo de la fórmula:

ÍndiceGlobal  Re cursos * Pr ocesos 

Internacionalización

Dr © Javier García Hinojosa

 Cálculo Índice Global
Clusters Económicos

Fortaleza Recursos Ciencia y Recursos Suma de Marco Administración Global

Estados Económica Humanos Tecnología Financieros Infraestructura Recursos Institucional Publica Administración Procesos Internacionalización Calculado
Aguascalientes 0.671 0.696 0.599 0.57 0.576 3.112 0.787 0.641 0.702 2.13 0.442 2.31
Baja California 0.757 0.661 0.636 0.666 0.606 3.326 0.585 0.637 0.7 1.922 0.871 5.03
Baja Sur 0.75 0.662 0.59 0.611 0.462 3.075 0.536 0.571 0.695 1.802 0.543 2.53
Campeche 0.479 0.527 0.522 0.418 0.37 2.316 0.605 0.541 0.433 1.579 0.328 1.53
Coahuila 0.832 0.666 0.758 0.71 0.624 3.59 0.65 0.57 0.883 2.103 0.716 4.25
Colima 0.78 0.647 0.602 0.511 0.582 3.122 0.558 0.577 0.51 1.645 0.347 1.76
Chiapas 0.192 0.203 0.221 0.267 0.314 1.197 0.321 0.696 0.223 1.24 0.31 1.13
Chihuahua 0.707 0.655 0.619 0.607 0.598 3.186 0.641 0.349 0.7 1.69 0.792 3.79
DF 0.752 0.739 0.617 0.826 0.675 3.609 0.275 0.659 0.75 1.684 0.7 3.54
Durango 0.454 0.525 0.4 0.493 0.447 2.319 0.503 0.506 0.521 1.53 0.414 1.69
Guanajuato 0.499 0.359 0.524 0.576 0.661 2.619 0.737 0.557 0.483 1.777 0.552 2.34
Guerrero 0.292 0.32 0.252 0.277 0.405 1.546 0.241 0.45 0.241 0.932 0.304 1.12
Hidalgo 0.365 0.36 0.323 0.32 0.445 1.813 0.617 0.462 0.367 1.446 0.318 1.36
Jalisco 0.668 0.559 0.469 0.691 0.58 2.967 0.329 0.618 0.597 1.544 0.604 2.51
México 0.41 0.416 0.611 0.473 0.581 2.491 0.373 0.407 0.518 1.298 0.533 1.87

Dr © Javier García Hinojosa

 META DE CRECIMIENTOS PARA LA COMPETITIVIDAD
ESTADO DE MÉXICO 2001 - 2005
Clusters Económicos

Infraestructura

Rec. Fin.

Admon

C y Tec,
Meta a 4 Años
Admon Pub.
Meta a 2 Años
Rec. Hum.

Marco Inst.

Internacionalización

Fortaleza

0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0% 120.0% 140.0%

Dr © Javier García Hinojosa

 Crecimiento de los Factores de Competitividad
Clusters Económicos

TASAS DE CRECIMIENTO DE LOS FACTORES

Metas Recursos Procesos Potenciación
Esperadas Fortaleza Infraestructura Rec. Hum. Rec. Fin. C y Tec, Admon Admon Pub. Marco Inst. Internacionalización

a 2 Años 22.7% 25.6% 30.8% 32.6% 24.1% 42.3% 65.1% 72.3% 43.8%
a 4 Años 36.0% 40.8% 49.5% 52.8% 38.2% 69.8% 112.1% 126.1% 72.5%
Promedio Anual 7.1% 7.9% 9.4% 9.9% 7.5% 12.5% 18.2% 19.9% 12.9%

Dr © Javier García Hinojosa