Previsión, planificación y fabricación en la cadena de suministro global
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en Supply Chain Management
Previsión, planificación y producción en Supply Chain globales
Demand Modelling
Profesora: Catarina Domingues
Desarrollo de Contenido: Marcos Panaggio
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Previsión, planificación y fabricación en la cadena de suministro global
Índice
q Introducción
q Principios Básicos del Modelado de la Demanda
q Criterios de Clasificación de la Demanda
q Previsión de la Demanda
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Previsión, planificación y fabricación en la cadena de suministro global
01. Introducción
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Previsión, planificación y fabricación en la cadena de suministro global
Demand Modelling
El modelado de la demanda es un proceso crucial en la logística y la gestión de la cadena de
suministro, que busca predecir la demanda futura de productos o servicios.
Este proceso se basa en la comprensión del comportamiento histórico de la demanda y en el
análisis de las variables que influyen en ella. La correcta modelización de la demanda permite a
las empresas planificar mejor sus recursos, optimizar el inventario y mejorar el nivel de servicio
al cliente.
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Objetivos del Modelado de la Demanda
ü Optimización del Inventario: Mantener niveles adecuados de inventario para satisfacer la
demanda sin incurrir en costos excesivos de almacenamiento o riesgos de obsolescencia.
ü Mejora del Nivel de Servicio: Asegurar que los productos estén disponibles para los clientes
cuando los necesiten, mejorando así la satisfacción del cliente y la lealtad.
ü Planificación de la Producción: Permitir una planificación de la producción más precisa y
eficiente, reduciendo tiempos de inactividad y mejorando la utilización de recursos.
ü Reducción de Costos: Minimizar los costos asociados con la falta de stock, el exceso de inventario
y las ineficiencias operativas.
ü Toma de Decisiones Estratégicas: Informar decisiones estratégicas sobre lanzamientos de
productos, expansiones de mercado y estrategias de marketing.
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Importancia del Modelado de la Demanda
En un entorno empresarial cada vez más competitivo y dinámico, el modelado de la demanda se ha
convertido en una herramienta esencial para las empresas. La capacidad de prever con precisión la demanda
futura permite a las empresas:
q Responder Rápidamente a las Condiciones del Mercado: Adaptarse a cambios en la demanda
del cliente, variaciones estacionales y tendencias emergentes.
q Mejorar la Colaboración en la Cadena de Suministro: Facilitar la colaboración y la comunicación
entre diferentes partes de la cadena de suministro, desde proveedores hasta distribuidores y
minoristas.
q Reducir el Riesgo de Interrupciones: Identificar posibles interrupciones en la cadena de
suministro y desarrollar planes de contingencia para mitigarlas.
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Desafíos en el Modelado de la Demanda
Aunque el modelado de la demanda ofrece numerosos beneficios, también presenta varios desafíos que las
empresas deben abordar:
Ø Variabilidad e Incertidumbre: La demanda puede ser altamente variable e influenciada por
numerosos factores externos, como cambios en la economía, comportamiento del consumidor y
competencia.
Ø Calidad y Disponibilidad de Datos: La precisión del modelo depende de la calidad y la
disponibilidad de datos históricos y actuales. Datos incompletos o inexactos pueden llevar a
previsiones erróneas.
Ø Complejidad del Modelo: Desarrollar y mantener modelos de demanda precisos puede ser
complejo y requiere conocimientos especializados en estadísticas, análisis de datos y tecnología.
Ø Integración con Otros Procesos: Asegurar que los modelos de demanda se integren
efectivamente con otros procesos de la cadena de suministro, como la planificación de la
producción y la gestión de inventarios.
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Herramientas y Técnicas Utilizadas en el Modelado de la Demanda
Para superar estos desafíos, las empresas utilizan una variedad de herramientas y técnicas avanzadas, que
incluyen:
ü Software de Planificación de la Demanda: Herramientas específicas que utilizan algoritmos
avanzados para prever la demanda con precisión.
ü Análisis Predictivo y Big Data: Técnicas que analizan grandes volúmenes de datos para identificar
patrones y tendencias que pueden predecir la demanda futura.
ü Inteligencia Artificial y Machine Learning: Algoritmos que aprenden de los datos históricos para
mejorar continuamente las previsiones de demanda.
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1.2. Principios Básicos del Modelado
de la Demanda
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Demand Modelling
El modelado de la demanda es un proceso que requiere una comprensión profunda de varios
factores y principios para prever con precisión la demanda futura. Estos principios son
fundamentales para construir modelos eficaces y confiables.
1. Comprensión del Comportamiento de la Demanda
2. Analizar las Variables Clave en el Modelado de la Demanda
3. Considerar cómo la Variabilidad impacta el Nivel de Servicio
4. Análisis de SKU/Location
5. Uso de herramientas y técnicas adecuadas
6. Integración de Datos y Colaboración
7. Mejora Continua
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1. Comprensión del Comportamiento de la Demanda
Para modelar correctamente la demanda, es esencial entender cómo se comporta en diferentes
circunstancias y qué factores la influyen. Los aspectos clave a considerar incluyen:
ü Patrones Históricos: Analizar los datos históricos de ventas para identificar patrones y tendencias
recurrentes.
ü Factores Estacionales: Reconocer las variaciones estacionales y cómo afectan la demanda en
diferentes momentos del año.
ü Eventos Externos: Considerar el impacto de eventos externos, como cambios económicos,
políticas gubernamentales y eventos inesperados (por ejemplo, pandemias o desastres
naturales).
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2. Variables Clave en el Modelado de la Demanda
Para cada combinación de código de almacén y artículo (SKU/location), es crucial analizar las siguientes
variables:
ü Variabilidad: La fluctuación en la demanda de un producto a lo largo del tiempo. Es fundamental
comprender la amplitud y frecuencia de estas fluctuaciones para anticipar posibles cambios en la
demanda.
ü Volumen de Unidades Físicas Consumidas: La cantidad total de productos vendidos en un
período específico. Este dato ayuda a identificar tendencias de crecimiento o decrecimiento en la
demanda.
ü Frecuencia de las Ventas: La regularidad con la que se venden los productos. Una alta frecuencia
puede indicar una demanda constante y predecible, mientras que una baja frecuencia puede
sugerir una demanda más volátil.
ü Líneas de Pedido: El número de pedidos en los que se incluyen los productos. Analizar las líneas
de pedido proporciona información sobre cómo se distribuye la demanda entre diferentes
clientes o puntos de venta.
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3. Impacto de la Variabilidad en el Nivel de Servicio
El nivel de servicio es una métrica crítica que se define como el número de líneas de pedido servidas en el
período pactado con el cliente. Al modelar la demanda, es esencial considerar cómo la variabilidad impacta el
nivel de servicio. Dos escenarios ilustran esto:
ü Demanda Concentrada en Pocos Pedidos: Si se venden 1,000 unidades en un solo pedido, un
fallo en esa línea de pedido puede resultar en una pérdida total de la venta, afectando
significativamente el nivel de servicio (nivel de servicio del 0%).
ü Demanda Distribuida en Muchos Pedidos: Si se venden 1,000 unidades en 1,000 pedidos
individuales, un fallo en una línea de pedido solo afecta una unidad vendida, manteniendo un
nivel de servicio alto (99.9%).
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4. Análisis de SKU/Location
Para un análisis más preciso y útil, se debe considerar cada
combinación específica de código de almacén y artículo
(SKU/location). Este enfoque granular permite identificar
particularidades en la demanda de productos específicos en
diferentes ubicaciones, lo que es esencial para una
planificación de inventario y una logística eficiente.
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5. Herramientas y Técnicas para el Análisis
El uso de herramientas y técnicas adecuadas es fundamental para realizar un análisis detallado y preciso.
Algunas de las herramientas más comunes incluyen:
ü Series Temporales: Análisis que utilizan datos históricos para identificar patrones y tendencias.
ü Modelos de Regresión: Técnicas que examinan la relación entre la demanda y una o más
variables independientes.
ü Análisis de Componentes Principales (PCA): Métodos que simplifican el análisis de grandes
conjuntos de datos al reducir su dimensionalidad.
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6. Integración de Datos y Colaboración
El éxito del modelado de la demanda depende de la calidad y la integración de los datos de diferentes
fuentes dentro de la empresa. Es crucial que los departamentos de ventas, marketing, producción y logística
colaboren y compartan información para desarrollar un modelo de demanda cohesivo y preciso.
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7. Mejora Continua
El modelado de la demanda es un proceso dinámico que requiere ajustes y mejoras continuas. La revisión
periódica de los resultados y las desviaciones respecto a previsiones anteriores permite afinar los modelos y
adaptarlos a cambios en el mercado y en el comportamiento del consumidor.
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1.3. Importancia del Nivel de Servicio
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Nivel de Servicio
El nivel de servicio se refiere al porcentaje de pedidos o líneas de pedido que se completan y
entregan a los clientes dentro del período pactado. Este indicador puede medirse de diversas
formas, incluyendo:
q Tasa de Cumplimiento de Pedidos: El porcentaje de pedidos entregados completos
y a tiempo.
q Tasa de Cumplimiento de Líneas de Pedido: El porcentaje de líneas de pedido
individuales que se cumplen y entregan según lo acordado.
q Tasa de Disponibilidad de Inventario: La proporción de veces que un producto está
disponible cuando un cliente lo solicita.
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Impacto en la Satisfacción del Cliente
El nivel de servicio está directamente relacionado con la satisfacción del cliente. Un alto nivel
de servicio implica que los clientes reciben sus productos a tiempo y en la cantidad correcta, lo
que mejora su experiencia y aumenta la probabilidad de repetición de compras y lealtad a la
marca. Los beneficios específicos incluyen:
q Reducción de Quejas: Menos errores en los pedidos y entregas puntuales reducen
las quejas y devoluciones.
q Aumento de la Lealtad del Cliente: Los clientes satisfechos son más propensos a
repetir compras y recomendar la empresa a otros.
q Mejora de la Reputación: Un alto nivel de servicio contribuye a una reputación
positiva en el mercado, lo que puede atraer nuevos clientes.
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Eficiencia Operativa y Costos
Mantener un alto nivel de servicio puede conducir a una mayor eficiencia operativa y a una
reducción de costos a largo plazo. Algunas de las formas en que esto se logra incluyen:
q Optimización del Inventario: Al prever con precisión la demanda y mantener los
niveles de inventario adecuados, se pueden minimizar los costos de
almacenamiento y el riesgo de obsolescencia.
q Reducción de Costos de Transporte: Una planificación eficiente y la consolidación
de pedidos pueden reducir los costos de transporte y distribución.
q Menos Penalizaciones: Cumplir con los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA) evita
penalizaciones contractuales y mantiene buenas relaciones con los clientes.
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Impacto en la Planificación de la Producción
El nivel de servicio también influye significativamente en la planificación de la producción. Un
buen nivel de servicio permite:
q Mejor Planificación de la Producción: Prever la demanda de manera precisa facilita
la planificación de la producción y la programación de turnos de trabajo.
q Reducción de Tiempos de Inactividad: La producción puede programarse de
manera más eficiente, reduciendo los tiempos de inactividad y optimizando el uso
de los recursos.
q Flexibilidad y Adaptabilidad: Una comprensión clara de las necesidades de servicio
permite a las empresas ser más flexibles y adaptarse rápidamente a cambios en la
demanda.
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Estrategia Competitiva
En mercados altamente competitivos, el nivel de servicio puede ser un diferenciador clave. Las
empresas que pueden mantener altos niveles de servicio tienen una ventaja competitiva
significativa, ya que pueden:
q Atraer y Retener Clientes: Un servicio superior puede atraer nuevos clientes y
retener a los existentes, incluso frente a competidores con precios más bajos.
q Justificar Precios Premium: Un alto nivel de servicio puede justificar precios más
altos, ya que los clientes están dispuestos a pagar más por una experiencia confiable
y sin problemas.
q Mejora de la Participación en el Mercado: Empresas con un alto nivel de servicio
pueden aumentar su participación en el mercado, aprovechando la lealtad y la
satisfacción del cliente.
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Medición y Mejora Continua
Para mantener y mejorar el nivel de servicio, es esencial medirlo continuamente y hacer ajustes
basados en los resultados. Esto incluye:
q Análisis de Desempeño: Evaluar regularmente el desempeño del nivel de servicio
para identificar áreas de mejora.
q Feedback de Clientes: Utilizar el feedback de los clientes para entender sus
necesidades y expectativas, y ajustar los procesos en consecuencia.
q Tecnología y Automatización: Implementar tecnologías avanzadas para mejorar la
precisión de las previsiones de demanda, la gestión de inventarios y la eficiencia de
la cadena de suministro.
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02. Criterios de Clasificación de la Demanda
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La clasificación de la demanda es un aspecto esencial en la gestión de la cadena de suministro y
la logística, ya que permite a las empresas segmentar y analizar la demanda de diferentes
maneras. Esto facilita la creación de estrategias más precisas y efectivas para gestionar el
inventario, planificar la producción y satisfacer las necesidades del cliente.
A continuación, se detallan varios criterios comunes utilizados para clasificar la demanda:
1. Clasificación según la Naturaleza de la Demanda
2. Clasificación según la Estabilidad
3. Clasificación según la Temporalidad
4. Clasificación según la Predictibilidad
5. Clasificación según el Volumen de Demanda
6. Clasificación según el Ciclo de Vida del Producto
7. Clasificación según el Tipo de Cliente
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1. Clasificación según la Naturaleza de la Demanda
q Demanda Independiente: Es la demanda de productos finales que no depende de
la demanda de otros productos. Generalmente, estos son productos terminados
que se venden directamente a los consumidores o a otros negocios. Ejemplos
incluyen artículos de consumo masivo, como alimentos y bebidas, o productos
tecnológicos como teléfonos móviles.
q Demanda Dependiente: Es la demanda de componentes, materiales o productos
intermedios que se derivan de la demanda de productos finales. Por ejemplo, la
demanda de neumáticos depende de la demanda de automóviles. La gestión de la
demanda dependiente es crucial en procesos de fabricación y ensamblaje, donde es
importante coordinar el suministro de materiales con la producción de productos
terminados.
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2. Clasificación según la Estabilidad
q Demanda Estable: Presenta pocas fluctuaciones a lo largo del tiempo. Este tipo de
demanda es predecible y facilita la planificación de inventarios y la programación de
la producción. Ejemplos de demanda estable incluyen productos básicos de
consumo diario como arroz, leche y pan.
q Demanda Irregular: Exhibe fluctuaciones significativas y es menos predecible. Las
empresas deben estar preparadas para manejar variaciones repentinas y
significativas en la demanda, lo que puede requerir estrategias de inventario más
flexibles y capacidad de producción ajustable. Ejemplos incluyen productos de
moda o electrónicos de temporada, que pueden experimentar picos de demanda
durante lanzamientos o períodos promocionales.
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3. Clasificación según la Temporalidad
q Demanda Estacional: Varía según la época del año debido a factores estacionales
como el clima, festividades y eventos específicos. Las empresas deben anticipar
estos cambios y ajustar sus niveles de inventario y capacidad de producción en
consecuencia. Ejemplos incluyen ropa de verano e invierno, juguetes durante la
temporada navideña, y artículos escolares al inicio del año académico.
q Demanda Continua: Se mantiene relativamente constante a lo largo del tiempo, sin
grandes variaciones estacionales. Este tipo de demanda permite una planificación
más sencilla y menos riesgos de exceso o falta de inventario. Ejemplos incluyen
productos básicos de higiene personal y productos alimenticios no perecederos.
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4. Clasificación según la Predictibilidad
q Demanda Previsible: Puede preverse con relativa precisión utilizando métodos
estadísticos y análisis históricos. Estos productos suelen tener un historial de ventas
estable y patrones de demanda claros. Ejemplos incluyen productos de consumo
regular, como detergentes y pastas dentales.
q Demanda Imprevisible: Es difícil de prever debido a la falta de patrones claros o a la
influencia de factores externos impredecibles. Las empresas deben ser ágiles y
flexibles para responder a cambios repentinos en la demanda. Ejemplos incluyen
productos de moda rápida o gadgets tecnológicos que dependen de tendencias y
cambios rápidos en el mercado.
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Previsión, planificación y fabricación en la cadena de suministro global
5. Clasificación según el Volumen de Demanda
q Demanda Alta: Productos que tienen un volumen de ventas elevado y constante. La
gestión de estos productos requiere asegurar un suministro continuo y eficiente
para evitar rupturas de stock. Ejemplos incluyen productos de alta rotación en
supermercados como bebidas y snacks.
q Demanda Baja: Productos que tienen un volumen de ventas bajo y esporádico.
Estos productos pueden requerir estrategias diferentes, como lotes de producción
más pequeños y una gestión más cuidadosa del inventario para evitar excesos.
Ejemplos incluyen productos especializados o de nicho, como equipos médicos
específicos.
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6. Clasificación según el Ciclo de Vida del Producto
q Productos en Introducción: Nuevos en el mercado, con una demanda inicialmente
baja pero potencialmente creciente. Las previsiones en esta etapa son difíciles, y las
empresas deben estar preparadas para ajustar rápidamente sus estrategias.
q Productos en Crecimiento: La demanda aumenta rápidamente. La gestión eficiente
de la cadena de suministro es crucial para satisfacer el crecimiento de la demanda
sin incurrir en excesos de inventario.
q Productos en Madurez: La demanda se estabiliza y alcanza su punto máximo. Las
estrategias se enfocan en mantener la eficiencia operativa y optimizar los costos.
q Productos en Declive: La demanda disminuye. Las empresas deben gestionar
cuidadosamente la reducción de inventarios y minimizar pérdidas.
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6. Clasificación según el Ciclo de Vida del Producto
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7. Clasificación según el Tipo de Cliente
q Consumo Masivo: Productos demandados por un gran número de consumidores
finales. Las estrategias se enfocan en la eficiencia de la distribución y la
disponibilidad en puntos de venta masivos.
q Clientes Corporativos: Productos demandados por empresas u organizaciones. La
gestión se centra en contratos, acuerdos de servicio y relaciones a largo plazo.
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03. Previsión de la Demanda
(Demand Forecasting)
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Previsión, planificación y fabricación en la cadena de suministro global
Previsión de la Demanda
La previsión de la demanda es un proceso esencial en la gestión de la cadena de suministro, que
implica la estimación de la cantidad de productos o servicios que los clientes requerirán en un
futuro.
Esta estimación se basa en el análisis de datos históricos, tendencias del mercado y otros
factores relevantes.
Una previsión precisa permite a las empresas planificar adecuadamente su producción,
gestionar sus inventarios de manera eficiente y satisfacer las necesidades de sus clientes.
A continuación, se detallan los aspectos clave de la previsión de la demanda:
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Aspectos Clave de la Previsión de la Demanda
1. Importancia de la Previsión de la Demanda
La previsión de la demanda es crucial por varias razones:
Ø Optimización del Inventario: Ayuda a mantener niveles óptimos de inventario, evitando tanto el exceso
como la falta de stock.
Ø Planificación de la Producción: Permite una programación eficiente de la producción, lo que reduce los
costos operativos y mejora la utilización de los recursos.
Ø Mejora del Servicio al Cliente: Asegura que los productos estén disponibles cuando los clientes los
necesiten, aumentando la satisfacción y lealtad del cliente.
Ø Reducción de Costos: Minimiza los costos asociados con el almacenamiento excesivo, la obsolescencia de
productos y las urgencias de última hora.
Ø Toma de Decisiones Estratégicas: Proporciona información valiosa para decisiones estratégicas, como el
lanzamiento de nuevos productos, la entrada a nuevos mercados y la planificación de campañas de
marketing.
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Aspectos Clave de la Previsión de la Demanda
2. Métodos de Previsión de la Demanda
Existen varios métodos para prever la demanda, que pueden clasificarse en métodos cualitativos y
cuantitativos:
2.1 Métodos Cualitativos
Estos métodos se basan en el juicio y la opinión de expertos, y son útiles cuando hay poca información
histórica disponible. Incluyen:
Ø Juicio de Expertos: Reúne las opiniones de personas con experiencia y conocimiento del mercado.
Ø Método Delphi: Consiste en una serie de rondas de encuestas a un panel de expertos, con
retroalimentación en cada ronda hasta alcanzar un consenso.
Ø Investigación de Mercado: Utiliza encuestas, entrevistas y grupos focales para recoger información sobre
las preferencias y comportamientos de los consumidores.
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Aspectos Clave de la Previsión de la Demanda
2. Métodos de Previsión de la Demanda
2.2 Métodos Cuantitativos (Forecast Models)
Estos métodos utilizan datos históricos y técnicas estadísticas para prever la demanda. Incluyen:
Ø Análisis de Series Temporales: Examina patrones en datos históricos de ventas para identificar tendencias, estacionalidades y
ciclos.
ü Promedios Móviles: Calcula el promedio de las ventas en un período determinado para suavizar las fluctuaciones.
ü Suavizamiento Exponencial: Asigna mayor peso a las ventas más recientes para captar mejor las tendencias actuales.
ü Modelos ARIMA (AutoRegressive Integrated Moving Average): Combina autoregresión y promedios móviles para
modelar datos de series temporales.
Ø Modelos Causales: Analizan la relación entre la demanda y otros factores externos (por ejemplo, precio, promociones,
indicadores económicos).
ü Regresión Lineal: Estima la demanda en función de una o más variables independientes.
ü Modelos Econométricos: Utilizan varias ecuaciones para representar las interrelaciones entre múltiples variables
económicas.
ü Modelos de Simulación: Utilizan simulaciones para prever la demanda en diferentes escenarios y condiciones del
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mercado.
Previsión, planificación y fabricación en la cadena de suministro global
Aspectos Clave de la Previsión de la Demanda
3. Proceso de Previsión de la Demanda
El proceso de previsión de la demanda generalmente sigue estos pasos:
3.1 Recopilación de Datos
ü Datos Históricos de Ventas: Información sobre ventas pasadas es fundamental para identificar patrones y tendencias.
ü Datos del Mercado: Información sobre el comportamiento del mercado, incluyendo competidores, tendencias del
consumidor y condiciones económicas.
ü Datos Internos: Información de departamentos como marketing, producción y finanzas que pueden afectar la demanda.
3.2 Análisis de Datos
ü Limpieza y Preparación de Datos: Asegurarse de que los datos sean precisos, completos y consistentes.
ü Identificación de Patrones: Utilizar técnicas estadísticas para identificar tendencias, estacionalidades y ciclos en los datos
históricos.
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Previsión, planificación y fabricación en la cadena de suministro global
Aspectos Clave de la Previsión de la Demanda
3. Proceso de Previsión de la Demanda
3.3 Selección del Modelo de Previsión
ü Evaluación de Métodos: Comparar diferentes métodos de previsión (cualitativos y cuantitativos) para determinar cuál es el
más adecuado.
ü Prueba del Modelo: Aplicar el modelo a datos históricos para evaluar su precisión y ajuste.
3.4 Generación de Previsiones
ü Aplicación del Modelo: Utilizar el modelo seleccionado para generar previsiones de demanda futura.
ü Ajuste de Previsiones: Ajustar las previsiones basadas en conocimientos adicionales o cambios en el mercado.
3.5 Monitoreo y Ajuste
ü Seguimiento Continuo: Monitorear las previsiones en comparación con las ventas reales para identificar desviaciones.
ü Revisión y Ajuste: Ajustar los modelos y las previsiones basadas en el rendimiento y los cambios en las condiciones41del
mercado.
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Aspectos Clave de la Previsión de la Demanda
4. Desafíos en la Previsión de la Demanda
La previsión de la demanda enfrenta varios desafíos, que incluyen:
Ø Variabilidad e Incertidumbre: Las fluctuaciones en la demanda pueden ser difíciles de predecir debido a
factores externos e impredecibles.
Ø Calidad de los Datos: La precisión de las previsiones depende de la calidad y la disponibilidad de los datos
históricos y del mercado.
Ø Cambio en las Condiciones del Mercado: Cambios rápidos en las preferencias del consumidor, la
tecnología y la economía pueden afectar la precisión de las previsiones.
Ø Integración de Información: La coordinación entre diferentes departamentos y la integración de múltiples
fuentes de información pueden ser complejas.
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Aspectos Clave de la Previsión de la Demanda
5. Mejores Prácticas en la Previsión de la Demanda
Para mejorar la precisión de las previsiones de demanda, las empresas pueden adoptar varias mejores
prácticas:
Ø Colaboración Interdepartamental: Fomentar la colaboración y el intercambio de información entre
departamentos como ventas, marketing, finanzas y producción.
Ø Uso de Tecnología Avanzada: Implementar software de previsión y análisis de datos que utilice
inteligencia artificial y aprendizaje automático.
Ø Revisión Periódica: Revisar y ajustar regularmente los modelos de previsión para reflejar cambios en el
mercado y mejorar su precisión.
Ø Capacitación y Desarrollo: Invertir en la capacitación del personal en técnicas avanzadas de previsión y
análisis de datos.
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Previsión, planificación y fabricación en la cadena de suministro global
04. Corolario
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Previsión, planificación y fabricación en la cadena de suministro global
Corolario
q El modelado de la demanda es una actividad crítica que impacta todas las áreas de la gestión de la cadena
de suministro.
q Desde la previsión de la demanda hasta la clasificación de la misma, cada aspecto desempeña un papel
vital en la capacidad de una empresa para operar de manera eficiente y satisfacer a sus clientes.
q Al comprender y clasificar adecuadamente la demanda, y al utilizar métodos avanzados para preverla, las
empresas pueden optimizar sus operaciones, mejorar la satisfacción del cliente y aumentar su
competitividad en el mercado.
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Previsión, planificación y fabricación en la cadena de suministro global
05. Bibliografía
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Previsión, planificación y fabricación en la cadena de suministro global
Bibliografía
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