PLAN DE DESARROLLO
MUNICIPAL
CARTAGO
Juan David Piedrahita López ALCALDE
2024-2027
MISIÓN Y VISIÓN
Misión Visión
La Alcaldía trabajará con Cartago será una ciudad modelo
transparencia, inclusión y para el 2032 de bienestar, equidad y
participación ciudadana, sostenibilidad. Se busca una
gestionando recursos comunidad segura, conectada,
humanos, financieros y competitiva y adaptada al cambio
tecnológicos para garantizar climático.
servicios públicos y sociales
de calidad.
PRINCIPIOS
Y VALORES
Principios
Transparencia
Inclusión
Respeto por la diversidad
Compromiso ambiental
Solidaridad
Valores
Respeto, honestidad, equidad, confianza, servicio,
sostentabilidad y responsabilidad
LÍNEA ESTRATÉGICA 1: CARTAGO CIUDAD DE
DESARROLLO INTEGRAL, BIENESTAR, CALIDAD DE VIDA,
GARANTISTA DE DERECHOS, SEGURIDAD HUMANA Y
JUSTICIA SOCIAL. “MÁS INVERSIÓN SOCIAL, MEJOR
CALIDAD DE VIDA”
SECTOR: SALUD Y
PROTECCIÓN SOCIAL
SÍNTESIS DE LA
PROBLEMÁTICA
-Los trastornos mentales y del comportamiento están entre las
principales causas de consulta médica
-La violencia de género y el suicidio
-En zonas rurales hay falta de atención continua, cierres de centros de
salud y déficit de personal e insumos.
PROPUESTAS
Acciones Propuestas
Creación de una Oficina del Defensor del Paciente: Establecer una oficina
dedicada a recibir, gestionar y resolver las quejas y sugerencias de los
usuarios.
Capacitación y Sensibilización: Implementar programas de capacitación
para el personal de salud sobre derechos del paciente y atención
humanizada.
Campañas de Información: Realizar campañas periódicas para informar a
la ciudadanía sobre sus derechos y el funcionamiento del sistema de
salud.
Evaluación y Monitoreo: Desarrollar mecanismos de evaluación y
monitoreo de la calidad de los servicios de salud, con la participación
activa de los usuarios.
Participación Ciudadana: Facilitar la creación de comités de salud
conformados por ciudadanos que actúen como veedores y colaboren con
la Defensoría del Paciente.
SECTOR EDUCACION
problematica
ESTRATEGIAS
INNOVACIÓN, INCLUSIÓN Y CALIDAD EDUCATIVA
Primera infancia: ampliar cobertura preescolar y educación inicial según la Ley 115 modificada.
Docentes: formación, bienestar e incentivos sin afectar clases.
Inclusión: apoyo a estudiantes con NEE y talentos excepcionales.
Articulación educativa: con SENA y universidades para educación técnica y tecnológica.
SECTOR CULTURA
problematica
Causas principales:
Infraestructura y tecnología insuficiente en bibliotecas públicas.
Escasos recursos y apoyo para proyectos artísticos y culturales.
Desconocimiento del marco legal y baja valoración del patrimonio
cultural.
Consecuencias:
Pérdida de tradiciones, saberes y oficios.
Desplazamiento por falta de sostenibilidad económica.
Riesgo de desaparición cultural
ESTRATEGIAS
Estrategias Culturales y Educativas
Fortalecimiento artesanal: apoyo integral a bordadoras y marroquineros con carnet,
capacitación, incentivos
Preservación cultural: rescate de festivales, ferias y eventos que integren turismo y
comercio local.
Promoción de la lectura: creación de espacios de lectura, talleres, ferias del libro
Valoración del patrimonio: fortalecimiento del Museo “Casa del Virrey”
Educación cultural: cátedra municipal de cultura
LÍNEA ESTRATÉGICA 2: CARTAGO, TERRITORIO
ORDENADO, POTENCIALIZADOR DEL DESARROLLO
ECONÓMICO COMPETITIVO CON IMPACTO SOCIAL.
SECTOR: AGRICULTURA Y
DESARROLLO RURAL
El suelo rural de Cartago se dedica principalmente a la ganadería, pero también a cultivos como maíz, soya y caña
de azúcar (4.336 ha cosechadas).
La avicultura es la actividad más destacada
Aunque hay producción variada, el municipio no posee una ventaja competitiva fuerte frente a otras regiones del
país.
Se requieren estudios locales y apoyo institucional para potenciar la productividad del campo.
Avanza el proyecto nacional de un Centro Regional Agroindustrial en Cartago, enfocado en innovación, logística y
comercialización agrícola.
ESTRATEGIAS
ACCIONES PRINCIPALES:
Apoyar pequeños y medianos productores con asistencia técnica, crédito y dotación de equipos.
Fomentar prácticas agrícolas sostenibles: rotación de cultivos, manejo de suelos, riego eficiente y labranza
mínima.
Crear escenarios de comercialización (mercados, ruedas de negocio, ferias agroempresariales).
Promover asociatividad y cooperativismo rural.
Gestionar la construcción del Centro Regional Agroindustrial de innovación y logística.
SECTOR: TRABAJO
Problemática principal:
Alto desempleo e informalidad laboral.
Falta de estudios locales sobre empleo y
mercado laboral.
Escasa formación y cualificación del talento
humano.
Débil articulación entre educación, empresas y
gobierno.
Fracaso temprano de emprendimientos por falta
de acompañamiento.
ESTRATEGIAS
Estrategias principales:
Articular bolsas de empleo y crear más oportunidades laborales.
Generar empleo para poblaciones vulnerables (jóvenes, mujeres, mayores).
Vincular educación, ciencia y tecnología al desarrollo productivo.
Fomentar microemprendimientos con programas como Valle INN y Fondo
Emprender.
SECTOR
TRANSPORTE
Problemática principal:
Dificultades en movilidad urbana y tránsito inseguro para peatones,
ciclistas y vehículos.
Desarticulación entre planeación territorial y sistema de transporte.
Infraestructura vial insuficiente y poco segura, especialmente para
mujeres, niños y personas con discapacidad.
ESTRATEGIAS
Principales estrategias:
Gestión de recursos ante el gobierno nacional y departamental para
obras rurales (muros, alcantarillas).
Acompañamiento a Juntas de Acción Comunal en proyectos ante
INVIAS y “Caminos para la Paz Total”.
Capacitaciones a conductores, peatones y autoridades de tránsito
para fortalecer la cultura vial.
Aplicación móvil “Reporta tu hueco” para denunciar daños viales y
promover participación ciudadana.
LÍNEA ESTRATÉGICA 3: GESTIÓN ANTE EL CAMBIO
CLIMÁTICO, INTELIGENTE, EFECTIVA Y SOSTENIBLE
SECTOR: AMBIENTE Y DESARROLLO SOSTENIBLE
Problemática:
Deterioro ambiental por deforestación, contaminación de fuentes hídricas y manejo
inadecuado de residuos.
Falta de educación ambiental ciudadana.
Escasa articulación institucional en la gestión ambiental.
Estrategias:
Implementar programas de reforestación y conservación de cuencas hidrográficas.
Fortalecer la educación y cultura ambiental en escuelas y comunidades.
Promover el uso de tecnologías limpias y la economía circular.
Gestionar proyectos con la CVC y otras entidades para mitigar el impacto climático.
LÍNEA ESTRATÉGICA 4:
GESTIÓN PÚBLICA
MODERNA Y EFECTIVA
SECTOR: ORGANISMOS DE CONTROL
Problemáticas:
Baja articulación entre los entes de control y la administración
municipal.
Limitada vigilancia ciudadana sobre el uso de los recursos públicos.
Escasa promoción de la cultura de la legalidad.
Estrategias:
Fortalecer la coordinación con la Contraloría, Personería y
Procuraduría para asegurar transparencia.
Crear campañas de control social y rendición de cuentas públicas.
Capacitar a las veedurías ciudadanas en seguimiento de proyectos.
Implementar mecanismos de denuncia y transparencia digital.
GRACIAS.