Estrategias Gerenciales en las PyME
Facilitador: Dra. Yesenia Fuentes.
Subproyecto: Administración de Pequeñas y Medianas Empresas
Katerin Calderón.
Licda. En Contaduría Pública.
Celular: 0412-1307655.
Email: kaanpaca3@[Link]
San Carlos – Cojedes - Venezuela.
Los cambios en el entorno nacional y global demandan de los gerentes de las
PyMEs una gestión caracterizada por su capacidad de respuesta, rapidez,
innovación y flexibilidad, además de la inclusión de la dimensión territorial en el
diseño de estrategias, con el objeto de lograr el desarrollo de ventajas
competitivas sostenibles. Para alcanzar tal propósito se realizó una investigación
descriptiva documental a partir de la revisión de importantes aportes teóricos de
diversos autores, relacionados con las estrategias gerenciales y el desarrollo local,
presentando como reflexión final que las PyMEs cuentan dentro de sus
oportunidades con la estrategia de cooperación empresarial, a través de la cual
pueden lograr la integración para la complementación de sus recursos en pro de la
obtención de objetivos comunes, y a su vez, contribuir a dinamizar los procesos de
desarrollo local.
Bajo esta concepción, cobra fuerza el discurso sobre la participación protagónica
de los sistemas productivos locales, vale decir las empresas ubicadas en un
mismo territorio, en los procesos de desarrollo, concordando con Vázquez (2000),
quien expresa que la capacidad empresarial y organizativa se convierte en un
factor estratégico en la transformación y modernización de los sistemas
productivos locales. Para competir las empresas necesitan introducir innovaciones
tecnológicas, y para hacerlo eficientemente, tienen que incorporar nuevos estilos
de dirección y de gestión empresarial, considerando además la dimensión ética y
una sólida referencia en valores, para el diseño de sus estrategias.
En la actualidad, las organizaciones se desenvuelven en una dinámica de cambios
continuos, donde es preciso realizar un monitoreo constante del entorno para
adaptar las estrategias y acciones que se formulen en pro de la competitividad
organizacional. En tal sentido Francés (2006), expone que la capacidad para
adaptar las actividades de la empresa a un entorno cambiante, a menudo
impredecible, es uno de los factores de éxito más importante para los gerentes en
la Venezuela de hoy. Los gerentes de las empresas nacionales difícilmente
pueden mantenerse al margen del acontecer político y social del país. En este
contexto se encuentran las pequeñas y medianas empresas, representadas por
unidades productivas y comerciales con un promedio no mayor a 100
trabajadores, caracterizadas por su flexibilidad organizacional, la cual les permite
detectar y adaptarse a los requerimientos del entorno, pues tal como señala
Rosales (2002), la sencillez del modelo organizativo de la PyME le puede facilitar
el desarrollo de una ventaja competitiva, ya que le permite construir eficientemente
el tipo de flexibilidad más adecuada para su estrategia. De igual forma Rincón y
Romero (2002:370), declaran que: “en la medida en que las organizaciones se
hacen flexibles, la competencia las va obligando a ser ágiles, la flexibilidad
entonces se convierte en el requisito para competir y responder más rápido que
los competidores. La rapidez, así como la agilidad son factores claves a través de
los cuales se detectan las nuevas tendencias de los consumidores, además de ser
requisitos para diseñar, producir y comercializar con velocidad”.
Desde esta perspectiva, los gerentes de las pequeñas y medianas empresas
venezolanas, deben concebir estas organizaciones como un ente en evolución
permanente caracterizadas por la flexibilidad en sus procesos, agilidad en sus
funciones y la adopción de estrategias ajustadas a las cambiantes necesidades
del entorno. Mintzberg y Brian (1993) plantean que la estrategia es un patrón o
plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez,
establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia
adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus
atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con
el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles
cambios en el entorno; lo que implica en el enfoque estratégico es que la inversión
de los escasos recursos disponibles, el énfasis en la motivación y el control de las
mejoras estarán orientados a garantizar el valor agregado de cara a los clientes
(criterios de competitividad). Con este enfoque se le proporciona un sentido de
dirección, coherencia y convergencia a los esfuerzos de los diferentes estamentos
de la organización.
En tal sentido, la gerencia de las pequeñas y medianas empresas venezolanas, al
establecer sus estrategias, debe tener en cuenta que para ser competitivos no es
suficiente con la administración adecuada de sus capacidades y recursos, sino
que también es necesario considerar factores tales como: visión global, capital
humano, Innovación, tecnología de información y comunicación y responsabilidad
ética.
El escenario de cambios en el contexto de las PyMEs demanda la conformación
de un nuevo tejido organizacional para la gestión de estas empresas, dejando
atrás las estrategias gerenciales tradicionales, para dar paso al diseño e
implantación de estrategias innovadoras, que propendan a la obtención de
ventajas competitivas, y a la vez contribuyan a dinamizar los procesos de
desarrollo local. Cabe señalar lo expresado por Esser et al (2001), quienes indican
que para ponerse a la altura de las nuevas exigencias las empresas deben, en la
medida de lo posible reorganizarse, tanto en los aspectos internos como en lo
referido a su entorno directo. Visto desde la perspectiva de Alburquerque (1999),
el desarrollo local es un proceso de transformación de la economía y las
sociedades locales, orientado a superar las dificultades y retos existentes, que
busca mejorar las condiciones de vida de su población, mediante la actuación
concertada entre los diferentes agentes socioeconómicos locales
(públicos/privados), para el aprovechamiento mas eficiente y sustentable de los
recursos endógenos existentes, mediante el fomento de las capacidades de
emprendimiento empresarial locales y la creación de un entorno innovador en el
territorio.
Considerando lo expuesto, las pequeñas y medianas empresas cuentan dentro de
su abanico de oportunidades con la estrategia de cooperación a través de la cual
pueden lograr la integración empresarial, presentando diversas alternativas, que le
permitirán a través de la complementariedad de sus capacidades su crecimiento y
fortalecimiento, contribuyendo así a dinamizar los procesos de desarrollo de las
localidades en las cuales se encuentran.
Igualmente, estas organizaciones deben asumir, a través del consenso de todos
sus integrantes, la construcción de valores compartidos que sean internalizados e
incorporados a sus procesos de gestión, vale decir que se conforme una cultura
organizacional compartida, la cual contribuirá al logro de los objetivos económicos
y sociales de la organización.
Bibliografía.
Estrategias gerenciales en las pymes venezolanas en el escenario del
desarrollo local
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