Corporación Universitaria Minuto de Dios- UNIMINUTO
Costeo de mano de obra y sensibilidad en el punto de equilibrio de una empresa
ID 971459 Jean Carlos Castro Gómez
ID 1053398 Sergio Andrey Correa Sánchez
ID 1053256 Geraldine Murillo González
ID 1039109 María Camila Ocampo Díaz
Nrc 15-73707 Costos
Docente Camilo Eduardo Alzate Gonzalez
Corporación Universitaria Minuto De Dios
Rectoría centro sur (Tolima)
Centro universitario Ibagué (Tolima)
Programa Administración De Empresas
06 de mayo de 2025
sitaria Minuto de Dios- UNIMINUTO
ibilidad en el punto de equilibrio de una empresa
Carlos Castro Gómez
ndrey Correa Sánchez
dine Murillo González
Camila Ocampo Díaz
3707 Costos
uardo Alzate Gonzalez
sitaria Minuto De Dios
tro sur (Tolima)
ario Ibagué (Tolima)
stración De Empresas
ayo de 2025
SALARIO MINIMO $ 1,423,500
AUXILIO DE TRANSPORT $ 200,000
EMPLEADO CONTRATO SALARIO
Takeshi Kovács Indefinido $ 2,500,000
James Purefoy Contrato aprendizaje $ 1,423,500
Tony Stark Fijo $ 15,000,000
Heath Ledger Fijo $ 1,600,000
Mikasa Ackerman Prest. de Servicios $ 2,400,000
PATRONO
EPS 8.50%
AFP 12%
ARL X%
20,5%+X%
1. ¿Cuál es el costo mensual aproximado por la seguridad social de los empleados?
2. ¿Cuál es el costo mensual aproximado por prestaciones sociales de los empleados?
HORAS EXTRAS AUXILIO DE VALOR
DIAS LABORADOS
O COMISION TRANSPORTE DIARIO
$ 1,200,000 $ 200,000 30 $ 83,333
$ - $ - 30 $ 47,450
$ - $ - 30 $ 500,000
$ 800,000 $ 200,000 30 $ 53,333
$ - $ - 30 $ 80,000
NETO APAGAR
SEGUIRDAD SOCIAL
PRESTACIONES
PARAFISCALES
TRABAJADOR TOTAL
4% 12.50%
4% 16%
X%
8% 28,5%+X%
s empleados?
los empleados?
SEGURIDAD SOCIA
TOTAL DEVENGADO IBC
$ 2,500,000 $ 3,900,000 $0
$ 1,423,500 $ 1,423,500 $0
$ 15,000,000 $ 15,000,000 $ 10,500,000
$ 1,600,000 $ 2,600,000 $0
$ 2,400,000 $ 2,400,000 $0
TO APAGAR $ 24,275,500
GUIRDAD SOCIAL $ 3,197,640
ESTACIONES $ 4,240,170
RAFISCALES $ 1,719,000
$ 33,432,310
PATRONO
Caja de compensación 4.00%
ICBF 3.00%
SENA 2.00%
9.00%
NIVEL %
Riesgo I 0.52%
Riesgo II 1.04%
Riesgo III 2.44%
Riesgo IV 4.35%
Riesgo V 6.96%
PROVISION MENSUAL
CESANTÍAS
8.33%
INTERESES A LAS
1%
CESANTÍAS
PRIMA DE SERVICIOS
8.33%
VACACIONES 4.17%
21.83%
SEGURIDAD SOCIAL PATRONO
SALUD PENSION ARL
$ 212,500 $ 300,000 $ 13,050
$ 120,998 $0 $ 7,431
$ 892,500 $ 1,260,000 $ 54,810
$ 136,000 $ 192,000 $ 8,352
$0 $0 $0
DESCUENTOS $ 1,248,000
TOTAL
4.00%
3.00%
2.00%
9.00%
SEGURIDAD SOCIAL TRABAJADOR
TOTAL
SALUD PENSION ARL
PATRONO
$ 525,550 $ 100,000 $ 100,000 0
$ 128,428 $0 $0 0
$ 2,207,310 $ 420,000 $ 420,000 0
$ 336,352 $ 104,000 $ 104,000 0
$0 $0 $0 0
$ 3,197,640
$ 23,027,500.00
$ 3,197,640.17
$ 4,240,170.00
$ 1,719,000.00
$ 32,184,310.17
:
Tipo de hora
Porcentaje de recargo.
extra.
Trabajo nocturno 35%
Extra diurno 25%
Trabajo extra
75%
nocturno
Trabajo dominical
75%
y festivo
Trabajo nocturno
en dominical y 110%
festivo
Trabajo extra
diurno dominical y 100%
festivo.
Trabajo extra
nocturno en
150%
domingos y
festivos
R PRE
TOTAL INTERESES
NETO A PAGAR CESANTIAS
TRABAJADOR CESANTIAS
$ 200,000 $ 3,700,000 $ 224,910 $ 27,000
$0 $ 1,423,500 $0 $0
$ 840,000 $ 14,160,000 $ 1,249,500 $ 150,000
$ 208,000 $ 2,592,000 $ 149,940 $ 18,000
$0 $ 2,400,000 $0 $0
$ 1,248,000 $ 24,275,500
PRESTACIONES SOCIALES
PRIMA
VACACIONES CCF ICBF
SERVICIOS
$ 224,910 $ 104,250 $ 581,070 $ 100,000 $ 75,000
$0 $0 $0 $0 $0
$ 1,249,500 $ 625,500 $ 3,274,500 $ 600,000 $ 450,000
$ 149,940 $ 66,720 $ 384,600 $ 64,000 $ 48,000
$0 $0 $0 $0 $0
$ 4,240,170
SENA
$ 50,000 $ 225,000
$0 $0
$ 300,000 $ 1,350,000
$ 32,000 $ 144,000
$0 $0
$ 1,719,000
¿Cuál es el número total de ladrillos que la empresa debe vender al mes para
alcanzar el punto de equilibrio en la operación? Acompañe de una gráfica que ilustr
diferentes escenarios.
Costos Fijos Cos
Arrendamientos: $ 13,500,000 Material reciclado: $40.000/120 =
Depreciación
maquina uvup- $ 120,000 Químicos en producción: $250 val
210:
Servicios
públicos: $ 1,500,000 Etiquetado del producto: $100 valo
$1.500.000
Nomina: $ 23,027,500 Comisiones por venta: $180 valor
Total: $ 38,147,500 Total= 863
Formula: PE = Costos Fijos / (Precio de Venta – Costo variable unitario)
PE= 38147500 =
(2400- 863)
El número total de ladrillos que la empresa debe vender al mes para
alcanzar el punto de equilibrio en la operación es $24819 ladrillos
Q Ventas Q* Pv Costos Total
20000 48000000 $ 55,407,500
25000 60000000 $ 59,722,500
30000 72000000 $ 64,037,500
35000 84000000 $ 68,352,500
40000 96000000 $ 72,667,500
45000 108000000 $ 76,982,500
GRAFICA
be vender al mes para
añe de una gráfica que ilustre
Costos Variables:
erial reciclado: $40.000/120 = $333 valor por unidad de cada ladrillo
micos en producción: $250 valor por unidad de cada ladrillo
uetado del producto: $100 valor por unidad de cada ladrillo
misiones por venta: $180 valor por unidad de cada ladrillo
l= 863
38147500 = 24819
1537
¿Cuántos ladrillos debe vender el equipo comercial de la organización al mes si se fijara como m
Número de Ladrillos Vendidos = Costos Fijos + Ganancia
(precio de venta – costo variable unitario)
Número de Ladrillos Vendidos = 38147500 40000000
2400 863
El equipo comercial de la organización debe vender 50,844 ladrillos al mes
mes si se fijara como meta alcanzar un total de $ 40.000.000 COP de ganancias en la operación?
riable unitario)
= 78147500 50844
1537
5. Presente al menos 4 recomendaciones que permitan mejorar la eficiencia en la gestión
del costo de mano de obra y punto de equilibrio de la organización estudiada.
Estrategias para Optimizar Costos y Mejorar la Rentabilidad Empresarial
Negociación con Proveedores de Materiales Reciclados:
Establecer acuerdos estratégicos con proveedores de materiales reciclados con el objetivo
de reducir el costo de la materia prima. A cambio, la empresa puede certificar la
transformación de estos residuos, generando valor agregado y fortaleciendo su compromiso
ambiental
Inversión en Maquinaria para Automatización de Procesos:
Destinar recursos a la adquisición de maquinaria que automatice procesos manuales, como
el empaque. Esto permitirá reducir tiempos de producción, disminuir costos operativos y
aumentar la capacidad de producción a largo plazo.
Exploración de Nuevas Estrategias de Marketing:
Implementar acciones de marketing innovadoras que permitan:
[Link] el precio de venta por unidad (por ejemplo, resaltando beneficios ecológicos
del producto).
[Link] el volumen de ventas, lo que ayudará a reducir el punto de equilibrio y
mejorar la rentabilidad general del negocio.
Optimización del uso de horas extra
El pago de horas extra incrementa el costo mensual de la mano de obra. Se sugiere
implementar una planificación más eficiente de los turnos de trabajo, así como una
redistribución de las cargas laborales entre el personal existente. Esta medida busca
disminuir la necesidad de recurrir a horas adicionales, promoviendo una operación más
eficiente y rentable.
r la eficiencia en la gestión
ación estudiada.
ilidad Empresarial
ciclados con el objetivo
de certificar la
aleciendo su compromiso
rocesos manuales, como
uir costos operativos y
o beneficios ecológicos
unto de equilibrio y
obra. Se sugiere
ajo, así como una
Esta medida busca
do una operación más