región, etc.), como por la relevancia de las propias variables.
Lederman (1984) sugiere que para esta
selección hay que tener en cuenta dos aspectos: la probabilidad de ocurrencia y la magnitud del
impacto en la empresa si esta variable se presenta.
Para ordenar mejor el análisis, se suelen agrupar las variables en varias dimensiones que, a nuestros
efectos, serán las seis siguientes 1): político-legal, económica, demográfica, sociocultural, tecnológica y
medio-ambiental (figura 3.2).
Figura 3.2 : Perfil estratégico del entorno
La dimensión político-legal se relaciona con la estabilidad gubernamental y las políticas generales
que lleven a cabo las administraciones públicas en aspectos como fiscalidad, legislación laboral,
comercio exterior o bienestar social. La dimensión económica afecta a la naturaleza y la dirección del
sistema económico donde se desenvuelve la empresa y viene dada por sus principales indicadores
económicos. La dimensión demográfica recoge los principales cambios en la estructura de población,
tales como pirámide de población, esperanza de vida, tasa de natalidad, diversidad étnica o
movimientos migratorios.
La dimensión socio-cultural recoge tanto las creencias, valores, actitudes y formas de vida de las
personas que forman parte de la sociedad como las condiciones culturales, ecológicas, religiosas,
educativas y étnicas del sistema social en su conjunto. El marco científico y tecnológico que caracterice
la situación de un sistema es el contenido de la dimensión tecnológica . Por último, la dimensión
medio-ambiental se refiere a aspectos tales como la disponibilidad de recursos naturales, las energías
renovables, el cambio climático, el reciclaje y el tratamiento de residuos y, en general, todo lo que afecta
a la sostenibilidad.
La segunda parte del perfil estratégico consiste en valorar el comportamiento de cada uno de los
factores clave en una escala que habitualmente suele ser de uno (1) a cinco (5) o, lo que es lo mismo:
muy negativo (MN), negativo (N), neutral o indiferente (I), positivo (P) y muy positivo (MP) (Likert, 1967).
En la figura 3.2 se recoge un ejemplo posible de perfil estratégico. En él se pueden observar y descubrir
fácilmente las oportunidades (desviaciones hacia la derecha, respecto de la situación de equilibrio) y las
amenazas (desviaciones a la izquierda).
Ver Aplicación 3.5: Perfil estratégico del entorno general para el sector audiovisual en España, por
Eva Pelechano Barahona y Fernando E. García Muiña
El perfil estratégico del entorno es una herramienta muy sencilla y fácil de interpretar que pone de
manifiesto dos cuestiones importantes: a) identificar las variables clave del entorno general; y b) evaluar
el impacto que éste ofrece a la actuación de la empresa. Es importante destacar que esta valoración se
hace de forma subjetiva por parte de la dirección de la empresa ya que recoge la forma en que ésta
percibe el impacto de cada variable. Por tanto, distintos directivos o analistas podrían llegar a resultados
diferentes, por lo que la participación de varias personas en el proceso puede reforzar la percepción si
hay convergencia o generar posiciones diferentes ante un mismo hecho si hay divergencia. Además,
para una correcta utilización de esta herramienta, es preciso considerar tres cuestiones importantes:
— No todas las variables del entorno general afectan de igual forma a una determinada industria o
empresa por lo que la identificación de los factores clave habrá de hacerse para cada caso.
— Similares características del entorno general pueden tener efectos diferentes en distintas industrias
(Dess et al ., 2011: 50).
— El impacto del entorno general puede variar significativamente incluso entre empresas situadas
dentro de la misma industria.
Efectos económicos del cambio hacia un estilo de vida más saludable,
por Jorge Cruz González
El avance económico que ha tenido lugar en España en las últimas décadas ha producido una
importante modernización del sistema productivo de nuestro país. Este hecho ha tenido una notable
repercusión en aspectos tales como el mercado de trabajo, la demografía o los hábitos de vida de los
españoles. En el primer caso, se ha observado una creciente sustitución del trabajo físico
característico de sectores primarios por el intelectual, así como la incorporación de la mujer al
mercado de trabajo. En relación con el segundo, se ha producido un continuo flujo migratorio interno
que ha movilizado importantes masas de población desde zonas rurales hacia las principales