MUNICIPALI

DAD UNIDAD
DISTRITAL DE
DE SAN
“AÑO PERSON
DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

INFORME N° 188-2023-UP/MDSJ-JASS
A : ING. WILLIAM GIOVANNY MERINO CHAVESTA
Gerente Municipal de la MDSJ
DE : Mg. Jazmine América Salazar Soplapuco
Jefa de la Unidad de Recursos Humanos de la MDSJ
ASUNTO : PROPUESTA DE ACTUALIZACIÓN DEL REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE SAN JOSÉ
REF. : INFORME N°253-2023-MDSJ/OPP
FECHA : SAN JOSÉ, 31 JULIO DEL 2023

Es grato dirigirme a Usted, para expresarle mi cordial saludo y al

mismo tiempo, hacer de su conocimiento la opinión técnica de este despacho; de
acuerdo al siguiente detalle:

I. ANTECEDENTES:
I.1. Que, mediante Informe N°165-2023-UP/MDSJ-JASS; se hizo de
conocimiento de la Gerencia Municipal el Reglamento de Organización
Funciones aprobado mediante Ordenanza Municipal N°006-2017-
CMDSJ; de fecha 10 de agosto de 2017.
I.2. Que, mediante proveído de atención, la Gerencia Municipal con fecha 04
de julio de 2023; solicita a la Oficina de Planificación y Presupuesto, la
emisión del Informe Técnico respectivo.
I.3. Que, mediante INFORME N°253-2023-MDSJ/OPP, de fecha 07 de julio de
2023 la Oficina de Planificación y Presupuesto, en aplicación a la Ley
N°27658 literales (d y f) Ley de Modernización de Gestión del Estado y
el D. S. N°046-2006-PCM que aprueba los lineamientos para la
elaboración y aprobación del ROF; solicita la Actualización de la
mencionada herramienta de gestión.
I.4. Que, el ROF aprobado por Ordenanza Municipal N°006-2017-CMDSJ; de
fecha 10 de agosto de 2017, no cuenta con Opinión Técnica emitida por
la Oficina de Asesoría legal

II. BASE LEGAL

II.1. Constitución Política del Perú
II.2. Decreto Supremo Nº 054-2018-PCM. Lineamientos de Organización del
Estado.
II.3. Decreto Supremo Nº 131-2018-PCM, se aprueban los Lineamientos de
Organización del Estado que regulan los principios, criterios y reglas
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que definen el diseño, estructura, organización y funcionamiento de las

entidades del Estado;
II.4. DECRETO SUPREMO Nº 064-2021-PCM. Decreto Supremo que modifica
los Lineamientos de Organización del Estado, aprobados mediante el
Decreto Supremo Nº 054-2018-PCM.
II.5. Numeral 5-A.1 del artículo 5-A de la Ley Nº 27658, Ley Marco de
Modernización del Estado.
II.6. La Ley Nº 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo
II.7. Ley N°31419, Ley que establece disposiciones para garantizar la
idoneidad en el acceso y ejercicio de la función pública de funcionarios y
directivos de libre designación y remoción”.
II.8. DECRETO SUPREMO - N° 053-2022-PCM, Reglamento de la Ley
N°31419.

III. ANÁLISIS:
El presente informe sustenta la propuesta del Nuevo Reglamento de
Organización y Funciones-ROF de la Municipalidad Distrital de San José
de acuerdo con lo establecido en los Lineamientos de Organización del
Estado, aprobados con Decreto Supremo N° 054-2018-PCM, y sus
modificatorias, en adelante lineamientos.

JUSTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD

III.1. Problemática organizacional de la municipalidad distrital de San José:

III.1.1. ROF desactualizado que no considera la normativa vigente.

Actualmente la entidad corresponde al modelo 3 propuesta en los

lineamientos; y se verifica que tiene dependencias no incluidas en el
organigrama contemplado en el ROF del año 2011, que continua vigente.
Además la denominación de los cargos directivos no está correctamente
formulada; pues ya no debe considerarse Divisiones sino Direcciones o
Sub Gerencias.

El ROF aprobado por Ordenanza Municipal N°006-2017-CMDSJ, se

asemeja más a la realidad actual, sin embargo hay errores en la
ubicación en el organigrama de ciertas dependencias, y no contempla
todos los puestos requeridos para operatividad de la institución edil.
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De acuerdo a la Ley N°31419 y su Reglamento los niveles

organizacionales para ocupar cargos de confianza, y de dirección deben
estar considerados hasta en el segundo nivel organizacional; sin
embargo en el ROF aprobado por Ordenanza Municipal N°006-2017-
CMDSJ, aparecen unidades que dependen directamente de Gerencia
Municipal, en el mismo Nivel que las Oficinas y que las Unidades que
dependen de las Direcciones; además dentro de una Dirección aparece
una Oficina; lo que evidencia un desorden en la estructura. Por ello, se
está reestructurando el Organigrama institucional, dándole la jerarquía
normativa correcta.

III.1.2. Duplicidad de funciones

En la realidad, dentro de lo que sería la Dirección de Desarrollo

Agroambiental, funcionan dos áreas denominadas Unidad de Servicios
Públicos y la Unidad de Gestión de Residuos sólidos, cuando el manejo y
recolección de residuos sólidos corresponde a la Unidad de Servicios
Públicos, y no se contempla la Unidad de Gestión de la calidad
ambiental, ni la Unidad de Equipo mecánico. Tampoco se contempla la
Oficina General de Integridad Institucional y Riesgos Operativos; ni el
Área Técnica Municipal.

En el ROF aprobado por Ordenanza Municipal N°006-2017-CMDSJ, las

dependencias con funciones directivas, se registran como Direcciones. Sí
se contempla la Unidad de Maquinaria (Unidad de Equipo Mecánico)
pero erróneamente aparece ubicada dentro de la Dirección de
Infraestructura y Desarrollo Urbano, cuando debería ir dentro de la
Dirección de Desarrollo Agro Ambiental.

Actualmente podría considerarse: Alcaldía, Concejo Municipal, las

Oficinas de los órganos de administración Interna, la Gerencia
Municipal, Subgerencias, Unidades, Programas y áreas. Sería factible
también adicionar las áreas que están dentro de las Unidades orgánicas
y corregir las funciones asignadas a cada dependencia de acuerdo a la
especialidad de cada área. El cuadro de Asignación de Personal no se
ajusta a la realidad institucional, porque el 80% de los servidores
permanentes no reúnen los requisitos profesionales contemplados para
los perfiles jefaturales; y al no existir nivelación no se les puede asignar
plazas más que como asistentes o apoyos administrativos.
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III.2. Lo señalado, ocasiona ineficiencia e ineficacia en la prestación de los

servicios que brinda la municipalidad, al no contar con una correcta
distribución de las dependencias por niveles, y por tener
denominaciones de dependencias desactualizadas, y además por contar
con niveles de supervisión innecesarios que incrementan los tiempos de
ejecución de sus procesos, al existir unidades de organización que
realizan las mismas actividades se duplican las intervenciones públicas,
entre otros.

III.3. Como solución a la problemática expuesta, se propone modificar el ROF

de la municipalidad aplicando el Modelo 3 de los modelos de
organización para municipalidades regulados en la Norma Técnica N°
01-2020-PCM/SGP/SSAP que establece Modelos de Organización para
Municipalidades, aprobada mediante RSGP N° 007-2020-PCM-SGP.

ANÁLISIS DE RACIONALIDAD

III.4. Justificación de la estructura orgánica para la municipalidad distrital de

San José

De los criterios que sustentan el modelo de organización que le

corresponde a la municipalidad

A la municipalidad distrital de San José le corresponde el modelo 3 de

los Modelos de Organización para Municipalidades, de acuerdo con el
detalle que se describe a continuación:

a) Cantidad de población
La población por atender del Distrito de San José es de
aproximadamente 17, 000.00 mil habitantes, que es superior a 10000
habitantes y menor a 20000 habitantes.

b) Características del territorio

En el ámbito jurisdiccional de la municipalidad los tiempos de

desplazamiento al Palacio Municipal de los ciudadanos son de 5 a 20
minutos, incluyendo Centros Poblado y Caseríos con lo que existe una
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concentración de la población cercana a la capital. Esto impacta sobre la

demanda de servicios que brinda la municipalidad.

En ese marco la municipalidad atiende a un distrito con las siguientes

características:

• Pueblos que están en proceso de expansión y por su tamaño y

magnitud generan un nivel de dependencia suficiente como para
diversificar su demanda interna y, por tanto, su base económica,
cuentan con una importante concentración de servicios y actividades.
Servicio de agua, de recolección de residuos sólidos, catastro, defensa
civil, licencias, autorizaciones, entre otros.

• Distritos en cuyo ámbito hay al menos un centro poblado con más de

2 mil hasta 20 mil habitantes, y más de la mitad de la población de
dichos distritos vive en uno o más centros poblados o caseríos con más
de 2 mil habitantes. San José Urbana, Ciudad de Dios – Juan Tomis Stack,
Urbana Bodegones Rural San Carlos, El Carrizo, Naylamp, El Gallito, El
Nazareno, San Andrés, D’llorso, Colector, San Francisco de Paredones,
Baldera.

c) Recursos y capacidad operativa

A nivel presupuestal los recursos asignados para la municipalidad en el

presupuesto anual de apertura son de (completar con el monto del PIA
de la municipalidad) millones de soles.

Por otra parte, en lo que respecta a la dotación de personal para la

atención de bienes y servicios la municipalidad cuenta con un
(completar con la cantidad de personal de la municipalidad) servidores
(incluyendo personal bajo los siguientes regímenes laborales: Decreto
Legislativo N° 276 que promulga la Ley de Bases de la Carrera
Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público, Decreto
Legislativo N° 728 que aprueba la Ley de Fomento del Empleo y Decreto
Legislativo N° 1057 que regula el régimen especial de contratación
administrativa de servicios) , lo cual cumple con el mínimo de 11 que se
requieren para este modelo.

De la estructura orgánica
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De acuerdo con lo establecido en el artículo 6 de los lineamientos, a

continuación, se desarrollan los criterios para el diseño organizacional
de la municipalidad distrital de San José.

En el ROF aprobado por Ordenanza Municipal N°006-2017-CMDSJ, no se

contempla una separación entre niveles organizacionales; además en
cuanto al segundo nivel organizacional no considera los Órganos de
línea.

a) Estrategia y prioridades institucionales

La finalidad de una municipalidad es ser el promotor del desarrollo

local, conforme lo establece la Ley Orgánica de Municipalidades. Esta
finalidad es concordante con el hecho que las ciudades siempre se han
estructurado sobre la base de la actividad económica y es a partir de
ello, que corresponde organizar la administración del gobierno local.

El diseño organizacional refleja las reales demandas de los escenarios

locales, el desarrollo económico local considera los actores de la zona.
En este marco, la municipalidad, tiene un rol promotor de la economía
local en tanto facilite la creación de un entorno favorable para el
desarrollo de actividades económicas, la atracción de inversiones y la
generación de empleo, estos factores impactan positivamente en calidad
de vida de las personas que habitan el distrito.

En el caso de municipalidades del grupo 3 como la municipalidad

distrital de San José adicionalmente a las características anteriormente
señaladas, se identifica la existencia de las siguientes condiciones que
determinan el diseño organizacional:
• De acuerdo con datos proporcionados por CATASTRO, un promedio
de 4700 viviendas en la jurisdicción que requieren de servicios como
agua, recojo de residuos sólidos, limpieza pública, seguridad ciudadana.
• Asimismo, esta cantidad de viviendas involucra generar una
capacidad de recojo de residuos en promedio de 5460 kg diarios.
• De acuerdo con RENAMU (2022), un promedio de emisión de
licencias de funcionamiento superior a 2 por año lo que indica que hay
un nivel reducido de desarrollo de actividades económicas en la
jurisdicción.
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• En lo que respecta a la atención de beneficiarios de programas

sociales se debe atender un promedio de 895 beneficiarios del
Programa Vaso de Leche y 330 personas con discapacidad (RENAMU,
2022).
• Para efectos de tributación, SUNAT (Según datos proporcionados por
el Área de Rentas de la MDSJ) identifica en estos espacios territoriales
un promedio de 4500 contribuyentes, de los cuales 14 corresponden al
sector comercio.

b) Bienes y servicios que presta, evaluando el nivel de cobertura y

demanda

III.5. En lo que respecta a los servicios que brinda la municipalidad, la Oficina

de Planeamiento y presupuesto deberá procesarla y remitirla en los
formatos correspondientes, según Anexo 2 sobre los Lineamientos de
Organización del Estado.

Tabla 2: Comparación de estructuras orgánicas

ROF VIGENTE ROF PROPUESTO

ESTRUCTURA
ORGÁNICA
Indicar denominación

PRIMER NIVEL ORGANIZACIONAL

1 Concejo Municipal Concejo Municipal
2 Alcaldía Alcaldía
3 Gerencia Municipal Gerencia Municipal
4 Comisión de Regidores Concejo de Coordinación Local Distrital
Concejo de Coordinación
5 Junta de Delegados Vecinales Comunales
Local Distrital
Comité Distrital de
6 Comité Distrital de Gestión Ambiental
Defensa Civil
Comité de Administración
7 órgano de Control Institucional
del Vaso de Leche
Comité Distrital de
8 Procuraduría Pública
Seguridad Ciudadana
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Comité Distrital de
9 Gerencia de Administración
Gestión Ambiental
Dirección de
Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Territorial y Gestión
10 Infraestructura,
Ambiental
Desarrollo Urbano y Rural
Dirección de Servicios
11 Sociales y Desarrollo Gerencia de Desarrollo Económico, Social, Educación y Salud.
Económico Local

Dirección de Desarrollo
12
Agro-Ambiental

SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL:

ÓRGANOS DE ADMINISTRACION INTERNA
Oficina de Asesoría
Sub-Gerencia de Gestión de Recursos Humanos
1 Jurídica
Sub-Gerenci0.
Oficina de Planificación y
Presupuesto
2 a de Contabilidad
Oficina de Programación e
Sub-Gerencia de Tesorería
3 Inversiones
Oficina de Secretaría
General y Relaciones Sub-Gerencia de Logística
4 Públicas
Sub-Gerencia de Administración Tributaria y Rentas
5
Sub-Gerencia de Tecnología y Acceso a la Información
6
Oficina de Asesoría Jurídica
7
Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Programación de
8 Inversiones
Oficina de Secretaría General
9
Unidad Desconcentrada de Ejecución Coactiva
10
SEGUNDO NIVEL ORGANIZACIONAL:
ÓRGANOS DE LÍNEA
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Sub-Gerencias de Estudios y Proyectos de Inversión Pública

1
Sub-Gerencia de Obras Públicas
2
3 Sub-Gerencia de Catastro
Sub-Gerencia de Gestión del Riesgo de Desastres y de Defensa
4 Civil
Sub-Gerencia de Gestión Ambiental, Áreas verdes y Servicios
5 Públicos
Sub-Gerencia de Desarrollo Empresarial, Promoción del
6 Empleo, Turismo y Cooperación Técnica
Sub-Gerencia de Desarrollo Social, Participación Vecinal y
Focalización de Hogares
7
8 Sub-Gerencia de Seguridad Ciudadana
TERCER NIVEL ORGANIZACIONAL:
UNIDADES ORGÁNICAS ADMINISTRACIÓN INTERNA
Unidad de Recursos
Unidad de Planillas y Escalafón
1 Humanos
2 Unidad de Contabilidad Unidad de Seguridad y Salud en el Trabajo
3 Unidad de Tesorería Unidad de Secretaría Técnica PAD
Unidad de Logística,
Control Patrimonial y Caja Chica
4 Almacén.
5 Área de Rentas Unidad de Almacén
Unidad de Tecnología de
Unidad de Control Patrimonial
6 Información
Oficina de Secretaría
General y Relaciones Unidad de Fiscalización
7 Públicas
8 Unidad de Control de Licencias y Autorizaciones
9 Unidad de Multas y Sanciones
10 Administración de Cementerio
11 Plataforma de la debida diligencia
12 Biblioteca
13 Archivo Municipal
Unidad Funcional de Relaciones Públicas e Imagen
14 Institucional
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Unidad Funcional de Transparencia y Acceso a la Información

15 Pública
16 Unidad Funcional de Atención al Ciudadano y Gestión
Documentaria
TERCER NIVEL ORGANIZACIONAL:
UNIDADES ORGÁNICAS LÍNEA
Oficina de Estudios,
Proyectos y Obras,
Unidad de Parques y Jardines
Catastro, Supervisión y
1 Liquidación.
2 Unidad de Maquinaria Unidad de Gestión de Residuos Sólidos
Área de Tránsito y
Unidad de Gestión de la Calidad Ambiental
3 Transportes
Área Técnica Municipal de
Unidad de Equipo Mecánico
4 Agua y Saneamiento
Área de Coordinación de Gestión Administrativa de los
Unidad de Registro Civil
Servicios Municipales en el Centro Poblado de Ciudad de Dios
5
Unidad de Programa Vaso
Administración de Mercados
6 de leche
7 Unidad de la DEMUNA Unidad de Registro Civil
Unidad Local de Empadronamiento (ULE) y Sistema de
OMAPED
8 Focalización de Hogares (SISFOH)
Unidad Local de
Programa de Promoción de la Educación, Cultura, Deportes y
Empadronamiento (ULE) y
Recreación
9 SISFOH
Unidad de Educación,
Cultura, Deporte y Programa de Salud Pública y Programas Alimentarios
10 Turismo
Centro de Promoción y
Vigilancia Comunal del
Cuidad Integral de la Programa del Vaso de Leche
Madre y del Niño y
11 Padrón Nominal
Área de Participación
Vecinal y Seguridad Defensoría Municipal del Niño y el Adolescente (DEMUNA)
12 Ciudadana
Área de gestión Agro-
Ambiental, Sanidad, Pesca
Oficina Municipal de Atención a las personas con Discapacidad
Artesanala, Zoonosis, e
(OMAPED)
Inocuidad y Residuos
13 Sólidos
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Área de Parques, Jardines

Centro Integral de Atención al Adulto Mayor
14 y Limpieza Pública
15 Unidad de Serenazgo
16 Unidad de la Policía Municipal
17 Unidad de Tránsito y Transportes

Las competencias y funciones de la municipalidad se han distribuido en

las unidades de organización propuestas de acuerdo con los principios
de especialidad, eficiencia y eficacia, asegurando que de esta manera la
municipalidad responda mejor a las necesidades de la ciudadanía de su
jurisdicción.

La estructura orgánica de la municipalidad se representa en el

organigrama el cual se anexa al presente informe, ver Anexo 1:
Organigrama de la Municipalidad Distrital de San José.

Unidades de Organización de la Municipalidad

a) Órganos consultivos – Se han considerado la Comisión de Regidores,

Concejo de Coordinación Local Distrital, Junta de Delegados Vecinales
Comunales, Grupo de trabajo de Gestión de Riesgos de Desastres y
Plataforma de Defensa Civil, Comité del Vaso de leche, Comité Distrital
de Seguridad Ciudadana y el Comité Distrital de Gestión Ambiental.
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b) El Órgano de Control Institucional y la Procuraduría Pública, de

acuerdo con la normativa que regulan las materias del Sistema
Administrativos de Control y el Sistema Administrativo de Defensa
Jurídico.

c) Unidades de organización de la Alta Dirección

 Consejo Municipal – Es el órgano de gobierno de la Municipalidad

Distrital de San José que ejerce funciones normativas y fiscalizadoras,
está conformado por el alcalde y por cinco regidores.

 Alcaldía – Es el órgano ejecutivo de Municipalidad Distrital de San

José, asimismo es la máxima autoridad administrativa, rol que se ha
delegado en la Gerencia Municipal.

 Gerencia Municipal – Es el órgano de gobierno responsable de la

gestión administrativa y operativa de la Municipalidad Distrital de San
José.

d) Unidades de organización de administración interna

 Oficina General de Asesoría Jurídica – es la encargada de asesorar y

emitir opinión de carácter jurídico a la Alta Dirección y a las unidades de
organización de la municipalidad.

 Oficina General de Planeamiento y Presupuesto - es la responsable

de dirigir, planear, organizar, controlar y evaluar las actividades de los
sistemas administrativos de planeamiento estratégico, presupuesto
público, programación multianual y gestión de inversiones y
modernización. Asimismo, las actividades de cooperación técnica y de
estadística municipal.

e) Unidades de organización de línea

El número de los órganos de línea se establece en cuatro (04), en

atención a la población que se atiende para lo cual se requiere una
mayor especialización, en ese sentido, las unidades de organización de
línea son:
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 Gerencia de Administración – es el órgano encargado de dirigir,

planear, organizar y evaluar las actividades relacionadas a los sistemas
administrativos de recursos humanos, abastecimiento, contabilidad,
tesorería, endeudamiento público y del gobierno digital, de acuerdo con
la normativa vigente, asegurando que las unidades de organización
cuenten con los recursos necesarios para su funcionamiento y por lo
tanto contribuyendo al cumplimiento de los objetivos institucionales.
 Gerencia de Desarrollo Económico y Social - se encarga de las
funciones asociadas a comercio, licencias, control sanitario, asistencia
técnica y capacitación a productores, promoción del turismo, fomento
del empleo y la micro empresa, atención y revisión de expedientes para
el otorgamiento de licencias y autorizaciones, así como la verificación
posterior de esta.

Asimismo esta Gerencia es la encargada de los temas de cultura,

educación, salud, deporte, así como la gestión de la Defensoría Municipal
de los Niños y Adolescentes – DEMUNA y Centros Integrales de Atención
al Adulto Mayor – CIAM, entre otros, realiza el empadronamiento, así
como la administración de programa de vaso de leche, programa de
complementación alimentaria y los servicios públicos para los
discapacitados, en ese marco, es la encargada de la gestión de la Oficina
Municipal de la Persona con Discapacidad - OMAPED.

 Gerencia de Desarrollo Territorial, Infraestructura y Gestión

Ambiental

Su principal responsabilidad del desarrollo territorial que involucra los

temas de catastro, organización del territorio, planificación del
desarrollo local y lo correspondiente a las obras que se impulsan en el
territorio, considerando la operación de la maquinaria, de corresponder.

Además, es la responsable de la participación y seguridad ciudadana

para lo cual trabaja con los comités locales, ciudadanos, gestión del
servicio de serenazgo, gestión tributaria, limpieza pública,
mantenimiento de parques y jardines, alumbrado público, semáforos,
agua, licencias de vehículos menores; y, la preservación y conservación
del ambiente de la provincia/distrito.
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2.2. Identificación y justificación técnica y legal de las funciones

sustantivas asignadas a los órganos de la entidad.

Las funciones se han asignado a las unidades de organización por

afinidad y de acuerdo con las competencias de cada una de las unidades
de organización del modelo de organización 4. El detalle de las
funciones de los órganos y unidades orgánicas de línea se desarrolla en
el Anexo 3: Fichas Técnicas del Modelo de Organización 4.

Respecto a las funciones de los órganos y unidades orgánicas de

administración interna, estas se han redactado de acuerdo con lo
establecido en los Lineamientos N° 01-2020-SGP Funciones
Estandarizadas en el Marco de los Sistemas Administrativos, aprobados
mediante Resolución de Secretaría de Gestión Pública N° 002-2020-
PCM-SGP.

2.3. Análisis de no duplicidad de funciones

Las funciones asignadas a las unidades de organización de la
Municipalidad Distrital de San José, responden a las competencias
asignadas a estas entidades, mediante la Ley Orgánica de
Municipalidades, estas son las mismas funciones que las de las otras
municipalidades distritales/provinciales, sin embargo, se debe señalar
que cada municipalidad ejerce sus funciones en el ámbito de su
jurisdicción. En ese sentido, no duplican funciones con ninguna entidad
de la administración pública.

Asimismo, las funciones establecidas para cada una de las unidades de

organización han sido asignadas de acuerdo con las competencias a su
cargo.

IV. SECCIÓN 3: RECURSOS PRESUPUESTALES

Al respecto deberá pronunciarse la Oficina de Planificación y

Presupuesto.

V. CONCLUSIONES:
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Que, en mérito a las funciones encomendadas a la Jefatura de la unidad

de Recursos Humanos cumple con remitir la Propuesta de actualización
del ROF de la Municipalidad Distrital de San José.

VI. RECOMENDACIONES:

VI.1. Deberá solicitarse Opinión Técnica a la Oficina de Planeamiento y

Presupuesto.
VI.2. Deberá requerirse opinión a la Oficina de Asesoría Legal.
VI.3. Una vez presentadas las opiniones de las áreas competentes; se deberá
realizar una reunión en la que participen la Oficina de Planeamiento y
Presupuesto, la Oficina de Asesoría Legal y la Jefa de Recursos Humanos
para elevar la documentación a la Secretaría de Gestión Pública de la
Presidencia del Concejo de Ministros, luego será factible solicitar la
aprobación del ROF actualizado mediante Sesión de Concejo.
VI.4. Posteriormente la Gerencia Municipal deberá derivar toda la
documentación y sus anexos a la Secretaría de Gestión Pública de la
Presidencia del Concejo de Ministros para que emita opinión favorable,
o de ser el caso nos haga llegar sus observaciones.

Es todo cuanto informo a Usted, para su conocimiento y fines.

Atentamente,

Se adjunta;

- Propuesta de ROF (93 fs).

- Anexo I: Organigrama Institucional en forma vertical y horizontal (02 fs).
- Anexo II: Ficha de tabla sobre Bienes y servicios que brinda la
Municipalidad Distrital de San José. (02 fs).
- Anexo III: Fichas Técnicas Municipalidad Distrital Modelo 3 (04 fs).
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- ROF aprobado Ordenanza Municipal N°006-2017-CMDSJ; de fecha 10 de

agosto de 2017. (64 fs)

C.C. Archivo