Universidad Virtual CNCI
Tutor:
Pedro García
Curso:
Proyecto modular
Alumno:
Jenehira Yesenia Morales Estrada
Matrícula:
CTM107602
Carrera:
Ingeniería industrial y de sistemas
Lugar y fecha: Hermosillo Sonora a 19 de agosto 2024
Introducción
Dentro de una empresa, coexisten distintas áreas funcionales que permiten
su buen funcionamiento: dirección, finanzas, administración,
producción/operaciones, calidad, marketing, recursos humanos, gestión de
proyectos, procesos, logística. Para alcanzar los objetivos organizacionales,
es crucial que todas ellas estén alineadas a su propósito y estrategia de
negocio.
A continuación vamos a profundizar sobre el área de Gestión de
Proyectos: qué es, y los pasos a seguir para llevar a cabo un nuevo
proyecto desde 0.
CITA CORTA:
Gumz , J. (2010) “Trabajar mantiene a todos alertas, la estrategia proporciona una luz al
final del túnel, pero la gestión del proyecto es el motor del tren que hace avanzar a la
organización”
CITA LARGA:
Aunque el proceso de administración general y la administración de
proyectos tienen algunas similitudes, no debemos confundirlos, pues se
basan en supuestos diferentes. Mientras que el proceso de
administración está pensado como un sistema de gestión de una
organización cuya duración es extensa y desconocida, la administración
de proyectos se orienta, fundamentalmente, a gestionar
emprendimientos de carácter finito y con objetivos específicos, los que
una vez cumplidos determinan su finalización. (Rivarola, 2007. pg 29)
CITA PARAFRASEADA:
Queda claro que la gestión de proyectos es muy importante ya que si un barco tiene un
agujero se hunde, se tiene que buscar todo tipo de ayuda para mejor un proyecto o
continuar con un nuevo proyecto. Investiga, planea, informarte y sobre todo llegar a un
objetivo. (FRANKLIN, 2003 PG. 89)
Conclusión
El hablar de proyectos es hablar de progreso y el progreso siempre involucra Riesgo, por lo
que la correcta ejecución de los proyectos es una gran responsabilidad, estos involucran
gran cantidad de trabajo humano, tiempo y en general de muchos recursos, también es un
hecho que el Riesgo es mayor conforme los proyectos crecen en complejidad. Por lo tanto,
si no se toman en cuenta los Riesgos a los cuales estará sujeto el proyecto, estos impactarán
directamente en sus objetivos o alcances, en el peor de los casos podría llevar a que el
proyecto no se lleve a cabo o que si está en marcha se tenga que posponer o abandonar.
Pero también si trabajas duro y te enfocas en un objetivo final con una gran ganancia
siempre buscaras un plan de mejora ¨El que no arriesga no gana¨ planea, investiga ejecuta y
cierra un buen trabajo.
Referencias bibliográficas
Fuente: [Link]
Fuente: [Link]
(Rivarola, 2007)
Gumz , J. (2010)
(FRANKLIN, 2003)