Universidad de Cartagena
Facultad de Ciencias Económicas
Programa Administración de Empresas a Distancia
Módulo: Unidad 1
Evaluación de Proyectos
Unidad #1 GENERALIDADES DE LOS PROYECTOS
Un proyecto se puede definir como un conjunto de actividades planificadas y
coordinadas que buscan alcanzar un objetivo específico dentro de un plazo
determinado, con un presupuesto definido y unos recursos asignados.
En general, un proyecto se compone de varias etapas, entre ellas:
Definición del objetivo: en esta etapa se define el objetivo general del proyecto, así
como los objetivos específicos que se desean alcanzar.
Planificación: en esta etapa se determinan las actividades necesarias para alcanzar
los objetivos, se establece un cronograma y un presupuesto, y se identifican los
recursos necesarios.
Ejecución: en esta etapa se llevan a cabo las actividades planificadas, se asignan
los recursos necesarios y se monitorea el progreso del proyecto.
Control y seguimiento: en esta etapa se realiza un seguimiento del progreso del
proyecto, se identifican desviaciones y se toman medidas para corregirlas.
Cierre: en esta etapa se verifica que se han cumplido todos los objetivos del
proyecto, se realiza una evaluación y se documentan las lecciones aprendidas.
PLAN – PROGRAMA – PROYECTO
La gestión de proyectos se enmarca en el concepto de desarrollo
La capacidad efectiva de una sociedad para enfrentar “los grandes desafíos y
problemas críticos que cada momento histórico le plantea, y satisfacer en forma
autogenerada y sostenida las necesidades materiales básicas y aspiraciones
sociales de progreso tanto colectivas como individuales; así como para generar la
riqueza necesaria para financiar el logro de dichos objetivos” (Rubén D Utria. “El
Desarrollo de lãs Naciones”, Hacia un Nuevo Paradigma)
Planes: Ordena los objetivos centrales en términos intersectoriales o
intersectoriales, de acuerdo con una estrategia
1. Termino global
2. lineamientos políticos
3. Programas y proyectos
Programas: conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios
o procesos expresados en un conjunto de proyectos relacionados o coordinados
entre si y que son de similar naturaleza - También se considera programa a un
conjunto de proyectos que tienen objetivos comunes
Proyectos: Un conjunto coherente e integral de actividades tendientes a alcanzar
objetivos específicos que contribuyan al logro de un objetivo general o de
desarrollo, en un período de tiempo determinado, con unos insumos y costos
definidos. - Conjunto de actividades planificadas ejecutadas y supervisadas que
con recursos finitos, tiene como objetivo crear un producto o servicio único
“unidad más operativa dentro del proceso de planificación y constituye el eslabón
final de dicho proceso. Está orientado a la producción de determinados bienes o a
prestar servicios específicos
CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
Tener un principio y un fin
Tener un calendario definido de ejecución
Plantearse de una sola vez
Constar de una sucesión de actividades o de fases
Agrupar personas en función de las necesidades específicas de cada
actividad
Contar con los recursos necesarios para desenvolver las actividades
Según:
1. Según la naturaleza del proyecto
2. Según la actividad económica que desarrolla el proyecto
3. Por el factor determinante del proyecto
4. Por el factor tecnológico
5. Por la Interdependencia
6. Por el tamaño del proyecto
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Diversas fases que recorre un proyecto desde su inicio hasta el funcionamiento del
negocio
1. Pre-inversión:
Identificación del proyecto: Identifica y describe el problema principal,
Lo formula y plantea alternativas de solución, Seleccionar la alternativa
a desarrollar.
Formulación: - Aspectos de mercado, Técnicos, Legal, Organizacional
- financiamiento, Inversión inicial, Costos e ingresos,
Ambiental
Evaluación de proyecto: - Decisión de aceptar o rechazar el proyecto,
Económico
Financiero, Evaluación privada
- Conjunto de antecedentes justifica torios que
permiten al inversionista tomar la decisión de
invertir o no en el proyecto
2. Inversión:
Administración de la ejecución: Planeación, operación, control,
revisión
3. Operación:
Administración de la operación: Planeación, operación, control,
revisión
Referencias:
"SAPAG Nassir, SAPAG Reinaldo. Fundamentos de preparación y Evaluación de
proyectos. Bogotá. Mc Graw Hill, 2014. 6ª Edición.
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MIRANDA MIARANDA JUAN JOSE. Gestión de proyectos , Bogotá, 4ª Edición
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"Méndez Rafael. Formulación y Evaluación de Proyectos para Emprendedores. 9ª
Edición Editorial Mac Graw Hill. 2016.
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BACA URBINA, Gabriel. Evaluación de proyectos. Mc. Graw Hill, México 2001. 4ª
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GALLARDO CERVANTES, Juan. Formulación y evaluación de proyectos de
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