CASO 2: SOUTHERN VEHICLE COMPANY
1. Evalúe los incentivos ofrecidos a Southern Recreational Vehicle Co. por las
autoridades de Ridgecrest. Mississippi. Por las autoridades de Ridgecrest,
Mississippi.
Reducción de costos fijos: La Exención de impuestos municipales y del condado
durante 5 años y los Servicios gratuitos de agua y alcantarillado atacan
directamente los costes insoportables de impuestos que la empresa sufría en St.
Louis.
Reducción de costes de inversión: La construcción gratuita de un segundo
muelle de carga y la formación de los trabajadores financiada públicamente
eliminan costos iniciales significativos.
Facilidades de crecimiento: El acuerdo para emitir 500.000 dólares en bonos
industriales para futuras expansiones ofrece una ventaja financiera a largo plazo.
Evaluación: Los incentivos son una respuesta directa y muy generosa a los
problemas de costos de la empresa. Para una compañía con 5 años de beneficios
decrecientes, estos incentivos reducen drásticamente el riesgo de la relocalización.
2. ¿Qué problemas puede experimentar la empresa al trasladar a sus
ejecutivos desde una gran ciudad fuertemente industrializada a un pequeño
pueblo rural’?
Los problemas que puede experimentar la empresa al trasladar a sus ejecutivos pueden
generar serios problemas de gestión y recursos humanos:
Choque cultural y social: Los ejecutivos y sus familias pueden experimentar
dificultades para adaptarse a un ritmo de vida rural, con menos opciones de ocio,
cultura y restauración.
Oportunidades para sus familias: Es probable que haya menos oportunidades
laborales para las parejas de los ejecutivos en un pueblo pequeño, lo que puede
generar resistencia a la mudanza.
Acceso a servicios: La calidad y disponibilidad de escuelas, universidades y
atención médica especializada puede ser significativamente menor que en St.
Louis.
Retención de talento: Los ejecutivos ambiciosos pueden ver la mudanza a un
pueblo rural como un paso atrás en su carrera, dificultando la retención o la
atracción de nuevo talento directivo.
3. Evalúe las razones citadas por Mr. O’ Brien para justificar la relocalización.
¿Son justificables?
Costos de operación: El caso respalda totalmente esta afirmación.
El texto menciona una espiral de costes de producción, costes de mano de obra y
de materias primas y costes de transporte insoportables.
La empresa sufría pérdidas netas. La mudanza a Mississippi ofrecía costos de
mano de obra significativamente inferiores y costos de suministros e impuestos
moderados.
Demandas sindicales: Esta razón también está justificada, aunque la nota la
presenta de forma confrontacional. El análisis de la dirección (previo a la nota)
identificó que en Mississippi el poder de los sindicatos sería menor, si bien los
sindicatos son un factor legítimo en los altos costos de mano de obra, culparlos
públicamente puede ser también una táctica para justificar el cierre ante los
trabajadores.
Mr. O'Brien citó dos razones en la nota a los empleados: incrementos en los costes
de operación e irrazonables demandas forzadas por los sindicatos.
Por lo que sí es justificable en gran medida.
4. ¿Qué responsabilidades piensa usted que tiene una empresa con sus
empleados cuando se toma la decisión de cesar las operaciones?
Responsabilidades éticas y legales ya que la empresa está cesando operaciones desde
1977, adicionalmente deberían incluir:
Indemnización por despido.
Preaviso Adecuado: El anuncio se hizo el 15 de octubre para un cierre el 31 de
diciembre. Un preaviso de 2.5 meses puede ser legal, pero es corto para
trabajadores que pierden su empleo.
Servicios de Recolocación: Ayuda activa para encontrar nuevos empleos (talleres
de currículum, ferias de empleo, contacto con agencias), no solo una oferta pasiva
del presidente.
Extensión de Beneficios: Continuación temporal del seguro médico y otros
beneficios para facilitar la transición hasta la incorporación a un nuevo empleo.