Programa de
Psicología
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN
Y EVALUACIÓN DE PERSONAS
Sesión 7
Tema:
SELECCIÓN DE
PERSONAL
SELECCIÓN DE PERSONAL– Sesión 7
TÉCNICAS MODERNAS
• Las organizaciones están innovando en sus técnicas y tácticas para poder captar al
mejor talento para que forme parte de su empresa, por lo que sus departamento de
reclutamiento y selección se encuentran en período de cambio.
• Entre las nuevas estrategias destacan:
• Outsourcing
• Employer branding
• Redes sociales y networking
• Linkedin
• Gamificación
• Fuente: Romero Delgado, J. J. y Naranjo Berenguer, J. (2016), pp. 22-36.
TÉCNICAS TRADICIONALES
SELECCIÓN DE PERSONAL– Sesión 7
• En un inicio, la Selección de personal se hacía por parte de supervisor que solo se
basaba en la observación, por lo que la selección era completamente subjetiva e
intuitiva.
• Sin embargo, factores como habilidades, intereses vocacionales, responsabilidades, y
conocimientos, entre otros, no se aprecian a simple vista.
• En la actualidad, las técnicas de Selección de personal tienden a ser más objetivas,
para lo cual se utilizan instrumentos de evaluación como cuestionarios, listas de
cotejo, pruebas psicológicas, inventarios, escalas de medición, etc.
•
• Fuente: Peña, S. (2005), pp. 124.
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BASES
• Como paso previo a la selección de personal, se requiere:
• Conocer la filosofía y propósitos de la organización.
• Conocer los objetivos generales, departamentales, seccionales, etc.
• Valoración de los recursos humanos existentes.
• Planeación de los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos.
• La comparación entre dichas necesidades y el inventario de recursos humanos permite
precisar que se está seleccionando personal para una organización y no para una tarea o
puesto específico.
• Fuente: López Gumucio, J. R. (2010). pp. 143.
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PROCESOS
• Están vinculados con la Estrategia empresarial y comprenden los siguientes:
• Planeamiento de Recursos humanos.
• Análisis y descripción de puestos de trabajo.
• Descripción de puestos y gestión por competencias.
• Fuente: López Gumucio, J. R. (2010). pp. 131-135.
PASOS
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• Son muchos los pasos que se siguen dentro del proceso de selección, que
abarcan desde la necesidad de cubrir una posición, ya sea por incremento o
sustitución y/o retiro del empleado, pasando por el reclutamiento interno y
externo, entrevistas, pruebas realizadas, hasta la inducción. Los más
importantes son:
• La redacción del anuncio.
• El análisis del curriculum vitae.
• La entrevista por competencias.
• El registro de la entrevista.
• Fuente: López Gumucio, J. R. (2010). pp. 144-148.
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MODELOS
• Están vinculados con la Estrategia empresarial y comprenden los siguientes:
• Modelo de selección tradicional.
• Modelo de selección por competencia o estratégico.
• Modelo de Chiavenato.
• Modelo de Werther, Jr.
• Modelo de Gómez Mejía.
• Fuente: Veintimilla Ruiz, J. E. y Velásquez Beltrán, P. A. (2017). pp. 176-178.