PUNTAJE DE GRAVEDAD
FECHA DE CATEGORÍA DESCRIPCIÓN DEL RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO MOMENTO PROBABLE DESENCADENADOR PLAN DE MITIGACIÓN O ESTADO DE LA MITIGACIÓN
ID DE REF. DE RIESGO PROPIETARIO OTRAS NOTAS
PRESENTACIÓN DE RIESGO (INCLUIDA LA DECLARACIÓN CONDICIONAL) 1–5 1 – 16 DEL RIESGO DEL RIESGO RESPUESTA O RESPUESTA
Probabilidad x Impacto
Un miembro designado del
equipo supervisará
continuamente los cambios
El riesgo está presente
Si hay cambios en los planes arquitectónicos propuestos en los planes Joe Smith;
durante todo el proceso de Hay cambios en los No existen problemas
10001 DD/MM/AA Materiales que requieren recursos adicionales o 1 8 8 finalización de los planes planos arquitectónicos.
arquitectónicos y garantizará
actuales
intermediario
diferentes, habrá demoras. la comunicación entre los arquitectónico
arquitectónicos.
equipos de arquitectura y
construcción sobre dichos
cambios.
El riesgo está presente El gerente de contratos
antes de que comience la supervisará continuamente
mayor parte del trabajo los contratos, alertará al Trabajar en un problema no
Si surgen problemas contractuales entre contratado. Sin embargo, el El gerente de contratos equipo cuando haya resuelto con el contrato del Sue Johnson,
10002 DD/MM/AA Contratos contratistas, subcontratistas o proveedores, 2 4 8 riesgo también estará informa los posibles problemas y se asegurará de electricista; reunión gerenta de
habrá demoras o sobrecargas de costos. presente cuando se problemas contractuales. que el equipo aborde y programada para el 2 de Contratos
agreguen contratos resuelva los problemas mayo
adicionales en las primeras contractuales antes de que
fases de la construcción. causen demoras.
El gerente de construcción u
El riesgo está presente otro miembro designado del
durante toda la fase de equipo supervisará el
Los permisos de
Si la obtención de los permisos de construcción del proyecto, cronograma y los plazos del Dale Swenson,
Permisos o construcción no llegan Todos los plazos que se
10003 DD/MM/AA
regulaciones
construcción adecuados tarda más de lo 2 8 16 incluso cuando se obtienen
dentro del plazo
proyecto, y se asegurará de
supervisan actualmente
gerente de
previsto, habrá demoras. los permisos necesarios al que todos los permisos Construcción
requerido.
comienzo de la puedan adaptarse al
construcción. cronograma de su
construcción.
El riesgo está presente El gerente de construcción
Los gerentes que
durante todo el proyecto, asignará a un miembro del
Si se encuentran residuos peligrosos trabajan en el sitio Jeff Baker,
Sitio de especialmente al principio, equipo para supervisar y No se encontraron problemas
10004 DD/MM/AA
construcción
inesperados en la propiedad, será necesario 1 8 8 cuando se realizan las
informan un problema,
explorar cualquier posible hasta este momento
asistente de
mitigarlos o limpiarlos. especialmente durante Construcción
tareas de preparación del problema con los residuos
su preparación.
sitio. peligrosos.
1 1 1
1 2 2
1 4 4
1 8 8
1 16 16
2 16 32
3 16 48
4 16 64
5 16 80
PUNTAJE DE GRAVEDAD
FECHA DE CATEGORÍA DESCRIPCIÓN DEL RIESGO PROBABILIDAD IMPACTO MOMENTO PROBABLE DESENCADENADOR PLAN DE MITIGACIÓN O ESTADO DE LA MITIGACIÓN
ID DE REF. DE RIESGO PROPIETARIO OTRAS NOTAS
PRESENTACIÓN DE RIESGO (INCLUIDA LA DECLARACIÓN CONDICIONAL) 1–5 1 – 16 DEL RIESGO DEL RIESGO RESPUESTA O RESPUESTA
Probabilidad x Impacto
0
0
0
REGISTRO DE RIESGOS DEL PROYECTO: M
PUNTAJES DE PI | 1 a
PROBABILIDAD | 1 a 5 IMPACTO | 1 a 16
80
1 - POCO FRECUENTE 1 - INSIGNIFICANTE 1 a 2 • MÍNIMA
2 - IMPROBABLE 2 - MENOR 3 a 8 • BAJO
3 - POSIBLE 4 - MODERADO 10 a 16 • MEDIO
4 - PROBABLE 8 - IMPORTANTE 20 a 32 • ALTO
5 - CASI SEGURA 16 - GRAVE 40 a 80 • EXTREMO
REFERENCIA DE REFERENCIA DE
PROBABILIDAD IMPACTO
1 1
2 2
3 4
4 8
5 16
Ingrese los títulos de la
categoría de riesgo a
continuación para completar el
menú desplegable Registro de
riesgos.
CATEGORÍA DE RIESGO
Categoría uno
Categoría dos
Categoría tres
Categoría cuatro
Categoría cinco
Categoría seis
Categoría siete
Categoría ocho
Categoría nueve
Categoría diez
OYECTO: MATRIZ
PROBABILIDAD
1 2 3 4 5
1 1 2 3 4 5
IMPACTO
2 2 4 6 8 10
4 4 8 12 16 20
8 8 16 24 32 40
16 16 32 48 64 80
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