INVENTARIO
AUTORES:
Quispe Villalobos, Miguel Angel
Rodriguez Gutierrez Diego Alexander
Villareal Lozano, Carlos Segundo
INTRODUCCION
La gestión de inventarios es vital para el éxito
de cualquier empresa. Los inventarios, que
son los bienes que una compañía mantiene
para vender, producir o usar, afectan
directamente la satisfacción del cliente y la
eficiencia de costos. Un mal manejo puede
llevar a pérdidas de venta y aumento de
gastos, mientras que una buena gestión
asegura la disponibilidad de productos,
minimiza la inversión y mejora las
ganancias.
ANTECEDENTES
ORIGENES Evolución con el Comercio Sofisticación en la Era
Desde las primeras civilizaciones,
y la Industrialización: Moderna:
se practicaban formas básicas de El desarrollo del comercio y la El siglo XX trajo consigo teorías y
registro y control de bienes Revolución Industrial impulsaron la técnicas avanzadas como JIT y
almacenados, cruciales para la necesidad de un manejo de EOQ, y la era digital revolucionó la
administración de recursos inventarios más estructurado y gestión de inventarios con
esenciales como alimentos y sistemático, especialmente en las software especializado y sistemas
grandes fábricas para controlar la ERP que permiten un control
materiales valiosos.
producción.
preciso e integrado.
CONCEPTO
El inventario es una reserva estratégica de productos y materiales para
el futuro, protegiendo a la empresa ante cambios en la demanda o
problemas de suministro. Existen varios tipos (materias primas, trabajo
en curso, productos terminados, suministros) y clasificaciones según su
propósito (ciclo, seguridad, tránsito, estacional).
La gestión eficiente del inventario busca: asegurar la disponibilidad de
productos para los clientes, evitar la inversión excesiva en stock,
minimizar los costos totales, garantizar la continuidad de la producción,
proporcionar visibilidad del stock y evitar capital inmovilizado
innecesariamente.
En toda la cadena de suministro, el inventario bien gestionado agiliza
las operaciones, mejora la satisfacción del cliente al evitar faltantes y
permite una mejor planificación de la producción y distribución,
manteniendo la cantidad justa de stock.
OBJETIVOS
LA GESTIÓN DE INVENTARIOS BUSCA DAR
VISIBILIDAD DEL STOCK PARA TOMAR
DECISIONES, ASEGURAR PEDIDOS
PRECISOS, SATISFACER CLIENTES,
PLANIFICAR EFICIENTEMENTE EL
INVENTARIO, REDUCIR COSTOS, MINIMIZAR
INVERSIÓN Y PÉRDIDAS, GARANTIZAR
SUMINISTRO PARA PRODUCCIÓN,
OPTIMIZAR TRANSPORTE, MANTENER
INFORMACIÓN ACTUALIZADA Y PREDECIR
NECESIDADES, TODO PARA APROVISIONAR
ADECUADAMENTE Y LOGRAR EFICIENCIA Y
RENTABILIDAD.
IMPORTANCIA
Asegura la operatividad y Optimiza costos y
satisfacción del cliente: eficiencia:
Los inventarios garantizan la Una buena gestión reduce los
continuidad de la producción al gastos de almacenamiento,
proveer los insumos necesarios y previene la obsolescencia,
permiten satisfacer la demanda mejora la planificación de la
de los clientes al tener productos producción y la logística, y facilita
disponibles, evitando pérdidas la realización de pedidos
Proporciona información precisos.
de venta e insatisfacción.
estratégica:
Permite controlar pérdidas,
identificar el éxito de los
productos y obtener
conocimiento de la demanda
para una mejor toma de
decisiones sobre producción y
abastecimiento.
SEGUN EL ESTADO DEL PRODUCTO
Inventario de materias primas: Materiales básicos sin transformar para
TIPOS
producción.
Inventario de productos en proceso: Productos en fabricación, aún no terminados.
Inventario de productos terminados: Productos listos para la venta.
Inventario de suministros de fábrica: Materiales auxiliares para la producción (no
DE
forman parte del producto final).
Inventario de mercancías: Bienes adquiridos para reventa sin modificación.
SEGUN LA FUNCION A DESEMPEÑAR
INVENTARIO
Inventario en tránsito: Bienes pagados y en movimiento dentro de la cadena de
suministro.
Inventario de ciclo: Para igualar producción y demanda, evitando sobreproducción.
Inventario de seguridad: Para prevenir emergencias y actuar ante incidentes.
Inventario de desacoplamiento: Para coordinar procesos de inventario y evitar
empalmes.
SEGUN EL PLAN DE LOGISTICA
Inventario de existencias para especulación: Para anticipar alta demanda y determinar si
aumentar producción.
Inventario de existencias obsoletas: Para controlar mermas y reducir pérdidas por productos
TIPOS
dañados o caducados.
Inventario de previsión o anticipación: Para cubrir necesidades futuras previstas (alta demanda,
promociones, cierres de planta).
Inventario en consignación: Mercancía en almacén propiedad del proveedor, con registro de
DE
movimientos y ventas.
Inventario de lote: Mercancías pedidas o producidas en grandes cantidades por economía de
escala.
OTROS TIPOS
INVENTARIO
Inventario físico: Conteo y listado de todos los bienes en stock.
Inventario mínimo y máximo: Establece límites para evitar sobreproducción o faltantes.
Inventario agregado: Agrupa mercancías por jerarquía económica para minimizar pérdidas.
Inventario en línea: Conteo de productos terminados listos para venta y planificación de
distribución.
Inventario en cuarentena: Lotes de productos reservados en almacén antes de venta y
distribución.
CLASIFICACION DE
LOS INVENTARIOS
SEGUN SU TIPO SEGUN SU GESTION DE TIEMPO
Materias primas: Materiales para la Justo a Tiempo (JIT): Materias primas entregadas según
producción. necesidad.
Productos en proceso: Artículos en En Tránsito: Mercancía comprada pero aún no recibida.
transformación. De Seguridad: Stock adicional para evitar faltantes por
Productos terminados: Artículos listos para retrasos o aumento de demanda.
la venta. Obsoleto y Vencido: Inventario inutilizable por diversas
Mercancías en existencia: Bienes adquiridos causas.
para reventa sin transformación. Inicial: Valor de las existencias al inicio del periodo contable.
Final: Inventario físico al cierre del periodo contable.
Suministros de fábrica: Materiales auxiliares
no cuantificables del producto final.
GRACIAS
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