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Costeo por Órdenes, ABC y Procesos

El documento presenta tres ejercicios sobre sistemas de costeo: el primero se centra en el costeo por órdenes de trabajo de Braden Brothers, Inc., calculando tasas y variaciones de costos; el segundo aborda el costeo basado en actividades de Open Doors, Inc., asignando costos indirectos a productos; y el tercero trata el costeo por procesos de BioDoc, Inc., determinando costos por unidad y conciliando totales. Cada ejercicio incluye procedimientos detallados y resultados finales que reflejan el costo total unitario de los productos. Los resultados muestran variaciones en costos y asignaciones de costos indirectos a diferentes tipos de puertas.
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Costeo por Órdenes, ABC y Procesos

El documento presenta tres ejercicios sobre sistemas de costeo: el primero se centra en el costeo por órdenes de trabajo de Braden Brothers, Inc., calculando tasas y variaciones de costos; el segundo aborda el costeo basado en actividades de Open Doors, Inc., asignando costos indirectos a productos; y el tercero trata el costeo por procesos de BioDoc, Inc., determinando costos por unidad y conciliando totales. Cada ejercicio incluye procedimientos detallados y resultados finales que reflejan el costo total unitario de los productos. Los resultados muestran variaciones en costos y asignaciones de costos indirectos a diferentes tipos de puertas.
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🧩 EJERCICIO 1 – Braden Brothers, Inc.

Tema: Sistema de costeo por órdenes de trabajo

Datos:

 Mano de obra directa presupuestada: $2,880,000


 Costos de apoyo presupuestados: $1,728,000
 Horas presupuestadas: 32,000
 Costos de apoyo reales: $1,729,500
 Horas reales: 34,590
 Tasa real de mano de obra directa: $92/h

Procedimiento paso a paso

1. Calcular tasas presupuestadas:

Tasa MO presupuestada = MO presupuestada / Horas presupuestadas


Tasa MO presupuestada = 2,880,000 / 32,000 = $90/h

Tasa indirecta presupuestada = Costos de apoyo presupuestados / Horas presupuestadas


Tasa indirecta presupuestada = 1,728,000 / 32,000 = $54/h

2. Calcular tasa indirecta real:

Tasa indirecta real = Costos de apoyo reales / Horas reales


Tasa indirecta real = 1,729,500 / 34,590 = $50/h

3. Calcular costos estimados usando las tasas presupuestadas:

Costo directo estimado = Horas reales × Tasa MO presupuestada


Costo directo estimado = 34,590 × 90 = $3,113,100

Costo indirecto estimado = Horas reales × Tasa indirecta presupuestada


Costo indirecto estimado = 34,590 × 54 = $1,867,860
4. Calcular costos reales y variaciones:

Costo directo real = Horas reales × Tasa MO real


Costo directo real = 34,590 × 92 = $3,182,280
Variación MO directa = 3,182,280 - 3,113,100 = $69,180 desfavorable

Costo indirecto real = $1,729,500


Variación costos indirectos = 1,729,500 - 1,867,860 = –$138,360 favorable

Resultados finales

Concepto Resultado Interpretación


Tasa indirecta real $50/h —
Tasa indirecta presupuestada $54/h —
Variación mano de obra directa $69,180 desfavorable Se pagó más por hora
Variación costos indirectos $138,360 favorable Se gastó menos en apoyo
🧩 EJERCICIO 2 – Open Doors, Inc.
Tema: Costeo basado en actividades (ABC)**

Datos principales:

 Unidades: Interior 3,200 / Exterior 1,800


 Materiales directos: Interior $30 / Exterior $45
 Mano de obra directa: 1.5 h × $16 = $24 (interior) / 2.25 h × $16 = $36 (exterior)

Costos y generadores:

Actividad Costo total Generador Total generador


Corridas $95,000 Número de corridas 125
Manejo materiales $45,000 Desplazamientos 240
Configuración máquinas $25,000 Configuraciones 200
Ensamblado $60,000 Horas máquina 10,000
Inspección $8,000 Número de inspecciones 400

Procedimiento paso a paso

1. Calcular tasas por generador:

Corridas = 95,000 / 125 = $760 por corrida


Manejo materiales = 45,000 / 240 = $187.50 por desplazamiento
Configuración = 25,000 / 200 = $125 por configuración
Ensamblado = 60,000 / 10,000 = $6 por hora máquina
Inspección = 8,000 / 400 = $20 por inspección

2. Asignar costos de actividad a cada producto:

Puerta Interior (3,200 unidades):


Corridas = (40 × 760) / 3,200 = $9.50
Manejo materiales = (72 × 187.5) / 3,200 = $4.22
Configuración = (45 × 125) / 3,200 = $1.76
Ensamblado = (5,500 × 6) / 3,200 = $10.31
Inspección = (250 × 20) / 3,200 = $1.56
Total indirectos ABC interior = 27.35

Puerta Exterior (1,800 unidades):


Corridas = (85 × 760) / 1,800 = $35.89
Manejo materiales = (168 × 187.5) / 1,800 = $17.50
Configuración = (155 × 125) / 1,800 = $10.76
Ensamblado = (4,500 × 6) / 1,800 = $15.00
Inspección = (150 × 20) / 1,800 = $1.67
Total indirectos ABC exterior = 80.82

3. Calcular costo total por unidad:

Puerta Interior = 30 (materiales) + 24 (MO) + 27.35 (ABC) = $81.35


Puerta Exterior = 45 (materiales) + 36 (MO) + 80.82 (ABC) = $161.82

Resultados finales

Tipo de puerta Materiales MO directa Indirectos ABC Costo total unitario


Interior $30.00 $24.00 $27.35 $81.35
Exterior $45.00 $36.00 $80.82 $161.82

🧩 EJERCICIO 3 – BioDoc, Inc.


Tema: Costeo por procesos (promedio ponderado)**

Datos:

 Inventario inicial: 8,500 unidades (materiales 100%, conversión 20%)


 Iniciadas: 35,000
 Terminadas: 33,000
 En proceso final: 10,500 (materiales 100%, conversión 60%)
 Costos iniciales: materiales $63,100; conversión $45,510
 Costos agregados: materiales $284,900; conversión $485,040

Procedimiento paso a paso

1. Determinar unidades equivalentes:

EU materiales = 33,000 (terminadas) + 10,500 (final, 100%) = 43,500


EU conversión = 33,000 (terminadas) + (10,500 × 0.60) = 33,000 + 6,300 = 39,300
2. Calcular costos totales:

Materiales = 63,100 + 284,900 = $348,000


Conversión = 45,510 + 485,040 = $530,550
Total = $878,550

3. Calcular costo por unidad equivalente:

Costo por EU materiales = 348,000 / 43,500 = $8.00


Costo por EU conversión = 530,550 / 39,300 = $13.50

4. Asignar costos:

Unidades terminadas (33,000):


Costo unitario total = 8.00 + 13.50 = 21.50
Costo total = 33,000 × 21.50 = $709,500

Inventario final (10,500):


Materiales = 10,500 × 8 = 84,000
Conversión = 6,300 × 13.50 = 85,050
Total inventario final = $169,050

Verificación: 709,500 + 169,050 = 878,550 ✔️

Resultados finales

Concepto Resultado
EU materiales 43,500
EU conversión 39,300
Costo/EU materiales $8.00
Costo/EU conversión $13.50
Costo unidades terminadas $709,500
Costo inventario final $169,050
Total conciliado $878,550

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