Gestión

La gestión se puede definir como un acto de hacer que las cosas se hagan a través de y con personas para lograr
metas y objetivos deseados utilizando los recursos disponibles de manera eficiente y efectiva.

Industria
La industria se puede definir como un lugar donde los medios de producción como plantas y equipos, mano de obra y
la gestión se utiliza para convertir materias primas en productos que tienen un mayor valor en uso que el original
materias primas. La industria se puede definir como un grupo de empresas o organizaciones productivas que producen
o suministrar bienes, servicios o fuentes de ingresos.

La Gestión Industrial es la rama de la gestión que se ocupa de la creación

y gestión de sistemas que incorporan personas, materiales y energía de manera productiva.
rama de la ingeniería que se ocupa de la creación y gestión de sistemas que integran a las personas y
materiales y energía de manera productiva (alcanzando metas y objetivos).
La gestión industrial es el proceso organizacional que incluye la planificación estratégica, el establecimiento;
objetivos
y midiendo resultados. ... Las funciones de gestión no se limitan a gerentes y supervisores. El más
Las funciones de gestión dada por KOONTZ y O’DONNEL son ampliamente aceptadas.
es decir, Planificación, Organización, Dotación de personal, Dirección y Control.

Necesitar:
Para asegurar la máxima producción con el mínimo costo de producción.

Para asegurar que las actividades de diferentes individuos estén coordinadas para alcanzar el propósito común en la fábrica.

Los bienes se producen y se entregan en las fechas prometidas.

Los bienes se fabrican bajo estrictas especificaciones de los pedidos del cliente.

Contabilidad adecuada, informes y control de las operaciones en la fábrica.

Para prevenir desperdicios y pérdidas.

Productos de calidad. • Utilización de la capacidad total de la fábrica. • Innovación

Importancia de la Gestión Industrial

Enfrentar los desafíos del cambio

Lograr los objetivos del grupo

Reduce costos
Establece una Organización Sonora
Utilización óptima de los recursos
Establece el Equilibrio
Esenciales para la Prosperidad de la Sociedad

Utilización efectiva de los objetivos grupales

El funcionamiento fluido del negocio

Identificación y desarrollo de recursos
Integrar los esfuerzos de varios grupos
Enfrentar los desafíos del cambio
El cambio es la única constante y la gestión ayuda a afrontar estos desafíos de manera efectiva.

Lograr metas grupales

La gestión organiza los factores de producción, reúne y organiza los recursos y todos los recursos son
integrado para alcanzar objetivos. Todos los esfuerzos del grupo están dirigidos a los objetivos predeterminados. El objetivo de
la organización, una vez definida correctamente, no habría desperdicio de tiempo, esfuerzos y dinero. El
los recursos desorganizados de máquinas, hombres y esfuerzo se convierten en recursos útiles con la ayuda de
Gestión. Todos estos recursos están dirigidos, coordinados y controlados de manera que la organización
trabaja hacia el logro de los objetivos.

Reduce costos

Una planificación adecuada da resultados máximos con un mínimo de esfuerzo. La gestión utiliza los recursos financieros disponibles,
humanos y recursos físicos de tal manera que se obtengan los mejores resultados. Esto ayuda a la reducción de costos.

Establece una Organización Sólida

No hay superposición de esfuerzos debido a funciones suaves y coordinadas. Una estructura organizativa sólida es uno.
de los objetivos de la gestión. Establece autoridad y responsabilidad, es decir, las tareas y roles son
preasignado. Quién es responsable ante quién, quién puede dar instrucciones a quién, quiénes son los superiores y quién
son subordinados. La gestión recluta a las personas adecuadas con el conjunto de habilidades, la formación y la calificación adecuadas.
Todos los trabajos y tareas deben ser claros para todos.

Establece el equilibrio

Establecer un equilibrio permite a la organización sobrevivir en un entorno cambiante. Se mantiene actualizado.

con el entorno cambiante. Con el cambio externo en el entorno, la coordinación de la
la organización también debe ser cambiada. Para asegurar que la organización se adapte al cambio en el mercado y
necesidades de la sociedad. Esencial para el crecimiento y la supervivencia de la organización.

Esenciales para la prosperidad de la sociedad

Una buena gestión hace que las tareas difíciles sean más fáciles. Evitar el desperdicio, el deterioro y la rotura de lo escaso.
recursos. Los esfuerzos de gestión eficiente conducen a una mejor producción económica, que eventualmente lleva a la
el bienestar de las personas y la sociedad. Mejora el estándar de vida. Aumenta el beneficio de la organización
lo que lleva a mejores salarios para el empleado y eventualmente contribuyendo a la sociedad al maximizar el
salida con costo mínimo de entrada creando oportunidades de empleo aumentando el ingreso en manos.
La organización viene con nuevos productos e investigaciones beneficiosas para la sociedad.

Aumentar la eficiencia de los factores de producción

con la utilización adecuada de todos los recursos disponibles, la eficiencia puede aumentar exponencialmente.
Evitar/reducir el desperdicio, la descomposición y la rotura de todo tipo contribuye en gran medida a ahorrar tiempo, dinero y
Los esfuerzos. El dinero, el tiempo y los esfuerzos son esenciales para el crecimiento y desarrollo de una industria.
Máxima Prosperidad para Empleadores y Empleados

La gestión asegura la coordinación y el buen funcionamiento de la empresa. Esto, a su vez, proporciona

máximos beneficios para los empleados. Buenas condiciones de trabajo, sistema de salario estable y adecuado. Incentivos
al empleado y mayores beneficios para el empleador, por otro lado.

Mejoramiento humano y justicia social

La gestión actúa como una herramienta importante para el mejoramiento y elevación de la sociedad. El número creciente de
El empleo y la productividad contribuyen a la sociedad. Asegura un mejor nivel de vida de la sociedad y
proporciona a los jueces sus políticas uniformes.

Los principales objetivos deGestión Industrialson:

Lograr resultados máximos con el mínimo esfuerzo

Aumentar la eficiencia de los factores de producción
Máxima Prosperidad para Empleador y Empleados
Mejoramiento humano y Justicia social

Obtén armonía en la acción grupal

Lograr la cooperación de los seres humanos, en lugar de situaciones caóticas

Trabaja para el máximo rendimiento

Utilización adecuada de recursos

Planificación para el futuro

Movilizando el mejor talento

Funciones de la gestión:

Cada función se combina con la otra y cada una afecta el rendimiento de las demás.
Planificación
Es la función básica de la gestión. Se ocupa de trazar un curso de acción futuro y decidir con antelación.
la acción más apropiada para la consecución de objetivos preestablecidos. "Planificar es decidir en
avanzar - qué hacer, cuándo hacerlo y cómo hacerlo. Cierra la brecha entre donde estamos y donde queremos estar.
el plan es un curso de acciones futuras. Es un ejercicio en la resolución de problemas y la toma de decisiones. La planificación es
determinación de cursos de acción para lograr objetivos deseados. Así, la planificación es un pensamiento sistemático sobre las maneras
& significa para el logro de metas predefinidas. La planificación es necesaria para asegurar una adecuada utilización de
recursos humanos y no humanos. Es omnipresente, es una actividad intelectual y también ayuda a evitar
confusión, incertidumbres, riesgos, desperdicios, etc.

Organizando
Es el proceso de reunir recursos físicos, financieros y humanos y desarrollar productividad.
relación entre ellos para el logro de los objetivos organizacionales. Según Henry Fayol, “Para organizar un
el negocio consiste en proporcionarle todo lo útil para su funcionamiento, es decir, materias primas, herramientas, capital y personal.
Organizar un negocio implica determinar y proporcionar recursos humanos y no humanos a la organización.
La organización como un proceso implica:

Identificación de actividades.
Clasificación de agrupación de actividades.
Asignación de tareas.
Delegación de autoridad y creación de responsabilidad.
Coordinación de relaciones de autoridad y responsabilidad.

Dotación de personal
Es la función de dotar la estructura organizativa y mantenerla dotada. La dotación de personal ha asumido mayor importancia.
importancia en los últimos años debido al avance de la tecnología, aumento en el tamaño de los negocios, complejidad de
El comportamiento humano, etc. El principal objetivo de la dotación de personal es colocar a la persona adecuada en el trabajo adecuado, es decir, piezas cuadradas en agujeros cuadrados.
y pernos redondos en agujeros redondos. Según Kootz y O'Donnell, "la función de gestión de la dotación de personal implica
gestionar la estructura organizativa a través de una selección, evaluación y desarrollo adecuados y efectivos de
personal para ocupar los roles diseñados en la estructura”. El reclutamiento implica:

Planificación de la fuerza laboral(estimando la mano de obra en términos de búsqueda, elegir a la persona y dando el
lugar correcto).
Reclutamiento, Selección y Colocación.
Capacitación y Desarrollo.
Remuneración.
 Evaluación del rendimiento.
Promociones y Transferencias.

Dirección
Es esa parte de la función gerencial que activa los métodos organizativos para trabajar de manera eficiente para
logro de los propósitos organizacionales. Se considera la chispa vital de la empresa que la pone en movimiento.
acción de las personas porque la planificación, la organización y el reclutamiento son solo los preparativos para realizar el trabajo.
La dirección es ese aspecto inerte del personal en la gestión que se ocupa directamente de influir, guiar,
supervisión, motivación de los subordinados para el logro de los objetivos organizacionales. La dirección tiene lo siguiente
elementos

Supervisión
Motivación
Liderazgo
Comunicación

La supervisión implica supervisar el trabajo de los subordinados por sus superiores. Es el acto de observar y dirigir.
trabajo y trabajadores.

La motivación significa inspirar, estimular o animar a los subordinados con entusiasmo para trabajar. Positiva, negativa,
Se pueden utilizar incentivos monetarios y no monetarios para este propósito.

El liderazgo se puede definir como un proceso mediante el cual un gerente guía e influye en el trabajo de los subordinados en
dirección deseada.

Las comunicaciones son el proceso de transmitir información, experiencia, opinión, etc. de una persona a otra.
es un puente de entendimiento.

Controlando
Implica la medición del logro frente a los estándares y la corrección de desviaciones, si las hay, para asegurar
logro de los objetivos organizacionales. El propósito de controlar es asegurarse de que todo ocurra en
conformidades con los estándares. Un sistema de control eficiente ayuda a predecir desviaciones antes de que ocurran realmente.
ocurrir. Según Theo Haimann, "El control es el proceso de verificar si se está avanzando adecuadamente o no".
se está avanzando hacia los objetivos y metas y actuando si es necesario, para corregir cualquier desviación”. Según
Koontz y O'Donell "El control es la medición y corrección de las actividades de rendimiento de los subordinados en
ordenar para asegurarse de que los objetivos empresariales y los planes deseados para lograrlos se consideren cumplidos.
Por lo tanto, el control tiene los siguientes pasos:

Establecimiento de un rendimiento estándar.

Medición del rendimiento real.
Comparación del rendimiento actual con los estándares y detección de desviaciones, si las hay.
Acción correctiva.

Los tres niveles de gestión son -

1. Alta dirección

La alta dirección consiste en los ejecutivos y tomadores de decisiones de más alto nivel en un
organización. Cada miembro de la alta dirección es responsable de la dirección y el crecimiento de
la empresa. La alta dirección competente en una empresa define básicamente el éxito y
futuro de una empresa.

Director Ejecutivo
Director de Marketing
Director Comercial
 Director de Tecnología
Presidente
Director General
Vicepresidente
Director de Operaciones
Y algunas otras designaciones

El conjunto adecuado de personas en la alta dirección puede construir o romper una organización. También nos gustaría
me gustaría informarte sobre las funciones que estos ejecutivos desempeñan dentro de una organización -

La alta dirección es responsable de la elaboración de estrategias y planes para el negocio. Ellos forman el
la visión y misión de la empresa, que ayuda a cada empleado y a los clientes a entender los fundamentos de
cada negocio.
Diseñan las funciones y responsabilidades de la gestión de nivel medio. Asignarán tareas y
objetivos para que los empleados sigan.
La alta dirección redacta la política de la empresa
Ellos gestionan las finanzas y todas las obligaciones de la empresa. En total, son los únicos responsables de la
supervivencia y crecimiento de la Organización en su conjunto.

2. Gerencia de nivel medio

La gestión de nivel medio consiste en los jefes de varios departamentos en una organización. Estos
los ejecutivos son responsables de la comunicación entre la alta dirección y los niveles inferiores
de Gestión. Se encargan de la mayoría de las ejecuciones y la microgestión dentro de un
organización.
Algunos de los títulos de designación estándar de los ejecutivos de gestión de nivel medio son -

Gerente de Marketing
Encabezado de compra
Gerente de Ventas
Gerente de Operaciones
Gerente de Sucursal
Gerente de Finanzas
Y otras designaciones similares

Hay un conjunto básico de funciones y responsabilidades que son manejadas por los ejecutivos de nivel medio.
Los principales de estos son -

Comunique las políticas y la misión establecidas por la alta dirección. Son responsables de
manejar todas las comunicaciones y mantener un ambiente laboral saludable en la oficina.
Microgestionar las tareas realizadas por cada miembro de la gerencia de nivel inferior. Ellos son
responsable de toda la coordinación entre equipos.
Son responsables del rendimiento de los ejecutivos de nivel inferior. Motivando y animando
Hacer que los empleados trabajen de manera eficiente es una responsabilidad crucial.
La gestión de nivel medio se encarga de todos los reclutamientos y asignaciones dentro de un equipo. Ellos contratan al
empleados y gestionar los recursos de la empresa para un uso óptimo.

3. Gestión Operativa/De Nivel Inferior

La gestión a nivel operativo es responsable de manejar la coordinación entre el

fuerza laboral operativa y gestión de nivel medio. Microgestiona tareas específicas para la operativa
los trabajadores y gestionar equipos. La gestión a nivel operativo tiene muy pocos poderes de toma de decisiones
y en general ejecutar órdenes de la gestión de nivel medio.

Algunas de las designaciones estándar de ejecutivos de gestión a nivel operativo son -

Supervisor
Capataz
Empleado
Gerentes Junior
Inspectores
Ejecutivos de subdepartamento

Al igual que todos los demás niveles de gestión, su papel es crítico en el éxito de una organización.
la diferencia radica en el hecho de que no toman decisiones críticas, y su eficiencia y
El rendimiento depende de la gestión de nivel medio. Algunos de los roles esenciales desempeñados por
la gestión de nivel operativo son -

La responsabilidad más crítica de la gestión a nivel operativo es comunicar los desafíos y

quejas de los trabajadores operativos.
Son responsables de entrenar a los trabajadores y microgestionar su progreso.
Son responsables de mantener condiciones de trabajo saludables para los trabajadores y mejorar la eficiencia.
de tareas. Los trabajadores de nivel operativo se aseguran de que se sigan todas las directrices de operaciones en la empresa.
Estos ejecutivos gestionan los recursos de la empresa y también trabajan para la utilización óptima de estos.
recursos.
Ayudan a la gestión de nivel medio en la evaluación del desempeño de los empleados y todas las demás funciones del
departamento de recursos humanos en la empresa.