5.

ESTUDIO ECONOMICO:
5.1. COSTOS E INVERSIONES

Profesor: Randall Chang B.

 5.1. COSTOS E INVERSIONES

Conoceremos las metodologías y distintos procedimientos de

cálculo de los diversos tipos de costos e inversiones que se
deben considerar en la evaluación de un proyecto, para su
posterior incorporación en los flujos de caja.

Es importante diferenciar entre las Inversiones, que por lo

general son compras de activos que no son gastos deducibles
de impuestos y los costos o egresos de operación que se
registran en el estado de situación o de pérdidas y ganancias,
justo antes de los impuestos por lo que permiten reducir la
utilidad contable y por ende reduce la cantidad de impuestos a
pagar.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES

5.1.1. INVERSIONES DEL PROYECTO

La mayoría de inversiones de un proyecto se realizan en la

etapa previa a la entrada en operación del mismo, sin
embargo existen otros costos que se dan durante la
operación, como lo son las inversiones en sustitución de
activos.

Las inversiones de reemplazo o sustitución de equipos se

deben incluir en los flujos de acuerdo con la vida útil de cada
activo, misma que se puede calcular bajo diferentes criterios
como:
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
INVERSIONES:
a. Criterio Contables: supone que los activos se deberán reemplazar en
la misma cantidad de años en que pueden ser depreciados contablemente.
b. Criterio Técnico: define el periodo de reemplazo en función de
estándares de predeterminados de uso, que se relacionan con tasas
estudiadas de fallas, obsolescencia de los equipos, horas de trabajo, años,
unidades producidas u otra forma donde primen las características físicas
de las inversiones.
c. Criterio Comercial: determina el período de reemplazo en función de
alguna variable comercial generalmente asociada a la imagen corporativa.
Por ejemplo: renovación de flotilla de camiones repartidores para dar
imagen de modernidad e higiene y/o compromiso con el medio ambiente.
d. Criterio Económico: estima el momento óptimo de la sustitución, es
decir, cuando los costos de continuar con un activo son mayores que los de
invertir en uno nuevo.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
INVERSIONES:
Por otra parte es importante reconocer todos los costos
asociados con la sustitución o reemplazo de activos, incluidos
aquellos costos “ocultos” o intangibles, tales como adecuación
de áreas físicas.
Por ejemplo, el reemplazo de equipo de radiológico en el
Hospital Escuela.
Otros elemento que se debe considerar es lo que se denomina
Desinversión, este concepto se refiere a la liberación de
recursos de la empresa causados por el abandono o
contratación vía outsourcing.
Ejemplo: cierre de una agencia o sucursal o la contratación de
una empresa distribuidora.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:
5.1.2. COMO DETERMINAR EL CAPITAL DE TRABAJO
REQUERIDO
Es un error frecuentemente observado en la evaluación de
proyectos, la omisión de los recursos necesarios en calidad de
capital de trabajo para echar a andar el proyecto, lo cual
puede atentar contra la posibilidad de éxito del proyecto.
Por ejemplo: si una empresa tiene un ciclo de producción de
dos meses, además un mes de comercialización y vende
ofreciendo crédito comercial de un mes, es evidente que la
empresa deberá provisionar un capital de trabajo suficiente
para cubrir sus necesidades de 120 días que tarda en
recuperar el dinero invertido en materia priva vía ventas.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:
Para efectos de la inclusión del capital de trabajo en los flujos
de caja, el mismo se debe considerar solamente en el primer
año, ya que se espera que el mismo proyecto en operación,
genere los flujos necesarios para recuperar y tener disponible el
capital de trabajo en cada periodo.

Existen tres métodos para calcular el monto a invertir en capital

de trabajo:
a. Método Contable
b. Método de Periodo de Desfase

c. Método del Déficit Acumulado Máximo

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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:

a. Método Contable: proyecta los niveles promedio de activos

corrientes o circulantes (recursos mantenidos en caja, cuentas por
cobrar a clientes e inventarios) y de pasivos circulantes (créditos
bancarios de corto plazo, deudas con proveedores y otras cuentas
de corto plazo).
Luego se calcula la inversión en capital de trabajo requerida como la
diferencia entre pasivos circulantes menos activos circulantes.
Este modelo se aplica en empresas en marcha, donde se puede
obtener información histórica del capital de trabajo, estableciendo
su relación con alguna variable conocida del nuevo proyecto, como
el volumen de producción, costo de los insumos, etc. Y se usa
principalmente cuando se hace la evaluación de proyectos a nivel de
perfil o de prefactibilidad.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES

CAPITAL DE TRABAJO:
Ejemplo:

Una empresa produce queso y con base en sus datos histórico

ha definido una función para prever el monto de capital de
trabajo contable según sea el monto de las compras anuales
de leche:

Ctc = 6,947 + 0.65 Lc

Donde Ctc es el Capital de Trabajo Contable y Lc es el monto

anual de las compras de leche.

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 5.1. COSTOS E INVERSIONES

CAPITAL DE TRABAJO:

Entonces, si está evaluando una posible ampliación, que

obligará a aumentar las compras de leche en US$54,000.00
anuales, se puede estimar el capital de trabajo adicional
necesario, sustituyendo el valor en la ecuación anterior:

ICT0 = 6,947 + 0.65(54,000) = US$42,047

Donde ICT0 es el monto de inversión inicial estimado para

garantizar el financiamiento de la inversión durante el primer
año de operación.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:
b. Método del Período de Desfase:
Calcula la inversión en capital de trabajo como la cantidad de recursos
necesarios para financiar los costos de operación desde que se inician los
desembolsos hasta que se recuperan. Para ello, toma el costo promedio
diario y lo multiplica por el número de días estimados de desfase, de la
siguiente manera:
ICT0 = ( Ca1 / 365 ) * n
Donde ICT0 es el monto de inversión de capital de trabajo inicial, Ca1 es el
costo anual proyectado para el primer año de operación y n es el número de
días de desfase entre la ocurrencia de los egresos y la generación efectiva
de los ingresos.
Dado que este método trabajo con promedios diarios, es aplicable a nivel de
estudios de prefactibilidad, incluso en estudios de factibilidad siempre y
cuando no se estén evaluando situaciones de mercado con estacionalidades
marcadas. Prof. Randall Chang B. 11
 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:
Ejemplo: Según datos históricos, una clínica de maternidad, del total de
partos que atiende, un 18% son normales y un 82% son por cesárea. Por
otra parte, el tiempo promedio de permanencia de las pacientes es de 2.0
días para partos normales y de 3.5 días para cesáreas.
Entonces, la permanencia promedio ponderada es:
0.18 x 2.0 = 0.36
0.82 x 3.5 = 2.86
Permanencia Promedio = 3.23
La clínica tarda aproximadamente 4 días en facturar y se conoce que del
total de pacientes, el 40% no tiene seguro de gastos médicos y paga de la
siguiente manera:
30% al Contado
70% a Crédito a 30 días
El otro 60% de los pacientes, si tiene seguro de gastos médicos y la
cobranza a la empresa aseguradora tarda 60 días.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:

Entonces, el plazo promedio ponderado de cobranza resulta de:

30% del 40% sin seguro paga de contado = 0 días

70% del 40% sin seguro paga a crédito = 30 días
100% del 60% con seguro paga a crédito = 60 días

Haciendo los cálculos, tendríamos:

0.30 x 0.40 x 0 = 0.0 días

0.70 x 0.40 x 30 = 8.4 días
1.00 x 0.60 x 60 = 36.0 días
Cobranza promedio ponderada = 44.4 días

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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:
En resumen:

Permanencia Promedio = 3.23 días

Promedio días Facturación = 4.00 días
Cobranza Promedio = 44.40 días
Período de Desfase a financiar = 51.63 días

Si el costo anual de la clínica es de US$365,000.00, volviendo

a la fórmula tendríamos que:
ICT0 = ( Ca1 / 365 ) * n
ICT0 = ( 365,000 / 365 ) * 51.63
ICT0 = US$ 51,630
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:
c. Método del Déficit Acumulado Máximo: se considera
que es el método más exacto de los tres estudiados. A
diferencia de los anteriores, este método considera la
posibilidad real de que durante el período de desfase se
produzcan tanto estacionalidades en la producción, ventas o
compras de insumos, así como ingresos que permitan financiar
parte de los egresos proyectados.
Para ello elabora un presupuesto de caja donde detalla, para un
periodo de doce meses, la estimación de ingresos y egresos de
caja mensuales.
A diferencia del flujo de caja del proyecto, que se elabora por
períodos generalmente anuales, aquí debe incluirse egresos que
suceden en los diferentes meses del año.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:

Ejemplo Método del Déficit Acumulado Máximo:

Una empresa busca determinar el monto que deberá destinar a la

inversión en capital de trabajo si se aprueba la fabricación y venta de
un nuevo producto para aprovechar la capacidad instalada ociosa.

El proceso de producción demora veinte días y se estima un período

promedio de ventas de 10 días. Como resultado del estudio de
mercado, se proyecta vender las cantidades mensuales que se
muestran en el siguiente cuadro a $65 cada una.

Durante los meses de mayo, junio y julio, el negocio enfrenta una

disminución en las ventas ocasionada por una estacionalidad
estructural y, por lo tanto, se puede suponer que se mantendrá en los
próximos años.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:

De acuerdo con las políticas comerciales de la empresa, se

prevé un cobro de un 30% al momento de materializarse la
venta, un 40% a 30 días y el 30% restante a 60 días.
Entonces:
A B C D E F G H I J K L M N
1
2
3 Column1 Column2 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
4 Precio 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65 65
5 Ventas (q) 576 600 612 284 284 284 655 655 655 655 655
6 Ventas ($) 37,440 39,000 39,780 18,460 18,460 18,460 42,575 42,575 42,575 42,575 42,575
7
8 30% de Contado 30% 11,232 11,700 11,934 5,538 5,538 5,538 12,773 12,773 12,773 12,773 12,773
9 40% a 30 días 40% 14,976 15,600 15,912 7,384 7,384 7,384 17,030 17,030 17,030 17,030
10 30% a 60 días 30% 11,232 11,700 11,934 5,538 5,538 5,538 12,773 12,773 12,773
11 Ingreso mensual - 11,232 26,676 38,766 33,150 24,856 18,460 25,695 35,341 42,575 42,575 42,575

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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:

Para calcular los egresos mensuales, se debe definir primero la

cantidad de unidades a producir cada mes. Para ello, se aplicará la
siguiente ecuación:
Pp = Pv + If – Ii
Donde Pp es el programa de producción mensual, Pv es la
proyección de unidades vendidas mensualmente, If es el inventario
que debe estar disponible a fin de mes e Ii es el inventario inicial del
mes, que es igual al inventario final del mes anterior.
Como la producción es un proceso continuo, no requiere tener el
total de las ventas disponibles el primer días del mes. En este caso,
se supondrá que la política de la empresa es mantener el 66.67% de
las ventas proyectadas para el mes como inventario de seguridad
equivalentes o terminados al principio de ese mes.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES

CAPITAL DE TRABAJO:
Entonces, el programa de producción mensual quedará así:

A B C D E F G H I J K L M N
1
2
3 Column1 Column2 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
4 Ventas - 576 600 612 284 284 284 655 655 655 655 655
5 Inventario Final 66.67% 384 400 408 189 189 189 437 437 437 437 437 437
6 Inventario Inicial - 384 400 408 189 189 189 437 437 437 437 437
7 Programa de Producción 384 592 608 393 284 284 531 655 655 655 655 655

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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:
Conocido el programa de producción esperada mensualmente,
se calculará el costo directo e indirecto de producción y ventas.
Para ello se supondrá que en materiales directos se gasta $14.8
por unidad y $4.2 en mano de obra directa.
Los costos fijos de fabricación se estiman en $3,926
mensuales, los de administración en $5,667 y los de venta en
$3,432.
Además, se contempla el pago de una comisión a los
vendedores equivalente al 3% sobre los ingresos efectivos. Se
supone que la materia prima se paga en el mes en que se
adquiere, aunque lo usual es que si el mercado proveedor
muestra que existen políticas de crédito para el abastecimiento,
estas deban incluirse tal cual se hizo con las ventas.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:

Ahora, proyección del estado de egresos mensuales sería:

A B C D E F G H I J K L M N
1
2
3 Column1 Column2 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
4 Material Directo 14.8 5,683 8,762 8,998 5,821 4,203 4,203 7,864 9,694 9,694 9,694 9,694 9,694
5 Mano de Obra Directa 4.2 1,613 2,486 2,554 1,652 1,193 1,193 2,232 2,751 2,751 2,751 2,751 2,751
6 Costo Fijo de Producción 3,926 3,926 3,926 3,926 3,926 3,926 3,926 3,926 3,926 3,926 3,926 3,926
7 Total Costo Fabricación 11,222 15,174 15,478 11,399 9,322 9,322 14,022 16,371 16,371 16,371 16,371 16,371
8 Gastos de Ventas Variables 3% - 337 800 1,163 995 746 554 771 1,060 1,277 1,277 1,277
9 Gastos de Ventas Fijos 4,322 4,322 4,322 4,322 4,322 4,322 4,322 4,322 4,322 4,322 4,322 4,322
10 Gastos de Adminsitración 5,667 5,667 5,667 5,667 5,667 5,667 5,667 5,667 5,667 5,667 5,667 5,667
7 Egreso Mensual 21,211 25,500 26,267 22,551 20,306 20,057 24,564 27,131 27,420 27,637 27,637 27,637

Con la información anterior, se calcula el saldo de caja mensual

y acumulado. Como su nombre lo indica, se debe buscar el
Máximo Déficit Acumulado en el año y asumir que lo que se
requiere es financiar dicho monto con capital de trabajo.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO:

Veamos el cálculo:
A B C D E F G H I J K L M N
1
2
3 Column1 Column2 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
4 Ingreso Mensual - 11,232 26,676 38,766 33,150 24,856 18,460 25,695 35,341 42,575 42,575 42,575
5 Egreso Mensual 21,211 25,500 26,267 22,551 20,306 20,057 24,564 27,131 27,420 27,637 27,637 27,637
Saldo Mensual -21,211 -14,268 409 16,215 12,845 4,799 -6,104 -1,436 7,920 14,938 14,938 14,938
7 Saldo Acumulado -21,211 -35,479 -35,071 -18,856 -6,011 -1,212 -7,316 -8,753 -832 14,105 29,043 43,981

Máximo Déficit Acumulado

50,000.0
43,981
40,000.0

30,000.0 29,043

20,000.0
14,105
10,000.0

-1,212 -832
-
-6,011 -8,753
-10,000.0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
-7,316
-20,000.0 -18,856
-21,211

-30,000.0

-35,479 -35,071
-40,000.0

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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
COSTOS RELEVANTES:

5.1.3. COSTOS RELEVANTES

Son aquellos costos e incluso beneficios diferenciales (sean
incrementos o decrecimientos), que marcan la diferencia entre las
opciones que se evalúan.
En aquellos proyectos en los que no se generan cambios respecto a
la situación existente, como los de reemplazo de un activo, por
ejemplo, será la diferencia en los costos de cada alternativa la que
determinará cuál de ellas se debe seleccionar, por cuanto los
ingresos, al no variar entre las opciones, constituyen un elemento
irrelevante para la decisión.
Si entre una alternativa y otra, existen elementos de costos que no
cambian, dichos elementos no se deberán considerar en la
evaluación, solamente se tomarán en cuenta los costos que sufren
variaciones.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES

COSTOS CONTABLES NO DESEMBOLSABLES:

5.1.4. COSTOS CONTABLES NO DESEMBOLSABLES

Son aquellos que tienen un efecto indirecto sobre el flujo de

caja, al afectar el monto a pagar de impuestos sobre utilidades.

En general se deben considerar tres:

•La Depreciación de Activos Fijos

•La Amortización de Activos Intangibles

•El Valor en Libros de los activos que se venden

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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
COSTOS CONTABLES NO DESEMBOLSABLES:
•La Depreciación de Activos Fijos:
Dado que la depreciación en sí misma, no constituye un
desembolso de caja, lo único relevante para la evaluación del
proyecto es el efecto tributario de la depreciación de los
activos.
Aunque existen varios métodos para calcular la depreciación,
en la evaluación de proyectos a niveles de perfil y
prefactibilidad se utiliza generalmente el procedimiento
conservador de preciar linealmente.
Por otra parte, a nivel de Factibilidad, lo correcto es aplicar el
método que resulte más conveniente para los interese de la
empresa, ya que será el que con toda seguridad se empleará
cuando el proyecto sea implementado.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES

COSTOS CONTABLES NO DESEMBOLSABLES:

•La Amortización de Activos Intangibles

Es el mismo principio de la depreciación de activos, y tiene el

mismo efecto sobre el flujo de caja que la depreciación. Es
decir, se resta para calcular la utilidad antes de impuestos y se
suma con posterioridad al cálculo del impuesto para anular su
efecto, por no constituir un egreso real de caja.

Ejemplos de activos intangibles: el valor de una licencia

de software, el valor de un permiso de explotación, minera, de
radio, forestal, entre otros.

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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
COSTOS CONTABLES NO DESEMBOLSABLES:

•El Valor en Libros de los activos que se venden:

Corresponde al costo contable de cada activo en el momento

en que se vende o, lo que es lo mismo, a lo que le falta por
depreciar en ese momento.

Aquí lo que interesa es determinar si el activo se vende con

pérdida o ganancia, y definir el efecto tributario de dicha
venta para incorporarlo en el flujo de caja correspondiente.

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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
COSTOS DE FALLA Y POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO:

5.1.5. COSTOS DE FALLA Y POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO

Las decisiones de inversión y gastos en tares de mantenimiento de
equipos, están fuertemente vinculadas con las políticas para
enfrentar las fallas que generalmente ocurren en los procesos de
producción.
Políticas de mantenimiento generalmente utilizadas en las
empresas:
a. Mantenimiento Correctivo: basado en la reacción ante la
ocurrencia de una falla. Se realiza con el fin de recuperar la
funcionalidad u operatividad de un equipo después de perder la
capacidad de realizar la función que le corresponde. Evita gastos
permanentes de mantenimiento y solo se hace cuando sucede algún
problema, con el inconveniente de la impredecibilidad del evento.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
COSTOS DE FALLA Y POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO:

El costo total de cada acción de mantenimiento correctivo está en

función de:

CTmc = f ( CTDmc, Nmc, t, CMPC)

Donde:
CTmc es el costo total de mantenimiento correctivo
CTDmc es su costo total directo
Nmc es el número de acciones de mantenimiento correctivo
realizado durante el periodo de operación t
CMPC es el costo de oportunidad de la producción perdida
durante el tiempo de detención del proceso.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
COSTOS CONTABLES NO DESEMBOLSABLES:

b. Mantenimiento Preventivo: realizado a intervalos de

tiempo predeterminados, para minimizar la ocurrencia de fallas.
Esta política se aplica cuando su costo total se considera menor
que el costo total esperado por mantenimiento correctivo.
c. Mantenimiento de Inspección: condicionado al resultado
de observaciones a intervalos de tiempo predeterminados que
pueden dar origen a mantenimiento preventivo o correctivo. Al
realizar acciones de mantenimiento solamente si se observa
alguna deficiencia, se reduce el costo de mantenimiento.
d. Mantenimiento de Oportunidad: en el cual se hacen tareas
de mantenimiento a elementos complementarios, aprovechando
que alguno se averió y por ende se encuentra en mantenimiento
correctivo.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
COSTOS CONTABLES NO DESEMBOLSABLES:
La aplicación de cualquiera de las políticas de mantenimiento
mencionadas anteriormente, conlleva a un conjunto de costos que la
empresa debe asumir y que se deben tomar en cuenta en la
evaluación de un proyecto.
Los costos de mantenimiento se pueden clasificar así:
a. Costo Fijo de mantenimiento :
Es el costo que permanece constante aunque cambie el número de
acciones de mantenimiento que se efectúen. Obviamente, ante
cambios en los niveles de actividad es posible que el costo fijo varíe,
pero no proporcionalmente con la cantidad de la actividad.
b. Costo Variable de mantenimiento :
Depende directamente de la cantidad de acciones de mantenimiento
que se realicen y que se explican principalmente por el consumo de
de materiales como lubricantes y repuestos.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
COSTOS CONTABLES NO DESEMBOLSABLES:
c. Costo Directo de mantenimiento :
Es el que se asocia directamente con el activo que recibe la acción
de mantenimiento como por ejemplo la compra algún repuesto
específico.
d. Costo Indirecto de mantenimiento :
Por el contrario, es difícil de asignar a un equipo en particular o no
se justifica económicamente hacerlo, por ejemplo el tiempo dedicado
a la inspección de una máquina.
e. Costo Inicial de mantenimiento :
Corresponde a la inversión que se requiere realizar para cumplir
adecuadamente con las acciones de mantenimiento, por ejemplo,
maquinaria de mantenimiento y su instalación, herramientas o
capacitación, mismos que se caracterizan por no tener un carácter
recurrente.
Prof. Randall Chang B. 32
 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CURVA DE APRENDIZAJE:
5.1.6. CURVA DE APRENDIZAJE
Este término se usa para reconocer que, en una primera etapa,
la productividad puede ser inferior a los estándares
considerados como normales, por cuanto el personal
contratado va adquiriendo muchas veces la experiencia
necesaria para el manejo de la tecnología durante la etapa de
producción del primer periodo posterior a la puesta en marcha.
Esta menor productividad no solo podrá determinar menores
niveles de producción y ventas en los primeros periodos, sino
también mayores costos unitarios de producción, explicados
tanto por la mayor cantidad de material dañado que produce la
falta de experiencia como por el menor aprovechamiento de
las escalas de producción óptimas.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
CURVA DE APRENDIZAJE:
La curva de aprendizaje se basa en tres consideraciones básicas:
a. Que el tiempo que se ocupa para realizar una tarea o en elaborar una
unidad de un producto, será menor cada vez que se realice la tarea o
fabrique el producto.
b. Que la tasa de ahorro de tiempo por unidad producida, será
decreciente.
c. Que la reducción en el tiempo empleado en ejecución seguirá un
patrón previsible.
El supuesto central del modelo, es que cada vez que se duplica la
producción, se reduce en un porcentaje determinado el tiempo ocupado
en ella.
Si al duplicarse la producción se reduce el tiempo de fabricación en un
20%, por ejemplo, se dice que el proceso tiene una curva de
aprendizaje del 80%.
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 5.1. COSTOS E INVERSIONES
GARANTÍA SOBRE LOS EQUIPOS NUEVOS:
5.1.7. GARANTIA SOBRE LOS EQUIPOS NUEVOS
El efecto contrario al de la curva de aprendizaje es el que se observa
por el menor costo de operación en los primeros años de uso de una
nueva tecnología. Generalmente los proveedores otorgan una
garantía sobre nuevos equipos, lo que origina que los costos, durante
el primer año, se vean reducidos, porque la empresa puede evitar
parte del gasto programado en repuestos y mantenimiento para una
situación de operación normal.
Este beneficio tiende a tener poca importancia al evaluarse un equipo
en forma individual, esto explica que habitualmente se omita, junto
con los efectos del aprendizaje, bajo el supuesto que los mayores
costos iniciales por el aprendizaje se compensan con los menores
costos de mantenimiento por la garantía de los equipos.
Prof. Randall Chang B. 35
 5.1. COSTOS E INVERSIONES
TASA DE CRECIMIENTO COSTOS DE MANTENIMIENTO:

5.1.8. TASA DE CRECIMIENTO DE LOS COSTOS DE

MANTENIMIENTO

Los costos de mantenimiento de las máquinas tienden a ser

considerados, en la evaluación de los proyectos, como un valor
constante en el curso de los años. Sin embargo, este costo varía
permanentemente, pudiendo ser de alta significación en proyectos
de reemplazo donde la variable determinante de aceptación o
rechazo está basada en costos relevantes.

A medida que el tiempo transcurre y los equipos son más antiguos y

tienen mayor cantidad de horas de uso acumuladas, estos empiezan
a requerir cada vez más repuestos, más horas hombre destinadas a
su reparación y más insumos para efectuar el mantenimiento.
Prof. Randall Chang B. 36
 5.1. COSTOS E INVERSIONES
COSTOS DE UNA MEJORA O REPARACIÓN MAYOR

5.1.9. COSTOS DE UNA MEJORA O REPARACIÓN MAYOR:

Es un costo poco frecuente de considerar en los proyectos de
modernización. Por lo general la tención se centra en el costo de la
nueva máquina o los nuevos repuestos para hacer efectiva la
modernización.
Los costos de realizar una mejora o reparación mayor se ven
reflejados en dos ámbitos: en los costos y en los ingresos:
Costos: se pueden incrementar si la empresa tiene la necesidad de
alquilar o subcontratar ciertos servicios de producción para mantener
el nivel de producción requerido mientras se realizan las mejoras.
Ingresos: se verán disminuidos si la empresa decide no reponer ni
alquilar equipo, mientras se realiza la reparación mayor, por lo que su
nivel de producción y sus ventas se ven reducidos.
Prof. Randall Chang B. 37
 5.1. COSTOS E INVERSIONES
IRRELEVANCIA DE ALGUNOS COSTOS ASIGNADOS

5.1.10. IRRELEVANCIA DE ALGUNOS COSTOS ASIGNADOS

Los distintos sistemas de análisis contable de costos asignan o
prorratean los costos indirectos en que se incurre, entre productos o
centro de costos productivos de la empresa.
Cuando se evalúa proyectos de sustitución o de outsourcing en
ciertas actividades de la empresa, muchos costos que fueron
asignados originalmente no deben ser considerados en la evaluación.
Ejemplo: Externalización del servicio de mantenimiento de
maquinarias, en los costos contables vigentes se prorratea el costo
de los seguros del edificio y de los equipos de mantenimiento. El
primero será inevitable(si el edificio sigue asegurado, el costo seguirá
siendo financiado por la empresa), el segundo es evitable por la
venta de los activos que dejarían de usarse y, en consecuencia, el
seguro asociado a ellos no se justificaría.
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 PREGUNTAS ?

Prof. Randall Chang B. 39