UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN CAMPUS I
LICENCIATURA EN CONTADURÍA
RINCÓN MAZA FERNANDA
8°FM
OPTATIVA B: GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE MIPYES
S2 ACTIVIDAD INTEGRADORA: CASO PRÁCTICO
MTRO. CARLOS ALBERTO MENDEZ CAÑAVERAL
TUXTLA GUTIÉRREZ CHIAPAS, A 31 DE OCTUBRE DE 2025
Empresas mexicanas que han aplicado la metodología FODA
La metodología FODA es una herramienta de análisis estratégico que permite a las
empresas evaluar su situación interna y externa para tomar decisiones más
acertadas.
En México, diversas empresas han aplicado esta metodología con fines de mejora,
expansión o innovación.
Ejemplos de empresas mexicanas que han aplicado FODA
1. Bimbo
Fortalezas: Marca reconocida a nivel mundial, amplia red de distribución.
Oportunidades: Expansión en nuevos mercados y productos saludables.
Debilidades: Altos costos operativos y dependencia del trigo.
Amenazas: Competencia global y fluctuaciones en precios de materias
primas.
Aplicación: Utilizó el análisis FODA para diversificar su portafolio y fortalecer
su presencia en América Latina y Europa.
2. Cemex
Fortalezas: Experiencia internacional, innovación tecnológica.
Oportunidades: Incremento de la demanda de infraestructura en países
emergentes.
Debilidades: Altos niveles de deuda.
Amenazas: Cambios en las regulaciones ambientales.
Aplicación: Empleó el FODA para diseñar su estrategia de sostenibilidad e
inversión verde.
3. Grupo Modelo
Fortalezas: Reconocimiento mundial de la marca Corona.
Oportunidades: Expansión en el mercado internacional.
Debilidades: Dependencia del mercado cervecero.
Amenazas: Cambios en los hábitos de consumo.
Aplicación: Gracias al FODA, fortaleció su estrategia de mercadotecnia
global.
Caso de estudio inventado:
“Café Chiapaneco del Sur, S.A. de C.V.”
Contexto del caso
“Café Chiapaneco del Sur” es una empresa dedicada a la producción y exportación
de café orgánico desde Tuxtla Gutiérrez, Chiapas. La compañía busca ampliar su
presencia en el mercado nacional y mejorar su rentabilidad.
Análisis FODA aplicado:
Fortaleza Oportunidades
1. Producto orgánico y de alta 1. Crecimiento del consumo de
calidad. café.
2. Mano de obra local 2. Interés extranjero en productos
especializada. sustentables.
3. Certificación de comercio. 3. Programas gubernamentales.
Debilidad Amenaza
Escasa promoción nacional. Aumento del precio de los
Dependencia de intermediarios. insumos agrícolas.
Falta de inversión tecnológica. Competencia de marcas
internacionales.
Cambios climáticos que afectan
la cosecha.
Propuesta para resolver el caso (Estrategia basada en el FODA)
1. Estrategias FO (Fortalezas + Oportunidades):
Promover el café como marca premium mexicana en ferias internacionales.
Aprovechar las certificaciones para acceder a nuevos mercados de
exportación (Canadá, Alemania, Japón).
2. Estrategias DO (Debilidades + Oportunidades):
Implementar campañas digitales y alianzas con cafeterías locales para
aumentar la visibilidad.
Solicitar apoyo de programas gubernamentales para tecnificar la
producción.
3. Estrategias FA (Fortalezas + Amenazas):
Diversificar los productos (café molido, cápsulas, liofilizado).
Fortalecer contratos con compradores internacionales para asegurar
precios estables.
4. Estrategias DA (Debilidades + Amenazas):
Crear un fondo de contingencia para enfrentar variaciones de precios.
Capacitar al personal en prácticas agrícolas resilientes al cambio climático.
Fundamento teórico
El procedimiento se basa en la metodología FODA propuesta por Heinz Weihrich
(1982), quien desarrolló esta herramienta como una extensión del modelo de
planeación estratégica.
El FODA permite identificar factores internos (fortalezas y debilidades) y externos
(oportunidades y amenazas), facilitando la toma de decisiones estratégicas para la
mejora organizacional.