ESTRUCTURA DE INFORME
PLAN ESTRATÉGICO
1. Resumen ejecutivo
Permite una visión rápida y clara de la idea del producto y/o servicio, así como la
metodología que se utilizará en su elaboración, su justificación y las características
técnicas que muestran su grado de innovación y viabilidad técnica y comercial, además
debe precisar las posibles aplicaciones industriales y comerciales. Es el resultado de la
investigación que permite afirmar que dicha idea es viable y posiblemente rentable.
2. Misión
Representa la esencia de la organización, implica responder preguntas como: ¿Quiénes
somos? ¿Qué hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿Por qué lo hacemos? No debe
superar las 60 palabras.
3. Visión
La visión es una imagen a futuro de la organización. Expresa lo que la empresa quiere
alcanzar en un tiempo determinado y debe responder a las preguntas guías siguientes:
¿Qué esperamos como organización alcanzar en el futuro? ¿En qué periodo de tiempo
lo alcanzaré?
4. Valores
El equipo debe establecer y describir brevemente un mínimo de 6 valores que permitan
a su organización realizar sus labores de manera ética y ser concordantes con lo
establecido en su misión y visión.
5. MODELO DE NEGOCIO
a. Propuesta de valor: es el valor tangible o intangible que se proporciona a cada
segmento de clientes:
- ¿Qué problemas ayudamos a solucionar?
- ¿Qué necesidades satisfacemos en cada segmento de mercado?
- ¿Qué deseamos ofrecer a los clientes en términos de productos/servicios?
- ¿Cuánto pagan sus clientes por un producto o servicio similar?
- ¿Lo que ofrecemos en qué se diferencia de otros competidores?
b. Segmento de mercado: grupos de consumidores con necesidades,
comportamientos y características similares:
- ¿Para quiénes creamos valor?
- ¿A quiénes nos dirigimos?
- ¿Quiénes serían nuestros clientes y/o usuarios más importantes?
- ¿Podemos describir los diferentes tipos de clientes?
- ¿Cuál es la diferencia de cada segmento?
c. Canales de distribución: los canales de comunicación, distribución y venta
establecen el contacto entre la empresa y los clientes:
- ¿Cómo haría el cliente para adquirir el producto o servicio?
- ¿A través de qué medios o lugares los adquiere?
- Dar a conocer a los clientes nuestros productos o servicios (recordatorio)
- Ayudar a nuestros clientes a evaluar nuestra propuesta de valor (evaluación)
- ¿Cómo les permitimos comprar? (compra)
- ¿Cómo hacemos llegar nuestra propuesta de valor? (entrega)
- ¿Cómo brindamos apoyo posventa a los clientes? (posventa)
d. Administración de la relación con los clientes: el objetivo de las relaciones
que establecemos con los clientes pueden ser la adquisición o retención de los
mismos:
- ¿Qué tipo de relación construiría usted con sus clientes?
- ¿Cuál es la estrategia que planea realizar?
- Asistencia personal
- Asistencia individualizada
- Servicios automatizados
- Comunidades
e. Ingresos/Precios.
- ¿Por qué valor están realmente dispuestos a pagar nuestros clientes?
- ¿Cuál es el precio que pensamos deben pagar nuestros clientes por el producto
o servicio?
- ¿Cuál será nuestra estructura de ingresos?
- ¿Qué tipo de ingresos obtenemos? (transacciones bancarias, facturación
directa, pago por crédito, etc.)
f. Recursos claves: Son los activos más importantes para que un modelo de
negocio funcione (sustantivos).
- ¿Cuáles son los recursos clave y más costosos en su modelo de negocios?
Tipos de recursos clave
- Físicos
- Económicos
- Intelectuales
- Humanos
Pueden ser
- Propios
- Alquilados
- Subcontratados
- Por alianzas
g. Actividades claves: son las actividades más importantes que debe emprender
una empresa para que su modelo de negocio funcione (verbos).
- ¿Cuáles son las actividades y los procesos clave en su modelo de negocios?
- Ejemplos de actividades clave: programar, administrar, implementar el
marketing, etc.
h. Socios estratégicos: red de proveedores y socios que contribuyen al
funcionamiento del modelo de negocio.
- ¿Quiénes son nuestros socios y proveedores clave?
- ¿Quiénes nos ofrecen servicios y recursos estratégicos?
- ¿Qué recursos clave adquirimos de nuestros socios?
- ¿Qué actividades clave realizan los socios?
- ¿Qué les doy yo a cambio?
- ¿Qué actividades internas se podrían subcontratar para bajar costos y mejorar
la calidad?
i. Estructura de costos: Conjunto de costos que implican la puesta en marcha de
un modelo de negocio
- ¿Cuáles son los costos más importantes e inherentes a nuestro modelo de
negocio?
- ¿Cuáles son los recursos clave más caros?
- ¿Cuáles son las actividades clave más caras?
j. Procedimiento: proceso de elaboración del producto
Anexo 2: RÚBRICA DE EVALUACIÓN
Criterios de Nivel de Logro Puntaje
Evaluación NOTABLE (4 ptos.) ALTO (3 ptos.) MEDIO (2 ptos) BAJO (0 ptos.)
FUNDAMENTACIÓN Identifica una Identifica una necesidad u Identifica la No identifica una
necesidad u oportunidad en el mercado, necesidad u necesidad u
oportunidad en el justificando la idea de oportunidad en el oportunidad que
mercado, justificando la emprendimiento sostenible mercado, pero no existe en el
idea de pero no justifica la justifica la idea del mercado.
emprendimiento propuesta de valor del emprendimiento
sostenible y la producto. sostenible ni la
propuesta de valor del propuesta de valor
producto. del producto.
PLAN DE NEGOCIOS Estructura las fases del Estructura las fases del Estructura las fases No estructura
proyecto emprendedor proyecto emprendedor del proyecto presenta ninguna
guardando lógica y guardando lógica y emprendedor, pero estructura
coherencia en sus coherencia en sus no en forma lógica y
componentes y componentes, pero no con coherencia
fundamenta cada una fundamenta de forma clara tampoco fundamenta
de ellas en forma clara y precisa. cada una de ellas o
y precisa. alguna de ellas.
VIABILIDAD Determina la viabilidad Determina la viabilidad Determina solo la No determina la
ECONÓMICA Y económica y financiera económica y financiera con viabilidad económica viabilidad
FINANCIERA con presupuestos presupuestos no con presupuestos económica y
coherentes de acuerdo coherentes de acuerdo al que no son financiera del
al proyecto proyecto emprendedor. coherentes en la proyecto
emprendedor. realidad. emprendedor.
MÉRITO El proyecto presenta El proyecto presenta ideas El proyecto presenta El proyecto no
INNOVADOR ideas innovadoras e innovadoras e inusuales e ideas innovadoras e presenta ideas
inusuales y fundamenta identifica su complejidad inusuales, pero no innovadoras y no
su complejidad tomando en cuenta las identifica ni identifica ni
tomando en cuenta las tendencias actuales. fundamenta su fundamenta su
tendencias actuales. complejidad. complejidad.
PENSAMIENTO Propone diversas Propone solución y Propone alguna No propone
CRÍTICO respuestas, soluciones respuesta coherente ante respuesta coherente respuestas, ni
e ideas coherentes ante una situación. ante una situación. soluciones a una
una misma situación. situación.
PUNTAJE TOTAL
CUADRO DE DESARROLLO DE LAS FASES
Cantidad Inicio Cantidad Final
FASES FASE FASE
Recursos Evaluador
INICIO FIN Lugar
- Bases. Docente
1/08/2025 30/08/2025 Aula - - - Grupos de Trabajo EJ
CONVOCATORIA
- Vídeo de presentación Docente
8/09/2025 12/09/2025 Aula - 800 - Informe de idea de negocio EJ
I FASE
- Exposición en Aula Docente
29/09/2025 3/10/2025 Aula 800 400 - Informe de idea de negocio EJ
- Rúbrica de evaluaciòn CIE
II FASE
- Stands
Campus - Canvas Lean, Elevator
10/11/2025 14/11/2025 400 36 Speech, prototipos.
Jurado
Ucv
III FASE - Rúbrica de evaluaciòn
- Stands
- Canvas Lean, Elevator
26/11/2025 26/11/2025 Nacional 12 3 Speech, prototipos.
Jurado
IV FASE - Rúbrica de evaluaciòn
GALARDONES
Los alumnos ganadores de los 3 primeros puestos por campus y de la fase final, serán premiados como estímulo y aliento
a sus logros.
DESAFÍO EMPRENDEDOR 2025 - PREMIOS
CAMPUS I.E. 1ER. PUESTO [Link] [Link] TOTAL
1000 7000
PIURA 102 3500 2500
1000 7000
LIMA NORTE 83 3500 2500
1000 7000
TRUJILLO 56 3500 2500
1000 7000
SJL 43 3500 2500
ATE 23 1000 7000
3500 2500
CALLAO 35 2500 1500 1000 5000
2500 1500 1000 5000
CHIMBOTE 33
2500 1500 1000 5000
CHICLAYO 31
2000 1500 1000 4500
CHEPÉN 22
2000 1500 1000 4500
MOYOBAMBA 15
2000 1500 1000 4500
TARAPOTO 12
2000 1500 1000 4500
HUARAZ 10
NACIONAL 4000 3000 2000 9000