O RenenGlalaAadministración
N I Z A C I
administración
Ó N
INTRODUCCIÓN
La organización, segunda etapa del proceso
administrativo, establece la estructura
necesaria para ejecutar las actividades
planificadas. Define roles y responsabilidades,
coordina recursos y facilita el logro de
objetivos. Conocer su funcionamiento permite
tomar mejores decisiones, resolver problemas
y mejorar el rendimiento general de la
entidad.
PROPÓSITO
Determinar posición futura en el
mercado y decisiones estratégicas.
Incluye adaptación, toma de
decisiones y comunicación de
valores corporativos.
CARACTERÍSTICAS
Racionalidad: busca el uso lógico y eficiente de los recursos.
División del trabajo: reparte tareas según especialización y
competencias.
Jerarquía: define niveles de autoridad y responsabilidad.
Coordinación: sincroniza esfuerzos para evitar duplicidad o
contradicciones.
Flexibilidad: permite adaptarse a cambios del entorno o internos.
ELEMENTOS BÁSICOS
→
División del trabajo separar tareas para que cada
una sea manejable y especializada.
Departamentalización → agrupar tareas por
funciones, productos, clientes o ubicación.
Jerarquía→ establecer niveles de autoridad y
responsabilidad.
Coordinación → unir esfuerzos para cumplir los
objetivos.
ETAPAS DEL PROCESO DE ORGANIZACIÓN:
Identificación de actividades necesarias para
alcanzar los objetivos.
Agrupación de actividades en departamentos o
unidades.
Asignación de tareas a personas o equipos.
Delegación de autoridad para tomar decisiones.
Diseño de mecanismos de coordinación y control.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Formal → la que está establecida en
organigramas y manuales.
Informal→ la que surge espontáneamente
entre las personas (red de relaciones no
oficial).
Lineal, funcional, matricial, en red, etc.,
dependiendo de la estructura elegida.
CONCLUSIÓN
La organización en administración es esencial para
que una empresa o institución funcione de manera
ordenada, eficiente y orientada a sus objetivos. Al
definir claramente las funciones, responsabilidades,
recursos y relaciones jerárquicas, se evita la
duplicidad de esfuerzos, se optimiza el uso de
recursos y se facilita la coordinación entre todas las
áreas. En síntesis, organizar es convertir los
recursos y el trabajo en un sistema estructurado que
permite alcanzar las metas de forma más rápida y
efectiva.
"La organizació n no es solo ordenar
cosas, sino alinear personas, recursos y
esfuerzos hacia un mismo propó sito."
Octubre 2030
Autoría: Carlos Méndez
INTEGRANTES
Liñan Lopez Fran Paul
Serna Vacas Iris Melissa
Cortez Diaz Maiza
Hurtado Mogollon Rodrigo Felipe
Collantes Collantes Giancarlos
GRACIAS
por su atención