FORMULACION Y EVALUACION DE

PROYECTOS DE INVERSION

DRA. ECON. ROSA LUZ CAMPOS PONCE

 RUTA DE APRENDIZAJE

PRESENTACION
METODOLOGIAS Y
FUNDAMENTOS DEL ENFOQUES PARA LA F&E DE
SNPM&GI MODULO I Y II MODULO III Y IV
P.I Y , CVPI.

TEORIA DEL CAMBIO . MODULO I: INFORMACION MODULO III:

SNPM&GI
GENERAL FORMULACION

BIM

FICHAS P.I MODULO II:

MODULO IV: EVALUACION
IDENTIFICACION
PRED

IOARR. APLICACIÓN Y CASOS APLICACIÓN Y CASOS

P.M.P.

CICLO DE VIDA DE LOS P.I

 SESION II

METODOLOGIAS Y ENFOQUES PARA

LA F&E DE P.I Y EL C.V.P.I

INS AC PR R IM TEORIA DEL CAMBIO:C.V.

BIM

PRED

P.M.P

PROGRAMA I.

CICLO DE VIDA DE LOS P.I

 P.I. TEORIA DEL CAMBIO

LA TEORÍA DEL CAMBIO REPRESENTA LA CADENA CAUSAL ENTRE UNA

INTERVENCIÓN Y LOS RESULTADOS FINALES ESPERADOS DE ÉSTA.

CÓMO LA INTERVENCIÓN CAMBIO EN UNA SITUACIÓN DE UN

RESUELVE UN PROBLEMA O DETERMINADO SECTOR DE LA
MODIFICA UNA SITUACIÓN NO SOCIEDAD O EN UNA POBLACIÓN
DESEADA. ESPECÍFICA.

“CAMBIA POSITIVAMENTE” DEBIDO A LA INTERVENCIÓN DE

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA.

TODOS LOS PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA SE ENCUENTRA

IMPLÍCITO EL CONCEPTO DE LA “TEORÍA DEL CAMBIO”,

CEPAL
 P.I. TEORIA DEL CAMBIO

ESTÁNDARES DE CALIDAD Y NIVELES DE SERVICIO

NIVEL DE SERVICIO

CONDICIÓN O EXIGENCIA QUE SE ESTABLECE PARA

F(K, L, t) = Q DEFINIR EL ALCANCE Y LAS CARACTERÍSTICAS DE
LOS SERVICIOS PÚBLICOS QUE SERÁN PROVISTOS.
SON ESTABLECIDOS POR EL ÓRGANO RECTOR DEL
SECTOR COMPETENTE DEL GOBIERNO NACIONAL.

ESTÁNDARES DE CALIDAD

CARACTERÍSTICAS O ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

MÍNIMAS INHERENTES A LOS FACTORES PRODUCTIVOS
(INFRAESTRUCTURA, EQUIPAMIENTO, ENTRE OTROS).
SON ESTABLECIDOS POR EL ÓRGANO RECTOR DEL
SECTOR COMPETENTE DEL GOBIERNO NACIONAL,
REGIONAL Y LOCAL

CEPAL
 P.I. TEORIA DEL CAMBIO

TEORÍA DEL CAMBIO

PIP

INTERVENCIÓN RESUELVE UN PROBLEMA O MODIFICA UNA

SITUACIÓN NO DESEADA O APROVECHA UNA OPORTUNIDAD

CREA VALOR PUBLICO O PRIVADO

PROBLEMA/
INSUMOS ACTIVIDADES PRODUCTOS RESULTADOS IMPACTO
OPORTUNIDAD

CEPAL
 CADENA DE VALOR Y RESULTADOS

VALOR PUBLICO

CALIDAD DEL GASTO

PUBLICO

USO EFICAZ Y EFICIENTE DE LOS RECURSOS PARA LA OBTENCIÓN

DE LOS RESULTADOS ESPERADOS DE LAS INTERVENCIONES
PÚBLICAS.

CORRECTA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE LOS PARTICIPACION CIUDADANA EN LAS DISTINTAS ETAPAS DE LA

PROYECTOS DE INVERSIÓN. INVERSIÓN.

GARANTIZAR QUE LA INVERSIÓN SE REALICE EN CIUDADANA Y MECANISMOS DE TRANSPARENCIA PERMITE

PROYECTOS NECESARIOS Y FUNDAMENTADOS. FORTALEZCAN LA DEMOCRACIA.

CEPAL
 METODOLOGIAS Y ENFOQUES PARA LA F&E DE UN PROYECTO DE INVERSION

UNA U.P.

BIM

PMP P.I. CONVENSIONALES

(UNIPROPOSITO)

MAS DE UN SERVICIO UN SERVICIO

PRO.I. PRED

MAS DE UNA U.P.

MEF
 BUILDING INFORMATION MODELING: BIM EN LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA

QUE ES BIM?

ES UNA METODOLOGÍA DE TRABAJO COLABORATIVO, SUSTENTADA EN EL MODELAMIENTO

DIGITAL DE LA INFORMACIÓN, APLICABLE A LAS FASES DE FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN,
EJECUCIÓN Y FUNCIONAMIENTO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN QUE CONTIENEN
COMPONENTES DE INFRAESTRUCTURA.

MEF
 BUILDING INFORMATION MODELING: BIM EN LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA

CUAL ES EL
OBJETIVO
DEL BIM?

EFICIENCIA, TRANSPARENCIA Y LA CALIDAD DE LA INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA

CENTRALIZACION DE TODA LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO EN UN MODELO DE

INFORMACIÓN DIGITAL CREADO POR TODOS LOS AGENTES INVOLUCRADOS EN LAS
DISTINTAS FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN.

MEF
 BUILDING INFORMATION MODELING: BIM EN LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA

CUAL ES LA
VENTAJA DEL
BIM?

TRANSFORMACION
INTEGRACION CALIDAD EFICIENCIA
DIGITAL

SIGNIFICA TANTO LA INFORMACIÓN SE MEJORA EL SE REDUCEN COSTOS Y

DESPRENDERSE DE GRÁFICA COMO NO GRÁFICA MONITOREO DE LAS PLAZOS DURANTE EL
DOCUMENTOS EN FÍSICO DE UNA INVERSIÓN SE INVERSIONES DESARROLLO DE LAS
Y AVANZAR HACIA EL PUEDEN INTEGRAR Y PERMITIENDO UN MAYOR INVERSIONES; ADEMÁS, SE
INTERCAMBIO DE ENRIQUECER CON UNA ANÁLISIS Y CONTROL DE EFECTÚA UN USO RACIONAL
INFORMACIÓN DIGITAL EN VARIEDAD DE CONJUNTOS LOS ESTÁNDARES DE DE LOS RECURSOS
TIEMPO REAL DE DATOS. TODA ESTA CALIDAD, ASÍ COMO UNA DESTINADOS A LA
INFORMACIÓN PUEDE ÓPTIMA VERIFICACIÓN OPERACIÓN Y
OPTIMIZAR EL DISEÑO Y LA DEL CUMPLIMIENTO DE MANTENIMIENTO.
PLANIFICACIÓN DE LA LAS NORMAS
EJECUCIÓN DE OBRA, LO APLICABLES
QUE REDUCE
DRÁSTICAMENTE EL RIESGO
DE RETRASOS.

MEF
 BUILDING INFORMATION MODELING: BIM EN LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA

CUAL ES LA
VENTAJA DEL
BIM?

DISEÑO PARA
MEJOR COMUNICACIÓN FABRICACION Y SUPERVISION DE RENDIMIENTOS DE
CON LA CIUDADANIA ENSAMBLAJE AVANCE DE OBRA ACTIVOS

EL USO DE BIM PERMITE LOS ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS LA INTEGRACIÓN DE LOS SE PERMITE INCORPORAR EN EL
SIMPLIFICAR Y VISUALIZAR LA QUE INTEGRARÁN LA OBRA SON DATOS DE DISEÑO, COSTOS Y DISEÑO LA INFORMACIÓN DEL
INTENCIÓN DEL DISEÑO, RESALTAR CONSIDERADOS Y ANALIZADOS EN PROGRAMACIÓN EN UN SOLO FABRICANTE. ESTO OPTIMIZA EL
LOS RIESGOS POTENCIALES Y TODAS SUS PARTES, DESDE EL MODELO DE INFORMACIÓN USO DE MATERIALES O LA
ARTICULAR LAS MEDIDAS QUE SE DISEÑO HASTA SU CONTROL DE PERMITE LA SIMULACIÓN SIMULACIÓN DE DIFERENTES
IMPLEMENTARÁN PARA CALIDAD. GRÁFICA EN TIEMPO REAL CONDICIONES PARA MEJORAR EL
MINIMIZAR LOS IMPACTOS RENDIMIENTO DE LOS ACTIVOS
NEGATIVOS O INTERRUPCIONES. DURANTE LA FASE DE
ESTO PROVOCA UNA MEJOR FUNCIONAMIENTO DE LA
COMUNICACIÓN CON LA INVERSIÓN.
CIUDADANÍA, ADEMÁS DE
PROMOVER SU APOYO Y
COMPROMISO CON LA INVERSIÓN
PÚBLICA.

MEF
 BUILDING INFORMATION MODELING: BIM EN LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA

CUAL ES LA
VENTAJA DEL
BIM?

IMPACTO EN EL MEDIO TRANSPARENCIA

AMBIENTE

AL MEJORAR EL PROCESO DE CONTRIBUYEN A UNA MAYOR TRANSPARENCIA

DISEÑO Y EJECUCIÓN DE OBRA EN LA TOMA DE DECISIONES EN TODAS LAS
SE PRODUCEN MENOS RESIDUOS FASES DEL CICLO DE INVERSIÓN. ESTO SE
DE CONSTRUCCIÓN, LO QUE LOGRA MEDIANTE LA ADOPCIÓN DE PROCESOS
OFRECE UN ENTORNO DE CONSISTENTES PARA CREAR, COMPARTIR Y
CONSTRUCCIÓN MÁS GESTIONAR LA INFORMACIÓN DE LA
SOSTENIBLE INVERSIÓN.

MEF
 BUILDING INFORMATION MODELING: BIM EN LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA

CUALES SON LAS

EXPERIENCIAS
EN EL MUNDO
DEL BIM?

AUSTRALIA, COREA DEL SUR, FINLANDIA, HOLANDA, NORUEGA, NUEVA ZELANDA, SINGAPUR Y
ESTADOS UNIDOS.
MEF
BUILDING INFORMATION MODELING: BIM EN LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA

CUALES SON LAS

EXPERIENCIAS
EN EL MUNDO
DEL BIM?

PIONERA, LLEVAN AÑOS UTILIZANDO EL BIM EN GRANDES PROYECTOS PÚBLICOS,

EN 2009 EL 49% DE LAS EMPRESAS YA LO UTILIZABAN.

EL GOBIERNO IMPUSO ESTÁNDARES BIM DESDE 2015

FRANCIA: EXIGE EN PROYECTOS DE MÁS DE 20M€ Y PRÓXIMAMENTE, SERÁ

OBLIGATORIO PARA TODOS LOS PROYECTOS.

PAISES BAJOS: SE UTILIZA DESDE EL 2015, EL 76% DE LOS PROYECTOS SE

REALIZABAN DESDE EL DISEÑO HASTA EL MANTENIMIENTO.

SUIZA: DESDE 2017 EXISTE UNA GUÍA OPEN BIM DE AYUDA AL USUARIO PARA
DESARROLLO DE SUS PROYECTOS EN BIM

RUSIA: DESDE EL 2019, EL USO DEL BIM ES OBLIGATORIO PARA TODOS LOS
PROYECTOS COMISIONADOS POR EL GOBIERNO. MEF
BUILDING INFORMATION MODELING: BIM EN LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA

CUALES SON LAS

EXPERIENCIAS
EN ALC DEL BIM?

MEF
 BUILDING INFORMATION MODELING: BIM EN LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA

CUALES SON LAS

EXPERIENCIAS
EN ALC DEL BIM?

LA APLICACIÓN DE BIM EN LOS GRANDES PROYECTOS LATINOAMERICANOS NO ES HOMOGÉNEA

ECUADOR: SE USA, EN PROYECTOS PRIVADOS. HAY INICIATIVAS EN PROYECTOS PÚBLICOS IMPORTANTES DE

CONSTRUCTORAS NACIONALES Y EUROPEOS.

CHILE; PLAN BIM NACIONAL EN MARCHA QUE CONSIDERA EL USO OBLIGATORIO DEL BIM EN OBRAS PÚBLICAS A
PARTIR DEL 2020. PROGRAMA ESTRATEGICO “CONSTRUYE 2025”.

DIVERSAS INICIATIVAS EN EL SECTOR PRIVADO Y EL SECTOR PÚBLICO, SIN CONTAR CON UNA GUÍA, MANUAL Y/O
ESTÁNDARES ÚNICOS PARA LA APLICACIÓN ADECUADA DEL BIM.

DECRETO SUPREMO N° 289-2019-EF: APRUEBAN DISPOSICIONES PARA LA INCORPORACION PROGRESIVA DEL BIM
EN LA INVERSION PUBLICA.

DECRETO DE URGENCIA N° 021-2020: ESTABLECE EL MODELO DE EJECUCIÓN DE INVERSIONES PÚBLICAS A TRAVÉS DE

PROYECTOS ESPECIALES DE INVERSIÓN PÚBLICA

R.D. N° 005-2023- EF/63.01: APRUEBA LA GUIA TECNICA BIM PARA EDIFICACION E INFRAESTRUCTURA.
MEF
 BUILDING INFORMATION MODELING: BIM EN LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA

PLAN BIM

PLAN DE IMPLEMENTACION DE LA HOJA DE RUTA DEL PLAN BIM PERU

LIDERAZGO
PUBLICO

EJES ESTRATEGICOS MARCO

COMUNIC
EN EL CICLO DE LOS COLABORA
. VISION
PI DOR

INCREM.
CAPACIDAD
INDUSTRIAL

LAS ENTIDADES Y EMPRESAS PÚBLICAS SUJETAS AL SNPM&GI DE MANERA ARTICULADA Y CONCERTADA, Y EN COORDINACIÓN CON EL
SECTOR PRIVADO Y LA ACADEMIA
 BUILDING INFORMATION MODELING: BIM EN LA INVERSION PUBLICA Y PRIVADA

PLAN BIM

METAS PROGRAMADAS

HASTA JULIO 2025 HASTA JULIO 2050

BIM APLICADO EN PROYECTOS DEL GOBIERNO PLATAFORMA TECNOLÓGICA HABILITANTE PARA USO
NACIONAL Y GOBIERNOS REGIONALES EN EN TODO EL SECTOR PÚBLICO.
TIPOLOGÍAS SELECCIONADAS.

MARCO REGULATORIO PARA LA APLICACIÓN DEL OBLIGATORIEDAD DEL BIM EN TODO EL SECTOR
BIM EN EL SECTOR PÚBLICO Y ARTICULACIÓN CON PÚBLICO NORMADA.
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS APROBADO

PLATAFORMA TECNOLÓGICA HABILITANTE PARA

SECTORES PRIORIZADOS DEL GOBIERNO NACIONAL.

LAS ENTIDADES Y EMPRESAS PÚBLICAS SUJETAS AL SNPM&GI DE MANERA ARTICULADA Y CONCERTADA, Y EN COORDINACIÓN CON EL
SECTOR PRIVADO Y LA ACADEMIA
 PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA REDES DE SERVICIOS (PRED)

CONTRIBUIR A TOMAR DECISIONES DE INVERSIÓN QUE PROMUEVAN LA

EFICIENCIA EN LOS PROCESOS Y LA EFICACIA EN LA PRESTACIÓN DEL
OBJETIVO SERVICIO, EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN.

CONCEPCION CONCEPCION CONCEPCION

TECNICA ECONOMICA TERRITORIAL

MEJORA LAS CONDICIONES DE ORGANIZACIÓN Y GOBERNANZA DEL SERVICIO DE LAS

IMPORTANCIA
UP QUE LO CONFORMAN, EN TÉRMINOS DE CALIDAD Y OPORTUNIDAD, A TRAVÉS DE LA
OPTIMIZACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS Y ECONOMÍA DE ESCALA EN EL PROCESO
DE PRODUCCIÓN DEL SERVICIO.
 PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA REDES DE SERVICIOS (PRED)

ES AQUEL QUE INTERVIENE SOBRE MÁS DE UNA UP , EL CUAL PERMITE CREAR,

MEJORAR, AMPLIAR O RECUPERAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE UNO O MÁS
BIENES O SERVICIOS, DE UNA MISMA DIVISIÓN FUNCIONAL DE UNA FUNCIÓN ,EN UN
¿Qué ES UNA ÁMBITO DE INFLUENCIA DEFINIDO POR SU ARTICULACIÓN FUNCIONAL Y
PRED? ARTICULACIÓN ESPACIAL.

DICHAS UP OPERAN DE MANERA COORDINADA PARA TOMAR DECISIONES ACERCA

DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS E INFLUYEN E INTEGRAN A MÚLTIPLES
TERRITORIOS.

EFICIENCIA EFICACIA ECONOMIA DE

ESCALA

LOGRAR LA MEJOR RELACIÓN POSIBLE ENTRE CAPACIDAD PARA LOGRAR EL SERVICIO O RENDIMIENTOS CRECIENTES EN LOS PROCESOS
EL PRODUCTO OBTENIDO Y LOS RECURSOS EL EFECTO QUE SE ESPERA PRODUCIR DE PRODUCCIÓN POR LA ESPECIALIZACIÓN EN LA
EMPLEADOS PARA SU GENERACIÓN O CÓMO CON UNA INTERVENCIÓN. SE ASOCIA AL GESTIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN Y LA
SE OBTIENE EL MÁXIMO RESULTADO POSIBLE PROPÓSITO DEL PI Y A LOS FINES ASIGNACIÓN ÓPTIMA DE LOS RECURSOS PARA LA
POR CADA UNIDAD DE RECURSOS UTILIZADOS DIRECTOS; ES DECIR, IMPACTOS DE PROVISIÓN DEL BIEN O SERVICIO.
CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO

MEF
 PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA REDES DE SERVICIOS (PRED)

CONDICIONES FUNDAMENTALES PARA QUE EXISTA PRED

ARTICULACION FUNCIONAL ARTICULACION ESPACIAL

MISMA DIVISION FUNCIONAL DE TERRITORIO GEOGRAFICO

UNA FUNCION COMPARTIDO

PROCESO DE PRODUCCION PLANIFICACION DEL ESPACIO

SIMILARES Y/O COMPLEMANTARIOS GEOGRAFICO DE LA U.P.
DEL SERVICIO

POSIBILIDAD DE UNA ARTICULACIÓN ENTRE ESPACIOS Y TERRITORIOS

MEF
 PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA REDES DE SERVICIOS (PRED)

CONDICIONES FUNDAMENTALES PARA QUE EXISTA PRED

INTEGRACION VERTICAL INTEGRACION HORIZONTAL

MEF
 PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA REDES DE SERVICIOS (PRED)

BENEFICIOS DE UN PRED

POBLACION ENTIDAD

AHORRO EN TIEMPO MEJORES

RESULTADOS

MAYOR ACCESO OPTIMIZACION DE

RECURSOS

SERVICIO DE CALIDAD AHORRO EN GASTOS

MAYOR OPORTUNIDAD MAJORA EN

PROCESOS

MODELO EFICIENTE E
INTEGRAL EN LA
EJECUCION MEF
 PRED: EN EL CICLO DE INVERSION

ESCENARIOS PARA EL DESARROLLO DE UN PRED

PROCESOS DE PRODUCCION INEFICIETES EN

DIVERSAS UP DE LA MISMA D.F.
INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y OTROS EN
CONDICIONES INADECUADAS.
POSIBILIDAD DE ATENCION FUNCIONAL E
INTEGRAL PARA LA POBLACION.
POSIBILIDAD DE INCORPORAR SERVICIOS
EN REDES PARA ATENDER A LA POBLACION

PROVISION DE SERVICIOS SIMILARES

ECONOMIA DE ESCALA PARA FORTALECER

SERVICIOS SIMILARES O COMPLEMENT.
ATENCION FUNCIONAL INTEGRADO QUE
NECESITA LA POBLACION.
EXISTENCIA DE REDES FUNCIONALES PARA
ATENCION DE LA POBLACION

MEF
 PRED: EN EL CICLO DE INVERSION

CASO ARTICULACIÓN ENTRE LAS UP DE UNA RED DE SERVICIOSEN SANEAMIENTO RURAL: SECTOR SANEAMIENTO

ZONA RURAL DEL DISTRITO DE UPAHUACHO, DEPARTAMENTO DE PUNO

SE ANALIZA LA RED DE UN SOLO SERVICIO.

6 CENTROS POBLADOS TIENEN UN SERVICIO DE AGUA POTABLE DEFICIENTE, SERVICIO

PROBLEMATICA INSUFICIENTE, UNA COBERTURA DE 50% Y NO TIENEN SERVICIO DE DISPOSICION SANITARIA DE
EXCRETAS.

DEBIDO A SU INFRAESTRUCTURA Y EQUIPOS EN MAL ESTADO

ARTICULACION FUNCIONAL: 18 ARTICULACION ESPACIAL

LOS 6 CENTROS POBLADOS PRESENTAN UNA PROBLEMÁTICA COMÚN LOS 6 CENTROS POBLADOS SE ENCUENTRAN INTERCONECTADAS POR VÍA
TERRESTRE (CARROZABLE) EN UNA DISTANCIA ENTRE 4 A 43 KM DESDE EL
CENTRO POBLADO CAPITAL DE UPAHUACHO, DESPLAZAMIENTO
PRESENTAN DEFICIENCIAS O CARECEN DE LOS SERVICIOS DE APROXIMADO DE 3 HORAS POR VÍA TERRESTRE
SANEAMIENTO
SISTEMAS DE SANEAMIENTO EN TODOS LOS CASOS SON HOMOGÉNEOS COMPARTEN CARACTERÍSTICAS TOPOGRÁFICAS ACCIDENTADAS Y
ONDULADAS, ETC.

CADA CENTRO POBLADO TIENE FUENTES DE AGUA DE TIPO MANANTIAL QUE

PERMITIRÁ LA DOTACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE.

EN CADA CENTRO POBLADO SE PUEDE IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE AGUA Y SANEAMIENTO CON UNA ÚNICA UNIDAD DE PRODUCCIÓN CENTRALIZADA
PARA LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO QUE PERMITA GENERAR MAYOR EFICIENCIA EN LOS PROCESOS.
 CONTENIDOS MÍNIMOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PRED

IDENTIFICACIÓN

DIAGNÓSTICO

ORGANIZACIÓN POBLACIÓN AFECTADA. UNIDADES DE PRODUCCION. OTROS AGENTES

INVOLUCRADOS
ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN DE LA RED UP QUE INTERVIENEN EN EL
CARACTERÍSTICAS DEMOGRÁFICAS OBJETO DEL PRED.
MECANISMOS DE INTEGRACIÓN EN RED ANÁLISIS Y ESTIMACIÓN DE LA
ACCESO AL SERVICIO EN LA RED
OFERTA ACTUAL Y OPTIMIZADA.
CARACTERIZACIÓN OPERATIVA FACTORES SOCIOECONÓMICOS ANÁLISIS DE FACTORES DE
PRODUCCIÓN.
ASPECTOS COMPLEMENTARIOS

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA: SUS CAUSAS Y EFECTOS

PLANTEAMIENTO DEL PRED: OBJETIVOS

PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

MEF
 CONTENIDOS MÍNIMOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PRED

FORMULACION

HORIZONTE DE EVALUACION ANALISIS DEL MERCADO ALTERNATIVAS TECNICAS METAS FISICAS GESTION PRED COSTOS

EJECUCION: 3 AÑOS TAMAÑO

DEMANDA DE LOS SERVICIOS ALTERNATIVAS EJECUCION TOTALES
LOCALIZACION. TECNICAS.
QUE BRINDAN LAS U.P.
FUNCIONAMIENTO: 12 AÑOS FUNCIONAMIENTO INCREMENTALES
OFERTA TECNOLOGIA
GESTION DE RIESGOS EJECUCION
HORIZONTE DE EVALUACION: BRECHA
15 AÑOS PLAN DE PRODUCCION IMPACTOS AMBIENTALES O&M

ESTUDIO TECNICO
𝑃𝑙𝑎𝑛𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢 = %𝐶𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 ∗ 𝐵𝑟𝑒𝑐ℎa
METAS DEL PRODUCTO

MEF
 CONTENIDOS MÍNIMOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PRED

EVALUACION

EVALUACION SOCIAL ANALISIS DE SENSIBILIDAD EVALUACION PRIVADA SOSTENIBILIDAD FINANCIAMIENTO MML

IMPLEMENTACION
BENEFICIOS SOCIALES VARIABLES QUE AFECTEN RENTABILIDAD PRIVADA MEJOR
LA RENTABILIDAD ALTERNATIVA
O&M
COSTOS SOCIALES VAN
TIR
RENTABILIDAD SOCIAL
B/C

COSTO BENEFICIO

COSTO-EFICIENCIA/
EFICACIA/EFECTIVIDAD

MEF
 CONTENIDOS MÍNIMOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PIMP

ENFOQUE CONVENCIONAL ENFOQUE MULTIPROPOSITO

UNIPROPOSITO: SOLO REDUCCION DE MULTIPLES OBJETIVOS

VULNERABILIDAD

CIERRE DE UNA SOLA BRECHA CONTRIBUCION AL CIERRE DE MAS DE UNA A

BRECHA
MEDICION DE BENEFICIOS POR REDUCCION MEDICION DE BENEFICIOS POR REDUCCION
DE UNA VULNERABILIDAD (COSTOS EVITADOS) DE VULNERABILIDADES (COSTOS EVITADOS)

SE DESAPROVECHA ECONOMIAS DEL AMBITO GANANCIAS DE EFICIENCIA POR ECONOMIA

DEL AMBITO
DISEÑO TECNICO DE LA UP PARA CUMPLIR UN DISEÑO TECNICO DE LA UP PARA CUMPLIR
SOLO OBJETIVO MAS DE UN OBJETIVO

MEF
 CONTENIDOS MÍNIMOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PIMP

INDICADORES DE BRECHA
PMI CRITERIOS DE PRIORIZACION
MECANISMOS DE COORDINACION:
REGISTRO DE INVENTARIOS
VERTICAL Y HORIZONTAL
DE ACTIVOS

EVALUACION EXPOST.

METODOLOGIA GENERAL Y
FUNC. PIMP F&E ESPECIFICA PAPA PIMP

NORMAS TECNICAS

PARAMETRO DE EVALUACION
SOCIAL

NORMAS TECNICAS DE DISEÑO DE

PIMP EJEC.

LICENCIAS Y AUTORIZACIONES

SANEAMIENTO FISICO LEGAL MEF

 CONTENIDOS MÍNIMOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PIMP

INTERVENCIONES TEMPORALES, EN UNIDADES PRODUCTORAS (UP), QUE SE

FINANCIAN, TOTAL O PARCIALMENTE, CON RECURSOS PÚBLICOS,
DESTINADAS A LA FORMACIÓN DE CAPITAL FÍSICO, HUMANO, INSTITUCIONAL,

PIMP INTELECTUAL Y/O NATURAL, QUE TENGA COMO PROPÓSITO CREAR,

AMPLIAR, MEJORAR O RECUPERAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE UNO
O MÁS DE UN SERVICIO, DE DIVERSAS FUNCIONES, ANALIZANDO
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE PODRÍAN CONSIDERAR ACTIVOS
COMUNES ENTRE DOS O MÁS UP CUYO FUNCIONAMIENTO SE ENCUENTRA A
CARGO DE DISTINTAS ENTIDADES

MEF
 CONTENIDOS MÍNIMOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PIMP

PROMOVER EL CIERRE DE BRECHAS DE INFRAESTRUCTURA O DE ACCESO A

PROPOSITO PIMP LOS SERVICIOS DE DISTINTAS FUNCIONES Y EL USO EFICIENTE DE LOS
RECURSOS PÚBLICOS,

APROVECHAR LAS ECONOMÍAS DE ALCANCE EN LA FORMULACIÓN Y

EVALUACIÓN DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN.

OPTIMIZAR EL USO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS, TODA VEZ QUE LOS

COSTOS ASOCIADOS A LA INTERVENCIÓN EN UP HAN DE SER MENORES A LOS
OBJETIVO PIMP COSTOS DE INTERVENCIONES DE CADA UP POR SEPARADO;
POSIBILITÁNDOSE CON ELLO LA GENERACIÓN DE ECONOMÍAS DE ALCANCE
EN LA INVERSIÓN.

MEF
 CONTENIDOS MÍNIMOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PIMP

SIMULTANEIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS QUE PODRÍA CONSIDERAR LA

EXISTENCIA DE UN ACTIVO EN COMÚN QUE PUEDA SER COMPARTIDO POR LAS DIFERENTES
UP PARA BRINDAR SERVICIOS DE DIFERENTES FUNCIONES.

CONTRIBUIR AL CIERRE DE DOS O MÁS BRECHAS DE SERVICIOS DE DISTINTAS FUNCIONES

LA INTERVENCIÓN EN 2 O MÁS UNIDADES PRODUCTORAS, INCLUSO DE DIFERENTES

CARACTERISTICAS ENTIDADES Y/O SECTORES, PARA PRODUCIR DIFERENTES SERVICIOS DE DISTINTAS
PIMP FUNCIONES

SE PUEDE INTERVENIRSE SOBRE UP EXISTENTES PARA PROPÓSITOS ADICIONALES SIEMPRE,

QUE SEA UN ACTIVO EN COMÚN Y QUE TENGA LA CAPACIDAD DISPONIBLE SUFICIENTE PARA
RESPONDER AL MAYOR REQUERIMIENTO

PARTICIPACIÓN DE DIFERENTES UF Y UEI. ASÍ MISMO, A NIVEL DEL GOBIERNO NACIONAL

PODRÍAN PARTICIPAR DIFERENTES ENTIDADES PÚBLICAS Y/O SECTORES;

LOS G.R Y G.L. PUEDEN FORMULAR Y EVALUAR, Y EJECUTAR PIMP DE MANERA AUTÓNOMA
YA QUE PUEDEN INTERVENIR EN MÚLTIPLES FUNCIONES, EN EL MARCO DE SUS
COMPETENCIAS LEGALES

MEF
 CONTENIDOS MÍNIMOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PIMP

IDENTIFICACION FORMULACION EVALUACION

IDENTIFICAR, ANALIZAR Y COMPARAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN QUE REALIZAN ACCIONES QUE PODRÍAN
CONVERGER EN EL USO DE ACTIVOS EN COMÚN, ES DECIR, ACTIVOS QUE PARTICIPAN EN PROCESOS DE
PRODUCCIÓN DE MÁS DE UNA UP DE DIFERENTES FUNCIONES Y COMPARARLAS CON ALTERNATIVAS DE
SOLUCIÓN INDIVIDUALIZADAS.

CREAR, AMPLIAR, MEJORAR O RECUPERAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE MÁS DE UN

SERVICIO DE DIVERSAS FUNCIONES, INTERVINIENDO EN ACTIVOS DE LAS UP QUE BRINDAN
SERVICIOS DE DISTINTAS FUNCIONES

CREAR, AMPLIAR, MEJORAR O RECUPERAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN DE UN SERVICIO

INTERVINIENDO EN ACTIVOS DE DOS O MÁS UP QUE BRINDAN SERVICIOS DE DISTINTAS
FUNCIONES.

MEF
 CONTENIDOS MÍNIMOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PIMP

ALTERNATIVA DE INTERVENCION CONJUNTA

DOS UP QUE PRODUCEN DOS SERVICIOS DE DIVERSAS FUNCIONES

HA IDENTIFICADO QUE EXISTEN ACTIVOS EN COMÚN ENTRE

AMBOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN

UP 1 UP 2

ACTIVO 2.1
SERVICIO 1 ACTIVO 1.1 SERVICIO 2
ACTIVO X.4 ACTIVO 2.2
ACTIVO 1.2 ACTIVO 2.3
ACTIVO 1.3

SERVICIO 1 = 𝑈𝑃1(𝐴1,1, 𝐴1,2, 𝐴1,3,𝐴𝑥,4)

SERVICIOS DE DIVERSAS FUNCIONES
SERVICIO 2 = 𝑈𝑃2(𝐴2,1, 𝐴2,2, 𝐴2,3,𝐴𝑥,4)
MEF
 CONTENIDOS MÍNIMOS PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PIMP

CASO

UP GENERACION DE ENERGIA
UP SISTEMA DE RIEGO UP SISTEMA DE AGUA POTABLE
ELECTRICA

SERVICIO DE PROVISIÓN DE AGUA PARA SERVICIO DE AGUA POTABLE SERVICIO DE GENERACIÓN ELÉCTRICA
RIEGO

SU PROCESO PRODUCTIVO DE UN ACTIVO EN COMÚN, LA REPRESA

LA REPRESA DEBERÁ TENER UNA CAPACIDAD PARA PROVEER AGUA PARA CONSUMO HUMANO, PARA
GENERAR ELECTRICIDAD Y PARA PROVEER AGUA PARA AUMENTAR LA CAPACIDAD DE ATENCIÓN A LA
DEMANDA HÍDRICA DE LAS ACTIVIDADES AGRÍCOLAS.

EXISTE LA POSIBILIDAD DE PLANTEAR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN DE CONSTRUIR, AMPLIAR, MEJORAR O

RECUPERAR EN UNA SOLA REPRESA PARA LOS 3 PROCESOS DE PRODUCCIÓN A TRAVÉS DE UN PIMP

MEF
 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTO DE INVERSION

FASES Y ETAPAS PRINCIPALES

ORIGEN DEL PROYECTO

1 2 3

OPORTUNIDA PRE- POS

DES INVERSION INVERSION
INVERSION

PROBLEMAS IDEA DISEÑO OPERACION

FICHAS/PERFIL

PRE-FACTIBILIDAD EJECUCION
MANTENIMIENTO
FACTIBILIDAD
 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTO DE INVERSION

PRE INVERSION INVERSION POS INVERSION FASES

IDEA DISEÑO OPERACION

F.T.S/F.T.E./FTPM MANTENIMIENTO
EJECUCION

PERFIL ETAPAS

PRE FACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD
 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTO DE INVERSION

% S/.

IDEA FICHA/PERFIL PRE- FACTIBILIDADE FACTIBILIDADE TIEMPO

 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS DE INVERSION

FASE 1: PRE INVERSIÓN

IDEA P.I.

ES UNA PROPUESTA DE CAMBIO A UN PROBLEMA EXISTENTE O EL APROVECHAMIENTO DE UNA

OPORTUNIDAD.

DIAGNÓSTICO

ASEGURAR LA FACTIBILIDAD DE DETERMINA LA CONVENIENCIA DE

REALIZACIÓN DEL PROYECTO, REALIZACIÓN DEL PROYECTO

UNA PRIMERA APROXIMACIÓN AL PROBLEMA, NECESIDAD U OPORTUNIDAD Y A SU

RESOLUCIÓN.

COMÚNMENTE SE DESARROLLA A NIVELES DE APROXIMACIONES INFORMALES EN BASE A CONTACTOS CON LA

REALIDAD (POR EJEMPLO: PROPUESTAS DE REUNIÓN, DEMANDAS CIUDADANAS, RECLAMOS DE VECINOS,
PROGRAMAS GUBERNAMENTALES, DOCUMENTOS DE GESTION, INVESTIGACIONES, ETC) MEF
 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTO DE INVERSION

FASE 1: PRE INVERSIÓN

IDEA P.I.

ES UNA HIPÓTESIS O PLANTEAMIENTO PRELIMINAR RESPECTO A CÓMO

SOLUCIONAR UN PROBLEMA O SATISFACER UNA NECESIDAD DE UNA
DETERMINADA POBLACIÓN AFECTADA, RELACIONADA A LA PRESTACIÓN
DE UN SERVICIO PÚBLICO CON UNA BRECHA DEBIDAMENTE IDENTIFICADA

INVERSIÓN PÚBLICA

MEF
 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS DE INVERSION

FASE 1: PRE INVERSIÓN

PERFIL DEL P.I.

SE REALIZA LA PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS POSIBLES ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN,

PARTIENDO DE INFORMACIÓN QUE PROVIENE PRINCIPALMENTE DE FUENTES DE ORIGEN
SECUNDARIO.

BUSCAN ANTECEDENTES EXISTENTES QUE PERMITAN FORMAR

UN MEJOR JUICIO RESPECTO DE LA FACTIBILIDAD Y
CONVENIENCIA DE LLEVAR A CABO LA IDEA DE PROYECTO.

IDENTIFICAR DETALLADAMENTE LOS BENEFICIOS Y COSTOS

PERTINENTES RESPECTO DE LA SITUACIÓN BASE (SITUACIÓN
ACTUAL OPTIMIZADA), SIN INCURRIR EN MAYORES COSTOS EN
RECURSOS FINANCIEROS Y HUMANOS PARA MEDIRLOS Y
VALORARLOS.

SE UTILIZAN ESTIMACIONES GRUESAS DE LOS BENEFICIOS Y

COSTOS BASADAS EN INFORMACIÓN EXISTENTE

CONCLUYE CON UNA RECOMENDACIÓN DE REALIZAR,

ABANDONAR, POSTERGAR, O PROFUNDIZAR EL PROYECTO MEF
 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTO DE INVERSION

FASE 1: PRE INVERSIÓN

PRE FACTIBILIDAD

ANALISIS Y EVALUACIÓN DETALLADA Y PROFUNDA DE LAS ALTERNATIVAS IDENTIFICADAS EN LA ETAPA DE PERFIL.

DESCARTAR LAS ESTIMACIÓN DE LOS MONTOS DE SE MEJORA LA MEDICIÓN Y

ALTERNATIVAS NO INVERSIÓN, COSTOS DE VALORACIÓN DE LOS BENEFICIOS Y
FACTIBLES OPERACIÓN Y DE LOS INGRESOS COSTOS IDENTIFICADOS EN LA
QUE GENERARÍA EL PROYECTO ETAPA DE PERFIL.
DURANTE SU VIDA ÚTIL. LO QUE SE
SELECCIONAR AQUELLA UTILIZA PARA LA EVALUACIÓN
ALTERNATIVA QUE ES ECONÓMICA Y LA IDENTIFICACIÓN
TÉCNICA Y DE LAS ALTERNATIVAS MÁS
ECONÓMICAMENTE RENTABLES.
MEJOR Y PASAR A LA
ETAPA DE FACTIBILIDAD.

SE RECOMENDARÁ SI REALIZAR, ABANDONAR, POSTERGAR, O PROFUNDIZAR EL PROYECTO.

MEF
 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTO DE INVERSION

FASE 1: PRE INVERSIÓN

FACTIBILIDAD

SE PERFECCIONA Y PRECISA LA MEJOR ALTERNATIVA IDENTIFICADA EN LA ETAPA DE PRE-

FACTIBILIDAD.

SE ENFOCA EN UN ANÁLISIS MUY LA OPTIMIZACIÓN DEL PROYECTO EN

DETALLADO Y PRECISO DE LA VARIABLES COMO TAMAÑO, EL ÉNFASIS ESTÁ EN MEDIR Y
ALTERNATIVA QUE SE HA LOCALIZACIÓN, MOMENTO ÓPTIMO DE VALORAR EN LA FORMA MÁS
CONSIDERADO MÁS VIABLE Y LA INVERSIÓN, ETC., EL ANTEPROYECTO PRECISA POSIBLE SUS
CONVENIENTE EN LA ETAPA DE INGENIERÍA O UN PRE-DISEÑO TANTO BENEFICIOS Y COSTOS.
ANTERIOR PARA LAS OBRAS CIVILES COMO PARA
EL EQUIPAMIENTO, Y LA
PROGRAMACIÓN DE LAS OBRAS Y
FLUJOS FINANCIEROS QUE GARANTICEN
LA CONTINUIDAD DEL PROYECTO EN LA
FASE DE INVERSIÓN Y OPERACIÓN

PASAR A LA ETAPA DE DISEÑO EN LA FASE DE INVERSIÓN DEL PROYECTO.

MEF
 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTO DE INVERSION

FASE 2: INVERSIÓN

EN ESTA FASE SE REALIZA EL PROYECTO. ES IMPORTANTE CONTROLAR LAS VARIABLES QUE

DETERMINAN EL RESULTADO EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN, COMO SON EL PLAZO, COSTOS Y
ALCANCE.

ETAPAS

DISEÑO EJECUCION

SE DISEÑA LA ARQUITECTURA,
EJECUTAN LAS OBRAS
INGENIERÍA, ESPECIALIDADES U
OTRAS CONSULTORÍAS SEGÚN
CORRESPONDA.
LA ASESORÍA A LA INSPECCIÓN TÉCNICA
ESTIMA EL PRESUPUESTO
DETALLADO DE LAS OBRAS,
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS, ADQUIEREN E IMPLEMENTAN
CRONOGRAMAS. EQUIPOS Y EQUIPAMIENTO

CERTIFICACIONES DE LA VIABILIDAD
DEL PROYECTO. SE REALIZAN LAS CAPACITACIONES. ETC.

LOS REQUERIMIENTOS DE EQUIPOS Y

EQUIPAMIENTO. ETC. MEF
 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTO DE INVERSION

FASE 3: POST INVERSION

EN ESTA FASE SE INICIA LA GENERACIÓN DEL PRODUCTO, BIEN O SERVICIO Y SE OBTIENEN LOS BENEFICIOS
ESPERADOS DEL PROYECTO.

OPERACION MANTENIMIENTO EVALUACION

LA ENTIDAD TITULAR DE LOS ACTIVOS O RELACIONA LAS ETAPAS DEL

CORRESPONDE A LA PUESTA EN
RESPONSABLE DE LA PROVISIÓN DE LOS CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
MARCHA DE LOS PROYECTOS
SERVICIOS LE CORRESPONDE EL CON LOS DIVERSOS TIPOS DE
MANTENIMIENTO. EVALUACIÓN EX ANTE Y EX POST
SE CONCRETAR LOS BENEFICIOS
ESTIMADOS EN LA PRE INVERSIÓN ANÁLISIS DE PROYECTOS QUE
INCLUYEN LA PREPARACIÓN,
EVALUACIÓN, ADMINISTRACIÓN,
LA OPERACIÓN DE LOS ACTIVOS CONTROL Y SEGUIMIENTO,
GENERADOS CON LA EJECUCIÓN DE LAS GERENCIA Y CONTROL DE
INVERSIONES, LA PROVISIÓN DE LOS GESTIÓN
SERVICIOS IMPLEMENTADOS, SE
ENCUENTRA A CARGO DE LA ENTIDAD
TITULAR.
MEF
 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTO DE INVERSION

FASE 3: POST INVERSION

CRITERIOS TÉCNICOS PARA LA EVALUACIÓN DEL MANTENIMIENTO DEL EQUIPAMIENTO

QUE EL COSTO DE MANTENIMIENTO, ACUMULADO HASTA EL MOMENTO DE LA EVALUACIÓN, NO

C1 SUPERE EL 40% DEL VALOR DEL EQUIPAMIENTO NUEVO DE PRESTACIÓN SIMILAR

C2 EL EQUIPAMIENTO NO HA SUPERADO SU VIDA ÚTIL

EL EQUIPAMIENTO SE ENCUENTRA EN FUNCIONAMIENTO, RINDE O CUMPLE SEGÚN ESTÁNDAR O

C3
ESPECIFICACIÓN DE FÁBRICA DENTRO DE SUS PARÁMETROS TÉCNICOS

EL EQUIPAMIENTO SE ENCUENTRA EN FUNCIONAMIENTO; PERO NO RINDE, NI CUMPLE SEGÚN

C4 ESTÁNDAR O ESPECIFICACIÓN DE FÁBRICA DENTRO DE SUS PARÁMETROS TÉCNICOS.

EL EQUIPAMIENTO NO SE ENCUENTRA EN FUNCIONAMIENTO POR DEFECTOS TÉCNICOS PROPIOS

C5 DEL BIEN

C1 C2 C3 C1 C2 C4 O C1 C2 C5

MANTENIMIENTO PREVENTIVO MANTENIMIENTO CORRECTIVO MEF

 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTO DE INVERSION

FASE 3: POST INVERSION

CICLO DE VIDA Y TIPO DE EVALUACIÓN

IDEA

FICHAS/PERFIL

EVALUACION EX ANTE PRE - FACTIBILIDAD PROCESO DE FORMULACION Y EVALUACION DEL P.I

FACTIBILIDAD

DISEÑO

EJECUCION ADMINISTRACION, CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL P.I

EVALUACION EX POST A C.P.

O&M GERENCIA Y CONTROL DE GESTION

EVALUACION EX POST A L.P. MEF

 EVALUACION DE PROYECTOS

EVALUACION EX POST

IMPACTOS

OBJETIVOS VERIFICAR SI LAS RESULTADOS

DE LA EVA. EX INVERSIONES
INVERSION POST INVERSION
CUMPLIERON
(VIABLE/ (EJECUTADA/ PRODUCTOS
CON LOS
APROBADA FUNCIONAMIENTO
OBJETIVOS
ACCIONES

INSUMOS

F&E EXPERIENCIAS
DOCUMENTADAS
GENERAR
CONOCIMIENTO TRANSPARENCIA
CIERRE PARA FORTALECER
PMI DE EJECUC. RETROALIMENTACION
EL CICLO DE INV.
BRECHAS
MEJORA DE
PROCESOS

MEJORA EN LA TOMA
FUNCION DE DECISIONES MEF
 EVALUACION DE PROYECTOS

EVALUACION EX POST

CRITERIOS

CADENA DE VALOR DE UN ROYECTOS DE INVERSION

INSUMOS ACCIONES PRODUCTOS RESULTADOS IMPACTOS

 EVALUACION DE PROYECTOS

EVALUACION EX POST

CRITERIOS

MML DE UN ROYECTOS DE INVERSION

FIN ULTIMO
IMPACTO IMPACTOS FINES INDIRECTOS
FINES DIRECTOS

EFICACIA PROPOSITO
RESULTADOS

OPERACIÓN/UTILIZACION
SOSTENIBILIDAD
PRODUCTOS COMPONENTES

EJECUCION

ACCIONES ACTIVIDADES

EFICIENCIA

INSUMOS MATERIALES, RECURSOS HUMANOS,

FINANCIEROS, TIEMPO, ETC. MEF
 TALLER 2

1. TALLER INFORMATIVO: BIM EN EL SECTOR PÚBLICO - CONSIDERACIONES INICIALES

[Link]

2. USOS BIM CASOS DE ÉXITO

[Link]
[Link]

3. LINEAMIENTOS PARA LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PARA REDES DE SERVICIO:

CASO PRÁCTICOS

[Link]

4. LINEAMIENTOS PARA LA IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

MULTIPROSITO.
[Link]

ANALISIS CRITICO Y APORTES

 TAREA PROXIMA CLASE
IDEA DE UN PROYECTO DE INVERSION: FORMATO 5A

1. ECONOMÍA CIRCULAR EN AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE OPORTUNIDAD PARA UNA

RECUPERACIÓN TRANSFORMADORA

2. INTELIGENCIA ARTIFICIAL: TECNOLOGÍAS PARA LA PRODUCTIVIDAD Y UN ESTADO

EFECTIVO

3. AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE ANTE LAS TRAMPAS DEL DESARROLLO

4. CIUDADES INCLUSIVAS, SOSTENIBLES E INTELIGENTES (CISI)

5. ANÁLISIS DEL CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN URBANA A NIVEL NACIONAL Y EL IMPACTO A

NIVEL REGIONAL
6. MEGATENDENCIA AL 2050: ACELERADA INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO

7. RUMBO A UNA INVERSIÓN PÚBLICA RESILIENTE Y DESCARBONIZADA

SITEMATIZAR, IDENTIFICAR BRECHAS Y PROPONER UNA IDEA DE PROYECTOS DE INVERSION