INGENIERIA ECONOMICA
Comparación de Alternativas
1) Se están evaluando dos mezcladoras de sonido diferentes. El Jazzmaster tiene un costo de
$45.000, tres años de vida y su operación anual tiene un costo de $5.000. El Discomaster tiene un
costo de $65.000, cinco años de vida y su operación anual cuesta $4.000. La TREMA es del 12%.
¿Cuál de las dos mezcladoras prefiere?
2) Una compañía puede comprar una torno especial por $7000 instalado. En el servicio que desea
darle a la máquina, el desembolso anual por todo concepto es de $2.500. Como alternativa puede
instalarse un torno universal por $5.500 con gastos de operación de $3.000 al año. Se espera que
ambas máquinas desempeñen el servicio por 10 años, en cuyo momento se espera un valor de
recuperación de $1000 y $800 respectivamente. Si la TREMA es del 12% ¿Qué máquina
recomendaría UD.?
3) La bodega Premium está considerando la compra de un sistema computadorizado para
administrar los pedidos de los clientes. Se están evaluando los tres sistemas siguientes:
SYSA BNOW SOFC
Valor $ 300.000 $ 450.000 $ 700.000
Instalación $ 30.000 $ 100.000 $ -
Mantenimiento $ 40.000 $ 50.000 $ 100.000
Ahorros $200.000 $300.000 $ 400.000
El mantenimiento es anual, el sistema estará en servicio por tres años al fin de los cuales su valor de
reventa es despreciable; los ahorros en costos de procesamiento de pedidos son anuales. La
empresa utiliza una TREMA para este tipo de proyectos del 10% anual. Utilizando el método de la
TIR asesore a Premium en la decisión.
4) El club de sus amores estudia la contratación de un N°9 para el próximo torneo. Tiene solo dos
opciones: Batitut y Crespín, cuyos respectivos pases (incluidos intermediarios,etc) cuestan hoy $ 2 y
$ 4millones respectivamente. El presidente del club desea mantenerlos en el equipo por 5 años y
luego revenderlos en $ 1 y $ 3 millones respectivamente. Los ingresos anuales proyectados del club
se estiman en $ 20 milllones; si contrata a Batitut proyecta que los ingresos del club por publicidad,
entradas, etc. aumenten a $ 21 millón anuales, con Crespín proyecta $ 21,5 millones. Si la TREMA
del club es del 20%.¿Cuál jugador contrataría si se justificara la inversión?¿Cuál sería el monto
máximo a ofrecer por el jugador elegido?
5) (6-13Rs) Una empresa necesita instalar un equipo de Aire Acondicionado en su centro de
Cómputos. Un estudio de ingeniería reveló que entre más dinero se gaste en aislamiento menos
dinero se requerirá para la unidad de Aire Acondicionado. Las alternativas son las siguientes:
Alt.A Alt.B Alt.C Alt.D
Costo Inicial Aislación $ 16.000,00 $ 25.000,00 $ 35.000,00 $ 45.000,00
Costo Inicial Aire Ac. $ 30.000,00 $ 25.000,00 $ 20.000,00 $ 15.000,00
Costo anual Energía $ 3.000,00 $ 2.500,00 $ 2.100,00 $ 1.600,00
El material de aislamiento tendrá una vida de 20 años y el equipo de AA 10 años. ¿Cuál alternativa
debe seleccionarse si la TREMA de la empresa para este tipo de proyectos es del 15% anual?
Utilice método de la TIR. Suponga repetitibilidad.
6) La empresa Nocontaminonada S.A. debe necesariamente cambiar su equipamiento de envasado por
razones ambientales. Actualmente envasa 100.000 uds/año con: un costo directo erogable del producto a
envasar de $ 5/un, un costo directo erogable de envasado de 0,80 $/un y gastos fijos propios erogables de
50.000 $/año. La producción se realiza con un equipamiento que fue adquirido hace 5 años en $ 150.000 y al
que se le fijó una vida útil técnica de 10 años. Las alternativas que estudia son:
I) Incorporar la máquina GreenMaq que cuesta $200.000 con vida útil técnica de 5 años que genera un
costo directo erogable de envasado de 1 $/un y gastos fijos propios erogables de 40.000 $/año.
II) Realizar un contrato por 5 años con un envasador externo a razón de $2,50 por ud.. El plazo de pago
es de 30 días.
La empresa amortiza sus bienes de uso totalmente durante la vida útil técnica, sin embargo los mismos pueden
venderse en cualquier momento de su vida técnica por el 150% de su valor de libros. Utiliza para evaluar
proyectos de este tipo una Trema del 20% anual. ¿Qué le conviene?
7) El gerente comercial de una empresa que produce gaseosas de segunda marca y snacks, está
evaluando cómo reforzar su negocio de gaseosas cola y lima-limón, para lo cual presenta un proyecto
para colocar en puntos de venta no tradicionales (locutorios, farmacias, librerías, entre otros), máquinas
expendedoras de botellas de 500 cc.
El proyecto prevee la colocación de unas 300 máquinas, que permitirán incrementar el volumen de ventas
actual, en unas 1000 unidades de producto mensuales en promedio por máquina. La empresa tiene
capacidad ociosa suficiente para dicho volumen.
El precio de venta al público es de 1,40 $/unidad, y la estructura de costos actual del producto "gaseosa"
es la siguiente:
Costo directo de fabricación = 0,50 $/unidad; Costos fijos propios de fabricación erogables = 30000 $/mes;
Amortizaciones de bienes de uso fabriles = 12000 $/mes, amortizaciones de otros bienes de uso = 5000 $/mes;
Costos de estructura (administrativa) prorrateados sobre el producto = 20000 $/mes; Costo de
comercialización (incluye fletes y comisiones a los vendedores y comercios) = 0,75 $/unidad.
Para la adquisición y colocación de las máquinas expendedoras, cuyo costo inicial por cada una es de $ 6000,
y se calcula que su vida útil es de 4 años (se amortizan en 3 años, sin valor residual), se presentan 2 alternativas:
a) Entregársela en comodato al comercio, cobrándole un alquiler mensual de $ 250; al término de los 4 años,
se le entrega la posesión definitiva al comerciante, cobrándole un valor residual de $ 1000.
b) Vendérsela al comerciante en $ 7000, aunque se estima que de esta manera la colocación de máquinas
sería inferior a la esperada, ya que sólo alcanzaría las 250, al inicio del proyecto.
La empresa deberá además considerar un costo por el abono de mantenimiento de cada máquina de 100 $/mes
y para el caso a) un seguro de 12000 $/año para cubrir el lote total de máquinas en caso de siniestros.
Ante la incertidumbre de las variables económicas actuales, el gerente financiero informa que sólo serán
aprobados proyectos con VAN positivo y cuyo período de repago sea inferior a 2 años, utilizando una tasa
de descuento del 24% (tna, para operaciones a 30 días).
Como responsable del área de evaluación de proyectos de la empresa, se le pide:
1.1) Comparar el VAN de ambas alternativas a la tasa de descuento indicada;
1.2) Qué sugerencia haría en virtud de la restricción con respecto al período de recupero de los proyectos?
Nota: considerar períodos mensuales.